Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты исследования процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 5
1.1. Сравнение отечественных и зарубежных теорий кадрового менеджмента, описывающих процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 5
1.2. Методические подходы к процессу исследования подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 11
1.3. Особенности управления персоналом и его развития в сфере услуг 15
Глава 2. Исследование управления процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на примере рынка медицинских услуг Краснодарского края 20
2.1. Исследование эффективности существующих систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в сфере медицинских услуг Краснодарского края 20
2.2. Резервы повышения эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в сфере медицинских услуг 26
Глава 3. Основные направления и мероприятия по повышению эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в сфере медицинских услуг Краснодарского края 31
3.1. Экономические и институциональные аспекты, касающиеся управления процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 31
3.2. Инновационное управление процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 36
Заключение 40
Список литературы 42

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению процессом формирования персонала организации 6
1.1. Теоретические основы формирования персонала организации 6
1.2. Проблемы управления процессом формирования персонала организации 10
1.3. Методики, применяемые для исследования процессов формирования персонала организации 16
Глава 2. Анализ процессов и экономических показателей деятельности ООО «ИЗСМ» по формированию персонала организации 22
2.1. Краткая характеристика организации ООО «ИЗСМ» 22
2.2. Краткая характеристика персонала ООО «ИЗСМ» 29
2.3. Анализ проблемы обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ИЗСМ» 36
Глава 3. Обоснование рекомендаций по управлению процессами формирования персонала организации ООО «ИЗСМ» 42
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процессов формирования персонала ООО «ИЗСМ» 42
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 49
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 68

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие кадрового потенциала в современных условиях 8
1.2. Система управления персоналом в образовательной организации 15
1.3. Оценка эффективности кадрового потенциала 25
1.4. Условия управления персоналом в развитии образовательного учреждения 33
Выводы по первой главе 48
ГЛАВА 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 50
2.1. Анализ опыта управления процессом развития кадрового потенциала образовательных организаций 50
2.2. Модель управления процессом развития кадрового потенциала педагогических работников образовательной организации 66
Выводы по второй главе 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 88

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 9
1.1. Понятие и функции организационной культуры 9
1.2. Элементно-структурный состав организационной культуры 17
1.3. Процесс развития организационной культуры 22
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО ЧУДПО «ЛЕГКАЯ ШКОЛА») 34
2.1. Общая характеристика организации и ее деятельности 34
2.2. Анализ и оценка состояния организационной культуры ЧУДПО «Легкая школа» 46
2.3. Разработка методических рекомендаций, направленных на совершенствование процесса управления развитием организационной культуры ЧУДПО «Легкая школа» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 87

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы, современные подходы и практический опыт создания и развития бизнеса по оказанию услуг в сфере ремонта и обслуживания автотранспорта 5
1.1. Понятие автосервиса. Виды оказываемых услуг 5
1.2. Размер и структура автомобильного парка 6
1.3. Характеристика автосервиса за рубежом и в России 12
Глава 2. Практические аспекты управления процессом создания бизнеса по оказанию услуг в сфере ремонта и обслуживания автотранспорта 26
2.1. Характеристика объекта проектирования 26
2.2. Описание проекта 29
2.3. План маркетинга 32
2.4. Производственный план 40
2.5. Организационный план 44
2.6. Анализ рисков 45
2.7. Финансовый план 47
Заключение 54
Список литературы 57
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы текучести кадров и системы адаптации в организации 6
1.1. Сущности текучести кадров и факторы, вызывающие её 6
1.2. Система управления текучестью кадров и адаптация, как один из методов снижения текучести персонала 16
Глава 2. Управление текучесть кадров и трудовой адаптацией в АО Торговый дом «Перекресток» 27
2.1. Социально-экономическая характеристика АО Торговый дом «Перекресток» 27
2.2. Анализ текучести кадров и трудовой адаптации в АО Торговый Дом «Перекресток» 31
Глава 3. Рекомендации по снижению текучести кадров и улучшению трудовой адаптации в АО Торговый Дом «Перекресток» 54
Заключение 74
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты и методические подходы к удержанию персонала в организации 6
1.1. Сущность и факторы удержания персонала и его влияние на организационную эффективность 6
1.2. Анализ программ удержания персонала: отечественный и зарубежный опыт 15
1.3. Показатели и методика анализа процессов удержания персонала в организации 25
Глава 2. Анализ процессов и программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 29
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «ВМП-Алабуга» 29
2.2. Анализ кадрового состава и движения персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 38
2.3. Анализ процессов удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 46
Глава 3. Рекомендации по разработке программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 46
3.1. Предложения по повышению организационной эффективности программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 70
3.2. Оценка организационной эффективности реализации программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 80
Заключение 70
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления психологическим климатом в современных организациях 6
1.1. Понятие и сущность психологического климата в организации 6
1.2. Основные задачи управления психологическим климатом в коллективе компаний 15
1.3. Методы формирования положительного психологического климата персонала 26
Глава 2. Анализ процесса управления психологическим климатом в компании «Мегафон-Ритейл» 32
2.1. Общая характеристика деятельности организации 32
2.2. Анализ системы управления персоналом компании 40
2.3. Анализ состояния психологического климата в коллективе «Мегафон-Ритейл» 50
Глава 3. Совершенствование системы управления психологическим климатом в организации 54
3.1. Основные проблемы управления персоналом в компании 54
3.2. Мероприятия по улучшению психологического климата в «Мегафон-Ритейл» 58
3.3. Оценка предложенных мероприятий 62
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Рабочее время 5
1.1. Понятие рабочего времени и его характеристика 5
1.2. Нормирование труда 5
1.3. Гибкий график и ненормированный рабочий день 8
1.4. Виды рабочего времени и его классификации 9
Глава 2. Структура управления рабочим временем в организации 14
2.1. Анализ рационального применения временных ресурсов 14
2.2. Методы координации 16
2.3. Значение планирования времени 17
Глава 3. Управление рабочим временем (на примере ВТБ24) 19
Заключение 25
Список литературы 26
Приложение 27

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие, виды рабочего времени, эффективность использования 7
1.2. Передовой опыт управления использованием рабочего времени: отечественная и зарубежная практика 12
ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 17
2.1. Характеристика организации и анализ кадрового состава ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 17
2.2. Анализ использования рабочего времени производственного персонала ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 23
2.3. Мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления рабочим временем персонала 6
1.1. Рабочее время: понятие, классификация, затраты, показатели 6
1.2. Нормативно-правовое обеспечение управления рабочим временем персонала 15
1.3. Зарубежный опыт повышения эффективности управления рабочим временем 22
Глава 2. Аудит управления рабочим временем персонала в ГУЗ «Областной врачебно-физкультурный диспансер» 27
2.1. Характеристика деятельности организации и кадрового состава ГУЗ «Областной врачебно-физкультурный диспансер» 27
2.2. Разработка программы кадрового аудита управления рабочим временем персонала в ГУЗ «Областной врачебно-физкультурный диспансер» 35
Заключение 41
Библиографический список 43
Приложение 47

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления внешнеторговой организации 5
1.1. Основы внешнеторговой деятельности 6
1.2. Сущность внешнеторговой сделки 8
Глава 2. Современное состояние внешнеторговой деятельности российского машиностроения 12
2.1. Анализ российского рынка машиностроения 13
2.2. Особенности управления деятельностью машиностроительной организации 16
Глава 3. Деятельность менеджера по управлению внешнеторговой деятельностью на примере компании 20
3.1. Характеристика внешнеторговой деятельности компании Wirtgen 20
3.2. Анализ управления внешнеторговой деятельности Wirtgen 23
Заключение 26
Список литературы 27

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 6
1.1. Сущность развития и обучения персонала на предприятии и ее место в системе менеджмента качества 6
1.2. Современные методы обучения персонала 12
1.3. Методики оценки эффективности системы обучения персонала на предприятии 14
Глава 2. Анализ системы развития и обучения персонала в АО «Уралэлектромедь»19
2.1. Общая характеристика АО «Уралэлектромедь» 19
2.2. Анализ состава и структуры персонала АО «Уралэлектромедь» 28
2.3. Анализ системы развития и обучения персонала в АО «Уралэлектромедь» в системе менеджмента качества 35
Глава 3. Совершенствование системы развития и обучения персонала АО «Уралэлектромедь» 56
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 56
3.2. Анализ социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций 71
Заключение 75
Список литературы 77
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления развитием и обучением персонала 6
1.1. Содержание работы по развитию и обучению персонала 6
1.2. Методические основы организации развития и обучения персонала 16
Глава 2. Исследование организации развития и обучения персонала в системе менеджмента качества АО КБ «Агропромкредит» 26
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика кредитной организации 26
2.2. Контент-анализ локальных стандартов организации обучения и развития персонала в системе менеджмента качества 33
Глава 3. Совершенствование управления развитием и обучением персонала в АО КБ «Агропромкредит» 62
Заключение 72
Список литературы 74
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические и правовые основы управления малым и средним бизнесом 6
1.1. Сущность предпринимательства, его виды и формы 6
1.2. Методы управления малого и среднего бизнеса 10
1.3. Правовое обеспечение малого и среднего бизнеса 15
1.4. Развитие малого и среднего бизнеса в России 19
Глава 2. Анализ развития малого и среднего бизнеса в Банке ВТБ (ПАО) 27
2.1. Анализ экономических и финансовых показателей деятельности Банка ВТБ (ПАО) 27
2.2. Механизм и виды кредитования малого и среднего бизнеса в Банке ВТБ (ПАО) 39
2.3. Алгоритм кредитного процесса и оценка кредитоспособности заемщика в Банке ВТБ (ПАО) 51
Глава 3. Основные направления совершенствования развития малого и среднего бизнеса в современных условиях 60
3.1. Роль государства в развитии малого и среднего бизнеса в России 60
3.2. Предложения по совершенствованию развития малого и среднего бизнеса в Банке ВТБ (ПАО) и их оценка 65
Заключение 73
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и устойчивого развития малого предпринимательства 6
1.1. Понятие, виды и сущность предпринимательства 6
1.2. Методы регулирования и критерии организации малого предпринимательства 12
1.3. Специфика малого предпринимательства в различных секторах экономики 20
Глава 2. Анализ системы поддержки малого предпринимательства в России на примере ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 29
2.1. Анализ динамики развития малого предпринимательства в России 29
2.2. Анализ структуры управления ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 37
2.3. Оценка финансового состояния ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 40
Глава 3. Перспективы развития малого предпринимательства в России на примере ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 54
3.1. Направления повышения эффективности управления финансами ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 54
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия в ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 59
Заключение 64
Список литературы 67
Приложение 72

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Сущность, принципы и стадии стратегического планирования и управления 9
1.2. Опыт становления и развития партнерских отношений как составляющая стратегии организации 29
ГЛАВА 2. СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 36
2.1. Содержание этапов становления и развития партнерских отношений в частной образовательной организации Easy School 36
2.2. Роль деловой репутации образовательной организации в становлении и развитии партнерских отношений 44
2.3. Возможности применения принципов партнерских отношений в образовательных организациях 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования педагогического коллектива образовательной организации 8
1.1. Социально-педагогическое партнерство как фактор преобразования группы в коллектив 8
1.2. Особенности развития педагогического коллектива в образовательной организации 21
1.3. Методы развития коллектива 35
Глава 2. Основные показатели деятельности МБОУ СОШ № 64 52
2.1. Общая характеристика деятельности общеобразовательного учреждения 52
2.2. Анализ кадрового состава 67
Глава 3. Основные направления развития педагогического коллектива МБОУ СОШ № 64 75
3.1. Исследование проблем развития педагогического коллектива МБОУ СОШ № 64 75
3.2. Направления совершенствования развития педагогического коллектива МБОУ СОШ № 64 84
Заключение 94
Список литературы 96

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием персонала 8
1.1. Характеристика системы управления персоналом в организации 8
1.2. Теории управления кадрами в современной социологии 24
1.3. Сравнительный анализ систем управления человеческими ресурсами на примере зарубежных и российских моделей 34
Глава 2. Исследование управления развитием персонала в российских корпорациях (на примере ОАО «КАМАЗ») 51
2.1. Особенности управления развитием персонала в российских корпорациях 51
2.2. Оценка управления развитием персонала ОАО «КАМАЗ» 56
2.3. Разработка рекомендаций в области управления развитием персонала в российских корпорациях (на примере ОАО «КАМАЗ») 69
Заключение 77
Список литературы 82
Приложение 90

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления разработкой и исполнением контрактов по импорту алкогольной продукции 6
1.1. Теоретические основы организации импортных операций 6
1.2. Особенности разработки и исполнения внешнеторговых контрактов по импорту алкогольной продукции 19
1.3. Методы управления импортными поставками алкогольной продукции предприятия 23
Глава 2. Особенности управления разработкой и исполнением контрактов по импорту продукции на предприятии ЗАО «Нева импорт» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нева импорт» 26
2.2. Особенности внешнеэкономической деятельности на предприятии 36
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления внешнеторговой деятельностью на предприятии ЗАО «Нева импорт» 57
3.1. Анализ и оптимизация статей импортного контракта ЗАО «Нева импорт» 57
3.2. Совершенствование организации управления внешнеторговой деятельностью на предприятии ЗАО «Нева импорт» 63
Заключение 68
Список литературы 71