Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические вопросы управления продвижением бренда в сфере услуг 7
1.1. Основные понятия бренда и сущность управления брендом 7
1.2. Модели построения и управления брендом 10
1.3. Инструменты продвижения бренда 14
Глава 2. Методологические аспекты управления продвижением бренда в сфере реализации услуг 21
2.1. Методология разработки программы продвижения бренда 21
2.2. Методика оценки эффективности продвижения бренда 26
Глава 3. Реализация программы продвижения бренда на региональном рынке услуг в сфере физической культуры и спорта 35
3.1. Анализ макро и микросреды ГТО 35
3.2. Анализ маркетинговой деятельности ГТО 57
3.3. Разработка программы совершенствования продвижения бренда ГТО на региональном рынке услуг в сфере физической культуры и спорта 80
Заключение 97
Список литературы 100
Приложение 113

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты продвижения услуг образовательного учреждения 6
1.1. Общая характеристика образовательных услуг 6
1.2. Особенности продвижения услуг высшего учебного заведения 12
1.3. Инструменты PR в продвижении образовательных услуг вуза 20
Глава 2. Анализ системы продвижения образовательных услуг Уральского Государственного экономического Университета на зарубежные рынки 33
2.1. Характеристика Уральского Государственного экономического Университета 33
2.2. Анализ PR-инструментов в продвижении образовательных услуг УрГЭУ на зарубежные рынки 41
2.3. Оценка эффективности системы продвижения образовательных услуг в Уральском Государственном экономическом Университете на зарубежные рынки 46
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления продвижением образовательных услуг Уральского Государственного экономического Университета на зарубежные рынки 57
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления продвижением образовательных услуг Уральского Государственного экономического Университета на зарубежные рынки 57
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления продвижением образовательных услуг Уральского Государственного экономического Университета на зарубежные рынки 68
Заключение 72
Список литературы 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления несоответствиями 6
1.1. Понятийные составляющие в рамках подходов в определении несоответствий продукции, процессов 6
1.2. Коррекция и корректирующие действия в системе управления несоответствиями 14
1.3. Документационное обеспечение управление продукцией несоответствующей качеству 20
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления продукцией АО «Далур» 26
2.1. Внедрение нового стандарта «Управление несоответствиями» 26
2.2. Проблемы в системе управления несоответствиями 39
2.3. Разработка направлений по совершенствованию управления продукцией 47
Заключение 64
Список литературы 67
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления продукцией несоответствующего качества 6
1.1. Сущность системы менеджмента качества 6
1.2. Принципы системы управления качеством 9
1.3. Процедура «Управления несоответствующей продукцией» 16
Глава 2. Улучшение управления качеством продукции на предприятии АО «ЕВРАЗ КГОК» 25
2.1. Общая характеристика АО «ЕВРАЗ КГОК» 25
2.2. Структура системы менеджмента качества на предприятии АО «ЕВРАЗ КГОК» 28
2.3. Реализация процессного подхода в управлении качеством предприятия 32
2.4. Описание процесса управления несоответствующей продукцией 42
2.5. Анализ несоответствующей продукции на предприятии АО «ЕВРАЗ КГОК» 59
2.6. Разработка мероприятий по улучшению управления продукцией несоответствующего качества 72
Заключение 80
Список литературы 83
Приложение 87

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления проектами и программами стратегического развития компании 5
1.1. Суть управления проектами и программами 5
1.2. Связь объектов управления проектом со стратегией развития компании 11
Глава 2. Анализ предпосылок повышения эффективности управления программами и проектами стратегического развития компании 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования19
2.2. Анализ управления проектами в компании 26
Глава 3. Разработка механизма координации стратегии компании и управления проектами 32
3.1. Определение корпоративной стратегии развития компания разработчиков атлас 32
3.2. Анализ управления портфелем проектов компании ATLAS разработка 50
Заключение 56
Список литературы 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению проектами и программами стратегического развития компании 7
1.1. Стратегическое развитие компании в современных условиях 7
1.2. Понятие и роль проектов и программ в стратегическом развитии компании 13
1.3. Особенности управления проектами и программами стратегического развития современных компаний 17
Глава 2. Анализ современного состояния развития управленческой практики по развитию компании «BNS GROUP» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 28
2.2. Swot-анализ 39
2.3. «Проблемное поле» развития магазина «BNS GROUP» 42
Глава 3. Разработка проекта и программы стратегического развития компании 54
3.1. Обоснование элементов стратегического развития компании 54
3.2. Разработка программы стратегического развития компании 66
3.3. Экономическое обоснование программы 76
Заключение 83
Список литературы 88
Приложение 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению проектами и программами стратегического развития компании 6
1.1. Стратегическое развитие компании в современных условиях 6
1.2. Роль проектов и программ в улучшении стратегического развития деятельности предприятия 12
1.3. Особенности управления проектами и программами стратегического развития современных компаний 20
Глава 2. Оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО ≪Huawei technologies ltd.≫ 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 31
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 37
2.3. Анализ внутренней среды предприятия 48
2.4. Анализ внешней среды предприятия 62
Глава 3. Разработка проекта и программы стратегического развития компании 69
3.1. Обоснование элементов стратегического развития компании 69
3.2. Разработка программы стратегического развития компании 78
3.3. Прогнозирование стратегических инициатив развития ООО ≪Huawei technologies ltd.≫ 83
Заключение 90
Список литературы 93
Приложение 97

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы, понятие производительности труда 6
1.1. Проблемы повышения производительности труда персонала производственного предприятия 6
1.2. Отечественные и зарубежные модели повышения производительности труда персонала производственного предприятия 16
1.3. Методы оценки динамики производительности труда персонала производственного предприятия 24
Глава 2. Анализ эффективности производительности труда на предприятии ООО «Ваша мебель» 30
2.1. Общая характеристика предприятия и его структуры 30
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 36
2.3. Анализ производительности труда 47
Глава 3. Мероприятия направленные на повышение производительности труда на предприятии ООО «Ваша мебель» 55
3.1. Описание предлагаемых мероприятий 55
3.2. Расчет экономических эффектов от предлагаемых мероприятий 64
3.3. Экономическая эффективность 66
Заключение 74
Список литературы 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда в организации 5
1.1. Понятие и сущность производительности труда в организации 5
1.2. Методика оценки производительности труда в организации 7
1.3. Способы управления производительностью труда в организации 10
Глава 2. Анализ управления производительностью труда в ООО «Титан-Энерго» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Титан-Энерго» 18
2.2. Анализ персонала ООО «Титан-Энерго» 28
2.3. Анализ производительности труда в ООО «Титан-Энерго» 35
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления производительностью труда в ООО «Титан-Энерго» 42
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда в ООО «Титан-Энерго» 42
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 48
Заключение 53
Список литературы 58
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда персонала 5
1.1. Сущность и показатели производительности труда 5
1.2. Методы измерения и динамика производительности труда 9
1.3. Управление производительностью труда. Резервы и факторы роста производительности труда 20
Глава 2. Управление производительностью труда персонала 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика 30
2.2. Финансово-экономический анализ 38
2.3. Анализ производительности труда персонала 45
Глава 3. Разработка стратегии повышения производительности труда персонала 54
3.1. Пути повышения эффективности использования персонала и производительности труда 54
3.2. Резервы роста производительности труда 57
3.3. Экономическая оценка ожидаемых результатов от предложенных внедрений 67
Заключение 78
Список литературы 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительность труда на пред-приятии 6
1.1. Понятие производительности труда на предприятии 6
1.2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда 14
1.3. Основные направления поиска резервов роста производительности труда 19
Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии (на примере цеха 113 АО «НПК» «Уралвагонзавод») 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика цеха 113 29
2.2. Анализ персонала цеха 113 37
2.3. Анализ производительности труда цеха 113 43
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления производи-тельностью труда (на примере цеха 113 АО «НПК «Уралвагонзавод») 56
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 56
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 63
Заключение 70
Список литературы 74
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты производительностью труда персонала 5
1.1. Сущность и показатели производительности труда 5
1.2. Методика анализа динамики производительности труда 14
1.3. Управление производительностью труда. Резервы роста производительности труда 24
Глава 2. Анализ производительности труда персонала Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 36
2.2. Финансово-экономический анализ Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 47
2.3. Анализ производительности труда на предприятии 59
Глава 3. Рекомендации по повышению производительности труда в Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 64
3.1. Разработка мероприятий по повышению производительности труда 64
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда 6
1.1. Анализ производительности труда 6
1.2. Показатели производительности труда 7
1.3. Методы оценки производительности труда на предприятии 10
Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 18
2.1. Технико-экономическая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 18
2.2. Анализ численности работников предприятия и показателей отработанного времени 24
2.3. Анализ производительности труда на АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 35
Глава 3. Совершенствование управления производительностью труда на АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 39
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда 39
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития рабочих для повышения производительности труда АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 42
3.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий 45
Заключение 53
Список литературы 56
Приложение 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда в организации 7
1.1. Экономическая сущность и значение производительности труда 7
1.2. Показатели и методы измерения производительности труда 10
1.3. Классификация факторов влияющих на изменение производительности труда 17
Глава 2. Оценка управления производительностью труда на предприятии ООО «АзТекДриллинг» 21
2.1. Характеристика структуры предприятия ООО «АзТекДриллинг» и анализ финансово-экономических его показателей 21
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 33
2.3. Факторный анализ производительности труда 38
2.4. Анализ эффективности использования персонала предприятия 40
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии ООО «АзТекДриллинг» 47
3.1. Рекомендуемые мероприятия по повышению производительности труда 47
3.2. Расчет экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 51
Заключение 56
Список литературы 61
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии 5
1.1. Сущность производительности труда и её роль в развитии предприятия 5
1.2. Методика анализа производительности труда 10
1.3. Пути повышения производительности труда на предприятии 20
Глава 2. Анализ производительности труда на ФГУП «ПО «Октябрь» 25
2.1. Экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ использования фонда рабочего времени и обеспечения трудовыми ресурсами на предприятии 45
2.3. Оценка производительности труда на предприятии 55
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда ФГУП «ПО «Октябрь» 63
3.1. Пути повышения производительности труда 63
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий 69
Заключение 76
Список литературы 80
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование особенностей оценки потенциала предприятия 6
1.1. Понятие потенциала и его сущность 6
1.2. Оценка составляющих потенциала 8
Глава 2. Управление производственным потенциалом АО «Первоуральского Новотрубного завода» 30
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей АО «ПНТЗ» 30
2.2. Анализ производственного потенциала ОАО «Первоуральского Новотрубного завода» 39
Глава 3. Разработка мероприятий способствующих повышению производственного потенциала АО «Первоуральского Новотрубного Завода» 55
3.1. Пути повышения производственного потенциала 55
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 65
3.3. Изменение производственного потенциала вследствие реализации мероприятий 71
Заключение 75
Список литературы 78

Введение 3
Глава 1. Управление процессом привлечения кадров на предприятии 6
1.1. Основные направления деятельности по привлечению персонала 6
1.2. Методы отбора персонала, как ключевой момент привлечения персонала 27
1.3. Методика оценки организации работы на предприятии по привлечению кадров 30
Глава 2. Анализ работы по приему кадров на ООО «Римекс» 39
2.1. Краткая характеристика ООО «Римекс» 39
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Римекс» за 2013-2015 гг 42
2.3. Анализ эффективности работы по приему кадров на ООО «Римекс» в 2013-2015 гг 51
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию работы по приему персонала на ООО «Римекс» 61
Заключение 70
Список литературы 76
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании 4
1.1. Теоретические основы управления развитием жилищно-коммунального хозяйства 8
1.2. Правовое регулирование управления развитием жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании 11
Глава 2. Управление развитием жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 18
2.1. Характеристика жилищно-коммунального хозяйства муниципального образования город Каменск-Уральский 18
2.2. Анализ реализации управления развитием жилищно-коммунального хозяйства администрации города Каменск-Уральский 29
Глава 3. Перспективы управления развитием жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 41
3.1. Проблемы управления жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 41
3.2. Эффективность реализации мероприятий по управлению развитием жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 45
Заключение 55
Список литературы 58

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления развитием и обучением персонала: классические и современные подходы 9
1.1. Сущностное содержание работы по развитию и обучению персонала в международных и отечественных стандартах 9
1.2. Методические основы организации Training and Development 19
1.3. Современные тренды и стратегии корпоративного обучения: виртуализация и индивидуализация 31
Глава 2. Исследование организации развития и обучения персонала в системе менеджмента качества АО ПФ СКБ Контур 41
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика организации 41
2.2. Контент-анализ локальных стандартов организации обучения и развития персонала в системе менеджмента качества, оценка достигнутых результатов 49
2.3. Социологическое исследование удовлетворенности персонала программами обучения и развития 78
Глава 3. Совершенствование управления развитием и обучением персонала в АО ПФ СКБ Контур 88
3.1. Обоснование новой структуры и модели функционального взаимодействия субъектов управления развитием и обучением персонала 88
3.2. Совершенствование системы дистанционного обучения и методики оценки результативности освоенных программ 94
Заключение 106
Список литературы 110
Приложение 117

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 3
1.1. Организация развития и обучения персонала 3
1.2. Аттестация как инструмент развития персонала 7
Глава 2. Анализ системы обучения и развития персонала на примере ООО «Елисей-Супер» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Елисей-Супер» 20
2.2. Анализ количественного и качественного состава 23
2.3. Оценка управления развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 30
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления развитием и обучением персонала в ООО «Елисей-Супер» 39
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления развитием и обучением персонала 39
3.2. Расчет экономической эффективности 43
Заключение 48
Список литературы 50