Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы планирования деятельности предприятия 9
1.1. Роль системы планирования в организации производственно-хозяйственной деятельности 9
1.2. Этапы развития системы планирования 22
1.3. Современные подходы и концепции к организации системы планирования на предприятии 28
Глава 2. Анализ системы планирования в организации на примере ПАО «МЗИК» 40
2.1. Характеристика организации 40
2.2. Организация системы внутрипроизводственного планирования в ПАО «МЗИК» 48
Глава 3. Совершенствование организационно-экономических условий процесса внутрипроизводственного планирования в машиностроительной компании 65
3.1. Организация системы планирования на основе современных методологических принципов и концепций 65
3.2. Оценка эффективности применения цифровых технологий в системе внутрипроизводственного планирования организации 74
Заключение 80
Список литературы 84
Приложение 89

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применения процессного подхода в деятельности предприятия 6
1.1. Понятие и принципы процессного подхода 6
1.2. Ключевые элементы процессного подхода 12
1.3. Значимость процессного подхода в деятельности предприятия 21
Глава 2. Реализации принципа «процессный подход» в деятельности АО «Серовский механический завод» 27
2.1. Характеристика предприятия 27
2.2. Система менеджмента качества, функционирующая на предприятии 31
2.3. Применение процессного подхода в деятельности предприятия 39
2.4. Проблемы применения процессного подхода и рекомендации по их устранению 49
Заключение 66
Список литературы 69
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки комплекса маркетинга на предприятии 5
1.1. Сущность маркетинга и специфика сфер реализации маркетинговых функций 5
1.2. Процесс управления маркетингом на предприятии 14
Глава 2. Элементы комплекса маркетинга предприятия 18
2.1. Цели, задачи, этапы реализации товарной политики на предприятия 18
2.2. Ценовая политика предприятия: цели разработки, факторы формирования, основные процедуры 25
2.3. Политика сбыта товаров предприятия: задачи, функции и этапы формирования 39
2.4. Методы и инструменты продвижения продукции предприятия 42
Глава 3. Стратегии реализации комплекса маркетинга на предприятии ООО «Краснодеревщик Сибири» 49
3.1. Стратегические решения товарной политики предприятия 49
3.2. Модификация цен и ценовые стратегии предприятия 49
3.3. Стратегические решения в области сбыта и продвижения продукции предприятия 52
Заключение 55
Библиографический список 61

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1. История концепции устойчивого развития 6
1.2. Определения понятия «устойчивое развитие» 10
1.3. Цели устойчивого развития в концепции ООН 13
1.4. Критика концепции устойчивого развития 19
Выводы по главе 1 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В КИТАЕ 24
2.1. Стратегия Китая по реализации концепции устойчивого развития 24
2.2. Национальные китайские экологические концепции 29
2.3. Инновационная составляющая китайских экологических концепций 31
2.4. Анализ кейсов реализации принципов устойчивого развития китайскими компаниями 37
Выводы по главе 2 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 51

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЕЙ В СФЕРЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 5
1.1. Сущность и особенности целеполагания в маркетинге организаций дополнительного образования 5
1.2. Роль и функции бренда как маркетингового инструмента 12
1.3. Методы развития бренда как информационного ресурса организации 20
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БРЕНДА ТАНЦЕВАЛЬНО-СПОРТИВНОГО КЛУБА «ИМПЕРИЯ ПРАЙД» 33
2.1. Общая характеристика клуба, основные показатели деятельности 33
2.2. Анализ маркетинговой деятельности клуба и мероприятий по управлению брендом 41
2.3. Основные проблемы использования бренда клуба 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НОВЫХ ЦЕЛЕЙ МАРКЕТИНГА НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ БРЕНДА ДЛЯ ТАНЦЕВАЛЬНО-СПОРТИВНОГО КЛУБА «ИМПЕРИЯ ПРАЙД» 53
3.1. Комплекс мероприятий по постановке и достижению целей 53
3.2. Оценка эффектов от внедрения предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реализации принципа «процессный подход» в деятельности предприятия 6
1.1. Основные принципы всеобщего управления качеством 6
1.2. Процессный подход как основной подход к улучшению качества 12
Глава 2. Управление качеством и реализация процессного подхода на предприятиях АО «Теплогорский Карьер» и ООО «Пермский щебеночный завод» 28
2.1. Информация о предприятиях 28
2.2. Процессы, осуществляемые на предприятии 31
2.3. Контроль качества продукции 47
2.4. Процессный подход 57
Заключение 71
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессного подхода в организации 6
1.1. Принципы менеджмента качества 6
1.2. История возникновения процессного подхода 19
1.3. Сущность и преимущества процессного подхода к управлению организацией 23
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию реализации принципа «процессного подхода» в деятельности предприятия АО «Кировградский завод твердых сплавов» 33
2.1. Общие сведения о предприятии 33
2.2. Анализ действующей на предприятии системы менеджмента качества 42
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию реализации принципа «процессного подхода» в деятельности предприятия АО «Кировградский завод твердых сплавов» 46
Заключение 66
Список литературы 72
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применения процессного подхода 5
1.1. Принципы менеджмента качества 5
1.2. Процессный подход как основной подход улучшения качества 10
1.3. Этапы внедрения процессного подхода 23
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию реализации принципа «процессный подход» в деятельности АО «РУСАЛ УРАЛ», г. Краснотурьинск 28
2.1. Общие сведения о предприятии 28
2.2. Особенности функционирования системы менеджмента качества 37
2.3. Процесс контроля качества железорудного концентрата 43
2.4. Выявление проблем в технологии контроля качества продукции и предложение по их устранению 65
Заключение 83
Список литературы 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реализации принципа «Процессный подход» в деятельности предприятия 5
1.1. Сущность системы менеджмента качества 5
1.2. Характеристика семи принципов менеджмента качества в соответствии с рекомендациями ГОСТ Р ИСО 9001-2015 10
1.3. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 по процессному подходу 15
1.4. Технология внедрения процессного подхода 19
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса «Сварка трубопровода» в деятельности ООО «ИНГК-ПРОМТЕХ» 26
2.1. Общие сведения о предприятии 26
2.2. Особенности функционирования системы менеджмента качества 34
2.3. Анализ реализации процессного подхода в деятельности ООО «ИНГК-ПРОМТЕХ» 40
2.4. Описание процесса «Сварка трубопровода» 53
2.5. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса «Сварка трубопровода» в деятельности ООО «ИНГК-ПРОМТЕХ» 59
Заключение 61
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реализации принципа «процессный подход» в деятельности предприятия 7
1.1. Понятие, сущность и преимущества процессного подхода в системе управления качеством 7
1.2. Контроль и анализ результативности и эффективности процессов 15
1.3. Проблемы и пути развития процессного подхода в системе управления качеством на промышленном предприятии 22
1.4. Требования ГОСТ Р ИСО 9000-2015 п. 2.3.4 по процессному подходу 26
Глава 2. Оценка реализации принципа «процессный подход» в ООО «Торговый дом «Корпорация ВСМПО-Ависма» 33
2.1. Характеристика ООО «Торговый дом «Корпорация ВСМПО-Ависма» 33
2.2. Анализ реализации процессного подхода 37
2.3. Рекомендации по совершенствованию и развитию процессного подхода на предприятии 53
Заключение 62
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования применение элементов процессного подхода в деятельности организации 6
1.1. Процессный подход: формулировка, обоснование, преимущества, возможные действия 6
1.2. Понятие и значение управление качеством в деятельности предприятия 15
1.3. Процесс постоянного улучшения качества 20
Глава 2. Анализ применения процессного подхода. Исследование производственных процессов в организации (на примере ООО «Транснефть-Дальний Восток») 29
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Транснефть-Дальний Восток» 29
2.2. Оценка применения процессного подхода в деятельности организации 38
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию анализируемого процесса 58
Заключение 67
Список литературы 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты реализации принципа процессного подхода в деятельности предприятия 6
1.1. Основные принципы Всеобщего управления качеством 6
1.2. Требования стандартов ИСО 9001 по процессному подходу 12
1.3. Основные виды процессов 17
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса «Порядок оформления договоров» 21
2.1. Общие сведения о ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 21
2.2. Описание бизнес-процесса «Порядок оформления договоров» 35
2.3. Фактические и потенциальные несоответствия 40
2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса «Порядок оформления договоров» 53
Заключение 55
Список литературы 59
Приложения 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реализации принципов менеджмента качества в деятельности предприятия 5
1.1. Понятие системы менеджмента качества, ее сущность 5
1.2. Характеристика семи принципов менеджмента качества в соответствии с рекомендациями ГОСТ Р ИСО 9001-2015 10
Глава 2. Реализация принципов менеджмента качества в деятельности АО «Среднеуральский медеплавильный завод» 26
2.1. Общие сведения о предприятии 26
2.2. Особенности функционирования системы менеджмента качества 40
2.3. Реализация принципов менеджмента качества в деятельности АО «СУМЗ» 47
2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию реализации принципов менеджмента качества для улучшения деятельности АО «СУМЗ» 69
Заключение 72
Список литературы 75
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реализации принципов менеджмента качества в деятельности предприятия 5
1.1. Понятие системы менеджмента качества, ее преимущества 5
1.2. Характеристика семи принципов системы менеджмента качества 10
1.3. Основные методы и инструменты для реализации принципов системы менеджмента качества 24
Глава 2. Реализация принципов менеджмента качества в деятельности ООО «Радуга» 29
2.1. Общая характеристика организации 29
2.2. Оценка уровня качества продукции в организации 32
2.3. Реализация принципов менеджмента качества в деятельности ООО «Радуга» 37
2.4. Разработка рекомендаций по улучшению качества оказываемых услуг и совершенствования деятельности ООО «Радуга» 52
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 68

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ВНУТРИШКОЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1. Зарубежные и отечественные теории стратегического управления образовательной организацией: сравнительно-педагогический анализ и перспективы применения в современных образовательных системах 12
1.2. Программа развития образовательной организации: структура и методика разработки 28
1.3. Потенциал решения стратегических задач внутришкольного управления в процессе реализации программы развития образовательной организации 37
Выводы по первой главе 45
ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО РЕШЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ВНУТРИШКОЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 47
2.1. Критериально-диагностический инструментарий и исходная оценка качества решения стратегических задач внутришкольного управления 47
2.2. Системное обеспечение повышения качества решения стратегических задач внутришкольного управления в процессе реализации программы развития образовательной организации 68
2.3. Динамика показателей качества решения стратегических задач внутришкольного управления, достигнутая за счет эффективной реализации программы развития образовательной организации 95
Выводы по второй главе 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 125
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 127
ПРИЛОЖЕНИЕ 134

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования производственного процесса 6
1.1. Основные принципы всеобщего управления качеством 6
1.2. Реализация процессного подхода 11
1.3. Принцип улучшения 21
Глава 2. Анализ и улучшение процесса производства изотопов 30
2.1. Характеристика предприятия ФГУП «Электрохиприбор» 30
2.2. Характеристика процесса разделения стабильных изотопов 35
2.3. Предложения по улучшению процесса очистки изотопов 46
Заключение 56
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы процессного подхода к управлению качеством 6
1.1. Сущность и основные принципы всеобщего управления качеством 6
1.2. Сущность и правила процессного подхода 18
1.3. Основные виды процессов 26
Глава 2. Реализация процессного подхода при создании систем управления качеством на предприятии 34
2.1. Характеристика АО «Уралэлектромедь» 34
2.2. Процессный подход в системе менеджмента качества предприятия 41
2.3. Анализ и совершенствование процесса анализа сплавов металлов центральной лаборатории АО «Уралэлектромедь» 52
Заключение 77
Список литературы 78
Приложение 87

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности организации 7
1.2. Характеристика и содержание конкурентных преимуществ организации 16
1.3. Основные стратеги конкурентных преимуществ, их характеристики 24
Выводы по первой главе 31
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ОРГАНИЗАЦИИ ОТРАСЛИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА 35
2.1. Характеристика рынка отрасли физической культуры и спорта в городе Челябинск 35
2.2. Особенности факторов формирования конкурентных преимуществ в отрасли физической культуры и спорта 41
2.3. Формирование стратегии конкурентных преимуществ спортивно-оздоровительного комплекса «Мегаспорт» 48
Выводы по второй главе 56
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ конкурентных преимуществ в спортивно-оздоровительном комплексе «Мегаспорт» 58
3.1. Роль сбалансированной системы показателей в реализации стратегии 58
3.2. Применение сбалансированной системы показателей в спортивно-оздоровительном комплексе «Мегаспорт» 63
3.3. Построение модели стратегической карты для спортивно оздоровительного комплекса «Мегаспорт» 67
Выводы по третьей главе 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80

Введение 3
Глава 1. Научные подходы к обеспечению качества и доступности медицинских услуг 7
1.1. Механизм организации финансирования здравоохранения 7
1.2. Роль и место системы обязательного страхования в обеспечении доступности и качества медицинских услуг 12
1.3. Научные оценки сущности тарифной политики в управлении здравоохранением 28
Глава 2. ТФОМС СО как субъект рынка медицинских услуг 39
2.1. Социально-экономические показатели деятельности ТФОМС СО 39
2.2. Анализ эффективности деятельности ТФОМС СО 54
Глава 3. Направления повышения эффективности деятельности ТФОМС СО 60
3.1. Проблемы повышения эффективности деятельности фондов медицинского страхования 60
3.2. Экономический эффект от внедрения предложений по развитию тарифной политики ТФОМС СО 66
Заключение 75
Список литературы 77

Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование ребрендинга фирменного стиля магазина детских игрушек «Шалуны» 8
1.1. История возникновения игрушек в России и мире 8
1.2. История появления и развития магазинов игрушек в России и мире 13
1.3. Анализ российских аналогов фирменного стиля магазинов игрушек 24
1.4. Анализ действующего фирменного стиля магазина игрушек «Шалуны» 28
1.5. Особенности фирменного стиля современных магазинов детской игрушки 31
Глава 2. Дизайнерское решение фирменного стиля магазина детских игрушек «Шалуны» 36
2.1. Концепция дизайнерского решения базовых элементов обновленного фирменного стиля 36
2.2. Особенности графического решения фирменного стиля 43
2.3. Технико-экономические расчеты дизайнерского решения 63
Заключение 67
Список литературы 71
Приложение 81