Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 6
1.1. Место профессионального приема кадров в общей системе работы с персоналом 6
1.2. Этапы приема кадров в современных условиях 10
Глава 2. Анализ организации работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 18
2.1. Краткая характеристика офиса № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 18
2.2. Анализ кадрового состава офиса № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 25
2.3. Анализ работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 32
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 44
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 44
3.2. Оценка социально-экономического эффекта мероприятий по совершенствованию организации работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 51
Заключение 59
Список литературы 62
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к организации работы по приему кадров 6
1.1. Теоретические основы процесса приема кадров 6
1.2. Основные этапы приема кадров и методы оценки работы по приему кадров 12
Глава 2. Социально-экономическая характеристика ПАО «ВТБ» 19
2.1. Общая характеристика ПАО «ВТБ» 19
2.2. Анализ кадрового состава персонала 34
2.3. Анализ организации работы по приему кадров отделения РОО «Екатеринбургский» 39
Глава 3. Рекомендации по улучшению работы по приему персонала 50
3.1. Разработка мероприятий по улучшению организации работы по приему кадров 50
3.2. Оценка экономической эффективности 59
Заключение 62
Список литературы 65
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы на предприятии по приему кадров 6
1.1. Понятие и сущность приема кадров 6
1.2. Методика анализа технологии приема кадров 13
Глава 2. Исследование особенностей работы по приему кадров на предприятии (на примере Управления образования) 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика Управления образования 23
2.2. Анализ кадровой политики Управления образования Администрации муниципального образования «Каменский городской округ» и способов приема кадров 37
Глава 3. Совершенствование работы по подбору кадров в Управлении образования Администрации муниципального образования «Каменский городской округ» 44
Заключение 55
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 6
1.1. Понятие и сущность приема кадров 6
1.2. Методика анализа технологии приема кадров 10
Глава 2. Анализ организации работы приема персонала в Управлении образования Администрации Североуральского городского округа 18
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 18
2.2. Анализ численности, состава и движения кадров, оценка эффективности работы по приему кадров 19
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы 41
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение 51

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса приема персонала 6
1.1. Общая характеристика процесса приема (найма), подбора и отбора персонала на предприятии 6
1.2. Организация работы по приему персонала на предприятии 18
Глава 2. Оценка и анализ состояния системы приема персонала в локомотивном ремонтном депо Свердловск-сортировочный 30
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика локомотивного ремонтного депо Свердловск- сортировочный 30
2.2. Анализ социально-трудовых показателей локомотивного ремонтного депо Свердловск-сортировочный: количественный и качественный состав персонала предприятия, показатели движения персонала, причины текучести персонала 34
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы приема персонала 47
3.1. Проблемы процесса приема персонала и предложения по совершенствованию системы приема персонала в локомотивном ремонтом депо Свердловск-сортировочный 47
3.2. Расчет экономической эффективности от совершенствования системы приема персонала 54
Заключение 59
Список литературы 62
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Особенности адаптации и закрепления молодых специалистов в медицинских организациях 5
1.1. Адаптация молодых специалистов: понятия, принципы, формы, виды, этапы 5
1.2. Закрепление молодых специалистов как результат успешно проведенного процесса трудовой адаптации 13
Глава 2. Анализ работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ГБУЗ Свердловской области «Бисертская городская больница» 23
2.1. Краткая характеристика больницы 23
2.2. Анализ движения и текучести работников 32
2.3. Анализ работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 41
Глава 3. Пути совершенствования работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ГБУЗ Свердловской области «Бисертская городская больница» 57
3.1. Разработка мероприятий для оптимизации системы адаптации и закрепления молодых специалистов 57
3.2. Расчет социально-экономической эффективности от предложенных мероприятий 61
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 6
1.1. Понятие и сущность адаптации и закрепления молодых специалистов на предприятии 6
1.2. Основные формы и методы адаптации и закрепления молодых специалистов на предприятии 14
Глава 2. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов в Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 20
2.1. Социально-экономическая характеристика Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 20
2.2. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов в Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 37
Глава 3. Совершенствование системы адаптации и закрепления молодых специалистов в Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 60
Заключение 71
Список литературы 76
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по закреплению молодых специалистов в организации 6
1.1. Современные подходы к изучению кадровой политики в сфере образования 6
1.2. Сущность и виды адаптации, закрепления причины текучести молодых специалистов 14
1.3. Структура и мероприятия программ по закреплению молодых специалистов в дошкольных организациях 23
Глава 2. Анализ организации работы по закреплению молодых специалистов в МАДОУ «Детский сад комбинированного вида № 2 «Родничок» 29
2.1. Общая характеристика деятельности дошкольного учреждения 29
2.2. Анализ организационной структуры персонала дошкольного учреждения 37
2.3. Анализ организации работы с молодыми специалистами дошкольного учреждения 44
Глава 3. Разработка рекомендации по совершенствованию процедуры закрепления молодых специалистов МАДОУ «Детский сад комбинированного вида № 2 «Родничок» 57
3.1. Рекомендации по снижению текучести молодых специалистов в дошкольном учреждении 57
3.2. Разработка программы закрепления молодых специалистов дошкольного учреждения 59
3.3. Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 64
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации системы адаптации и закрепления персонала в организации 7
1.1. Понятие адаптации персонала, ее цели и задачи 7
1.2. Современные технологии адаптации и закрепления персонала в организации 15
1.3. Методика оценки эффективности организации адаптации закрепления персонала в организации 28
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закрепления работников АО «Невьянский цементник» 38
2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия АО «Невьянский цементник» 38
2.2. Анализ кадрового состава АО «Невьянский цементник» 42
2.3. Оценка эффективности организации адаптации и закрепления персонала в АО «Невьянский цементник» 49
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации в АО «Невьянский цементник» 64
3.1. Мероприятия по совершенствованию адаптации молодых специалистов АО «Невьянский цементник» 64
3.2. Социально-экономический эффект предложенных мероприятий 72
Заключение 74
Список литературы 77
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятие, цели, типы адаптации и закрепления персонала на предприятии 6
1.2. Методика анализа адаптации и закрепления персонала в организации 20
Глава 2. Анализ процесса адаптации и закрепления молодых специалистов в АО СУБР шахта «Черемуховская» 28
2.1. Основные показатели деятельности АО СУБР шахта «Черемуховская» 28
2.2. Анализ показателей кадрового состава на шахте «Черемуховская» 32
2.3. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов на шахте «Черемуховская» 37
Глава 3. Совершенствование кадровой работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на шахте «Черемуховская» 51
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты процессов адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 5
1.1. Теоретические аспекты управления адаптации персонала 5
1.2. Методы адаптации и закрепления молодых специалистов 12
1.3. Оценка эффективности процессов адаптации и закрепления молодых специалистов 19
Глава 2. Анализ процессов по адаптации и закреплению молодых специалистов в ЗАО «НПП «Машпром» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «НПП «Машпром» 27
2.2. Анализ кадрового состава ЗАО «НПП «Машпром» 30
2.3. Анализ процессов адаптации и закрепления молодых специалистов ЗАО «НПП «Машпром» 40
Глава 3. Разработка мер по совершенствованию процессов адаптации и закрепления молодых специалистов ЗАО «НПП «Машпром» 51
3.1. Мероприятия по совершенствованию процессов адаптации и закрепления молодых специалистов 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения адаптации молодых специалистов 5
1.1. Обзор теоретических подходов к адаптации молодых специалистов 5
1.2. Методика анализа адаптации молодого специалиста 9
1.3. Методы адаптации 12
Глава 2. Анализ процессов адаптации ИФНС России №16 17
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 17
2.2. Анализ состояния трудовых ресурсов в межрайонной ИФНС России №16 23
2.3. Анализ эффективности адаптационных процессов молодых сотрудников в межрайонной ИФНС России №16 32
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию адаптационных процессов молодых сотрудников 47
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 6
1.1. Понятие адаптации персонала и её роль в системе управления организацией 6
1.2. Управление процессом адаптации персонала 13
1.3. Методика оценки эффективности системы адаптации 24
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала МУП ЖКХ «КЕДР» 29
2.1. Характеристика МУП ЖКХ «КЕДР» 29
2.2. Анализ системы управления персоналом МУП ЖКХ «КЕДР» 38
2.3. Оценка организации работы эффективности системы адаптации и закреплению молодых специалистов в МУП ЖКХ «КЕДР» 50
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов МУП ЖКХ «КЕДР» 59
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 59
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 61
Заключение 65
Список литературы 67
Приложение 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы процесса адаптации персонала 8
1.1. Понятие, принципы и функции адаптации персонала 8
1.2. Методы оценки адаптации персонала 24
Глава 2. Анализ организации адаптации молодых специалистов на предприятии на примере ООО «Композит» 33
2.1. Общая характеристика и динамика кадрового состава ООО «Композит» 33
2.2. Анализ организации адаптации молодых специалистов в ООО «Композит» 48
2.3. Оценка процесса адаптации молодых специалистов на формирование кадрового состава 62
Глава 3. Рекомендуемые меры по совершенствованию адаптации молодых специалистов в ООО «Композит» 73
3.1. Меры по улучшению деятельности по адаптации молодых специалистов 73
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мер по совершенствованию адаптации молодых специалистов в ООО «Композит» 81
Заключение 97
Список литературы 101

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятийный аппарат адаптации и закрепления молодых специалистов 6
1.2. Методические основы оценки эффективности работы с молодыми специалистами в организации 11
Глава 2. Исследование организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» 19
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 19
2.2. Основное содержание локальных нормативных актов, регламентирующих процессы адаптации и мотивации сотрудников 29
2.3. Оценка результатов работы по адаптации и удержанию молодых специалистов 32
Глава 3. Рекомендации по развитию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» 39
Заключение 50
Список литературы 52
Приложение 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала на предприятии 6
1.1. Теоретические подходы к понятию адаптации персонала 6
1.2. Методика оценки системы адаптации персонала предприятия 16
Глава 2. Анализ системы адаптации молодых специалистов в ОАО «НПП «Старт 20
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 20
2.2. Анализ системы адаптации персонала ОАО «НПП «Старт» 29
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ОАО «НПП «Старт» 46
Заключение 60
Список литературы 64
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Современные аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятия, виды и этапы адаптации и закрепления молодых специалистов 6
1.2. Закрепление молодых специалистов, как результат эффективной адаптации 13
1.3. Основные формы и методы адаптации и закрепления молодых специалистов 18
Глава 2. Анализ и оценка работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Аптека Фармарт+» 26
2.1. Характеристика ООО «Аптека Фармарт+» 26
2.2. Анализ кадрового состава 28
2.3. Оценка существующей работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 32
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Аптека Фармарт+» 44
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 44
3.2. Оценка экономической эффективности 52
Заключение 57
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы адаптации и закрепления молодых специалистов 5
1.1. Понятие, сущность и методы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 5
1.2. Методика анализа эффективности работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 18
Глава 2. Исследование системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Атомстройкомплекс» 23
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Атомстройкомплекс» 23
2.2. Анализ работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Атомстройкомплекс» 36
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Атомстройкомплекс» 54
Заключение 66
Список литературы 68
Приложение 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 7
1.1. Понятие, виды и роль работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организациях 7
1.2. Обзор современных методов и инструментов для адаптации молодых специалистов 28
1.3. Методика анализа работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 44
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на примере ООО «Брусника» 55
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Брусника» 55
2.2. Анализ кадрового состава и движения персонала ООО «Брусника» 65
2.3. Анализ действующей системы адаптации в ООО «Брусника» 69
Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ООО «Брусника» 96
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ООО «Брусника» 96
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 103
Заключение 110
Список литературы 114
Приложение 120

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления адаптацией персонала 7
1.1. Понятие и функции адаптации молодых специалистов в организации 7
1.2. Управление системой адаптации молодых специалистов 21
Глава 2. Анализ управления адаптацией молодых специалистов ООО «ЗАПОВЕДНИК» 28
2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности ООО «ЗАПОВЕДНИК» 28
2.2. Анализ системы адаптации молодых специалистов в ООО «ЗАПОВЕДНИК» 43
Глава 3. Совершенствование системы адаптации и закрепления молодых специалистов ООО «ЗАПОВЕДНИК» 52
Заключение 65
Список литературы 68
Приложение 73