Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления финансовыми потоками 6
1.1. Понятие и сущность управления финансовыми потоками 6
1.2. Методы управления финансовыми потоками компании 12
1.3. Планирование управления финансовыми потоками компании 17
Глава 2. Исследование управления финансовыми потоками ПК Туринский МХЛ 24
2.1. Краткая характеристика ПК Туринский МХЛ 24
2.2. Анализ финансовой деятельности ПК Туринский МХЛ 27
2.3. Анализ и оценка управления финансовыми потоками ПК Туринский МХЛ 35
Глава 3. Совершенствование управления финансовыми потоками в ПК Туринский МХЛ 45
3.1. Разработка мероприятий, направленных на управление финансовыми потоками в ПК Туринский МХЛ 45
3.2. Оценка разработанных мероприятий 50
Заключение 53
Список литературы 56
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления финансовыми результатами деятельности предприятия 5
1.1. Понятие и классификация финансовых результатов деятельности предприятия 5
1.2. Содержание и методы управления финансовыми результатами предприятия 11
1.3. Методические основы проведения анализа финансовых результатов деятельности предприятия и факторов на них влияющих 15
Глава 2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и факторов на них влияющих (на примере ООО «ПК Трансинжиниринг») 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и внутренних факторов на них влияющих 37
2.3. Анализ внешних факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия 54
2.4. SWOT-анализ деятельности предприятия 62
Глава 3. Пути повышения финансовых результатов деятельности предприятия ООО «ПК Трансинжиниринг» 70
3.1. Цели, задачи и мероприятия по улучшению финансовых результатов предприятия 70
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 77
Заключение 82
Список литературы 87
Приложение 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические, правовые основы управления финансовыми результатами 7
1.1. Сущность, понятие финансовых результатов, обзор литературы 7
1.2. Методология управления финансовыми результатами 13
1.3. Законодательное обоснование управления финансовыми результатами 23
Глава 2. Анализ управления финансовыми результатами в АО «НПК «Уралвагонзавод»» 29
2.1. Организационно-правовая характеристика акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» 29
2.2. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия 33
2.3. Анализ эффективности управления финансовыми результатами 47
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления финансовыми результатами АО «НПК «Уралвагонзавод» 60
3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение прибыли предприятия 60
3.2. Разработка рекомендаций в сфере управленческой деятельности 73
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 84
Заключение 96
Список литературы 102
Приложение 108

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала в учреждениях уголовно-исполнительной системы 6
1.1. Сущность и содержание формирования персонала в учреждениях уголовно-исполнительной системы 6
1.2. Теоретические основы формирования персонала в учреждениях УИС 10
1.3. Оценка формирования персонала в учреждениях уголовно-исполнительной системы 17
Глава 2. ФКУ КП-66 ГУФСИН России по Свердловской области: общая характеристика, анализ формирования персонала и системы управления им 24
2.1. Общая характеристика ФКУ КП-66 ГУФСИН России по Свердловской области 24
2.2. Анализ обеспеченности персонала ФКУ КП-66 ГУФСИН России по Свердловской области 30
2.3. Анализ формирования персонала в ФКУ КП-66 ГУФСИН России по Свердловской области 35
Глава 3. Совершенствование управления формированием персонала в ФКУ КП-66 ГУФСИН России по Свердловской области 42
Заключение 54
Список литературы 57
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты построения эффективной системы подбора персонала в организации 6
1.1. Этапы формирования персонала организации 6
1.2. Понятие, сущность и цели найма, подбора и отбора персонала 13
Глава 2. Управление формированием персонала в ООО «АРТ ПК» 23
2.1. Общая характеристика ООО «АРТ ПК» 23
2.2. Анализ кадрового состава ООО «АРТ ПК» 33
2.3. Формирование персонала в ООО «АРТ ПК» 41
Глава 3. Рекомендации по совершенству управления формирование персонала в ООО «АРТ ПК» 50
Заключение 61
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования персонала организации 5
1.1. Персонал организации. Понятие планирования численности персонала 5
1.2. Этапы и методы планирования формирования персонала организации как задача управления 11
1.3. Роль мотивации в управлении формированием персонала 19
Глава 2. Анализ управления формированием персонала на примере ООО «ТМК-ИНОКС» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ состава и движения персонала предприятия 31
2.3. Анализ эффективности системы формирования персонала на предприятии 37
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы формирования персонала на ООО «ТМК-ИНОКС» 50
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы формирования персонала на предприятии 50
3.2. Экономическое обоснование программы совершенствования системы формирования персонала предприятия 56
Заключение 61
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в коммерческом банке 6
1.1. Характеристика системы управления персоналом 6
1.2. Роль кадровой службы в системе управления персоналом 11
1.3. Современные подходы к управлению персоналом 16
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в Богдановичском ВСП 7003/0650 21
2.1. Характеристика деятельности Богдановичского ВСП 7003/0650 21
2.2. Анализ результатов финансовой деятельности Богдановичского ВСП 7003/0650 27
2.3. Анализ системы управления персоналом Богдановичского ВСП 7003/0650 34
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Богдановичском ВСП 7003/0650 57
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 78

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала предприятия 5
1.1. Сущность и структура персонала предприятия 5
1.2. Система и процессы формирования персонала предприятия 10
1.3. Методические основы анализа персонала предприятия и факторов, влияющих на его формирование 14
Глава 2. Анализ управления формированием персонала на примере ПАО «Ключевский завод ферросплавов» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ состава и движения персонала предприятия 27
2.3. Анализ эффективности системы формирования персонала на предприятии.34
2.4. Анализ влияния факторов внешней среды и SWOT-анализ управления формированием персонала на предприятии 47
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы формирования персонала на ПАО «Ключевский завод ферросплавов» 54
3.1. Цели и задачи совершенствования системы формирования персонала на предприятии 54
3.2. Экономическое обоснование программы совершенствования системы формирования персонала предприятия 66
Заключение 70
Список литературы 73
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Сущность теплоэнергетики в мире 6
1.1. История теплоснабжения и ее роль в жизни общества 6
1.2. Современное состояние отрасли в России сравнение с зарубежными странами 9
1.3. Проблемы развития теплоэнергетики в России 12
Глава 2. Оценка эффективности управления формированием персонала филиала Свердловский ПАО «Т Плюс» 21
2.1. Цель, задачи и структура филиала «Свердловский» ПАО «Т Плюс» 21
2.2. Анализ трудовых показателей филиала Свердловский ПАО «Т Плюс» 33
2.3. Анализ эффективности управления формированием персонала в филиале Свердловский ПАО «Т Плюс» 39
Глава 3. Пути совершенствования управления формированием персонала в филиале Свердловский ПАО «Т Плюс» 65
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса формирования персонала филиала Свердловский ПАО «Т Плюс» 65
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 76
Заключение 84
Список литературы 89

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 5
1.1. Сущность и содержание формирования персонала в организации 5
1.2. Планирование потребностей в персонале как составная часть процесса формирования персонала в организации 8
1.3. Методы и технологии поиска и отбора персонала в современную организацию 16
Глава 2. Анализ формированием персонала организации на примере АО «ПНТЗ» 22
2.1. Общая экономическая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ кадрового состава организации 29
2.3. Анализ действующей системы поиска и отбора персонала в АО «ПНТЗ» 34
Глава 3. Пути повышения эффективности формирования персонала в АО «ПНТЗ» 42
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы найма персонала в АО «ПНТЗ» 42
3.2. Оценка эффектов и эффективности системы найма персонала в АО «ПНТЗ» 49
Заключение 52
Список литературы 55
Приложение 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала организации 5
1.1. Сущность управления формированием персонала организации 5
1.2. Специфика управления персоналом в банковской сфере 11
1.3. Оценка эффективности управления и найма персонала 23
Глава 2. Анализ управления формированием персонала регионального филиала АО «Россельхозбанк» 30
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика АО «Россельхозбанк» за 2020-2021 год 30
2.2. Отбор и формирование персонала в отдел продаж и обслуживания АО «Россельхозбанк» 37
2.3. Анализ управления формированием персоналом в региональном филиале АО «Россельхозбанк» 45
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению формированием персонала регионального филиала АО «Россельхозбанк» 52
3.1. Обоснование рекомендаций по управлению формированием персонала регионального филиала АО «Россельхозбанк» 52
3.2. Экономическая оценка разработанных рекомендаций 57
Заключение 63
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процедуры формирования персонала в организации 6
1.1. Сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации 6
1.2. Кадры предприятия как важный производственный ресурс 17
1.3. Формирование персонала предприятия как задача управления 25
Глава 2. Анализ формированием персонала организации на примере АО «Самотлорнефтегаз» 35
2.1. Общая экономическая характеристика АО «Самотлорнефтегаз» 35
2.2. Анализ кадрового состава АО «Самотлорнефтегаз» 28
2.3. Анализ обеспеченности персоналом в АО «Самотлорнефтегаз» 37
Глава 3. Основные направления совершенствования управления формированием персонала на АО «Самотлорнефтегаз» 58
3.1. Совершенствование процедуры формирования персонала в АО «Самотлорнефтегаз» 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 70
Список литературы 73
Приложение 78

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управленческой деятельности по формированию персонала предприятия 6
1.1. Формирование персонала организации как процесс и проблема современных предприятий 6
1.2. Планирование численности персонала предприятия как основа процесса формирования персонала в организации 16
1.3. Основные методы и технологии планирования численности персонала на предприятии 20
Глава 2. Оценка эффективности формирования персонала АО «Трансэнерго» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Трансэнерго» 28
2.2. Анализ обеспеченности персоналом АО «Трансэнерго» 39
Глава 3. Основные направления совершенствования управления формированием персонала на предприятии 46
3.1. Совершенствование процедуры привлечения персонала в АО «Трансэнерго» 46
3.2. Оценка эффективности мероприятий 54
Заключение 57
Список литературы 60
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала в организации 5
1.1. Сущность системы управления персоналом организации 5
1.2. Определение потребности в персонале организации, как основа управления его формированием 13
1.3. Эффективность управления формированием персонала в организации 16
Глава 2. Анализ практики формирования персонала организации на примере АО «Учхоз «Уралец» 23
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика АО «Учхоз «Уралец» 23
2.2. Анализ кадрового состава АО «Учхоз «Уралец» 32
2.3. Анализ практики формирования персонала АО «Учхоз «Уралец» 34
2.4. Анализ факторов внешней среды, влияющих на формирование персонала АО «Учхоз «Уралец» 37
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления формированием персонала в организации 41
3.1. Цель, задачи и характеристика мероприятий по совершенствованию управления формированием персонала в организации 41
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 46
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала предприятия 6
1.1. Понятие планирования численности персонала, роль планирования в управлении предприятием 6
1.2. Этапы и методы планирования формирования персонала организации как задача управления 11
1.3. Роль мотивации в управлении формированием персонала 20
Глава 2. Анализ формирования персонала в ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника № 12 город Екатеринбург» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника № 12 город Екатеринбург» 26
2.2. Анализ кадрового состава ГАУЗ СО «СП № 12» 34
2.3. Анализ управления формированием персонала на предприятии 40
Глава 3. Основные направления по совершенствованию управления формированием персонала ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника № 12» 49
3.1. Рекомендации по совершенствованию 48
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 57
Заключение 61
Список литературы 65
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала организации 6
1.1. Понятие и сущность управления формированием персонала организации 6
1.2. Специфика управления формированием персонала в государственной организации 14
1.3. Показатели эффективности управления формированием персонала 17
Глава 2. Оценка эффективности управления формированием персонала в ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 25
2.2. Анализ трудовых показателей ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 29
2.3. Анализ эффективности управления формированием персонала в ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 33
Глава 3. Пути совершенствования управления формированием персонала в ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса формирования персонала ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 58
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 68
Заключение 76
Список литературы 81
Приложение 85

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала 6
1.1. Управление формированием персонала организации: понятия, сущность 6
1.2. Стратегии управления формированием персонала 9
1.3. Потребность в персонале и способы ее расчета 22
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации ИП Чураков Ю.А. франчайзингового салона «МТС» 31
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности организации 31
2.2. Анализ динамики показателей численности и заработной платы 35
2.3. Анализ эффективности управления формированием персонала 41
Глава 3. Пути совершенствования управления формированием персонала организации ИП Чураков Ю.А. франчайзингового салона «МТС» 48
Заключение 60
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала организации 6
1.1. Сущность персонала как фактора производства в организации и системы управления им 6
1.2. Методика формирования персонала организации 11
1.3. Алгоритмы управления формированием персонала организации 22
Глава 2. Анализ формирования персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 38
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика магазина «Магнит» АО «Тандер» 38
2.2. Анализ показателей персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 46
2.3. Проблемы формирования персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления формированием персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 67
3.1. Разработка системы мероприятий по управления формированием персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 67
3.2. Прогноз социально-экономической эффективности управления формированием персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 78
Заключение 84
Список литературы 87
Приложение 94

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления формированием персонала в общеобразовательном учреждении 8
1.1. Понятие персонала 8
1.2. Специфика деятельности руководителя в системе управления образовательной организацией 13
1.3. Специфика управления формированием персонала образовательного учреждения 16
Глава 2. Анализ и оценка формирования персонала МАОУ «Артинский лицей» 22
2.1. Характеристика общеобразовательного учреждения и его экономических показателей 22
2.2. Количественный и качественный анализ кадрового состава 32
2.3. Анализ основных направлений кадровой политики МАОУ «Артинский лицей» 41
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления формированием персонала МАОУ «Артинский лицей» 46
3.1. Модель формирования кадровой политики МАОУ «Артинский лицей» 46
3.2. Мероприятия по повышению эффективности управления формированием персонала МАОУ «Артинский лицей» 49
Заключение 54
Список литературы 58
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом 5
1.1. Сущность системы управления формирования персонала 5
1.2. Элементы системы управления формирования персоналом 8
1.3. Проблемы формирования персонала 12
Глава 2. Анализ деятельности в сфере системы управления персоналом Медицинской части № 7 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика Медицинской части № 7 15
2.2. Анализ трудовых показателей организации 18
2.3. Анализ системы найма и развития персонала 20
Глава 3. Методическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления формированием персонала в Медицинской части № 7 26
3.1. Разработка плана развития персонала 26
3.2. Методика мониторинга персонала организации и расчёт экономической эффективности 30
Заключение 49
Список литературы 53
Приложение 57