Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала 8
1.1. Сущность мотивации 8
1.2. Современные подходы создания мотивационных программ 16
1.3. Методики оценки систем мотивации персонала 32
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала торговой организации ООО «РОСЭК» 39
2.1. Социально-экономическая характеристика организации ООО «РОСЭК» 39
2.2. Анализ кадрового состава организации ООО «РОСЭК» 49
2.3. Анализ системы мотивации персонала 54
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО «РОСЭК» 67
3.1. Характеристика основных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО «РОСЭК» 67
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 77
Список литературы 81
Приложение 86

Введение 3
Глава 1. Теоретическое и методическое обоснование формирования производственной программы предприятия 7
1.1. Понятийный аппарат производственной программы предприятия 7
1.2. Проблемы формирования производственной программы предприятия 17
1.3. Методы и методики исследования производственной программы предприятия 20
Глава 2. Оценка производственной программы АО «Соликамскбумпром» 29
2.1. Общая характеристика предприятия АО «Соликамскбумпром» 29
2.2. Анализ финансового состояния АО «Соликамскбумпром» 39
2.3. Анализ исполнения производственной программы АО «Соликамскбумпром» 43
Глава 3. Обоснование предложений по формированию производственной программы предприятия 56
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию производственной программы АО «Соликамскбумпром» 56
3.2. Оценка эффективности мероприятий с учетом прогноза затрат 62
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты сбытовой политики производственного предприятия 6
1.1. Понятие и сущность сбытовой деятельности предприятия, основные каналы сбыта продукции 6
1.2. Направления совершенствования сбытовой политики производственного предприятия 18
1.3. Оценка эффективности сбытовой политики на предприятии 23
1.4. Сравнение зарубежного и отечественного опыта по организации сбытовой деятельности производственных предприятий 28
Глава 2. Анализ сбытовой политики ООО «Уралви» 38
2.1. Краткая характеристика предприятия 38
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уралви» 43
2.3. Оценка эффективности существующей сбытовой политики 50
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию сбытовой политики ООО «Уралви» 58
3.1. Основные направления совершенствования сбытовой политики 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 70
Список литературы 74

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕН В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 7
1.1. Содержание и порядок использования показателя себестоимости подрядных работ 7
1.2. Методические положения формирования цен 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТРОИТЕЛЬНО-КОММЕРЧЕСКАЯ ФИРМА «СФЕРА» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 27
2.3. Анализ себестоимости подрядных работ и ценообразования 39
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 55
3.1. Выявление направлений снижения себестоимости и эффективности ценообразования 55
3.2. Оценка предлагаемых мероприятий, направленных на снижение себестоимости подрядных работ, и оптимизацию ценообразования 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования сервисной политики организации 5
1.1. Экономическая сущность и элементы сервисной политики организации 5
1.2. Этапы формирования сервисной политики организации 9
1.3. Методические основы анализа сервисной политики организации и факторов, влияющих на ее формирование 14
Глава 2. Анализ сервисной деятельности организации и факторов, влияющих на нее (на примере ООО «Русман») 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ 24
2.3. Анализ показателей эффективности сервисной деятельности предприятия 35
Глава 3. Рекомендации по формированию сервисной политики ООО «Русман» 45
3.1. План мероприятий по формированию сервисной политики ООО «Русман» 45
3.2. Эффективность мероприятий по формированию сервисной политики предприятия 54
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования сервисной политики в организации 6
1.1. Понятие и сущность сервисной политики в организации 6
1.2. Этапы и процесс формирования сервисной политики в организации 12
1.3. Методы оценки существующей сервисной политики 20
Глава 2. Анализ и оценка сервисной политики в ООО «Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО «Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника» 29
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации и ее влияние на сервисную политику 38
2.3. Анализ и оценка существующей сервисной политики в ООО «Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника» 46
Глава 3. Совершенствование деятельности организации в области управления сервисной политикой 56
3.1. Предложения по улучшению деятельности в области управления сервисной политикой в ООО «Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника» 56
3.2. Экономический расчет эффективности предложенных рекомендаций 62
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования сервисной политики предприятия 6
1.1. Сервис - как фактор конкурентоспособности предприятия 6
1.2. Особенности процесса управления и формирования сервисной политики в сфере услуг 11
1.3. Показатели эффективности сервисной политики 18
Глава 2. Анализ и управление сервисной политикой в ГЛК «Лиственная» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГЛК «Лиственная» 29
2.2. Анализ существующей сервисной политики ГЛК «Лиственная» 40
2.3. Анализ удовлетворенности клиентов сервисом ГЛК «Лиственная» 47
Глава 3. Рекомендации по улучшению сервисной политики в ГЛК «Лиственная» 53
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности сервисной политики ГЛК «Лиственная» 53
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 61
Заключение 71
Список литературы 75
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты сервисной политики 5
1.1. Сущность и виды сервиса 5
1.2. Особенности управления уровнем сервиса и сервисной политикой 10
1.3. Пути совершенствования клиентского сервиса 14
Глава 2. Анализ сервисной политики ООО «ИКЕА ДОМ» 19
2.1. Общая характеристика ООО «ИКЕА ДОМ» 19
2.2. Анализ сервисной политики ООО «ИКЕА ДОМ» 31
2.3. Анализ сервиса конкурентов ООО «ИКЕА ДОМ» 36
2.4. Покупатель сегодня, омниканальность в ООО «ИКЕА ДОМ» 41
2.5. Оценка сервисной политики ООО «ИКЕА ДОМ» 45
Глава 3. Разработка и оценка мероприятий по поевшею эффективности сервисной политики ООО «ИКЕА ДОМ» 50
3.1. Предложения по повышению эффективности сервисной политики ООО «ИКЕА ДОМ» 50
3.2. Расчет эффективности мероприятий по улучшению сервисных услуг ООО «ИКЕА ДОМ» 53
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровой политикой организации и системой «удержания» персонала в организации 6
1.1. Теоретические подходы к определению понятия «кадровая политика» организации 6
1.2. Формирование кадровой политики предприятия. Цели, задачи и инструменты управления 12
1.3. Формирование системы «удержания персонала» как целенаправленная работа в рамках кадровой политики организации 20
Глава 2. Управление кадровой политикой ГБУЗ СО «Красноуфимская РБ» 26
2.1. Социально-экономическая характеристика организации «ГБУЗ СО Красноуфимская РБ» 26
2.2. Анализ кадрового состава, оценка эффективности управления кадровой политикой организации 33
2.3. Анализ текучести кадров и трудовой адаптации персонала организации 42
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления кадровой политикой и формирование системы «удержания» персонала 54
3.1. Проект мероприятий по снижению текучести кадров и формированию системы удержания сотрудников компании 54
3.2. Ожидаемый экономический эффект от инновации в кадровой политике ГБУЗ СО «Красноуфимская РБ» 60
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы антикризисного управления торгового предприятия 6
1.1. Антикризисное управление как тип менеджмента 6
1.2. Система антикризисного управления торговым предприятием 15
1.3. Основные этапы разработки и совершенствования системы антикризисного управления 25
Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы антикризисного управления ООО «Элита-98» торговая сеть «Командор» 33
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Элита-98» торговая сеть «Командор» 33
2.2. Мониторинг организационной среды ООО «Элита-98» торговая сеть «Командор» 39
2.3. Анализ кризисного состояния ООО «Элита-98» торговая сеть «Командор» 68
2.4. Эффективность системы антикризисного управления ООО «Элита-98» торговая сеть «Командор» 80
Глава 3. Разработка проекта повышения эффективности антикризисного управления ООО «Элита-98» торговая сеть «Командор» 86
3.1. Мероприятия проекта повышения эффективности антикризисного управления ООО «Элита-98» торговая сеть «Командор» 86
3.2. Ресурсное обеспечение проекта повышения эффективности антикризисного управления ООО «Элита-98» 98
3.3. Социально-экономическая оценка проекта повышения эффективности антикризисного управления ООО «Элита-98» 101
Заключение 107
Список литературы 112
Приложение 117

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы аттестации персонала 5
1.1. Понятие и сущность аттестации персонала 5
1.2. Методы проведения аттестации персонала 13
1.3. Этапы аттестации персонала и анализ ее результатов 18
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Комплект» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Комплект» 23
2.2. Анализ существующей системы аттестации персонала в ООО «Комплект» 35
Глава 3. Совершенствование системы аттестации персонала в ООО «Комплект» 44
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «Комплект» 44
3.2. Применение рекомендаций и оценка их эффективности 54
Заключение 66
Список литературы 69
Приложения 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты экономической безопасности строительного сектора 7
1.1. Основные черты и факторы конкурентоспособности безопасности строительного сектора 7
1.2. Классификация и методы оценки устойчивости развития изучаемой сферы экономики страны 13
1.3. Современные методы управления по обеспечению экономической безопасности строительного сектора 17
Глава 2. Комплексная оценка экономической эффективности строительного сектора России 26
2.1. Анализ современного состояния развития строительного сектора России 26
2.2. Анализ конкурентных преимуществ и экономического потенциала изучаемой отрасли 36
2.3. Общая оценка уровня развития отрасли на примере АО «ГК «ПИК» 52
Глава 3. Мероприятия, направленные на повышение инвестиционной привлекательности строительного сектора страны 58
3.1. Анализ законодательной базы по обеспечению экономической безопасности в исследуемом секторе 58
3.2. Методы повышения уровня экономической безопасности и инвестиционной привлекательности изучаемого сектора экономики страны 64
3.3. Обоснование экономической целесообразности предложенного набора мероприятий 78
Заключение 84
Список литературы 88
Приложение 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятиях АПК 6
1.1. Понятие, сущность и значение финансового планирования 6
1.2. Методология постановки бюджетирования на предприятии 15
1.3. Информационная база. Существующие бюджеты 27
Глава 2. Анализ системы планирования и бюджетирования в ГК Черкизово 33
2.1. Технико-экономическая характеристика ГК Черкизово 33
2.2. Сравнительный анализ деятельности предприятий сферы агропромышленного комплекса 53
2.3. Структура бюджетов в ГК Черкизово 60
2.4. Разработка методики анализа системы бюджетирования 63
Глава 3. Оптимизация системы бюджетирования в ГК Черкизово 79
3.1. Рекомендации по оптимизации бюджетирования в ГК Черкизово 79
3.2. Обоснование эффективности изменений 82
Заключение 91
Список литературы 94
Приложение 100

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты исламских финансов и исламского банкинга 8
1.1. Фундаментальные аспекты модели исламских финансов 8
1.2. Инфраструктура исламского банка: классификация и обзор бизнес-моделей 12
1.3. Характеристика и особенности исламских финансовых инструментов 16
Глава 2. Развитие индустрии исламского банкинга в Судане 26
2.1. Банковская система Судана: качественный и количественный анализ 26
2.2. Характеристика и анализ финансовых показателей Банка Хартума 30
2.3. Анализ банковских операций и сделок на примере исламского банка 37
Глава 3. Проблемы деятельности банковского сектора в Судане и пути их решения 53
Заключение 59
Список литературы 62
Приложение 70

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1. Кадровый резерв: понятие, функции, роль 5
1.2. Стратегии управления кадровым резервом 10
1.3. Особенности формирования кадрового резерва в торговых организациях 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «ЛОКСИТАН РУС» 21
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Локситан Рус» 21
2.2. Характеристика системы управления персоналом ООО «Локситан Рус» 26
2.3. Анализ системы кадровой документации ООО «Локситан Рус» по отделу кадрового администрирования 29
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «ЛОКСИТАН РУС» 37
3.1. Анализ текущего состояния формирования кадрового резерва в ООО «Локситан Рус» 37
3.2. Разработка алгоритма формирования системы кадрового резерва 41
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 73

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы формирования системы международного франчайзинга на российском рынке 10
1.1. Экономическая сущность формирования системы международного франчайзинга на российском рынке 10
1.2. Механизм формирования системы международного франчайзинга на российском рынке 18
1.3. Особенности функционирования международного франчайзинга на российском рынке 23
Глава 2. Исследования процессов формирования международного франчайзинга на российском рынке (на примере McDonald’s) 33
2.1. Анализ динамики развития международного франчайзинга на примере McDonald’s 33
2.2. Оценка конкурентоспособности международного франчайзинга на примере функционирования компании McDonald’s на российском рынке 39
2.3. Проблемы формирования системы международного франчайзинга на российском рынке на примере McDonald’s.. 49
Глава 3. Перспективы формирования системы международного франчайзинга на российском рынке 58
3.1. Обоснование перспектив развития международного франчайзинга на российском рынке на примере McDonald’s 58
3.2. Совершенствование системы управления франчайзингом на российском рынке в условиях преодоления экономического кризиса и пандемии коронавируса на примере McDonald’s 63
3.3. Разработка новых методов и инструментов стимулирования развития международного франчайзинга на российском рынке на примере McDonald’s 69
Заключение 73
Список литературы 77

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Сущность мотивации персонала 9
1.2. Теории, модели и методы исследования мотивации персонала 15
1.3. Этапы формирования системы мотивации персонала и оценки ее эффективности 19
1.4. Особенности формирования системы мотивации персонала торговой организации 24
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ГК МЕГАТОРГ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ГК Мегаторг» 29
2.2. Оценка и анализ действующей системы мотивации персонала ООО «ГК Мегаторг» 33
2.3. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ГК Мегаторг» 46
2.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 52
Заключение 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 65

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы найма персонала на предприятии 6
1.1. Сущность найма персонала на современном предприятии 6
1.2. Основные структурные элементы процесса найма персонала 11
1.3. Современные тенденции в области найма персонала 22
Глава 2. Анализ системы найма в ООО «Эксперта» 27
2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Эксперта» 27
2.2. Анализ кадрового состава предприятия ООО «Эксперта» 38
2.3. Анализ формирования системы найма персонала на предприятии ООО «Эксперта» 45
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы найма персонала на предприятии ООО «Эксперта Консалт» 52
3.1. Разработки в области кадрового планирования и поиска персонала ООО «Эксперта» 52
3.2. Разработки в области отбора, найма и адаптации персонала ООО «Эксперта» 64
Заключение 77
Список литературы 80
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности предприятия 6
1.1. Экономическая безопасность предприятия: понятие, сущность, система и особенности ее развития 6
1.2. Методики расчета уровня экономической безопасности предприятия 13
1.3. Особенности нормативно-правовой базы в области обеспечения экономической безопасности предприятия 22
Глава 2. Анализ и оценка современного состояния экономической безопасности предприятий транспортно-логистической отрасли: проблемы и противоречия 26
2.1. Оценка современного состояния транспортно-логистической отрасли и позиции ООО «Крафтер-Кубань» 26
2.2. Анализ финансово-хозяйственного состояния ООО «Крафтер-Кубань» 31
2.3. Влияние внутренних и внешних угроз на ООО «Крафтер-Кубань» 46
Глава 3. Практические рекомендации по обеспечению экономической безопасности ООО «Крафтер-Кубань» 51
3.1. Формирование системы обеспечения экономической безопасности ООО «Крафтер-Кубань» 51
3.2. Практические мероприятия по нейтрализации слабых сторон и угроз ООО «Крафтер-Кубань» 57
3.3. Совершенствование нормативной базы в транспортно-логистической сфере 63
Заключение 67
Список литературы 71
Приложение 78

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием персонала в Российских организациях 5
1.1. Сущностные характеристики процесса развития персонала в организации 5
1.2. Зарубежная практика управления развитием персонала в организации 8
1.3. Анализ современной ситуации в области развития персонала в Российских организациях 15
Глава 2. Исследование управления развитием персонала в Российских организациях (на примере ОАО «КАМАЗ») 20
2.1. Краткая характеристика ОАО «КАМАЗ» 20
2.2. Практические аспекты управления развитием персонала в области повышения квалификации в организации 22
2.3. Практические аспекты управления развитием персонала в области стажировки и программ адаптации работников в организации 31
Глава 3. Разработка рекомендаций в области управления развитием персонала в Российских организациях (на примере ОАО «КАМАЗ») 34
Заключение 42
Список литературы 47
Приложение 51