Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты текучести кадров организации 6
1.1. Понятия, сущность, виды и последствия текучести кадров 6
1.2. Управления процессами текучести кадров как фактор повышения стабильности кадрового состава 22
Глава 2. Анализ текучести кадров в ООО «ЛЕСТЕХ» 28
2.1. Характеристика ООО «ЛЕСТЕХ» 28
2.2. Анализ показателей управления персоналом ООО «ЛЕСТЕХ» 38
2.3. Анализ текучести кадров ООО «ЛЕСТЕХ» 46
Глава 3. Совершенствование процесса управления текучестью кадров ООО «ЛЕСТЕХ» 63
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса управления текучестью персонала ООО «ЛЕСТЕХ» 63
3.2. Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий 75
Заключение 81
Список литературы 84
Приложение 92

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы текучестью персонала в организации 5
1.1. Определение понятия текучесть кадров и факторов, влияющих на ее снижение 5
1.2. Управление мотивацией и лояльностью персонала как инструменты снижения текучести кадров 14
1.3. Методы управления текучестью кадров в организации 23
Глава 2. Анализ управления текучестью персонала в организации ООО «СинараТрансАвто» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СинараТрансАвто» 31
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «СинараТрансАвто» 35
2.3. Анализ проблемы текучести кадров в ООО «СинараТрансАвто» 42
Глава 3. Разработка рекомендаций по снижению текучести кадров в ООО «СинараТрансАвто» 52
3.1. Основные направления по снижению текучести кадров в ООО «СинараТрансАвто» 52
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 58
Заключение 63
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления текучестью персонала в организации 6
1.1. Понятие, виды и причины текучести кадров в организации 6
1.2. Методы закрепления кадров в организации 14
1.3. Современные способы снижения текучести кадров 20
Глава 2. Анализ управления текучестью кадров в организации 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Тагильское пиво» 27
2.2. Оценка кадрового состава ООО «Тагильское пиво» 35
2.3. Интеграционный анализ уровня и причин текучести персонала на предприятии 42
Глава 3. Совершенствования управления текучестью персонала в ООО «Тагильское пиво» 46
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления текучестью персонала на предприятии 46
3.2. Оценка экономической эффективности от реализации мероприятий по совершенствованию управления текучестью персонала 58
Заключение 62
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа текучести кадров на предприятии 5
1.1. Понятие, сущность, ключевые понятия управления текучести кадров 5
1.2. Методика анализа текучести кадров на предприятии 11
1.3. Пути снижения текучести кадров 16
Глава 2. Анализ особенностей управления процессом текучести кадров в ООО «ТМК-ИНОКС» 26
2.1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО «ТМК-ИНОКС» 26
2.2. Оценка кадрового потенциала ООО «ТМК-ИНОКС» 32
2.3. Исследование причин текучести кадров в организации 36
Глава 3. Разработка рекомендаций по снижению текучести кадров в организации 44
3.1. Разработка мероприятий по снижению текучести кадров 44
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 51
Заключение 56
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления текучестью персонала в организации 6
1.1. Понятия, виды и показатели текучести персонала 6
1.2. Факторы, влияющие на текучесть персонала 13
1.3. Способы снижения текучести персонала 20
Глава 2. Анализ управления текучестью персонала в ООО «ЭКСПЕРТ» 27
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «ЭКСПЕРТ» 27
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «ЭКСПЕРТ» 38
2.3. Анализ текучести персонала на ООО «ЭКСПЕРТ» 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления текучестью персонала на ООО «ЭКСПЕРТ» 59
3.1. Основные направления по снижению текучести персонала на ООО «ЭКСПЕРТ» 59
3.2. Оценка эффективности от предлагаемых мероприятий 65
Заключение 72
Список литературы 75
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы текучестью персонала в организации 6
1.1. Определение понятия текучесть кадров и факторов, влияющих на её снижение 6
1.2. Управление мотивацией и лояльностью персонала как инструменты снижения текучести кадров 13
1.3. Методы управления текучестью кадров в организации 19
Глава 2. Анализ управления текучестью персонала в организации ООО АУЖД МО Алапаевское 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО АУЖД МО Алапаевское 27
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО АУЖД МО Алапаевское 35
2.3. Анализ проблемы текучести кадров в ООО АУЖД МО Алапаевское 41
Глава 3. Разработка рекомендаций по снижению текучести кадров в ООО АУЖД МО Алапаевское 49
3.1. Основные направления по снижению текучести кадров в ООО АУЖД МО Алапаевское 49
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 60
Заключение 65
Список литературы 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления текучестью персонала в организации 5
1.1. Текучесть персонала: понятие, причины, последствия 5
1.2. Пути снижения текучести персонала в организации 15
1.3. Этапы управления текучестью кадров 18
Глава 2. Анализ социально-трудовых показателей в ООО ОП «Форэс» по производству стеклянных микросфер 23
2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ трудовых показателей 28
2.3. Анализ текучести персонала 37
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления текучестью 46
3.1. Мероприятия по снижению текучести персонала 46
3.2. Оценка эффективности мероприятий 52
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования управления текучестью персонала в организации 6
1.1. Определение понятия «текучесть» кадров и факторов, влияющих на её снижение 6
1.2. Особенности управления текучестью кадров в организации 13
Глава 2. Анализ управления текучестью персонала в ПАО «Промсвязьбанк» 19
2.1. Социально-экономическая характеристика организации ПАО «Промсвязьбанк» 19
2.2. Анализ кадрового состава организации ПАО «Промсвязьбанк» 27
Глава 3. Разработка мероприятий по управлению текучестью кадров в ПАО «Промсвязьбанк» 52
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления текучестью кадров организации 52
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 61
Заключение 66
Список литературы 70
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом и снижения текучести кадров 6
1.1. Понятие, сущность и принципы управления текучести персонала 6
1.2. Основные методы стабилизации кадрового состава 14
Глава 2. Анализ существующей системы управления персоналом и процесса текучести кадров ПАО «УБРиР» 23
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ПАО «УБРИР» 23
2.2. Анализ системы управления персоналом 35
2.3. Анализ процесса текучести кадров 42
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и снижению текучести кадров ПАО КБ «УБРиР» 48
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом и снижения текучести кадров 48
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 57
Заключение 61
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления текучестью персонала 6
1.1. Понятие текучести персонала 6
1.2. Основные методы управления текучестью персонала 11
Глава 2. Анализ и оценка управления текучестью персонала в Филиале ФБУЗ Центр гигиены и эпидемиологии в Свердловской области в городе Серов, Серовском, Гаринском, Новолялинском и Верхотурском районах 21
2.1. Социально-экономическая характеристика учреждения 21
2.2. Анализ управления текучестью персонала в Филиале ФБУЗ Центр гигиены и эпидемиологии в Свердловской области в городе Серов, Серовском, Гаринском, Новолялинском и Верхотурском районах 41
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления текучестью персонала в Филиал ФБУЗ Центр гигиены и эпидемиологии в Свердловской области в городе Серов, Серовском, Гаринском, Новолялинском и Верхотурском районах 58
Заключение 68
Список литературы 71
Приложение 78

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 7
1.1. Роль финансовой устойчивости в финансовом менеджменте кредитной организации 7
1.2. Обзор методических подходов определения финансовой устойчивости кредитной организации 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ БАНКА ВТБ 24 (ПАО) 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика банка 32
2.2. Анализ финансовой устойчивости коммерческого банка по отечественным методикам 49
2.3. Анализ финансовой устойчивости коммерческого банка по методике CAMELS 56
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ БАНКА ВТБ 24 (ПАО) 63
3.1. Современные проблемы регулирования достаточности капитала банка 63
3.2. Капитализация банковской системы: современная ситуация, проблемы и решения 69
3.3. Кредитование под залог объектов интеллектуальной собственности как качественный уровень обслуживания клиентов 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 87

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления финансовыми ресурсами машиностроительного предприятия 7
1.1. Понятие и сущность финансовых ресурсов 7
1.2. Показатели эффективности использования финансовых ресурсов 11
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности машиностроительного предприятия 21
Глава 2. Экономико-правовой анализ управления финансовыми ресурсами АО НПК Уралвагонзавод 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО НПК Уралвагонзавод 27
2.2. Анализ финансового состояния и финансовых результатов АО НПК Уралвагонзавод 31
2.3. Анализ локальной нормативной базы АО НПК Уралвагонзавод 44
Глава 3. Пути совершенствования управления финансовыми ресурсами АО НПК Уралвагонзавод 48
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами АО НПК Уралвагонзавод 48
3.2. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 60
3.3. Совершенствование локальной нормативной базы АО НПК Уралвагонзавод 66
Заключение 71
Список литературы 74
Приложения 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса 6
1.1. Сущность и основные понятия управления человеческими ресурсами 6
1.2. Элементы системы управления человеческими ресурсами 11
1.3. Факторы оценки эффективности управления человеческими ресурсами 19
Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами в ООО «ТУДЕЙПРАЙС ГРУПП» 26
2.1. Характеристика деятельности ООО «ТУДЕЙПРАЙС ГРУПП» 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ТУДЕЙПРАЙС ГРУПП» 28
2.3. Анализ действующей системы управления персоналом ООО «ТУДЕЙПРАЙС ГРУПП» 33
Глава 3. Разработка предложений по улучшению системы управления персоналом ООО «ТУДЕЙПРАЙС ГРУПП» 57
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом ООО «ТУДЕЙПРАЙС ГРУПП» 57
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 67
Список литературы 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические вопросы управления человеческими ресурсами малого предприятия 6
1.1. Концепции и современные подходы управления персоналом 6
1.2. Система и особенности управления человеческими ресурсами малого предприятия 15
1.3. Инструменты и оценка эффективности управления персоналом в малом бизнесе в условиях цифровизации 21
Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами малого предприятия 28
2.1. Общая характеристика и анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Хортица» 28
2.2. Оценка эффективности управления персоналом ООО «Хортица» 38
2.3. Анализ системы и проблем управления человеческими ресурсами предприятия 41
Глава 3. Развитие управления человеческими ресурсами малого предприятия ООО «Хортица» 49
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию подбора и отбора персонала малого предприятия и их эффективность 49
3.2. Мероприятия по улучшению материальной мотивации кадров предприятия 59
Заключение 68
Список литературы 71
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления эффективностью организации 6
1.1. Понятие эффективности деятельности организации 6
1.2. Операционная и стратегическая эффективность бизнеса 10
1.3. Методики расчета эффективности деятельности 16
Глава 2. Анализ управления эффективностью деятельности предприятия (на примере ООО «МетОбработка») 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 27
2.2. Анализ финансового состояния организации 34
2.3. Анализ управления эффективностью 45
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления эффективностью деятельности организации 56
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 56
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 65
Заключение 76
Список литературы 78
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследований условий труда персонала в организации 7
1.1. Условия труда: содержание и характеристика, правовое регулирование 7
1.2. Показатели условий и охраны труда в организации 13
1.3. Особенности и проблемы условий труда ИТ специалистов 16
Глава 2. Анализ условий труда персонала в ООО «Центр Технологии Развития» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 25
2.2. Анализ системы управления персоналом организации 31
2.3. Анализ условий труда персонала в ООО «Центр Технологии Развития» 33
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию условий труда персонала в ООО «Центр Технологии Развития» 37
3.1. Проект по совершенствованию условий труда персонала в организации 37
3.2. Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 49
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические положения управления качеством услуг сервисной организации 6
1.1. Качество услуг в сервисе: сущность, особенности, параметры оценки 6
1.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности сервисной организации 16
1.3. Направления совершенствования сервисных услуг в современных условиях 23
Глава 2. Анализ сервисной деятельности Екатеринбургского музея изобразительных искусств (МАУК ЕМИИ) 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ научно-фондовой работы музея 40
2.3. Анализ сервисной деятельности музея 47
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию услуг Екатеринбургского музея изобразительных искусств 55
3.1. Предложения по совершенствованию услуг музея 55
3.2. Организационно-экономическое обоснование предложенного мероприятия 58
Заключение 60
Список литературы 64
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты совершенствования услуг сервисной организации 6
1.1. Понятие и сущность услуг в сервисной организации 6
1.2. Классификация и виды услуг сервисной организации 11
1.3. Особенности совершенствования услуг в современном мире 17
Глава 2. Анализ услуг сервисной организации (на примере ООО «ГОУ! ИВЕНТ») 23
2.1. Краткая характеристика и организационная структура ООО «ГОУ! ИВЕНТ» 23
2.2. Анализ сервисных услуг в сервисной организации 25
2.3. Оценка услуг в сервисной организации Глава 3. Рекомендации по совершенствованию услуг в сервисной организации (на примере ООО «ГОУ! ИВЕНТ») 45
3.1. Рекомендации по совершенствованию услуг в ООО «ГОУ! ИВЕНТ») 45
3.2. Оценка экономической эффективности продвижения деятельности btl-услуги в организации сервиса 53
Заключение 59
Список литературы 64
Приложение 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы сервисной деятельности 6
1.1. Сущность сервисной деятельности. Услуга как основа сервисной деятельности 6
1.2. Развитие дополнительных услуг в сервисных организациях 10
1.3. Оценка качества услуг в сервисных организациях 17
Глава 2. Оценка сервисной деятельности в организации ООО «Урал-Австро-Инвест» 27
2.1. Характеристика ООО «Урал-Австро-Инвест» 27
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 32
2.3. Анализ качества услуг в сервисной организации ООО «Урал-Австро-Инвест» 37
Глава 3. Программа по совершенствованию услуг в сервисной организации ООО «Урал-Австро-Инвест» 46
3.1. Разработка программы, направленной на совершенствование услуг в ООО «Урал-Австро-Инвест» 46
3.2. Экономическое обоснование программы 51
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы совершенствования услуг в сервисных организациях 8
1.1. Сущность услуг в сервисных организациях и их классификация 8
1.2. Подход к совершенствованию услуг в сервисных организациях 12
1.3. Особенности организации в сфере физкультурно-оздоровительного сервиса 14
Глава 2. Анализ и оценка совершенствования услуг в сервисной организации (на примере физкультурно-оздоровительного комплекса «X-FitClever») 19
2.1. Организационно-правовая форма сервисной организации (на примере ФОК «X-FitClever») 19
2.2. Сравнительный анализ услуг в сервисной организации (на примере ФОК «X-FitClever») 26
2.3. Оценка совершенствования услуг в сервисной организации (на примере ФОК «X-FitClever») 37
Глава 3. Мероприятий по совершенствованию услуг в сервисной организации (на примере физкультурно-оздоровительного комплекса «X-FitClever») 42
3.1. Рекомендации по совершенствованию качества услуг в сервисной организации (на примере физкультурно-оздоровительного комплекса «X-FitClever») 42
3.2. Экономическая эффективности рекомендаций по совершенствованию качества услуг в сервисной организации (на примере физкультурно-оздоровительного комплекса «X-FitClever») 46
Заключение 56
Список литературы 59
Приложение 64