Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 5
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 5
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 11
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 16
Глава 2. Оценка стратегии развития организации ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 21
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 24
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 38
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 46
3.1. Направления развития деятельности ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 46
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 51
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 55
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 10
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 10
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 15
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 19
Глава 2. Оценка стратегии развития организации ООО «SOCIAL CLUB» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «SOCIAL CLUB» 22
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «SOCIAL CLUB» 36
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «SOCIAL CLUB» 50
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «SOCIAL CLUB» 59
3.1. Направления развития деятельности ООО «SOCIAL CLUB» 59
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «SOCIAL CLUB» 67
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «SOCIAL CLUB» 74
Заключение 78
Список литературы 80

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «USCOS GROUP» 5
1.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия 5
1.2. Анализ экономического и финансового состояния предприятия 7
1.3. Анализ конкурентоспособности предприятия 14
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «USCOS GROUP» 17
2.1. Понятие конкурентоспособности и его функции 17
2.2. Содержание мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия 39
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЦЕЛЕОБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «USCOS GROUP» 53
3.1. Расчет затрат реализации мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия 53
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 6
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 10
1.3. Методы анализа внешней среды организации 14
Глава 2. Оценка стратегии организации ООО «ЖАСМИН САРБОН» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЖАСМИН САРБОН» 21
2.2. Анализ внешней среды и внутренней среды ООО «ЖАСМИН САРБОН» 28
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «ЖАСМИН САРБОН» 37
Глава 3. Развитие и совершенствование альтернативной стратегии ООО «ЖАСМИН САРБОН» 43
3.1. Направления совершенствования деятельности ООО «ЖАСМИН САРБОН» 43
3.2. Основные причины улучшения стратегии ООО «ЖАСМИН САРБОН» 52
3.3. Прогнозная оценка стратегической продуктивности стратегии ООО «ЖАСМИН САРБОН» 59
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 5
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 5
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 13
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 17
Глава 2. Оценка стратегии развития организации СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 24
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 31
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 33
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 44
3.1. Направления развития деятельности СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 44
3.2. Основные элементы стратегии развития СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 49
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 53
Заключение 57
Список литературы 59
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа организаций социально-культурной сферы 9
1.1. Понятие, цель и задачи стратегического анализа бюджетных организаций социально-культурной сферы 9
1.2. Роль стратегического анализа в развитии бюджетных организаций социально-культурной сферы 16
1.3. Этапы стратегического анализа бюджетных организаций социально-культурной сферы 23
Глава 2. Оценка эффективности деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов на основе данных стратегического анализа 31
2.1. Характеристика Муниципального бюджетного учреждения культуры Артемовского городского округа Центр культуры и кино «Родина» (МБУК АГО ЦКиК «Родина») 31
2.2. Анализ внешней и внутренней среды муниципального бюджетного учреждения культуры в сфере демонстрации кинофильмов МБУК АГО ЦКиК «Родина» 41
2.3. Оценка влияния факторов и условий на деятельность муниципального бюджетного учреждения культуры в сфере демонстрации кинофильмов МБУК АГО ЦКиК «Родина» 65
Глава 3. Проблемы и стратегия преодоления проблем в деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов и пути их решения 72
3.1. Проблемы в деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов 72
3.2. Направления преодоления проблем в деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов и их экономическая эффективность 77
Заключение 82
Список литературы 85
Приложение 92

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 5
1.1. Основы стратегического развития компании 5
1.2. Инструменты и методы стратегического анализа деятельности компании 8
1.3. Алгоритм стратегического анализа организации 12
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.1. Анализ рынка дополнительного образования 16
2.2. Характеристика организации Scholar NTM 30
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности Scholar NTM 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ SCHOLAR NTM 45
3.1. Рекомендации по разработке стратегии Scholar NTM 45
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию стратегического развития организации 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Сущность, место и роль стратегического анализа в развитии организации 6
1.2. Методы анализа внутренней среды и внешнего окружения организации 11
1.3. Состояние и тенденции развития отрасли доставки еды на заказ 18
Глава 2. Анализ и оценка стратегии развития организации ООО «De-Fakto» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «De-Fakto» 24
2.2. Анализ влияния факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «De-Fakto» 30
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей ООО «De-Fakto» 34
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «De-Fakto» 41
3.1. Направления развития деятельности ООО «De-Fakto» 41
3.2. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии развития ООО «De-Fakto» 46
Заключение 56
Список литературы 60

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере лесозаготовки 6
1.1. Понятие и сущность стратегического анализа деятельности организации 6
1.2. Методика стратегического анализа деятельности организации 11
1.3. Стратегический анализ как инструмент развития лесопромышленного комплекса РФ 21
Глава 2. Стратегический анализ и оценка деятельности ООО «Кедр-НТ» 28
2.1. Экономическая характеристика и краткий анализ деятельности организации 28
2.2. Стратегический анализ деятельности организации 35
2.3. Оценка стратегических перспектив организации 40
Глава 3. Рекомендации и предложения по совершенствованию стратегии развития ООО «Кедр-НТ» 44
3.1. Характеристика основных проблем и пути их решения 44
3.2. Совершенствование стратегии развития организации 47
3.3. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 52
Заключение 55
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации в сфере оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами 6
1.1. Понятие и формы стратегического анализа деятельности организации 6
1.2. Методика стратегического анализа деятельности организации 17
1.3. Особенности деятельности организаций в сфере оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами 27
Глава 2. Проведение стратегического анализа деятельности организации оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 38
2.2. Анализ оборота оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами в MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 42
2.3. Анализ бизнес-процессов в MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 47
Глава 3. Совершенствование деятельности MM YUSUPOV BUSINESS GROUP на основе стратегического анализа 53
3.1. Предложения по совершенствованию бизнес-процессов MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 53
3.2. Оценка эффективности разработанных для MM YUSUPOV BUSINESS GROUP мероприятий 57
Заключение 62
Список литературы 64

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ 5
1.1. Проблемы и тенденции развития оптовой торговли строительными материалами в республике Узбекистан 5
1.2. Экономическая сущность принципов, задач, стратегического анализа деятельности организации 9
1.3. Документы стратегического анализа, разрабатываемые в рамках деятельности организации сферы оптовой торговли строительными материалами 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ONUR» 17
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации ООО «ONUR» 17
2.2. Оценка эффективности деятельности организации ООО «ONUR» 23
2.3. Анализ конкурентов организации ООО «ONUR» на рынке строительных материалов 30
2.4. Анализ системы управления взаимоотношениями с клиентами ООО «ONUR» 35
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ONUR 39
3.1. Характеристика мероприятий по повышению эффективности деятельности организации 39
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 7
1.1. Стратегический анализ деятельности организации: сущность, цели и этапы стратегического анализа 7
1.2. Методы стратегического анализа внутренней среды организации 12
1.3. Методы стратегического анализа внешнего окружения организации 16
1.4. Международный опыт стратегического анализа деятельности организации 19
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 22
2.1. Общая характеристика экономической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 22
2.2. Анализ факторов внутренней среды ООО «Аудиторская группа «Капитал» 25
2.3. Анализ факторов внешнего окружения ООО «Аудиторская группа «Капитал» 37
2.4. Проблемы в стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 52
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 57
3.1. Меры по совершенствованию стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 57
3.2. Прогнозная оценка экономической эффективности предложенных мер по совершенствованию стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 63
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 6
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 6
1.2. Методы стратегического анализа 14
1.3. Моделирование в системе стратегического анализа 22
Глава 2. Оценка эффективности деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 29
2.1. Общая организационно-технологическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ эффективности производственной деятельности предприятия ООО «МЕЖРЕГИОНТОРГМЕТАЛЛСТРОЙКОМПАНИЯ» 33
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей в деятельности ООО «МЕЖРЕГИОНТОРГМЕТАЛЛСТРОЙКОМПАНИЯ» 42
Глава 3. Совершенствование деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 49
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование управления организации в сфере производства готовых металлических изделий 49
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 56
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа и оптимизации деятельности организации 6
1.1. Сущность, цели и задачи стратегического анализа деятельности организации 6
1.2. Методика стратегического анализа деятельности организации 14
1.3. Направления оптимизации деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 20
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Армат» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Армат» 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Армат» 34
2.3. Оценка тенденций и перспектив деятельности ООО «Армат» 42
Глава 3. Рекомендации по оптимизации деятельности ООО «Армат» 48
3.1. Предложения по совершенствованию бизнес-процессов ООО «Армат» 48
3.2. Мероприятия по оптимизации деятельности ООО «Армат» 52
3.3. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 56
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере производства добавок для бетонной смеси 6
1.1. Особенности и необходимость производства добавок для бетонной смеси 6
1.2. Сущность стратегического анализа деятельности коммерческой организации 12
1.3. Инструментарий стратегического анализа деятельности коммерческой организации 17
Глава 2. Анализ экономической деятельности и стратегического потенциала ООО «Бинхен Бау» 28
2.1. Общая характеристика экономической деятельности ООО «Бинхен Бау» 28
2.2. Оценка финансовых результатов экономической деятельности ООО «Бинхен Бау» 31
2.3. Стратегический анализ деятельности ООО «Бинхен Бау» 39
Глава 3. Конкурентный бенчмаркинг как инструмент аналитики ООО «Бинхен Бау» 52
3.1. Порядок проведения конкурентного бенчмаркинга 52
3.2. Эффективность использования бенчмаркинга в ООО «Бинхен Бау» 62
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 6
1.1. Содержание стратегии и стратегического планирования в организации 6
1.2. Особенности процесса стратегического планирования и характеристика его этапов 15
1.3. Методология проведения стратегического анализа деятельности организации в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 20
Глава 2. Анализ стратегического развития деятельности ООО «СВ Ритейл» в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «СВ Ритейл» 33
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «СВ Ритейл» 59
Глава 3. Пути стратегического развития деятельности ООО «СВ Ритейл» в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 62
3.1. Разработка мероприятий по улучшению стратегического развития организации 62
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 73
Заключение 83
Список литературы 85
Приложение 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации в сфере связи на базе беспроводных технологий 6
1.1. Проблемы и тенденции развития организации в сфере связи на беспроводных технологиях в национальной экономике 6
1.2. Стратегический анализ как экономическая категория и факторы влияния на деятельность организации в сфере связи на базе беспроводных технологий 8
1.3. Методы стратегического анализа организаций как основа для развития рыночного субъекта 15
Глава 2. Диагностика анализа стратегии ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 26
2.2. Стратегический анализ деятельности ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 29
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 37
Глава 3. Разработка стратегии развития ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 42
3.1. Выбор оптимального варианта стратегии развития ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 42
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 49
Заключение 53
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 7
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 7
1.2. Этапы проведения стратегического анализа 10
1.3. Основные методы стратегического анализа 13
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2. Swot-анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 35
2.3. Pest-анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 39
Глава 3. Совершенствование стратегической деятельности предприятия ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 43
3.1. Пути совершенствования стратегического анализа 43
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического планирования 50
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Сущность стратегии и стратегического планирования в организации 6
1.2. Процесс разработки стратегии организации 13
1.3. Методологические аспекты проведения стратегического анализа деятельности организации 21
Глава 2. Анализ стратегического развития организации в сфере строительства жилых и нежилых зданий ООО НТК «Строй регион» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО НТК «Строй регион» 27
2.2. Анализ внутренней среды ООО НТК «Строй регион» 33
2.3. Анализ внешней среды ООО НТК «Строй регион» 43
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО НТК «Строй регион» 55
3.1. Обоснование направлений совершенствования стратегии 55
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 65
Заключение 81
Список литературы 83
Приложение 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Понятие стратегии и стратегического управления организацией 6
1.2. Роль стратегического анализа в стратегическом управлении организацией 14
1.3. Методы стратегического анализа организации 20
Глава 2. Стратегический анализ деятельности АО «Газпром энергосбыт Тюмень» 27
2.1. Характеристика отрасли 27
2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.3. Анализ факторов внутренней среды предприятия 34
2.4. Анализ факторов внешней среды и SWOT-анализ предприятия 42
Глава 3. Разработка путей стратегического развития АО «Газпром энергосбыт Тюмень» 53
3.1. Корректировка стратегии по результатам SWOT-анализа предприятия 53
3.2. Выработка и оценка эффективности мероприятий в рамках скорректированной стратегии 57
Заключение 74
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 5
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 5
1.2. Методы стратегического анализа 17
1.3. Модели стратегического анализа 28
Глава 2. Исследование стратегического потенциала ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 32
2.1. Финансово-экономическая деятельность организации 32
2.2. Анализ ключевых показателей финансовой деятельности организации 44
2.3. SWOT-анализ и PEST-анализ ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 52
Глава 3. Предложения по разработке путей стратегического развития ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 57
3.1. Разработка стратегии по улучшению позиции на рынке 57
3.2. Рекомендованные методы по развитию организации из иностранных источников 64
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологическая основа стратегического анализа деятельности в сфере финансовых услуг 6
1.1. Тенденции и проблемы развития рынка финансовых услуг в национальной экономике 6
1.2. Факторы, оказывающие влияние на развитие сферы финансовых услуг 14
1.3. Методы анализа деятельности в сфере финансовых услуг 20
Глава 2. Анализ деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 24
2.2. Диагностика факторов, оказывающих влияние на деятельность АКБ «Микрокредитбанк» 27
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей АКБ «Микрокредитбанк» 33
Глава 3. Совершенствование деятельности в сфере финансовых услуг 37
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 37
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 43
Заключение 48
Список литературы 51
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа в сфере розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированных магазинах 5
1.1. Особенности и тенденции развития пищевой торговли в Российской Федерации 5
1.2. Этапы стратегического анализа деятельности организации в сфере розничной торговли и их экономическое содержание 12
1.3. Нормативно-правовое регулирование организаций сферы розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «Альфа-М» 17
Глава 2. Стратегический анализ организации розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «Альфа-М» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Альфа-М» 22
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельности ООО «Альфа-М» 26
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей 31
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Альфа-М» 39
3.1. Направления развития деятельности ООО «Альфа-М» 39
3.2. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности ООО «Альфа-М» 45
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 6
1.1. Тренды и проблемы в деятельности организаций сферы разработки компьютерного программного обеспечения в национальной экономике 6
1.2. Методы стратегического анализа в деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 10
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 20
Глава 2. Диагностика деятельности организации в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Иридиум» 26
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность ООО «Иридиум» 33
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей в деятельности ООО «Иридиум» 41
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Иридиум» 53
3.1. Разработка элементов стратегии ООО «Иридиум» с учетом приоритетных направлений основной деятельности 53
3.2. Экономическое обоснование прогнозируемых результатов 60
Заключение 65
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического анализа 6
1.1. Понятие и сущность стратегического анализа 6
1.2. Методологические основы формирования системы показателей стратегического анализа 11
1.3. Методы стратегического анализа деятельности некоммерческих партнерств 18
Глава 2. Стратегический анализ деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 26
2.1. Общая характеристика Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 26
2.2. Общая оценка результатов деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 31
2.3. Методы стратегического анализа деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 53
3.1. Основные проблемы деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» и пути их решения 53
3.2. Мероприятия по улучшению деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 55
Заключение 60
Список литературы 64
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества 7
1.1. Тенденции и проблемы учреждений клубного типа в национальной экономике 7
1.2. Особенности процесса стратегического планирования и характеристика его этапов 13
1.3. Методология проведения стратегического анализа деятельности учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества 21
Глава 2. Анализ стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 31
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей МБУ ДК «Юбилейный» 38
Глава 3. Разработка стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 48
3.1. Этапы стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 48
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 51
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа производства оборудования специального назначения 6
1.1. Сущность, цели и задачи стратегического анализа производства оборудования специального назначения 6
1.2. Инструменты стратегического анализа производства оборудования специального назначения 10
1.3. Механизм оптимизации стратегического анализа производства оборудования специального назначения 18
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Предприятие по производству нефтепромыслового оборудования» 23
2.1. История развития и общая характеристика экономической деятельности ООО «ППНО» 23
2.2. Анализ эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «ППНО» 30
2.3. Анализ бизнес-процессов ООО «ППНО» 37
Глава 3. Рекомендации по оптимизации производства оборудования специального назначения в ООО «Предприятие по производству нефтепромыслового оборудования» 46
3.1. Стратегические перспективы развития ООО «ППНО» 46
3.2. Предложения по совершенствованию бизнес-процессов по производству оборудования специального назначения в ООО «ППНО» и их экономическое обоснование 50
Заключение 60
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа организации 6
1.1. Понятие и содержание стратегического анализа 6
1.2. Этапы стратегического анализа организации 12
Глава 2. Стратегический анализ ООО «СМТ-Клиника» 21
2.1. Характеристика ООО «СМТ-Клиника» 21
2.2. Оценка организации ООО «СМТ-Клиника» 26
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО «СМТ-Клиника» 39
3.1. Разработка стратегии развития ООО «СМТ-Клиника» 39
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 47
Заключение 52
Список литературы 55

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК СПОСОБ АНАЛИЗА УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 6
1.1. Понятие и виды экономической безопасности, показатели оценки 6
1.2. Сущность и классификация угроз безопасности экономики региона 15
1.3. Инструменты стратегической оценки потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 24
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 31
2.1. Анализ экономической безопасности региона 31
2.2. Идентификация потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 39
2.3. Стратегическая оценка потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 46
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 51
3.1. Разработка стратегии для минимизации угроз в экономической сфере 51
3.2. Разработка стратегии для минимизации угроз в социальной сфере 63
3.3. Социально-экономическое развитие и COVID-19 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ 6
1.1. Понятие и сущность коммерческой деятельности 6
1.2. Развитие электронной торговли и методы ее изучения 16
1.3. Регулирование электронной торговли на международном уровне 64
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ В РЕГИОНАХ РФ 69
2.1. Состояние развития Интернет-торговли в России 69
2.2. Анализ развития Интернет-торговли в регионах РФ 107
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ В МИРЕ И В РОССИИ 116
3.1. Возможности развития электронной торговли в краткосрочной и долгосрочной перспективе 116
3.2. Возможности применения международного опыта развития электронной торговли в РФ 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 127
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 129

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1. Стратегический анализ и теоретические основы построения системы управления в организациях 6
1.2. Теория анализа системы стратегического управления организацией и её экономической эффективности 14
1.3. Анализ возможных вариантов улучшения системы управления в организациях для повышения её рентабельности 20
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ШААЗ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации АО «ШААЗ» 27
2.2. Анализ внутренней среды АО «ШААЗ» 31
2.3. Анализ внешней среды АО «ШААЗ» 46
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВОЗМОЖНЫХ УЛУЧШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 53
3.1. Стратегический анализ и анализ стабильности экономической эффективности организаций 53
3.2. Анализ необходимости изменений, с учетом проведенного стратегического анализа, в системе управления в реальных условиях рынка 54
3.3. Анализ возможных нововведений в систему управления в рамках результатов стратегического анализа при достаточной эффективности их применения 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения эффективной стратегии развития компаний 5
1.1. Характеристика школ стратегического управления 5
1.2. Стратегии развития для разных типов компаний 12
1.3. Методология исследования компании для разработки стратегии развития 19
Глава 2. Стратегический анализ молочной отрасли 31
2.1. Характеристика молочной отрасли Свердловской области 31
2.2. Характеристика ООО «Торговый дом «Березовское» 55
2.3. Финансово-экономический анализ ООО «Торговый дом «Березовское» 60
Глава 3. Стратегическая диагностика развития молочной отрасли Свердловской области 75
3.1. Рекомендации по разработке стратегии развития компаний-последователей молочной отрасли Свердловской области 75
3.2. Мероприятия по реализации выбранной стратегии и оценка их эффективности на примере ООО «Торговый дом «Березовское» 79
Заключение 90
Список литературы 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического аудита, реализуемого органами внешнего государственного финансового контроля в Российской Федерации 9
1.1. Понятие и сущность стратегического аудита, его характеристика 9
1.2. Нормативно-правовое обеспечение стратегического аудита 22
1.3. Механизм проведения стратегического аудита 30
Глава 2. Стратегический аудит в деятельности контрольно-счетных органов Российской Федерации на примере Контрольно-счетной палаты Челябинской области 39
2.1. Структура, полномочия и организация деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области 39
2.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области в части стратегического аудита 53
2.3. Анализ деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области по проведению стратегического аудита 62
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области в сфере стратегического аудита 76
3.1. Проблемы реализации стратегического аудита в Контрольно-счетной палате Челябинской области 76
3.2. Предложения по совершенствованию нормативно-правового регулирования стратегического аудита 79
3.3. Предложения по совершенствованию деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области 85
Заключение 90
Список литературы 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента 5
1.1. История развития, сущность и функции стратегического менеджмента 5
1.2. Этапы стратегического менеджмента 9
1.3. Аналитические инструменты стратегического менеджмента 11
Глава 2. Анализ стратегического менеджмента в компании ПАО «Аэрофлот» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Аэрофлот» 27
2.2. Финансовый анализ ПАО «Аэрофлота» 33
Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению стратегического менеджмента в ПАО «Айрофлот» 44
3.1. Swot-анализ для выявления сильных и слабых сторон компании ПАО «Аэрофлот» 44
3.2. Мероприятия по повышению эффективности стратегического управления ПАО «Аэрофлот» 51
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ 6
1.1. История становления трансграничной электронной торговли 6
1.2. Структура и классификация трансграничной электронной торговли 23
1.3. Анализ развития трансграничной электронной торговли в различных регионах мира 41
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ 51
2.1. Электронная торговля как фактор развития трансграничного взаимодействия 51
2.2. Основные тенденции развития трансграничной электронной торговли между Россией и Китаем 59
2.3. Китайский рынок электронной коммерции для российских компаний 72
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ 92
3.1. Проблемы развития трансграничной электронной торговли между Россией и Китаем 92
3.2. Перспективы развития трансграничной электронной торговли между Россией и Китаем 101
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 116
ПРИЛОЖЕНИЕ 122

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1. Сущность стратегического управления в образовательных организациях, понятие стратегического планирования 9
1.2. Основные принципы и этапы стратегического планирования 17
1.3. Методы и технологии стратегического планирования 27
Выводы по первой главе 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ГБОУ «ШКОЛА №___» 42
2.1. Краткая характеристика ГБОУ «ШКОЛА №___» 42
2.2. Анализ процессов стратегического планирования в ГБОУ «Школа № ___» 74
2.3. Разработка предложений по совершенствованию стратегического планирования и оценка их экономической эффективности 86
Выводы по второй главе 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 114
ПРИЛОЖЕНИЕ 122

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации в сфере научных исследований и разработок 7
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования 7
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития организации в сфере научных исследований и разработок 11
1.3. Бюджетирование как подсистема внутрифирменного планирования 18
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования АО «Уралкриомаш» 27
2.1. Краткая организационно-правовая и экономическая характеристика АО «Уралкриомаш» 27
2.2. Анализ существующей стратегии развития АО «Уралкриомаш» 32
2.3. Оценка используемых методов деятельности предприятия по реализации существующей стратегии АО «Уралкриомаш» 41
Глава 3. Рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования 46
3.1. Предложения и мероприятия по совершенствованию стратегического планирования 46
3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий 53
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и правового регулирования деятельности в сфере передачи электроэнергии 6
1.1. Сущность стратегического планирования и его роль в жизнедеятельности коммерческой корпоративной организации 6
1.2. Этапы стратегического планирования 8
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности в сфере передачи электроэнергии в Российской Федерации 12
Глава 2. Анализ стратегического планирования деятельности в сфере передачи электроэнергии АО «Россети Тюмень» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Россети Тюмень» 19
2.2. Анализ организации стратегического планирования экономической деятельности АО «Россети Тюмень» и эффективности достижения индикаторов развития 31
2.3. Анализ локальной нормативной базы экономической деятельности АО «Россети Тюмень» 39
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования и правового регулирования деятельности в сфере передачи электроэнергии АО «Россети Тюмень» 44
3.1. Направления совершенствования стратегического планирования деятельности в сфере передачи электроэнергии АО «Россети Тюмень» 44
3.2. Экономическое обоснование программы совершенствования деятельности АО «Россети Тюмень» 52
3.3. Совершенствование локальной нормативной базы экономической деятельности АО «Россети Тюмень» 56
Заключение 59
Список литературы 63
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования на предприятии 6
1.1. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования на предприятии 6
1.2. Методы и инструменты стратегического планирования на предприятии 11
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности коммерческой организации в сфере производства коммуникационного оборудования 17
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и стратегического планирования в ООО «Промэнерго» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Промэнерго» 22
2.2. Анализ и оценка стратегического планирования ООО «Промэнерго» 31
2.3. Анализ локальной нормативной базы ООО «Промэнерго» 41
Глава 3. Совершенствование системы стратегического планирования ООО «Промэнерго» 46
3.1. Разработка конкурентной стратегии ООО «Промэнерго» 46
3.2. Обоснование экономической эффективности конкурентной стратегии ООО «Промэнерго» 49
3.3. Мероприятия по совершенствованию локальной нормативной базы ООО «Промэнерго» 56
Заключение 61
Список литературы 66

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты стратегического планирования и правового регулирования в организациях розничной торговли пищевыми продуктами 6
1.1. Современное состояние розничной торговли Российской Федерации и вопросы качества обслуживания населения 6
1.2. Методы и этапы стратегического планирования в организациях розничной торговли пищевыми продуктами 15
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности специализированных магазинов розничной торговли пищевыми продуктами 22
Глава 2. Анализ стратегического планирования и правового регулирования в организации розничной торговли пищевыми продуктами ООО «Виктория-НТ» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 32
2.2. Комплексная увязка основных экономических показателей ООО «Виктория-НТ» 42
2.3. Анализ локальной нормативной базы ООО «Виктория-НТ» 51
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования и правового регулирования деятельности организации розничной торговли пищевыми продуктами ООО «Виктория-НТ» 60
3.1. Разработка и реализация стратегии развития ООО «Виктория-НТ» 60
3.2. Совершенствование локальных нормативных актов ООО «Виктория-НТ» 69
Заключение 74
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического планирования и правового регулирования производства оружия и боеприпасов 6
1.1. Тренды, особенности и проблемы развития производства оружия и боеприпасов в национальной экономике 6
1.2. Методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии 13
1.3. Правовое регулирование производства оружия и боеприпасов РФ 20
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования в АО «ВТМЗ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ВТМЗ» 25
2.2. Анализ текущего состояния системы стратегического планирования АО «ВТМЗ» 35
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей АО «ВТМЗ» 44
2.4. Анализ локальных нормативных актов АО «ВТМЗ» 53
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в АО «ВТМЗ» 57
3.1. Разработка стратегии развития АО «ВТМЗ» 57
3.2. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования 62
3.3. Совершенствование локальной нормативной базы АО «ВТМЗ» 65
Заключение 70
Список литературы 75
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирование на предприятии 5
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования и прогнозирования 5
1.2. Методы и инструменты стратегического анализа 12
1.3. Механизм стратегического планирования и прогнозирование на предприятии 20
Глава 2. Формирование стратегического планирования и прогнозирования деятельности ООО НТТЗ «МЕТАЛЛИНВЕСТ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «НТТЗМ» 31
2.3. Анализ стратегического планирования и прогнозирования на предприятии 41
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования и прогнозирования деятельности ООО НТТЗ «МЕТАЛЛИНВЕСТ» 53
3.1. Мероприятия, направленные на развитие предприятия 53
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 63
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 5
1.1. Тенденции и проблемы развития деятельности организации 5
1.2. Этапы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 9
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организации 12
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности OOO «Agro Savdo Holding» 14
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды и текущего состояния предприятия 19
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и прогнозирования 27
3.1. Разработка стратегии развития OOO «Agro Savdo Holding» 27
3.2. Метод ХосинКанри и особенности применения данного метода в OOO «Agro Savdo Holding» 41
Заключение 53
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 7
1.1. Тенденции и проблемы развития деятельности организации 7
1.2. Этапы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 12
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организации 33
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования ЧАКБ «ОРИЕНТ ФИНАНС» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности 39
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды 45
2.3. Анализ текущего состояния системы стратегического планирования 53
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и прогнозирования ЧАКБ «ОРИЕНТ ФИНАНС» 66
3.1. Разработка стратегии развития ЧАКБ «ОРИЕНТ ФИНАНС» 66
3.2. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования и прогнозирования 68
Заключение 74
Список литературы 77
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности 7
1.1. Проблемы и тенденции развития деятельности организаций строительства жилых зданий Республики Узбекистан 7
1.2. Факторы, оказывающие влияние на деятельность организаций строительства жилых зданий 11
1.3. Методы оценки деятельности организаций строительства жилых зданий и этапы стратегического планирования в условиях трансформации национальной экономики 15
Глава 2. Диагностика деятельности организации строительства жилых зданий 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 23
2.2. Анализ факторов, оказывающих влияние на деятельность ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 25
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 37
Глава 3. Инновационные подходы к разработке конкурентной стратегии 61
3.1. Разработка комплекса инновационных мер по развитию деятельности организации строительства жилых зданий 61
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию деятельности ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 69
Заключение 78
Список литературы 82

Введение 3
Глава 1. Планирование стратегий и стратегическое управление в сфере оптовой торговли пищевыми продуктами 6
1.1. Различные модели развития предприятий в области оптовой торговли пищевыми продуктами 6
1.2. Значение и методика проведения анализа оптового товарооборота пищевыми продуктами 12
1.3. Основные методы стратегии управления оптовой торговой организацией 18
Глава 2. Анализ прогнозирования и планирования оборота оптовой торговли на примере ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 28
2.1. Экономическая характеристика и структура ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 28
2.2. Анализ динамики оптового оборота ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 38
2.3. Анализ оборота оптовой торговли продуктами в ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 45
Глава 3. Рекомендации по улучшению маркетинговой стратегии ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 52
3.1. Основные направления усовершенствования маркетинговой стратегии в ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 52
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
Заключение 67
Список литературы 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 6
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования и прогнозирования 6
1.2. Классификация и виды стратегий 13
1.3. Этапы и методы стратегического планирования и прогнозирования предприятия 25
Глава 2. Оценка стратегического планирования и прогнозирования организации ООО «ШАДРАВТО» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ШАДРАВТО» 40
2.2. Анализ стратегического планирования и прогнозирования организации ООО «ШАДРАВТО» 52
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «ШАДРАВТО» 60
Глава 3. Направления совершенствования деятельности организации в сфере пассажирских перевозок 69
3.1. Перспективы совершенствования деятельности организации в сфере пассажирских перевозок 69
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 78
Заключение 80
Список литературы 85

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в сфере розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированных магазинах 5
1.1. Особенности и тенденции развития пищевой торговли 5
1.2. Этапы стратегического планирования деятельности организации в сфере розничной торговли и их экономическое содержание 17
1.3. Функциональные особенности розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине 28
Глава 2. Стратегический анализ организации розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «UMID» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «UMID» 39
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельности ООО «UMID» 44
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей ООО «UMID 49
Глава 3. Разработка и экономическое обоснование стратегии развития компании ООО «UMID» 54
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития компании 54
3.2. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий 58
Заключение 64
Список литературы 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 5
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования и прогнозирования 5
1.2. Этапы и методы стратегического планирования и прогнозирования предприятия 24
Глава 2. Оценка стратегического планирования и прогнозирования предприятия ООО «Мастер Безопасности» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Мастер Безопасности» 40
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер Безопасности» 44
2.3. Анализ стратегического планирования и прогнозирования предприятия ООО «Мастер Безопасности» 58
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования и прогнозирования предприятия ООО «Мастер Безопасности» 69
3.1. Разработка стратегии развития ООО «Мастер Безопасности» 69
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 73
Заключение 75
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий 5
1.1. Тенденции и проблемы развития деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий в национальной экономике 5
1.2. Этапы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий 8
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий 18
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования в ООО «Сибиряк» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Сибиряк» 22
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО «Сибиряк» 37
2.3. Анализ текущего состояния системы стратегического планирования ООО «Сибиряк» 39
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и прогнозирования в ООО «Сибиряк» 43
3.1. Разработка стратегии развития ООО «Сибиряк» 43
3.2. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования и прогнозирования 48
Заключение 51
Список литературы 54