Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению проектами и программами стратегического развития компании 7
1.1. Стратегическое развитие компании в современных условиях 7
1.2. Понятие и роль проектов и программ в стратегическом развитии компании 13
1.3. Особенности управления проектами и программами стратегического развития современных компаний 17
Глава 2. Анализ современного состояния развития управленческой практики по развитию компании «BNS GROUP» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 28
2.2. Swot-анализ 39
2.3. «Проблемное поле» развития магазина «BNS GROUP» 42
Глава 3. Разработка проекта и программы стратегического развития компании 54
3.1. Обоснование элементов стратегического развития компании 54
3.2. Разработка программы стратегического развития компании 66
3.3. Экономическое обоснование программы 76
Заключение 83
Список литературы 88
Приложение 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению проектами и программами стратегического развития компании 6
1.1. Стратегическое развитие компании в современных условиях 6
1.2. Роль проектов и программ в улучшении стратегического развития деятельности предприятия 12
1.3. Особенности управления проектами и программами стратегического развития современных компаний 20
Глава 2. Оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО ≪Huawei technologies ltd.≫ 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 31
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 37
2.3. Анализ внутренней среды предприятия 48
2.4. Анализ внешней среды предприятия 62
Глава 3. Разработка проекта и программы стратегического развития компании 69
3.1. Обоснование элементов стратегического развития компании 69
3.2. Разработка программы стратегического развития компании 78
3.3. Прогнозирование стратегических инициатив развития ООО ≪Huawei technologies ltd.≫ 83
Заключение 90
Список литературы 93
Приложение 97

Введение 3
Глава 1. Теория и методология управления проектами роста стоимости бизнеса 5
1.1. Проектное управление как инструмент роста стоимости бизнеса 5
1.2. Характеристика основных методов управления проектами 9
Глава 2. Анализ КСУП на АО "Уралэлектромедь" 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 24
2.2. Анализ уровня зрелости системы управления проектами на предприятии 34
2.3. Проекты, влияющие на рост стоимости бизнеса 40
Глава 3. Рекомендации по развитию системы управления проектами в АО "Уралэлектромедь" 46
3.1. Совершенствование элементов КСУП 46
3.2. Инвестиционный проект по покупке перерабатывающей фабрики свинцовой пыли, влияние проекта на рост стоимости бизнеса 53
Заключение 65
Список литературы 66

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ВО ВНЕУРОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАЩИХСЯ НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ 10
1.1. Управление образовательным процессом как педагогический феномен 10
1.2. Характеристика проектной деятельности учащихся начальной школы 20
1.3. Технология управления проектами обучающихся начальной школы во внеурочной деятельности 29
Выводы по первой главе 44
ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ УЧАЩИХСЯ НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ ВО ВНЕУРОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 46
2.1. Оценка состояния процесса управления проектами учащихся начальной школы во внеурочной деятельности в ГБОУ Школа № 1569 «Созвездие» 46
2.2. Апробация технологии управления проектами учащихся начальной школы во внеурочной деятельности 54
2.3. Анализ и оценка результатов опытно-экспериментальной работы 66
Выводы по второй главе 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления в сфере разработки приложений 7
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджера для управления разработкой приложения 7
1.2. Теоретическое описание процесса управления разработкой 14
1.3. Роль проектного менеджера в управлении разработкой 18
Глава 2. Методы управления командами разработки и проектирования 26
2.1. Ключевые методологии и фреймворки для управления проектами 26
2.2. Существующие инструменты для планирования и управления проектами 34
2.3. Техники управления сроками и оценки эффективности 41
Глава 3. Управление разработкой и проектированием интерфейса интеллектуального генератора проектной документации 48
3.1. План управления проектом по разработке интерфейса в Jira 48
3.2. Проектирование итогового интерфейса - управление процессом разработки 58
3.3. Оценка эффективности и рекомендации по дальнейшему развитию проекта 64
Заключение 70
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда в организации 6
1.1. Понятие и сущность производительности труда, обзор теоретических подходов к управлению 6
1.2. Показатели оценки производительности и эффективности труда 15
Глава 2. Анализ механизмов управления производительностью труда в ОАО «Жировой комбинат» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Жировой комбинат» 22
2.2. Исследование этапов и процессов управления производительностью труда 34
2.3. Анализ организации стимулирования труда как фактора роста производительности 40
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию инструментов управления производительностью труда в ОАО «Жировой комбинат» 45
3.1. Совершенствование системы оплаты труда рабочих маргаринового цеха 45
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложений 51
Заключение 55
Список литературы 58
Приложения 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы, понятие производительности труда 6
1.1. Проблемы повышения производительности труда персонала производственного предприятия 6
1.2. Отечественные и зарубежные модели повышения производительности труда персонала производственного предприятия 16
1.3. Методы оценки динамики производительности труда персонала производственного предприятия 24
Глава 2. Анализ эффективности производительности труда на предприятии ООО «Ваша мебель» 30
2.1. Общая характеристика предприятия и его структуры 30
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 36
2.3. Анализ производительности труда 47
Глава 3. Мероприятия направленные на повышение производительности труда на предприятии ООО «Ваша мебель» 55
3.1. Описание предлагаемых мероприятий 55
3.2. Расчет экономических эффектов от предлагаемых мероприятий 64
3.3. Экономическая эффективность 66
Заключение 74
Список литературы 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда в организации 5
1.1. Понятие и сущность производительности труда в организации 5
1.2. Методика оценки производительности труда в организации 7
1.3. Способы управления производительностью труда в организации 10
Глава 2. Анализ управления производительностью труда в ООО «Титан-Энерго» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Титан-Энерго» 18
2.2. Анализ персонала ООО «Титан-Энерго» 28
2.3. Анализ производительности труда в ООО «Титан-Энерго» 35
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления производительностью труда в ООО «Титан-Энерго» 42
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда в ООО «Титан-Энерго» 42
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 48
Заключение 53
Список литературы 58
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда персонала 5
1.1. Сущность и показатели производительности труда 5
1.2. Методы измерения и динамика производительности труда 9
1.3. Управление производительностью труда. Резервы и факторы роста производительности труда 20
Глава 2. Управление производительностью труда персонала 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика 30
2.2. Финансово-экономический анализ 38
2.3. Анализ производительности труда персонала 45
Глава 3. Разработка стратегии повышения производительности труда персонала 54
3.1. Пути повышения эффективности использования персонала и производительности труда 54
3.2. Резервы роста производительности труда 57
3.3. Экономическая оценка ожидаемых результатов от предложенных внедрений 67
Заключение 78
Список литературы 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда 6
1.1. Определение и экономическая сущность производительности труда 6
1.2. Система управления производительностью труда на предприятии 11
1.3. Показатели оценки производительности труда на предприятии 16
Глава 2. Анализ управления производительности труда в организации на примере ПАО Сбербанк 29
2.1. Организационно экономическая характеристика ПАО Сбербанк 29
2.2. Управление производительностью труда в ПАО Сбербанк 38
2.3. Оценка и методы эффективности мотивации производительности труда ПАО Сбербанк 45
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению производительности труда персонала 53
3.1. Проблемы, влияющие на производительность труда персонала ПАО Сбербанк 53
3.2. Разработка мероприятий по повышению производительности труда персонала ПАО Сбербанк 60
Заключение 73
Список литературы 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительность труда на пред-приятии 6
1.1. Понятие производительности труда на предприятии 6
1.2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда 14
1.3. Основные направления поиска резервов роста производительности труда 19
Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии (на примере цеха 113 АО «НПК» «Уралвагонзавод») 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика цеха 113 29
2.2. Анализ персонала цеха 113 37
2.3. Анализ производительности труда цеха 113 43
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления производи-тельностью труда (на примере цеха 113 АО «НПК «Уралвагонзавод») 56
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 56
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 63
Заключение 70
Список литературы 74
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производительности труда в организации 5
1.1. Понятие, сущность производительности труда 5
1.2. Методика анализа производительности труда 12
Глава 2. Анализ производительности труда сети пекарен г. Екатеринбурга 18
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Буфет-Екатеринбург» 18
2.2. Анализ производительности труда ООО «Буфет-Екатеринбург» 23
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий, влияющих на производительность труда производственного персонала 52
3.1. Рекомендации по оптимизации производительности труда в ООО «Буфет-Екатеринбург» 52
3.2. Мероприятия, направленные на рост производительности труда производственного персонала ООО «Буфет-Екатеринбург» 53
Заключение 60
Список литературы 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты производительностью труда персонала 5
1.1. Сущность и показатели производительности труда 5
1.2. Методика анализа динамики производительности труда 14
1.3. Управление производительностью труда. Резервы роста производительности труда 24
Глава 2. Анализ производительности труда персонала Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 36
2.2. Финансово-экономический анализ Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 47
2.3. Анализ производительности труда на предприятии 59
Глава 3. Рекомендации по повышению производительности труда в Общества с ограниченной ответственностью «Артель-ТМ» 64
3.1. Разработка мероприятий по повышению производительности труда 64
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией трудовой деятельности на предприятии 5
1.1. Понятие, сущность и виды мотивации труда 5
1.2. Формы и методы мотивации 11
1.3. Мотивационные технологии для эффективной деятельности персонала 15
Глава 2. Анализ управления трудовой мотивацией (на примере цеха № 561 АО «НПК «Уралвагонзавод») 26
2.1. Общие сведения о предприятии. Характеристика цеха № 561 26
2.2. Анализ кадрового состава цеха 32
2.3. Анализ управления мотивацией персонала цеха № 561 38
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией персонала 51
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 51
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 58
Заключение 64
Список литературы 66
Приложение 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производительности труда на предприятии 5
1.1. Сущность и основные понятия производительности труда 5
1.2. Система показателей оценки производительности труда 9
1.3. Основные направления поиска резервов роста производительности 14
Глава 2. Анализ производительности персонала малярно-сдаточного цеха № 310 АО «НПК «Уралвагонзавод» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика цеха 24
2.2. Оценка кадрового потенциала цеха 31
2.3. Оценка производительности труда персонала цеха 38
Глава 3. Рекомендации по повышению производительности труда персонала малярно-сдаточного цеха № 310 АО «НПК «Уралвагонзавод» 47
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда персонала цеха № 310 47
3.2. Экономическая оценка эффективности мероприятий по повышению производительности труда персонала цеха № 310 57
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии 6
1.1. Понятие персонала предприятия, его роль в деятельности современного предприятия 6
1.2. Управление производительностью труда как способ повышения его эффективности 10
1.3. Факторы, влияющие на уровень производительности труда на предприятии 16
Глава 2. Анализ управления производительностью труда на предприятии (на примере цеха № 320 АО «НПК «Уралвагонзавод») 21
2.1. Общие сведения о предприятии. Характеристика цеха № 320 21
2.2. Анализ персонала цеха 32
2.3. Анализ производительности труда производственного подразделения 37
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию процесса управления производительностью труда 47
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 47
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 53
Заключение 57
Список литературы 60

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии 6
1.1. Персонал предприятия: понятие, классификация, методы определения потребности для производства 6
1.2. Понятие производительности труда персонала предприятия 16
1.3. Экономические показатели управления производительностью труда 25
Глава 2. Исследование управления производительностью труда на предприятии (на примере цеха № 565 АО «НПК «Уралвагонзавод») 30
2.1. Общие сведения о предприятии. Характеристика цеха № 565 30
2.2. Анализ состава кадров цеха № 565 35
2.3. Анализ производительности труда в цехе 38
Глава 3. Совершенствование управления производительностью труда в цехе № 565 АО «НПК «Уралвагонзавод» 45
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 45
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 50
Заключение 57
Список литературы 60

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производительности труда трудовых ресурсов 6
1.1. Сущность понятия «трудовые ресурсы» 6
1.2. Понятие, сущность и функции производительности труда 9
1.3. Методы анализа производительности труда 19
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия АО «Уралкриомаш» 28
2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 28
2.2. Анализ производительности труда 47
2.3. Проблемы эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 51
Глава 3. Направления по повышению производительности труда трудовых ресурсов предприятия АО «Уралкриомаш» 63
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда 63
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 69
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда 6
1.1. Анализ производительности труда 6
1.2. Показатели производительности труда 7
1.3. Методы оценки производительности труда на предприятии 10
Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 18
2.1. Технико-экономическая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 18
2.2. Анализ численности работников предприятия и показателей отработанного времени 24
2.3. Анализ производительности труда на АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 35
Глава 3. Совершенствование управления производительностью труда на АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 39
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда 39
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития рабочих для повышения производительности труда АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 42
3.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий 45
Заключение 53
Список литературы 56
Приложение 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда в организации 7
1.1. Экономическая сущность и значение производительности труда 7
1.2. Показатели и методы измерения производительности труда 10
1.3. Классификация факторов влияющих на изменение производительности труда 17
Глава 2. Оценка управления производительностью труда на предприятии ООО «АзТекДриллинг» 21
2.1. Характеристика структуры предприятия ООО «АзТекДриллинг» и анализ финансово-экономических его показателей 21
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 33
2.3. Факторный анализ производительности труда 38
2.4. Анализ эффективности использования персонала предприятия 40
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии ООО «АзТекДриллинг» 47
3.1. Рекомендуемые мероприятия по повышению производительности труда 47
3.2. Расчет экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 51
Заключение 56
Список литературы 61
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии 5
1.1. Сущность производительности труда и её роль в развитии предприятия 5
1.2. Методика анализа производительности труда 10
1.3. Пути повышения производительности труда на предприятии 20
Глава 2. Анализ производительности труда на ФГУП «ПО «Октябрь» 25
2.1. Экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ использования фонда рабочего времени и обеспечения трудовыми ресурсами на предприятии 45
2.3. Оценка производительности труда на предприятии 55
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда ФГУП «ПО «Октябрь» 63
3.1. Пути повышения производительности труда 63
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий 69
Заключение 76
Список литературы 80
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия 5
1.1. Понятие и процессы производственно-сбытовой деятельности предприятия 5
1.2. Критерии эффективного управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия 21
1.3. Методические основы анализа факторов влияющих на управление производственно-сбытовой деятельностью предприятия 24
Глава 2. Анализ факторов влияющих на управление производственно-сбытовой деятельности предприятия на примере ОАО «Первоуральского Рудоуправления» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Первоуральского Рудоуправления» 29
2.2. Анализ рыночной позиции предприятия 37
2.3. Анализ эффективности производственных и сбытовых процессов на предприятии 42
2.4. SWOT-анализ деятельности предприятия 49
Глава 3. Предложения по совершенствованию производственно-сбытовой деятельности предприятия 52
3.1. Цели и задачи управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия 52
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию производственно-сбытовой деятельности предприятия 54
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 60

Введение 3
Глава 1. Понятие предприятия и сущность его производственного потенциала 5
1.1. Понятие предприятия и предпринимательской деятельности 5
1.2. Производственный потенциал предприятия 13
Глава 2. Анализ и диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия «ООО Ураллеспром» 28
2.1. Общие сведения о предприятии 28
2.2. Продукция предприятия и ее потребители 34
2.3. Анализ объемов, номенклатуры и качества произведенной продукции 37
2.4. Анализ ритмичности производства и сбыта продукции 43
2.5. Оценка производственного потенциала цеха деревообработки и уровня его использования 48
Глава 3. Оценка экономической целесообразности предложений, направленных на улучшение использования производственного потенциала предприятия «ООО Ураллеспром» 66
3.1. Организация производства оконных блоков из материалов собственного производства 66
3.2. Наращивание объемов производства за счет получения тендерных заказов 72
3.3. Планирование рекламной компании для расширения рынка сбыта мебельного щита 78
3.4. Оценка эффективности предложений 86
Заключение 91
Список литературы 93
Приложения 97

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования производственного потенциала предприятия 6
1.1. Сущность производственного потенциала, особенности формирования 7
1.2. Оценка производственного потенциала в современных экономических условиях 12
1.3. Характеристика управления производственным потенциалом предприятия 21
Глава 2. Анализ производственного потенциала предприятия 32
2.1. Экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ составляющих производственного потенциала предприятия 38
2.3. Оценка уровня производственного потенциала предприятия 47
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на развитие производственного потенциала предприятия 54
3.1. Обоснование предлагаемых мероприятий 54
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 64
Заключение 69
Список литературы 72

Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование особенностей оценки потенциала предприятия 6
1.1. Понятие потенциала и его сущность 6
1.2. Оценка составляющих потенциала 8
Глава 2. Управление производственным потенциалом АО «Первоуральского Новотрубного завода» 30
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей АО «ПНТЗ» 30
2.2. Анализ производственного потенциала ОАО «Первоуральского Новотрубного завода» 39
Глава 3. Разработка мероприятий способствующих повышению производственного потенциала АО «Первоуральского Новотрубного Завода» 55
3.1. Пути повышения производственного потенциала 55
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 65
3.3. Изменение производственного потенциала вследствие реализации мероприятий 71
Заключение 75
Список литературы 78

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОРИЕНТИРОВАНИЕМ ОБУЧАЮЩИХСЯ НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ ОБРАЗОВАНИЯ 15
1.1. «Профессиональное ориентирование»: понятие и содержательная характеристика 15
1.2. Этапы и уровни профессионального ориентирования в образовательном процессе 21
1.3. Актуальные проблемы профессионального ориентирования в контексте современного образования 30
1.4. Структура и содержание модели управления профессиональным ориентированием обучающихся 37
Выводы по первой главе48
ГЛАВА 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОРИЕНТИРОВАНИЕ ОБУЧАЮЩИХСЯ НАЧАЛЬНОГО ОБЩЕГО, ОСНОВНОГО ОБЩЕГО И СРЕДНЕГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОРИЕНТИРОВАНИЕМ 50
2.1. Оценка состояния профессиональной ориентации обучающихся на разных уровнях образования 50
2.2. Разработка модели управления профессиональным ориентированием обучающихся на разных уровнях образования 71
2.3. Оценка результативности апробации модели управления профессиональным ориентированием обучающихся на разных уровнях образования 82
Выводы по второй главе 105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 110
ПРИЛОЖЕНИЕ 117

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕДАГОГОВ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ 9
1.1. Сущность, структура и содержание профессионального развития педагога 9
1.2. Теоретические подходы к управлению процессом профессионального развития педагога современной образовательной организации 23
1.3. Требования, предъявляемые к управлению профессиональным развитием педагога в современных условиях 31
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ ПРОГРАММЫ “ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ АОУ СОШ №6 Г. ДОЛГОПРУДНОГО” 37
2.1. Краткая характеристика педагогического коллектива и анализ профессионального развития педагогов в АОУ СОШ № 6 37
2.2. Разработка и проверка эффективности целевой программы, направленная на повышение уровня профессионального развития педагогов 59
2.3. Анализ результатов экспериментальной работы по управлению профессиональным развитием педагогов АОУ СОШ № 6 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 95

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления профессиональным развитием персонала в организации 5
1.1. Сущность управления профессиональным развитием персонала в организации 5
1.2. Методика анализа системы управления профессиональным развитием персонала в организации 21
Глава 2. Анализ управления профессиональным развитием персонала в ПАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина» 30
2.1. Социально-экономическая характеристика ПАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина» 30
2.2. Анализ эффективности управления профессиональным развитием персонала в ПАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина» 44
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления профессиональным развитием персонала в ПАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина» 60
3.1. Основные направления совершенствования профессионального развития персонала на предприятии 60
3.2. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий для ПАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина» 73
Заключение 80
Список литературы 82
Приложения 87

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты профессионального развития персонала 5
1.1. Понятие профессионального развития персонала и его роль в повышении показателей организации 5
1.2. Основные формы и методы профессионального развития персонала в современных организациях 10
1.3. Особенности профессионального развития работников государственной службы 14
Глава 2. Анализ эффективности системы обучения и повышения квалификации кадров в УГАН НОТБ УФО Ространснадзора 18
2.1. Краткая характеристика учреждения государственной службы как объекта исследования 18
2.2. Анализ кадрового состава исследуемого Управления 19
2.3. Анализ эффективности деятельности по профессиональному развитию персонала в УГАН НОТБ УФО Ространснадзора 27
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала УГАН НОТБ УФО
Ространснадзора 31
3.1. Программа профессионального развития сотрудников Управления: план рекомендуемых мероприятий 31
3.2. Социально-экономическая эффективности рекомендуемых мероприятий 38
Заключение 43
Список литературы 46
Приложения 48

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования профориентации и адаптации персонала 6
1.1. Понятие, цели, задачи, функции профориентации и адаптации 6
1.2. Система адаптации персонала в учреждении, необходимость применения и проблемы внедрения 15
1.3. Зарубежный и отечественный опыт профориентации и адаптации персонала в системе образования 23
Глава 2. Анализ управления профориентацией и адаптацией персонала в МОАУ «Гимназия № » 33
2.1. Общая характеристика МОАУ ‹‹Гимназия № ›› 33
2.2. Анализ организационной структуры, текучести и движения персонала, процесса найма и отбора кадров в МОАУ «Гимназия № » 38
2.3. Анализ и проведение исследования существующей системы профориентации и адаптации персонала 44
Глава 3. Разработка мероприятий, исследование процесса адаптации и рекомендации по профориентации и адаптации персонала в МОАУ «Гимназия № » 51
3.1. Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала и уровня квалификации 51
3.2. Исследование удовлетворенности персонала процессом адаптации в МОАУ «Гимназия № » 59
3.3. Рекомендации процесса управления профориентацией и адаптацией персонала в МОАУ «Гимназия № » 52
Заключение 70
Список литературы 75
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления профориентационной деятельностью в организации общего образования 7
1.1. Понятие и сущность профориентационной деятельности в организации общего образования 7
1.2. Содержание профориентационной деятельности организации общего образования 12
1.3. Анализ опыта работы по организации системы управления профориентационной деятельностью организации общего образования 17
Выводы по главе 1 22
Глава 2. Модель управления профориентационной деятельностью организации общего образования 23
2.1. Анализ опыта работы школы по организации профориентационной деятельности 23
2.2. Результаты мониторинга состояния системы управления профориентационной деятельностью 32
2.3. Структурная организация модели управления профориентационной деятельностью 41
Выводы по главе 2 48
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 55

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФОРИЕНТАЦИОННОЙ РАБОТОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 7
1.1. Теоретические подходы к организации профориентационной работы с потенциальными абитуриентами вуза 7
1.2. Целевые, содержательные и инструментальные характеристики профориентационной работы в организации высшего образования 19
1.3. Содержательные и инструментальные характеристики профориентационного минимума 27
1.4. Формы и методы профориентационной работы в организациях высшего образования 32
1.5. Анализ опыта управления профориентационной работой в организациях высшего образования 37
Выводы по главе 1 41
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОФОРИЕНТАЦИОННОЙ РАБОТОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА САФУ В Г. СЕВЕРОДВИНСКЕ) 43
2.1. Система управления профориентационной работой в филиале САФУ в г. Северодвинске 43
2.2. Формы и методы профориентационной работы филиала САФУ в г. Северодвинске 45
2.3. Результаты анкетирования участников профориентационного процесса по взаимодействию с филиалом САФУ в г. Северодвинске 48
2.4. Модель управления профориентационной работой в организации высшего образования 57
2.5. Выводы по главе 2 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 72

Введение 3
Глава 1. Методология управления процессами материально-технического обеспечения предприятия 6
1.1. Материально-техническое обеспечение промышленного предприятия: функции и процессы 6
1.2. Содержание и методы управления процессами материально-технического обеспечения 15
1.3. Методологические основы анализа процессов материально-технического обеспечения промышленного предприятия 25
Глава 2. Анализ процессов материально-технического обеспечения промышленного предприятия на примере АО «ЕВРАЗ НТМК» 38
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия АО «ЕВРАЗ НТМК» 38
2.2. Анализ поставщиков АО «ЕВРАЗ НТМК» 52
2.3. Анализ складских запасов АО «ЕВРАЗ НТМК» 65
2.4. Анализ эффективности процессов материально-технического обеспечения предприятия 79
Глава 3. Разработка инструментов управления процессами материально-технического обеспечения предприятия 87
3.1. Цели, задачи, программы по управлению процессами материально-технического обеспечения предприятия 87
3.2. Экономическое обоснование 91
Заключение 95
Список литературы 97
Приложение 100

Введение 3
Глава 1. Методико-теоретические основы управления процессными моделями производства на судостроительном предприятии 7
1.1. Модели управления предприятиями в судостроительном комплексе 7
1.2. Особенности внедрения и управления процессными моделями на судостроительном предприятии 21
1.3. Современные технологии процессного управления 23
Глава 2. Анализ управления процессной моделью на АО «ПО «Севмаш» 31
2.1. Организационно-экономические характеристики и SWOT анализ АО ПО «Севмаш» 31
2.2. Оценка текущей системы управления бизнес-процессами на АО ПО «Севмаш» 38
2.3. Анализ текущей проблематики внедрения процессной модели в трубозаготовительном цехе АО «ПО «Севмаш» 43
Глава 3. Совершенствование процессной модели управления организации производства трубозаготовительного цеха 48
3.1. Моделирование бизнес-процесса «Управление организацией производства трубозаготовительного цеха» 48
3.2. Трансформация функциональной модели бизнес-процесса «Управление организацией производства трубозаготовительного цеха» 57
3.3. Экономический эффект внедрения «iSpace» в структуру управления АО «ПО Севмаш» 65
Заключение 68
Список литературы 72
Приложение 79

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ДИАЛОГИЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ В СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.1. Понятие диалогического общения в научном описании 9
1.2. Понятие совместной деятельности в педагогической науке 17
1.3. Вопросы обучения школьников диалогическому общению в совместной деятельности: анализ методической литературы 26
Выводы по первой главе 40
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ДИАЛОГИЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ В СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ШКОЛЫ 42
2.1. Характеристика представлений и умений обучающихся основной школы в области диалогического общения в совместной деятельности 42
2.2. Концепция управления процессом диалогического общения обучающихся в совместной деятельности 72
2.3. Апробация концепции, описание результатов 88
Выводы по второй главе 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 112
ПРИЛОЖЕНИЕ 120

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕДАГОГОВ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ПРОБЛЕМА ИССЛЕДОВАНИЯ 10
1.1. Теоретические основы управление процессом повышения профессионального роста педагогов в образовательной организации 10
1.2. Сущностная характеристика процесса повышения профессионального роста педагогов в образовательной организации 20
1.3. Теоретическая модель управление процессом повышения профессионального роста педагогов в образовательной организации 25
Выводы по главе 1 35
ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО РЕАЛИЗАЦИИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕДАГОГОВ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 36
2.1. Диагностика управления процессом повышения профессионального роста педагогов в образовательной организации 36
2.2. Содержание и механизмы реализации модели управления процессом повышения профессионального роста педагогов в образовательной организации 44
2.3. Критериальная оценка результатов опытно-экспериментальной работы по управлению процессом повышения профессионального роста педагогов в образовательной организации 52
Выводы по главе 2 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 82

Введение 3
Глава 1. Управление процессом привлечения кадров на предприятии 6
1.1. Основные направления деятельности по привлечению персонала 6
1.2. Методы отбора персонала, как ключевой момент привлечения персонала 27
1.3. Методика оценки организации работы на предприятии по привлечению кадров 30
Глава 2. Анализ работы по приему кадров на ООО «Римекс» 39
2.1. Краткая характеристика ООО «Римекс» 39
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Римекс» за 2013-2015 гг 42
2.3. Анализ эффективности работы по приему кадров на ООО «Римекс» в 2013-2015 гг 51
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию работы по приему персонала на ООО «Римекс» 61
Заключение 70
Список литературы 76
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проектирования образовательной программы высшего образования 7
1.1. Образовательная программа высшего образования как объект проектирования 7
1.2. Модель компетенций выпускника вуза (уровня бакалавриат) 12
1.3. Технология разработки учебных планов 14
Выводы по первой главе 18
Глава 2. Этапы проектирования образовательных программ высшего образования (уровень бакалавриат) 20
2.1. Процедура предварительного этапа подготовки образовательной программы 20
2.1.1. Анализ документов, регламентирующих разработку образовательной программы высшего образования (уровень бакалавриат) 20
2.1.2. Опрос как способ конкретизации данных для разработки образовательной программы 27
2.2. Модель проектирования образовательной программы высшего образования (уровень бакалавриат) 34
2.3. Этап экспертизы образовательной программы 42
Выводы по второй главе 45
Заключение 46
Список литературы 49
Приложение 55

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессного подхода 5
1.1. Основные принципы всеобщего управления качеством 5
1.2. Процессный подход как основной подход улучшения качества 11
1.3. Планово-предупредительный ремонт и техническое обслуживание оборудования в системе ТРМ 28
Глава 2. Развёртывание процессного подхода в цехе ремонта подвижного состава АО «ЕВРАЗ КГОК» 33
2.1. Общая характеристика ЦРПС АО «ЕВРАЗ КГОК» 33
2.2. Описание процесса «Обслуживание и ремонт тяглового агрегата» 43
2.3. Мероприятия по совершенствованию процесса 51
Заключение 63
Список литературы 65
Приложение 70

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Сущность, структура и значение в управленческой деятельности образовательной организации имиджа руководителя 9
1.2. Процесс формирования имиджа руководителя как объект управления в современных условиях 15
1.3. Методы и инструменты управления формированием имиджа руководителя образовательной организации 26
Выводы по первой главе 34
ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 36
2.1. Диагностика исходного состояния имиджа руководителя в МУДО ЦДТ г. Фрязино Московской области 36
2.2. Разработка и обоснование программы по управлению формированием позитивного имиджа руководителя 51
2.3. Методические рекомендации по внедрению программы и оценке ее эффективности для руководителей образовательных организаций 61
Выводы по второй главе 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 82

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ МИКРОКЛИМАТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 8
1.1. Сущность понятия «микроклимат» 8
1.2. Факторы, влияющие на психологический микроклимат в организации дополнительного образования 14
1.3. Методы и инструменты управления психологическим микроклиматом в организации дополнительного образования 24
ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ МИКРОКЛИМАТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 32
2.1. Анализ уровня удовлетворенности сотрудников психологическим микроклиматом в организации дополнительного образования 32
2.2. Внедрение методов и инструментов управления психологическим микроклиматом в организации дополнительного образования 64
2.3. Оценка методов и инструментов управления психологическим микроклиматом в организации дополнительного образования 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 90

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ШКОЛЫ В УСЛОВИЯХ УКРУПНЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятия «управление и развитие воспитательной системы» 9
1.2. Оценка эффективности укрупнения образовательной организации 21
1.3. Изучение воспитательной системы В.А. Караковского 31
Выводы по 1 главе 37
ГЛАВА 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ РАЗВИТИЯ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ШКОЛЫ В УСЛОВИЯХ УКРУПНЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 38
2.1. Анализ опыта управления развития воспитательной системы школы в условиях укрупнения образовательной организации (на примере ГБОУ Школа № 166 г. Москвы) 38
2.2. Методические рекомендации управления развития воспитательной системы школы в условиях укрупнения образовательной организации 60
Выводы по 2 главе 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании 4
1.1. Теоретические основы управления развитием жилищно-коммунального хозяйства 8
1.2. Правовое регулирование управления развитием жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании 11
Глава 2. Управление развитием жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 18
2.1. Характеристика жилищно-коммунального хозяйства муниципального образования город Каменск-Уральский 18
2.2. Анализ реализации управления развитием жилищно-коммунального хозяйства администрации города Каменск-Уральский 29
Глава 3. Перспективы управления развитием жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 41
3.1. Проблемы управления жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 41
3.2. Эффективность реализации мероприятий по управлению развитием жилищно-коммунального хозяйства в городе Каменск-Уральский 45
Заключение 55
Список литературы 58

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления развитием и обучением персонала: классические и современные подходы 9
1.1. Сущностное содержание работы по развитию и обучению персонала в международных и отечественных стандартах 9
1.2. Методические основы организации Training and Development 19
1.3. Современные тренды и стратегии корпоративного обучения: виртуализация и индивидуализация 31
Глава 2. Исследование организации развития и обучения персонала в системе менеджмента качества АО ПФ СКБ Контур 41
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика организации 41
2.2. Контент-анализ локальных стандартов организации обучения и развития персонала в системе менеджмента качества, оценка достигнутых результатов 49
2.3. Социологическое исследование удовлетворенности персонала программами обучения и развития 78
Глава 3. Совершенствование управления развитием и обучением персонала в АО ПФ СКБ Контур 88
3.1. Обоснование новой структуры и модели функционального взаимодействия субъектов управления развитием и обучением персонала 88
3.2. Совершенствование системы дистанционного обучения и методики оценки результативности освоенных программ 94
Заключение 106
Список литературы 110
Приложение 117

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 3
1.1. Организация развития и обучения персонала 3
1.2. Аттестация как инструмент развития персонала 7
Глава 2. Анализ системы обучения и развития персонала на примере ООО «Елисей-Супер» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Елисей-Супер» 20
2.2. Анализ количественного и качественного состава 23
2.3. Оценка управления развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 30
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления развитием и обучением персонала в ООО «Елисей-Супер» 39
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления развитием и обучением персонала 39
3.2. Расчет экономической эффективности 43
Заключение 48
Список литературы 50

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления развитием инфраструктуры некоммерческой организации 6
1.1. Понятие и особенности управления некоммерческой организацией социальной сферы 6
1.2. Методы формирования эффективной инфраструктуры в некоммерческих организациях 14
Глава 2. Оценка деятельности Государственного учреждения - Свердловского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации 19
2.1. Анализ финансово-экономической деятельности и исполнения бюджета Государственного учреждения - Свердловского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации 19
2.2. Анализ внешней среды в контексте деятельности Государственного учреждения - Свердловского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации 51
Глава 3. Предложения и рекомендации по развитию инфраструктуры Государственного учреждения - Свердловского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации 69
3.1. Совершенствование инфраструктуры Государственного учреждения - Свердловского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации 69
3.2. Оценка эффективности и анализ рисков 72
Заключение 80
Список литературы 84
Приложение 95

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ ДЕТЕЙ СРЕДСТВАМИ АВТОРСКОЙ МУЛЬТИПЛИКАЦИИ 9
1.1. Психолого-педагогический потенциал авторской мультипликации как средства дошкольного образования 9
1.2. Управление развитием исследовательских способностей детей в контексте дошкольной образовательной организации 18
1.3. Программа развития исследовательских способностей дошкольников средствами авторской мультипликации 26
Выводы по главе 1 33
ГЛАВА 2. АПРОБАЦИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ ДОШКОЛЬНИКОВ СРЕДСТВАМИ АВТОРСКОЙ МУЛЬТИПЛИКАЦИИ 34
2.1. Диагностика уровня развития исследовательских способностей у детей дошкольного возраста 34
2.2. Реализация программы развития исследовательских способностей дошкольников средствами авторской мультипликации 43
2.3. Оценка эффективности программы развития исследовательских способностей дошкольников средствами авторской мультипликации 53
Выводы по главе 2 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ 5
1.1. Роль стратегического планирования в управлении развитием компании 5
1.2. Факторы окружающей среды компании 12
1.3. Методы стратегического анализа 25
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИДЕАЛ» 35
2.1. Общая характеристика компании 35
2.2. Анализ внешней окружающей среды компании 42
2.3. Анализ потенциала компании 48
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ НОВОГО МАГАЗИНА ООО «ИДЕАЛ» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы малого предпринимательства 6
1.1. Понятие малого бизнеса и его роль в экономической системе 6
1.2. Организационные и правовые основы деятельности субъектов малого бизнеса 11
1.3. Положительные и отрицательные стороны малого бизнеса 17
1.4. Значение стратегии, миссии, основных целей в организации предприятия малого бизнеса 23
Глава 2. Анализ деятельности малого предприятия - медицинской клиники «Шале Сантэ» 28
2.1. Экономический анализ клиники «Шале Сантэ» 28
2.2. Организационная характеристика деятельности клиники «Шале Сантэ» 33
Глава 3. Разработка мероприятий по управлению развитием деятельности малого предприятия - медицинской клиники «Шале Сантэ» 46
3.1. Комплексный SWOT-анализ деятельности клиники «Шале Сантэ» 46
3.2. Мероприятия по управлению развитием клиники «Шале Сантэ» 51
Заключение 56
Список литературы 59

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МЕТОДИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ УЧИТЕЛЕЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕБНО-ЛОГИЧЕСКИХ УМЕНИЙ МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ 15
1.1. Сущность учебно-логических умений 15
1.2. Формирование учебно-логических умений младших школьников как одна из задач современной школы 20
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ МЕТОДИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ УЧИТЕЛЕЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕБНО-ЛОГИЧЕСКИХ УМЕНИЙ МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ 22
2.1. Разработка и апробация плана научно-методической работы 22
2.2. Разработка пакета мониторингового инструментария изучения сформированности у младших школьников учебно-логических общеучебных умений 27
2.3. Ресурсы проекта, партнеры, целевая аудитория (предполагаемое количество участников проекта, их возраст и социальный статус) 33
2.4. Анализ реализации проекта 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 50