Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала предприятия 6
1.1. Понятие планирования численности персонала, роль планирования в управлении предприятием 6
1.2. Этапы и методы планирования формирования персонала организации как задача управления 11
1.3. Роль мотивации в управлении формированием персонала 20
Глава 2. Анализ формирования персонала в ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника № 12 город Екатеринбург» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника № 12 город Екатеринбург» 26
2.2. Анализ кадрового состава ГАУЗ СО «СП № 12» 34
2.3. Анализ управления формированием персонала на предприятии 40
Глава 3. Основные направления по совершенствованию управления формированием персонала ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника № 12» 49
3.1. Рекомендации по совершенствованию 48
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 57
Заключение 61
Список литературы 65
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала организации 6
1.1. Понятие и сущность управления формированием персонала организации 6
1.2. Специфика управления формированием персонала в государственной организации 14
1.3. Показатели эффективности управления формированием персонала 17
Глава 2. Оценка эффективности управления формированием персонала в ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 25
2.2. Анализ трудовых показателей ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 29
2.3. Анализ эффективности управления формированием персонала в ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 33
Глава 3. Пути совершенствования управления формированием персонала в ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса формирования персонала ГКУ СО «Дирекция лесных парков» 58
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 68
Заключение 76
Список литературы 81
Приложение 85

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала 6
1.1. Управление формированием персонала организации: понятия, сущность 6
1.2. Стратегии управления формированием персонала 9
1.3. Потребность в персонале и способы ее расчета 22
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации ИП Чураков Ю.А. франчайзингового салона «МТС» 31
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности организации 31
2.2. Анализ динамики показателей численности и заработной платы 35
2.3. Анализ эффективности управления формированием персонала 41
Глава 3. Пути совершенствования управления формированием персонала организации ИП Чураков Ю.А. франчайзингового салона «МТС» 48
Заключение 60
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала организации 6
1.1. Сущность персонала как фактора производства в организации и системы управления им 6
1.2. Методика формирования персонала организации 11
1.3. Алгоритмы управления формированием персонала организации 22
Глава 2. Анализ формирования персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 38
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика магазина «Магнит» АО «Тандер» 38
2.2. Анализ показателей персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 46
2.3. Проблемы формирования персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления формированием персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 67
3.1. Разработка системы мероприятий по управления формированием персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 67
3.2. Прогноз социально-экономической эффективности управления формированием персонала магазина «Магнит» АО «Тандер» 78
Заключение 84
Список литературы 87
Приложение 94

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления формированием персонала в общеобразовательном учреждении 8
1.1. Понятие персонала 8
1.2. Специфика деятельности руководителя в системе управления образовательной организацией 13
1.3. Специфика управления формированием персонала образовательного учреждения 16
Глава 2. Анализ и оценка формирования персонала МАОУ «Артинский лицей» 22
2.1. Характеристика общеобразовательного учреждения и его экономических показателей 22
2.2. Количественный и качественный анализ кадрового состава 32
2.3. Анализ основных направлений кадровой политики МАОУ «Артинский лицей» 41
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления формированием персонала МАОУ «Артинский лицей» 46
3.1. Модель формирования кадровой политики МАОУ «Артинский лицей» 46
3.2. Мероприятия по повышению эффективности управления формированием персонала МАОУ «Артинский лицей» 49
Заключение 54
Список литературы 58
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом 5
1.1. Сущность системы управления формирования персонала 5
1.2. Элементы системы управления формирования персоналом 8
1.3. Проблемы формирования персонала 12
Глава 2. Анализ деятельности в сфере системы управления персоналом Медицинской части № 7 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика Медицинской части № 7 15
2.2. Анализ трудовых показателей организации 18
2.3. Анализ системы найма и развития персонала 20
Глава 3. Методическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления формированием персонала в Медицинской части № 7 26
3.1. Разработка плана развития персонала 26
3.2. Методика мониторинга персонала организации и расчёт экономической эффективности 30
Заключение 49
Список литературы 53
Приложение 57

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала предприятия 7
1.1. Кадры предприятия как важный производственный ресурс 7
1.2. Формирование персонала предприятия как задача управления 14
1.3. Роль кадровых служб в формировании персонала 22
Глава 2. Анализ формирования персонала предприятия (на примере ОАО «КУМЗ») 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 38
2.3. Анализ управления формированием персонала на предприятии 45
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления формированием персонала предприятия 54
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 54
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 65
Заключение 70
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 5
1.1. Сущность и содержание формирования персонала организации 5
1.2. Управление формированием персонала организации 15
Глава 2. Анализ управления формированием персонала организации ООО «Альбион-2002» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ количественного и качественного состава организации 33
2.3. Анализ эффективности формирования персонала организации 43
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию формирования персонала ООО «Альбион-2002» 71
3.1. Основные направления совершенствования формирования персонала предприятия 71
3.2. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 78
Заключение 84
Список литературы 87
Приложение 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты построения эффективной системы подбора персонала в организации 7
1.1. Этапы формирования персонала организации 7
1.2. Понятие, сущность и цели найма, подбора и отбора персонала 13
Глава 2. Управление формированием персонала в ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 24
2.1. Общая характеристика ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 24
2.2. Анализ кадрового состава 31
2.3. Формирование персонала в ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 37
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления формированием персонала ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 48
Заключение 60
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 6
1.1. Сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации 6
1.2. Планирование потребности в персонале как составная часть процесса формирования персонала в организации 11
1.3. Источники и методы привлечения персонала 21
Глава 2. Общая организационно-экономическая характеристика организации (на примере ООО ТК «Кондитер Профи») 30
2.1. Информация о деятельности организации 30
2.2. Анализ персонала ООО ТК «Кондитер Профи» 36
2.3. Анализ эффективности формирования персонала ООО ТК «Кондитер Профи» 44
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса формирования персонала предприятия 55
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий ООО ТК «Кондитер Профи» 55
3.2. Совершенствование технологий найма и отбора персонала ООО ТК «Кондитер Профи» 61
Заключение 66
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала 6
1.1. Планирование численности персонала: понятие, сущность 6
1.2. Методы расчета численности работников предприятий 13
1.3. Планирование потребности в персонале как составная часть процесса формирования персонала в организации 16
Глава 2. Управление формированием персонала организации ООО УК «Каменный Цветок» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО УК «Каменный цветок» 21
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО УК «Каменный Цветок» 28
2.3. Особенности формирования персонала ООО УК «Каменный Цветок» 34
2.4. SWOT - Анализ управления формированием персонала организации ООО УК «Каменный Цветок» 39
Глава 3. Мероприятия по управлению формированием персонала организации ООО УК «Каменный Цветок» 43
3.1. Рекомендации по развитию системы управления формированием персонала ООО УК «Каменный Цветок» 43
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций 49
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты изучения системы формирования и развития персонала 6
1.1. Содержание процедуры формирования персонала в организации 6
1.2. Методы формирования персонала организации 10
1.3. Система развития персонала: основные понятия и сущность 18
Глава 2. Оценка эффективности формирования персонала в ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 23
2.1. Общая характеристика отдела полиции № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 23
2.2. Анализ кадрового потенциала ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 28
2.3. Особенности формирования кадров в ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 34
Глава 3. Разработка системы формирования и развития персонала на примере ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 39
3.1. Системы мер, направленных на совершенствования отбора персонала 39
3.2. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мер 46
Заключение 51
Список литературы 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала в организации 6
1.1. Понятие и сущность персонала, его формирование 6
1.2. Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами 26
Глава 2. Анализ обеспеченности персоналом организации (на примере ПАО «БАНК УРАЛСИБ») 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 37
2.2. Анализ состава, структуры, движения и эффективности использования персонала предприятия 43
Глава 3. Проблемы и пути повышения эффективности формирования персонала ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 51
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования персонала 51
3.2. Оценка эффективности предложенного комплекса мероприятий 58
Заключение 61
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 6
1.1. Сущность и содержание формирования персонала в организации 6
1.2. Система формирования персонала в организации 13
1.3. Современные методы формирования персонала 17
Глава 2. Оценка эффективности управления формированием персонала филиала ПАО «Сбербанк» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк» 28
2.2. Анализ персонала организации филиала ПАО «Сбербанк» 43
2.3. Анализ эффективности управления формированием персонала в филиале ПАО «Сбербанк» 49
Глава 3. Пути совершенствования управления формированием персонала в филиале ПАО «Сбербанк» 54
3.1. Рекомендации по совершенствованию формирования персонала в филиале ПАО "Сбербанк" 54
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций по совершенствованию формирования персонала в ПАО "Сбербанк" 63
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала в организации 5
1.1. Сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации 5
1.2. Оценка персонала, как один из этапов формирования кадров 11
1.3. Современные методы формирования персонала организации 21
Глава 2. Анализ формирования персонала (на примере организации «СКБ Контур») 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации «СКБ Контур» 33
2.2. Анализ обеспеченности персоналом на предприятии 37
2.3. Особенности формирования персонала в организации «СКБ Контур» 43
Глава 3. Основные направления совершенствования формирования персонала на предприятии 48
3.1. Внедрение проекта в трудовом коллективе организации «СКБ Контур» на основе инструмента «Playback-театр» 48
3.2. Экономическая часть и риски предложенных рекомендаций 59
Заключение 63
Список литературы 65
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала предприятия 5
1.1. Кадры предприятия как важный производственный ресурс 5
1.2. Формирование персонала предприятия как задача управления 8
1.3. Роль кадровых служб в формировании персонала 17
Глава 2. Анализ формирования персонала и кадрового обеспечения производственного подразделения (на примере цеха № 320 АО «НПК «Уралвагонзавод») 25
2.1. Общие сведения о предприятии. Характеристика цеха № 320 25
2.2. Анализ кадрового состава цеха № 320 31
2.3. Анализ управления формированием персонала в цехе № 320 36
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления формированием персонала производственного подразделения (на примере цеха № 320) 47
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 47
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 54
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала предприятия 6
1.1. Понятие формирования персонала. Классификация персонала организации 6
1.2. Определение количественной и качественной потребности в персонале 11
1.3. Методы и этапы планирования потребности в персонале на предприятии 19
Глава 2. Анализ процесса формирования персонала в управлении 79 АО «НПК «Уралвагонзавод» 29
2.1. Характеристика деятельности предприятия 29
2.2. Оценка системы управления персоналом в подразделении 41
2.3. Анализ формирования персонала в управлении 79 АО «НПК «Уралвагонзавод» 52
Глава 3. Совершенствование формирования персонала в управлении 79 АО «НПК «Уралвагонзавод» 58
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса формирования персонала 58
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 68
Список литературы 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала предприятия 5
1.1. Специфика формирования персонала в банковских организациях 5
1.2. Принципы и методы формирования персонала 15
1.3. Управление формированием персонала на основе стратегических и текущих целей банковской организации 23
Глава 2. Анализ системы формирования персонала (на примере ККО «Топаз» АО «Альфа-Банк») 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Альфа-Банк» 28
2.2. Анализ использования сотрудников отдела по работе с физическими лицами АО «Альфа-Банк» 36
2.3. Экономическая оценка затрат на формирование персонала 45
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию формирования персонала АО «Альфа-Банк» 53
Заключение 60
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы 6
1.1. Цели и принципы управления персоналом в современной организации 6
1.2. Методы управления формированием персонала организации 9
Глава 2. Управление формированием персонала АО НПК «Уралвагонзавод», на примере цеха 750 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО НПК «Уралвагонзавод», на примере цеха 750 16
2.2. Исследование кадрового состава персонала цеха 750 18
2.3. Анализ системы обучения персонала и ее эффективности 24
Глава 3. Рекомендации по управлению формированием персонала АО НПК «Уралвагонзавод» 44
Заключение 56
Список литературы 59
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала на предприятии 6
1.1. Сущность и составляющие стратегии управления формированием персонала 6
1.2. Роль кадровой службы в управлении формированием персонала 11
1.3. Принципы управления формированием персонала в дилерском центре 19
Глава 2. Управление формированием персонала на предприятии ООО «Восточный ветер центр» 27
2.1. Краткая характеристика и организационная структура дилерского центра 27
2.2. Анализ финансовых показателей ООО «Восточный ветер центр» 30
2.3. Анализ стратегии управления формированием персонала в дилерском центре на примере ООО «Восточный ветер центр» 34
Глава 3. Методическое обоснование эффективности управления персоналом 49
3.1. Предложения по модернизации управления формированием персонала 49
3.2. Расчет экономической эффективности по формированию персонала 63
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты формирования персонала предприятия 6
1.1. Понятие и сущность формирования персонала предприятия 6
1.2. Источники и методы привлечения персонала 14
1.3. Управление формированием персонала на предприятии 24
Глава 2. Анализ и оценка системы управления формированием персонала ООО «Юмакс-ЗЭТРОН» 31
2.1. Краткая характеристика 31
2.2. Анализ формирования персонала 45
2.3. Анализ существующей системы формирования персонала 51
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом ООО «Юмакс-ЗЭТРОН» 57
Заключение 68
Список литературы 72
Приложение 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления формированием персонала предприятия 5
1.1. Персонал предприятия как экономическая категория 5
1.2. Сущность и содержание формирования персонала предприятия 10
1.3. Оценка эффективности формирования персонала предприятия 15
Глава 2. Анализ управления формированием персонала Управления сопровождения жизненного цикла подвижного состава АО «НПК «Уралвагонзавод» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика Управления 21
2.2. Анализ формирования кадрового состава Управления 28
2.3. Анализ эффективности формирования персонала Управления 36
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности формирования персонала Управления сопровождения жизненного цикла подвижного состава АО «НПК «Уралвагонзавод» 45
3.1. Мероприятия по повышению эффективности формирования персонала Управления 45
3.2. Экономический эффект разработанных мероприятий 52
Заключение 57
Список литературы 60
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления формированием персонала предприятия 6
1.1. Понятие и основные характеристики формирования персонала 6
1.2. Методы привлечения персонала 11
Глава 2. Анализ и оценка системы управления персоналом ООО «ЭнергоАтомМонтажКомплект» 23
2.1. Характеристика предприятия ООО «ЭнергоАтомМонтажКомплект» 23
2.2. Характеристика кадрового потенциала организации 24
2.3. Анализ управления персоналом 33
Глава 3. Совершенствования системы управления формированием персонала предприятия ООО «ЭнергоАтомМонтажКомплект» 39
3.1. Совершенствование процедуры привлечения персонала 39
3.2. Совершенствование системы оценки кандидатов при приеме на работу 51
Заключение 56
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управление формированием персонала предприятия 6
1.1. Сущность и цели управление формированием персонала 6
1.2. Принципы управления персонала в банковской структуре 11
1.3. Теоретическое обоснование проблемы исследования 15
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ПАО «Уралтрансбанке» 22
2.1. Общая характеристика Публичного акционерного общества «Уралтрансбанк» 22
2.2. Расчет и анализ основных финансово-экономических показателей деятельности публичного акционерного общества «Уралтрансбанк» 25
2.3. Анализ работы персонала Публичного акционерного общества «Уралтрансбанк» 33
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в банке 47
3.1. Оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом 47
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 52
Заключение 56
Список литературы 59
Приложение 61

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ГРАМОТНОСТИ МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ 10
1.1. Анализ подходов к определению содержания понятия функциональной грамотности 10
1.2. Анализ особенностей формирования функциональной грамотности младших школьников 29
1.3. Основные проблемы и подходы к управлению формированием функциональной грамотности младших школьников 41
Выводы по первой главе 60
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ГРАМОТНОСТИ МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ 62
2.1. Диагностика функциональной грамотности младших школьников 62
2.2. Проектирование модели управления формированием функциональной грамотности младших школьников 74
2.3. Оценка эффективности модели управления формированием функциональной грамотности 82
Выводы по второй главе 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 111

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СУЩНОСТЬ И АНАЛИЗ 5
1.1. Понятие трудовых ресурсов и их классификация, богатство трудовыми ресурсами предприятия 5
1.2. Производительность труда как один из показателей характеризующих эффективность применения трудовых ресурсов 7
1.3. Значение и роль управления персонала на предприятии 14
1.4. Планирование и формирование состава и структуры кадров предприятия 21
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 33
2.2. Анализ состава и структуры кадров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 41
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 65
3.1. Основы и способы улучшения воздействия системы управления персоналом на предприятии 65
3.2. Экономическая эффективность от предложенных мероприятий 69
3.3. Воздействие структуры и состава сотрудников на эффективность работы ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 71
3.4. Предложение по вовлеченности персонала в работу ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 86

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления франчайзинговым бизнесом в сфере развлекательных услуг 6
1.1. Понятие и сущность франчайзинга 6
1.2. Особенности франчайзинга в сфере развлекательных услуг 13
1.3. Эволюция франчайзинговых моделей в развлекательной сфере 20
Глава 2. Анализ эффективности управления франчайзинговыми системами в сфере развлекательных услуг 28
2.1. Анализ рынка потребителей и конкурентов 28
2.2. Компаративный анализ финансово-экономических показателей франчайзинговых компаний 35
2.3. Проблемы и риски управления франчайзингом в развлекательной сфере 44
Глава 3. Направления совершенствования управления франчайзинговым бизнесом 51
3.1. Развитие инструментария управления франчайзинговыми операциями 51
3.2. Стратегия повышения эффективности франчайзинга в развлекательной сфере 58
Заключение 65
Список литературы 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к управлению цепями поставок 6
1.1. Управление цепями поставок: понятие и виды 6
1.2. Подходы к управлению цепями поставок в компании 15
1.3. Оценка эффективности управления цепями поставок 24
Глава 2. Оценка системы управления цепями поставок в ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 31
2.1. Техническая характеристика деятельности ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 2014-2016 гг 31
2.2. Анализ поставщиков ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 38
2.3. Оценка эффективности управления цепями поставок в ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 46
Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на управление цепями поставок в ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса управления цепями поставок 58
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список литературы 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы исследования человеческого потенциала в системе стратегического развития региона 7
1.1. Человеческий потенциал: понятие, сущность и содержательная характеристика 7
1.2. Система стратегического развития региона 18
1.3. Факторы, влияющие на уровень человеческого потенциала в системе стратегического развития региона 23
Глава 2. Анализ эффективности управления человеческим потенциалом в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре 30
2.1. Анализ основных показателей человеческого потенциала Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 30
2.2. Влияние состояния человеческого потенциала на стратегическое развитие Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 43
2.3. Оценка эффективности управления человеческим потенциалом в системе стратегического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 49
Глава 3. Перспективные направления совершенствования управления человеческим потенциалом в системе стратегического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 57
3.1. Макростратегические ориентиры развития человеческого потенциала 57
3.2. Направления совершенствования управления человеческим потенциалом в системе стратегического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 64
Заключение 73
Список литературы 75

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы экономической безопасности региона 6
1.1. Понятие и структура экономической безопасности 6
1.2. Угрозы экономической безопасности на региональном уровне 13
1.3. Нормативно-правовое регулирование в сфере обеспечения экономической безопасности 16
Глава 2. Анализ состояния экономической безопасности региона 24
2.1. Социально-экономическое положение региона 24
2.2. Оценка ключевых угроз и рисков для экономической безопасности 34
2.3. Деятельность органов исполнительной власти в сфере обеспечения экономической безопасности 48
Глава 3. Совершенствование системы управления экономической безопасностью региона 57
3.1. Основные проблемы и барьеры в действующей системе управления 57
3.2. Механизмы повышения устойчивости региональной экономики 62
3.3. Рекомендации по развитию институциональной среды и межведомственного взаимодействия 67
Заключение 72
Список литературы 75

Введение 3
Глава 1. Анализ проблем управления затратами в современных условиях 8
1.1. Проблемы управления эксплуатационными расходами на современном этапе развития 8
1.2. Анализ методов определения себестоимости перевозок и их модификация для определения взаимосвязи расходов с объемом и качеством эксплуатационной работы 15
1.3. Особенности методических подходов к использованию управленческого учета в условиях современной системы формирования и планирования эксплуатационных расходов в структурных единицах ОАО «РЖД» 29
1.3.1. Классификация расходов по основным видам деятельности ОАО «РЖД» 29
1.3.2. Методы планирования расходов по элементам затрат 41
Глава 2. Методика и расчет взаимосвязи эксплуатационных расходов железных работ по видам деятельности и видам работ с объемом перевозок 49
2.1. Формирование информационной базы расчета величины и структуры эксплуатационных расходов железных дорог по видам деятельности и укрупненным видам работ 49
2.2. Оценка взаимосвязи объема перевозок с эксплуатационными расходами по видам деятельности укрупненным видам работ 57
2.3. Методика определения и расчет величины и структуры зависимости расходов от объема перевозок по видам деятельности и укрупненным видам работ 59
2.4. Пример расчета оценки влияния изменения объема перевозок на эксплуатационные расходы по видам деятельности и укрупненным видам работ 60
Глава 3. Методика оценки влияния качества эксплуатационной работы на расходы железных дорог по видам деятельности и укрупненным видам работ 65
3.1. Анализ методики определения зависимости расходов от качества эксплуатационной работы 65
3.2. Анализ методов расчета оценки влияния качественных показателей использования подвижного состава на себестоимость перевозок 68
3.3. Сущность и область использования модифицированного метода единичных расходных ставок при расчете расходов по укрупненным видам работ 69
3.4. Модификация метода коэффициентов влияния для определения зависимости расходов укрупненных видов работ от качественных показателей использования подвижного состава 82
Глава 4. Экономическая оценка влияния качества эксплуатационной работы на расходы по видам деятельности и укрупненным видам работ 85
4.1. Влияние качества эксплуатационной работы на себестоимость перевозок 85
4.2. Оценка влияния изменения динамической нагрузки груженого вагона на расходы укрупненных видов работ 85
4.3. Оценка влияния изменения участковой скорости движения поездов на расходы отдельных укрупненных видов работ 89
4.4. Оценка влияния изменения процента порожнего пробега вагонов на расходы отдельных укрупненных видов работ 94
4.5. Оценка влияния изменения одиночного следования локомотивов на расходы отдельных укрупненных видов работ 100
Заключение 104
Список литературы 107
Приложение 112

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования эмоционального выгорания 5
1.1. Сущность понятия «эмоциональное выгорание» 5
1.2. Современные исследования синдрома эмоционального выгорания в работах отечественных и зарубежных психологов 17
1.3. Факторы, влияющие на развитие эмоционального «выгорания» и деформацию личности специалистов 22
Глава 2. Анализ эмоционального выгорания работников 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 27
2.1. Характеристика организации 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 27
2.2. Анализ кадрового состава персонала 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 30
2.3. Анализ управление эмоциональным выгоранием сотрудников 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 34
Глава 3. Рекомендации по профилактике эмоционального выгорания работников 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 48
3.1. Мероприятия направленные на профилактику эмоционального выгорания сотрудников 48
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 64
Заключение 67
Список литературы 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления эмоциональным выгоранием персонала 7
1.1. Анализ подходов к понятию «эмоциональное выгорание» 7
1.2. Методика оценки эффективности управления эмоциональным выгоранием сотрудников 14
Глава 2. Анализ управления эмоциональным выгоранием сотрудников организации АНО СОН «Радуга Добра» 23
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 23
2.2. Анализ эффективности управления эмоциональным выгоранием сотрудников организации 36
2.3. Оценка уровня эмоционального выгорания сотрудников организации 51
Глава 3. Рекомендации по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников АНО СОН «Радуга Добра» 70
Заключение 76
Список литературы 78
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения деятельности специалиста по работе с персоналом в профилактике синдрома эмоционального выгорания работников организации 6
1.1. Понятие и сущность синдрома эмоционального выгорания 6
1.2. Подходы к анализу синдрома эмоционального выгорания 18
Глава 2. Организация деятельности по управлению персоналом АО «Вагонное ремонтное депо - 15» 25
2.1. Характеристика организации системы управления персоналом АО «Вагонное ремонтное депо - 15» 25
2.2. Оценка и выявление проблем системы управления персоналом АО «Вагонное ремонтное депо - 15» 38
Глава 3. Рекомендации по профилактике синдрома эмоционального выгорания работников организации 54
Заключение 68
Список литературы 70

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты синдрома эмоционального выгорания 6
1.1. Сущность понятия «эмоциональное выгорание» и современные исследования синдрома эмоционального выгорания в работах отечественных и зарубежных авторов 6
1.2. Основные характеристики профессионального выгорания педагогов 18
1.3. Теоретическое обоснование программы тренинга 27
Глава 2. Оценка эмоционального выгорания сотрудников ГБОУ Шадринская школа - интернат № 12 29
2.1. Цель, задачи, предмет и объект исследования 29
2.2. Методы исследования 31
2.3. Методы математической обработки данных 36
Глава 3. Анализ результатов экспериментального исследования 37
3.1. Анализ результатов констатирующего эксперимента 37
3.2. Основной формирующий эксперимент 39
3.3. Результаты контрольного эксперимента 52
3.4. Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 55
Заключение 58
Список литературы 59
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления асоциальным выгоранием сотрудников 7
1.1. Эмоциональное выгорание сотрудников и факторы его формирования 7
1.2. Стадии и симптомы профессионального выгорания 17
Глава 2. Анализ результатов исследования эмоционального выгорания коллектива в МАОУ «Гимназия» 25
2.1. Характеристика деятельности МАОУ «Гимназия» 25
2.2. Социально-экономическая оценка деятельности персонала в МАОУ «Гимназия» 29
2.3. Анализ эмоционального выгорания персонала в МАОУ «Гимназия» 37
Глава 3. Мероприятия по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников МАОУ «Гимназия» 43
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению эмоционального состояния коллектива МАОУ «Гимназия» 43
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенной деятельности 55
Заключение 57
Список литературы 59
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования проблемы эмоционального выгорания педагогических работников 6
1.1. Понятие и виды эмоционального выгорания 6
1.2. Факторы, влияющие на эмоциональное выгорание педагогических работников 9
1.3. Нормативно-правовое регулирование по предупреждению эмоционального выгорания педагогических работников 15
Глава 2. Исследование эмоционального выгорания педагогических работников на примере МКДОУ Детский сад № 45 г. Ивделя и МАДОУ Детский сад № 42 г. Ивделя 20
2.1. Анализ социально-трудовых показателей предприятия 20
2.2. Исследование эмоционального выгорания сотрудников дошкольных учреждений 31
Глава 3. Практические рекомендации по преодолению негативного последствия эмоционального выгорания педагогических работников 43
3.1. Технологии преодоления эмоционального выгорания педагогов дошкольного учреждения 43
3.2. Проект по профилактике эмоционального выгорания педагогов дошкольного учреждения 45
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 55

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления эмоциональным выгоранием сотрудников 6
1.1. Эмоциональное выгорание сотрудников: понятие, стадии, проявления 6
1.2. Профилактика как способ управления эмоциональным выгоранием сотрудников 14
Глава 2. Анализ уровня эмоционального выгорания сотрудников ООО «ЗАОМ» 20
2.1. Характеристика деятельности ООО «ЗАОМ» 20
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «ЗАОМ» 25
2.3. Анализ уровня эмоционального выгорания сотрудников ООО «ЗАОМ» 35
Глава 3. Мероприятия по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников ООО «ЗАОМ» 44
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления эмоциональным выгоранием сотрудников 5
1.1. Понятие эмоциональное выгорание сотрудников 5
1.2. Управление эмоциональным выгоранием сотрудников 11
Глава 2. Анализ результатов исследования эмоционального выгорания сотрудников 15
2.1. Социально-экономическая характеристика организации ООО «Личи Рус» 15
2.2. Анализ эмоционального выгорания сотрудников ООО «Личи Рус» 25
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников 36
3.1. Рекомендации по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников ООО «Личи Рус» 36
3.2. Расчёт социально-экономической эффективности 42
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение 55

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты эмоционального выгорания персонала 6
1.1. Изучение подходов к понятию «эмоциональное выгорание» 6
1.2. Управление эмоциональным выгоранием персонала в современных условиях 12
Глава 2. Анализ уровня эмоционального выгорания сотрудников организации ООО «СИАМ»» 17
2.1. Характеристика организации 17
2.2. Оценка уровня эмоционального выгорания 27
Глава 3. Рекомендации по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников ООО «СИАМ»» 45
Заключение 52
Список литературы 55
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления эмоциональным выгоранием 6
1.1. Эмоциональное выгорание: понятие, стадии, проявления 6
1.2. Профилактика как способ управления эмоциональным выгоранием сотрудников 16
Глава 2. Уровень эмоционального выгорания сотрудников ООО «Фокус-НТ» 25
2.1. Характеристика деятельности ООО «Фокус-НТ» 25
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Фокус-НТ» 30
2.3. Анализ уровня эмоционального выгорания сотрудников ООО «Фокус-НТ» 40
Глава 3. Мероприятия по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников ООО «Фокус-НТ» 49
Заключение 65
Список литературы 67
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения деятельности специалиста по работе с персоналом по профилактике синдрома эмоционального выгорания работников организации 6
1.1. Понятие и сущность синдрома эмоционального выгорания 6
1.2. Факторы, влияющие на возникновение синдрома эмоционального выгорания 14
1.3. Подходы к анализу синдрома эмоционального выгорания 17
Глава 2. Организация деятельности по управлению персоналом в ООО Прайм 23
2.1. Характеристика организации и системы управления персоналом ООО Прайм 23
2.2. Анализ показателей системы управления персоналом ООО Прайм 29
2.3. Исследование проблем эмоционального выгорания сотрудников ООО Прайм (здесь будет эмпирическое исследование) 35
Глава 3. Разработка рекомендаций по профилактике синдрома эмоционального выгорания работников и оценка их эффективности 44
3.1. Разработка рекомендаций по профилактике синдрома эмоционального выгорания работников 44
3.2. Оценка эффективности рекомендаций 52
Заключение 55
Список литературы 58
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты эмоционального выгорания персонала 6
1.1. Изучение подходов к понятию «эмоциональное выгорание» 6
1.2. Методы оценки эмоционального выгорания: факторы и критерии 12
1.3. Управление эмоциональным выгоранием персонала в современных условиях 18
Глава 2. Анализ уровня эмоционального выгорания сотрудников дополнительного офиса 8599/0227 ПАО «Сбербанк России» 26
2.1. Характеристика кредитной организации 26
2.2. Оценка уровня эмоционального выгорания 47
Глава 3. Рекомендации по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников дополнительного офиса 8599/0227 ПАО «Сбербанк России» 65
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты эмоционального персонала 5
1.1. Изучение подходов к понятию «эмоциональное выгорание» 5
1.2. Методы оценки эмоционального выгорания: факторы и критерии 10
1.3. Управление эмоциональным выгоранием персонала в современных условиях 16
Глава 2. Анализ уровня эмоционального уровня сотрудников кредитной организации ПАО «СКБ-банк» 25
2.1. Характеристика кредитной организации 25
2.2. Оценка уровня эмоционального выгорания 43
Глава 3. Рекомендации по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников ПАО «СКБ-банк» 63
Заключение 72
Список литературы 75
Приложения 81

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ АНАЛИЗА БОЛЬШИХ ДАННЫХ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА 6
1.1. Технологии анализа больших данных и их применение в бизнесе 6
1.2. Показатели эффективности применения технологий анализа больших данных в бизнесе: анализ «затраты-выгоды» 12
1.3. Границы применения технологий анализа больших данных: анализ причин и оценка последствий 20
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ АНАЛИЗА БОЛЬШИХ ДАННЫХ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА 33
2.1. Анализ применения технологий анализа больших данных в мировой практике бизнеса 33
2.2. Оценка влияния применения технологий анализа больших данных на эффективность бизнеса 49
2.3. Перспективы развития бизнеса на основе технологий анализа больших данных и уроки для эффективного менеджмента 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления эффективностью деятельности предприятия 6
1.1. Понятие эффективности деятельности предприятия, ее значение в современных условиях 6
1.2. Виды эффективности деятельности предприятия и методы ее определения 13
1.3. Оценка эффективности деятельности предприятия 19
Глава 2. Анализ эффективности деятельности производственного подразделения (на примере цеха 180 АО «НПК «Уралвагонзавод») 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика производственного подразделения 26
2.2. Анализ эффективности затрат цеха 180 36
2.3. Анализ управления эффективностью деятельности производственного подразделения 41
Глава 3. Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления деятельностью производственного подразделения 50
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 50
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 55
Заключение 61
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления эффективностью деятельности торговой организации 5
1.1. Сущность торговой деятельности организации розничной торговли: понятие, принципы, функции, эффективность 5
1.2. Процесс управления эффективностью деятельности торговой организации 18
1.3. Методологические аспекты анализа управления эффективностью деятельности торговой организации 29
Глава 2. Анализ управления эффективностью деятельности торговой организации ООО «Спортмастер» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика торговой организации 36
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности торговой организации 40
2.3. Анализ управления эффективностью деятельности торговой организации 55
Глава 3. Пути совершенствования управления эффективностью торговой деятельности ООО «Спортмастер» 68
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления эффективностью торговой деятельности ООО «Спортмастер» 68
3.2. Расчет экономической эффективности 77
Заключение 86
Список литературы 88
Приложение 92

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления эффективностью деятельности организации 6
1.1. Понятие и сущность эффективности деятельности организации 6
1.2. Показатели эффективности деятельности организации 17
1.3. Пути повышения эффективности деятельности организации 28
Глава 2. Анализ эффективности деятельности ООО «НПА-Профиль» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 36
2.2. Оценка финансово-экономического состояния организации 40
2.3. Анализ эффективности использования производственных ресурсов ООО «НПА-Профиль» 47
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «НПА-Профиль» 57
3.1. Исследование причин неэффективного использования производственных ресурсов компании 57
3.2. Мероприятия по повышению эффективности использования производственных ресурсов 58
3.3. Эффективность предлагаемых рекомендаций 71
Заключение 76
Список литературы 80
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления эффективностью деятельности организации 6
1.1. Сущность и процесс управления эффективностью в контексте современных подходов менеджмента 6
1.2. Пути улучшения и экономические факторы влияния на эффективность деятельности организации 16
1.3. Методические основы анализа и показатели оценки эффективности деятельности организации 28
Глава 2. Анализ эффективности деятельности организации ООО «Деметра» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Деметра» 40
2.2. Анализ финансового состояния организации 48
2.3. Анализ эффективности деятельности организации 56
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации ООО «Деметра» 62
3.1. Мероприятия по повышению эффективностью деятельности организации 62
3.2. Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 68
Заключение 73
Список литературы 78
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления эффективностью деятельности организации 6
1.1. Эффективность предприятия: понятие, сущность и виды 6
1.2. Методические основы анализа и оценки показателей экономической эффективности предприятия 14
1.3. Резервы и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия 23
Глава 2. Анализ эффективности деятельности ООО МА «Альтернатива» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации 33
2.3. Анализ использования ресурсов организации 41
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности организации ООО МА «Альтернатива» 46
3.1. Цели, задачи и мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 46
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия 47
Заключение 55
Список литературы 58
Приложение 62