Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала предприятия 7
1.1. Кадры предприятия как важный производственный ресурс 7
1.2. Формирование персонала предприятия как задача управления 14
1.3. Роль кадровых служб в формировании персонала 22
Глава 2. Анализ формирования персонала предприятия (на примере ОАО «КУМЗ») 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 38
2.3. Анализ управления формированием персонала на предприятии 45
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления формированием персонала предприятия 54
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 54
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 65
Заключение 70
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 5
1.1. Сущность и содержание формирования персонала организации 5
1.2. Управление формированием персонала организации 15
Глава 2. Анализ управления формированием персонала организации ООО «Альбион-2002» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ количественного и качественного состава организации 33
2.3. Анализ эффективности формирования персонала организации 43
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию формирования персонала ООО «Альбион-2002» 71
3.1. Основные направления совершенствования формирования персонала предприятия 71
3.2. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 78
Заключение 84
Список литературы 87
Приложение 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты построения эффективной системы подбора персонала в организации 7
1.1. Этапы формирования персонала организации 7
1.2. Понятие, сущность и цели найма, подбора и отбора персонала 13
Глава 2. Управление формированием персонала в ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 24
2.1. Общая характеристика ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 24
2.2. Анализ кадрового состава 31
2.3. Формирование персонала в ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 37
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления формированием персонала ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» 48
Заключение 60
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 6
1.1. Сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации 6
1.2. Планирование потребности в персонале как составная часть процесса формирования персонала в организации 11
1.3. Источники и методы привлечения персонала 21
Глава 2. Общая организационно-экономическая характеристика организации (на примере ООО ТК «Кондитер Профи») 30
2.1. Информация о деятельности организации 30
2.2. Анализ персонала ООО ТК «Кондитер Профи» 36
2.3. Анализ эффективности формирования персонала ООО ТК «Кондитер Профи» 44
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса формирования персонала предприятия 55
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий ООО ТК «Кондитер Профи» 55
3.2. Совершенствование технологий найма и отбора персонала ООО ТК «Кондитер Профи» 61
Заключение 66
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты изучения системы формирования и развития персонала 6
1.1. Содержание процедуры формирования персонала в организации 6
1.2. Методы формирования персонала организации 10
1.3. Система развития персонала: основные понятия и сущность 18
Глава 2. Оценка эффективности формирования персонала в ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 23
2.1. Общая характеристика отдела полиции № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 23
2.2. Анализ кадрового потенциала ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 28
2.3. Особенности формирования кадров в ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 34
Глава 3. Разработка системы формирования и развития персонала на примере ОП № 13 УМВД России по г. Екатеринбург 39
3.1. Системы мер, направленных на совершенствования отбора персонала 39
3.2. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мер 46
Заключение 51
Список литературы 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала в организации 6
1.1. Понятие и сущность персонала, его формирование 6
1.2. Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами 26
Глава 2. Анализ обеспеченности персоналом организации (на примере ПАО «БАНК УРАЛСИБ») 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 37
2.2. Анализ состава, структуры, движения и эффективности использования персонала предприятия 43
Глава 3. Проблемы и пути повышения эффективности формирования персонала ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 51
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования персонала 51
3.2. Оценка эффективности предложенного комплекса мероприятий 58
Заключение 61
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 6
1.1. Сущность и содержание формирования персонала в организации 6
1.2. Система формирования персонала в организации 13
1.3. Современные методы формирования персонала 17
Глава 2. Оценка эффективности управления формированием персонала филиала ПАО «Сбербанк» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк» 28
2.2. Анализ персонала организации филиала ПАО «Сбербанк» 43
2.3. Анализ эффективности управления формированием персонала в филиале ПАО «Сбербанк» 49
Глава 3. Пути совершенствования управления формированием персонала в филиале ПАО «Сбербанк» 54
3.1. Рекомендации по совершенствованию формирования персонала в филиале ПАО "Сбербанк" 54
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций по совершенствованию формирования персонала в ПАО "Сбербанк" 63
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы 6
1.1. Цели и принципы управления персоналом в современной организации 6
1.2. Методы управления формированием персонала организации 9
Глава 2. Управление формированием персонала АО НПК «Уралвагонзавод», на примере цеха 750 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО НПК «Уралвагонзавод», на примере цеха 750 16
2.2. Исследование кадрового состава персонала цеха 750 18
2.3. Анализ системы обучения персонала и ее эффективности 24
Глава 3. Рекомендации по управлению формированием персонала АО НПК «Уралвагонзавод» 44
Заключение 56
Список литературы 59
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала на предприятии 6
1.1. Сущность и составляющие стратегии управления формированием персонала 6
1.2. Роль кадровой службы в управлении формированием персонала 11
1.3. Принципы управления формированием персонала в дилерском центре 19
Глава 2. Управление формированием персонала на предприятии ООО «Восточный ветер центр» 27
2.1. Краткая характеристика и организационная структура дилерского центра 27
2.2. Анализ финансовых показателей ООО «Восточный ветер центр» 30
2.3. Анализ стратегии управления формированием персонала в дилерском центре на примере ООО «Восточный ветер центр» 34
Глава 3. Методическое обоснование эффективности управления персоналом 49
3.1. Предложения по модернизации управления формированием персонала 49
3.2. Расчет экономической эффективности по формированию персонала 63
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты формирования персонала предприятия 6
1.1. Понятие и сущность формирования персонала предприятия 6
1.2. Источники и методы привлечения персонала 14
1.3. Управление формированием персонала на предприятии 24
Глава 2. Анализ и оценка системы управления формированием персонала ООО «Юмакс-ЗЭТРОН» 31
2.1. Краткая характеристика 31
2.2. Анализ формирования персонала 45
2.3. Анализ существующей системы формирования персонала 51
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом ООО «Юмакс-ЗЭТРОН» 57
Заключение 68
Список литературы 72
Приложение 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления формированием персонала предприятия 6
1.1. Понятие и основные характеристики формирования персонала 6
1.2. Методы привлечения персонала 11
Глава 2. Анализ и оценка системы управления персоналом ООО «ЭнергоАтомМонтажКомплект» 23
2.1. Характеристика предприятия ООО «ЭнергоАтомМонтажКомплект» 23
2.2. Характеристика кадрового потенциала организации 24
2.3. Анализ управления персоналом 33
Глава 3. Совершенствования системы управления формированием персонала предприятия ООО «ЭнергоАтомМонтажКомплект» 39
3.1. Совершенствование процедуры привлечения персонала 39
3.2. Совершенствование системы оценки кандидатов при приеме на работу 51
Заключение 56
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управление формированием персонала предприятия 6
1.1. Сущность и цели управление формированием персонала 6
1.2. Принципы управления персонала в банковской структуре 11
1.3. Теоретическое обоснование проблемы исследования 15
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ПАО «Уралтрансбанке» 22
2.1. Общая характеристика Публичного акционерного общества «Уралтрансбанк» 22
2.2. Расчет и анализ основных финансово-экономических показателей деятельности публичного акционерного общества «Уралтрансбанк» 25
2.3. Анализ работы персонала Публичного акционерного общества «Уралтрансбанк» 33
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в банке 47
3.1. Оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом 47
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 52
Заключение 56
Список литературы 59
Приложение 61

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СУЩНОСТЬ И АНАЛИЗ 5
1.1. Понятие трудовых ресурсов и их классификация, богатство трудовыми ресурсами предприятия 5
1.2. Производительность труда как один из показателей характеризующих эффективность применения трудовых ресурсов 7
1.3. Значение и роль управления персонала на предприятии 14
1.4. Планирование и формирование состава и структуры кадров предприятия 21
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 33
2.2. Анализ состава и структуры кадров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 41
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 65
3.1. Основы и способы улучшения воздействия системы управления персоналом на предприятии 65
3.2. Экономическая эффективность от предложенных мероприятий 69
3.3. Воздействие структуры и состава сотрудников на эффективность работы ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 71
3.4. Предложение по вовлеченности персонала в работу ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» цех № 15 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 86

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к управлению цепями поставок 6
1.1. Управление цепями поставок: понятие и виды 6
1.2. Подходы к управлению цепями поставок в компании 15
1.3. Оценка эффективности управления цепями поставок 24
Глава 2. Оценка системы управления цепями поставок в ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 31
2.1. Техническая характеристика деятельности ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 2014-2016 гг 31
2.2. Анализ поставщиков ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 38
2.3. Оценка эффективности управления цепями поставок в ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 46
Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на управление цепями поставок в ООО «Строительная компания «Гранд-Строй» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса управления цепями поставок 58
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список литературы 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы исследования человеческого потенциала в системе стратегического развития региона 7
1.1. Человеческий потенциал: понятие, сущность и содержательная характеристика 7
1.2. Система стратегического развития региона 18
1.3. Факторы, влияющие на уровень человеческого потенциала в системе стратегического развития региона 23
Глава 2. Анализ эффективности управления человеческим потенциалом в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре 30
2.1. Анализ основных показателей человеческого потенциала Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 30
2.2. Влияние состояния человеческого потенциала на стратегическое развитие Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 43
2.3. Оценка эффективности управления человеческим потенциалом в системе стратегического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 49
Глава 3. Перспективные направления совершенствования управления человеческим потенциалом в системе стратегического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 57
3.1. Макростратегические ориентиры развития человеческого потенциала 57
3.2. Направления совершенствования управления человеческим потенциалом в системе стратегического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 64
Заключение 73
Список литературы 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования эмоционального выгорания 5
1.1. Сущность понятия «эмоциональное выгорание» 5
1.2. Современные исследования синдрома эмоционального выгорания в работах отечественных и зарубежных психологов 17
1.3. Факторы, влияющие на развитие эмоционального «выгорания» и деформацию личности специалистов 22
Глава 2. Анализ эмоционального выгорания работников 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 27
2.1. Характеристика организации 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 27
2.2. Анализ кадрового состава персонала 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 30
2.3. Анализ управление эмоциональным выгоранием сотрудников 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 34
Глава 3. Рекомендации по профилактике эмоционального выгорания работников 57 ПСЧ 6 ПСО ФПС ГПС ГУ МЧС России по Свердловской области г. Краснотурьинск 48
3.1. Мероприятия направленные на профилактику эмоционального выгорания сотрудников 48
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 64
Заключение 67
Список литературы 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления эмоциональным выгоранием персонала 7
1.1. Анализ подходов к понятию «эмоциональное выгорание» 7
1.2. Методика оценки эффективности управления эмоциональным выгоранием сотрудников 14
Глава 2. Анализ управления эмоциональным выгоранием сотрудников организации АНО СОН «Радуга Добра» 23
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 23
2.2. Анализ эффективности управления эмоциональным выгоранием сотрудников организации 36
2.3. Оценка уровня эмоционального выгорания сотрудников организации 51
Глава 3. Рекомендации по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников АНО СОН «Радуга Добра» 70
Заключение 76
Список литературы 78
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения деятельности специалиста по работе с персоналом в профилактике синдрома эмоционального выгорания работников организации 6
1.1. Понятие и сущность синдрома эмоционального выгорания 6
1.2. Подходы к анализу синдрома эмоционального выгорания 18
Глава 2. Организация деятельности по управлению персоналом АО «Вагонное ремонтное депо - 15» 25
2.1. Характеристика организации системы управления персоналом АО «Вагонное ремонтное депо - 15» 25
2.2. Оценка и выявление проблем системы управления персоналом АО «Вагонное ремонтное депо - 15» 38
Глава 3. Рекомендации по профилактике синдрома эмоционального выгорания работников организации 54
Заключение 68
Список литературы 70

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты синдрома эмоционального выгорания 6
1.1. Сущность понятия «эмоциональное выгорание» и современные исследования синдрома эмоционального выгорания в работах отечественных и зарубежных авторов 6
1.2. Основные характеристики профессионального выгорания педагогов 18
1.3. Теоретическое обоснование программы тренинга 27
Глава 2. Оценка эмоционального выгорания сотрудников ГБОУ Шадринская школа - интернат № 12 29
2.1. Цель, задачи, предмет и объект исследования 29
2.2. Методы исследования 31
2.3. Методы математической обработки данных 36
Глава 3. Анализ результатов экспериментального исследования 37
3.1. Анализ результатов констатирующего эксперимента 37
3.2. Основной формирующий эксперимент 39
3.3. Результаты контрольного эксперимента 52
3.4. Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 55
Заключение 58
Список литературы 59
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления асоциальным выгоранием сотрудников 7
1.1. Эмоциональное выгорание сотрудников и факторы его формирования 7
1.2. Стадии и симптомы профессионального выгорания 17
Глава 2. Анализ результатов исследования эмоционального выгорания коллектива в МАОУ «Гимназия» 25
2.1. Характеристика деятельности МАОУ «Гимназия» 25
2.2. Социально-экономическая оценка деятельности персонала в МАОУ «Гимназия» 29
2.3. Анализ эмоционального выгорания персонала в МАОУ «Гимназия» 37
Глава 3. Мероприятия по управлению эмоциональным выгоранием сотрудников МАОУ «Гимназия» 43
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению эмоционального состояния коллектива МАОУ «Гимназия» 43
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенной деятельности 55
Заключение 57
Список литературы 59
Приложение 62