Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы процедуры подбора персонала 5
1.1. Содержание найма, отбора и приема персонала 5
1.2. Отбор кандидатов в организации как ключевой момент работы по приему кадров 16
1.3. Методика оценки организации работы на предприятии по приему кадров 19
Глава 2. Анализ работы по приему кадров в АО «Русский хром 1915» 26
2.1. Социально-экономическая характеристика АО «Русский хром 1915» 26
2.2. Анализ кадрового состава АО «Русский хром 1915» 28
2.3. Анализ работы по приему кадров на АО «Русский хром 1915» 31
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию работы по приему персонала на АО «Русский хром 1915» 48
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по приему кадров 5
1.1. Сущность понятия прием кадров, современные методы и инструменты организации работы по приему кадров в ОВД 5
1.2. Методика оценки эффективности организации приема кадров в ОВД 12
Глава 2. Оценка эффективности организации приема кадров в МВД 23
2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности МО МВД России «Ивдельский» 23
2.2. Анализ кадрового состава МО МВД России «Ивдельский» 26
2.3. Оценка эффективности организации приема кадров в МО МВД России «Ивдельский» 29
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организации приема кадров в МО МВД России «Ивдельский» 36
3.1. Программа мероприятий по совершенствованию организации приема кадров в МО МВД России «Ивдельский» 36
3.2. Прогноз эффективности предлагаемых мероприятий 47
Заключение 57
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 6
1.1. Роль приема персонала в системе управления персоналом на предприятии 6
1.2. Методы эффективной организации работы на предприятии по приему кадров 18
1.3. Метрики оценки эффективности работы по приему персонала 22
Глава 2. Анализ организации работы по приему кадров в ООО «ЭВЕРЕСТ» 29
2.1. Организационная характеристика ООО «ЭВЕРЕСТ» 29
2.2. Анализ социально-трудовых показателей ООО «ЭВЕРЕСТ» 32
2.3. Анализ организации работы по приему кадров в ООО «ЭВЕРЕСТ» 52
Глава 3. Совершенствование организации работы по приему кадров в ООО «ЭВЕРЕСТ» 61
Заключение 94
Список литературы 96
Приложения 104

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 5
1.1. Сущность адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 5
1.2. Мероприятия по адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 14
1.3. Методики оценки эффективности организации адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 22
Глава 2. Анализ организации адаптации и закрепления молодых специалистов в ПАО «СКБ-Банк» 30
2.1. Социально-экономическая характеристика ПАО «СКБ-Банк» 30
2.2. Анализ организации адаптации и закрепления молодых специалистов в ПАО «СКБ-Банк» 39
Глава 3. Рекомендации по улучшению организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ПАО «СКБ-Банк» 56
Заключение 66
Список литературы 68
Приложения 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы управления процессом адаптации молодых специалистов в организации 6
1.1. Адаптация новых сотрудников: сущность, роль и место в системе развития персонала в организации 6
1.2. Методические основы анализа эффективности процедур адаптации 15
Глава 2. Анализ управления системой адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 25
2.2. Анализ кадрового состава ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 36
2.3. Специфика и проблемы организации адаптации молодых специалистов в ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 45
Глава 3. Совершенствование системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 55
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации молодых специалистов на предприятии 6
1.1. Молодые специалисты как категория персонала предприятия 6
1.2. Система адаптации молодых специалистов: отечественный и зарубежный опыт 11
1.3. Методика оценки эффективности системы адаптации молодых специалистов на предприятии 19
Глава 2. Анализ системы адаптации молодых специалистов ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 26
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 26
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 35
2.3. Анализ системы адаптации молодых специалистов ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 49
Глава 3. Направления совершенствования системы адаптации молодых специалистов ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 73
Заключение 85
Список литературы 88
Приложение 96

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации системы адаптации и закрепления персонала 6
1.1. Понятие, цели, виды и этапы адаптации персонала 6
1.2. Проблемы адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 17
1.3. Методы анализа системы адаптации персонала в организации 22
Глава 2. Исследование организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в отделении ПАО «Сбербанк» 28
2.1. Социально-экономическая характеристика отделения ПАО «Сбербанк» 28
2.2. Анализ кадрового состава отделения ПАО «Сбербанк» 35
2.3. Анализ системы адаптации и закрепления молодых специалистов отделения ПАО «Сбербанк» 42
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации в отделении ПАО «Сбербанк» 48
3.1. Разработка программы адаптации молодых специалистов 48
3.2. Социально-экономический эффект от разработанной программы 57
Заключение 63
Список литературы 65
Приложения 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления адаптацией молодыми специалистами 6
1.1. Сущность и значение адаптации молодых специалистов 6
1.2. Система управления адаптацией молодых специалистов 11
1.3. Обзор лучших практик по адаптации молодых специалистов 18
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 25
2.1. Общая экономическая характеристика ПАО «Промсвязьбанк» 25
2.2. Анализ управления персоналом в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 28
2.3. Оценка организации адаптации и закрепления молодых специалистов в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 37
Глава 3. Разработка мероприятий по адаптации и закреплению молодых специалистов в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 44
3.1. Рекомендации по улучшению эффективности адаптации молодых специалистов 44
3.2. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию адаптации молодых специалистов 51
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по адаптации и закреплению персонала на предприятии 7
1.1. Основные подходы к адаптации и закреплению персонала на предприятии 7
1.2. Особенности адаптации и закрепления персонала в условиях цифровизации 18
1.3. Методика анализа адаптации и закрепления персонала в организации 30
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению персонала в ООО ГРК «Евразия» 39
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО ГРК «Евразия» 39
2.2. Характеристика адаптации и закрепления персонала в ООО ГРК «Евразия» 59
Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации работы по адаптации и закреплению персонала в ООО ГРК «Евразия» и оценка их эффективности 69
3.1. Рекомендации по оптимизации работы по адаптации и закреплению персонала в ООО ГРК «Евразия» 69
3.2. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 83
Заключение 90
Список литературы 93
Приложение 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы на предприятии по приему кадров 5
1.1. Сущность, основные принципы и этапы приема персонала на работу 5
1.2. Методы приема персонала на работу 14
Глава 2. Анализ особенностей организации работы на предприятии по приему кадров в ООО «Пасифик» 22
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Пасифик» 22
2.2. Система приема кадров в ООО «Пасифик» 37
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процедуры приема кадров в ООО «Пасифик» 45
3.1. Мероприятия по совершенствованию процедуры приема кадров в ООО «Пасифик» 45
3.2. Оценка предложенных мероприятий 50
Заключение 56
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Организация работы службы ДОУ на предприятии 7
1.1. Регламентация службы документационного обеспечения управления 7
1.2. Организационная структура службы ДОУ 14
1.3. Основные функции службы ДОУ 18
Выводы по первой главе 22
Глава 2. Анализ организации службы документационного обеспечения управления в АО «РПКБ» 23
2.1. Организационная характеристика предприятия и службы ДОУ 23
2.2. Структура службы ДОУ в АО «РПКБ» 26
2.3. Анализ документооборота АО «РПКБ» 32
2.4. Пути совершенствования деятельности службы ДОУ АО «РПКБ» 40
Выводы по второй главе 45
Заключение 47
Список литературы 50
Приложение 53

Введение 3
Глава 1. Современное состояние российского рынка фитнес услуг 6
1.1. Специфика осуществления деятельности фитнес клубов 6
1.2. Основные тенденции рынка фитнес услуг 22
Глава 2. Методы и организация исследования 39
2.1. Методы исследования 39
2.2. Организация исследования 41
Глава 3. Продвижение услуг фитнес клуба «ИКС-ФИТ» 42
3.1. Анализ деятельности фитнес клуба «ИКС-ФИТ» 42
3.2. Способы продвижения услуг фитнес клуба 47
Выводы 60
Практические рекомендации 62
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологическое описание деятельности по поиску и подбору персонала 5
1.1. Рекрутмент: основные понятия, субъекты, классификация 5
1.2. Рекрутинг: понятие, цели, этапы 7
1.3. Удаленная форма занятости в рекрутинге 9
1.3.1. Длительное сотрудничество с удаленным работником (работодатель/сотрудник) 10
1.3.2. Краткосрочное сотрудничество с фрилансером (заказчик/ исполнитель) 12
1.4. Профессиональные, корпоративные, личностные компетенции фриланс-рекрутера 13
1.5. Выводы по главе 1 16
Глава 2. Организация деятельности фриланс-рекрутера: бизнес-процессы и их обеспечение 17
2.1. Разработка бизнес-процессов деятельности фриланс-рекрутера 17
2.2. Анализ правового, документационного и информационно-коммуникационного обеспечения деятельности фриланс-рекрутера 23
2.2.1. Правовой статус фриланс-рекрутера 23
2.2.2. Документационное обеспечение деятельности фриланс-рекрутера 24
2.2.3. Информационно-коммуникационные технологии 27
2.3. Разработка документов для организации деятельности фриланс-рекрутера 32
2.4. Выводы по главе 2 37
Заключение 38
Список литературы 40
Приложение 43

Введение 3
Глава 1. Понятие, виды и порядок организации расчетно-кассового обслуживания клиентов 5
1.1. Сущность и функции расчетно-кассовых операций 5
1.2. Понятие, формы и принципы организации безналичных расчетов 11
Глава 2. Анализ особенностей организации расчетно-кассового обслуживания клиентов банка «Точка» 20
2.1. Анализ финансово-экономической деятельности банка Анализ финансово-экономической деятельности банка 20
2.2. Анализ деятельности банка по организации расчетно-кассового обслуживания клиентов 27
Глава 3. Проблемы и пути решения в области совершенствования расчётно-кассового обслуживания 48
Заключение 54
Список литературы 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы рационального использования земли 6
1.1. Значение и особенности использования земли в сельском хозяйстве 6
1.2. Основные направления улучшения земельных ресурсов 12
Глава 2. Современное состояние использования земли в предприятии 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия 18
2.2. Наличие и использование земельных ресурсов 28
2.3. Уровень интенсивности и использования земли 32
2.4. Организация и оплата труда 38
Глава 3. Разработка проекта рациональной организации использования земли в СПК колхозе «Ногир» Пригородного района РСО-Алания 45
3.1. Совершенствование структуры посевных площадей с учетом требований рынка и внутрихозяйственных нужд 45
3.2. Проектируемые производственные и экономические показатели 53
Выводы и предложения 58
Список литературы 64
Приложения 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации использования производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 5
1.1. Понятие и сущность производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 5
1.2. Факторы организации рационального использования производственных ресурсов 17
1.3. Основные подходы к организации рационального использования производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 22
Глава 2. Оценка организации рационального использования производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 28
2.2. Анализ рационального использования производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 45
2.3. Выявление производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 50
Глава 3. Совершенствование организации рационального использования производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 55
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию рационального использования производственных ресурсов моторвагонного депо Сакмарская Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава - филиала ОАО «РЖД» 55
3.2. Механизм реализации предложенных мероприятий 62
Заключение 71
Список литературы 75

Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность розничной продажи товаров в системе отношений коммерческой деятельности 6
1.1. Формы и методы розничных продаж 6
1.2. Характеристика методов розничной продажи товаров 20
1.3. Современное направление розничных продаж товаров для детей 28
1.4. Подходы к оценке эффективности в розничной продаже товаров 37
Глава 2. Исследование розничных продаж товаров в гипермаркете ООО «Бегемот» 45
2.1. Анализ организационно-экономической характеристики 45
2.2. Анализ материально-технической базы 53
2.3. Конкурентное положение торгового предприятия 65
2.4. Анализ розничных продаж товаров 60
Глава 3. Совершенствование розничной продажи товаров в гипермаркете детских игрушек ООО «Бегемот» 65
3.1. Оценка эффективности розничных продаж товаров 75
3.2. Направление совершенствования розничных продаж товаров 73
3.3. Разработка проектов совершенствования розничных продаж товаров 84
3.4. Экономическое обоснование проектов 88
Заключение 91
Список литературы 93

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы сбытовой политики компании 6
1.1. Понятие и сущность сбытовой политики фирмы 6
1.2. Факторы, влияющие на сбыт продукции иностранной фирмы 11
1.3. Сбытовая политика на внешнем рынке 17
Глава 2. Основные направления организации сбыта продукции иностранной фирмы на российском рынке 23
2.1. Разработка этапов выхода продукции на рынок 23
2.2. Принципы ценообразования и направления ценовой политики 29
2.3. Поиск покупателей 34
Глава 3. Пути совершенствования сбыта продукции 39
3.1. Анализ деятельности отдела сбыта хозяйствующего субъекта 39
3.2. Средства расширения сбыта 46
3.3. Зарубежный опыт стимулирования сбыта на предприятиях 57
Заключение 63
Список литературы 67
Приложения 70

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1. Способы регулирования сбытовой деятельности 4
1.2. Регулирование государственных и корпоративных закупок в Российской федерации 11
1.3. Обзор рынка полимерных труб 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПОЛИМЕРЦЕНТР» И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 29
2.1. Общая характеристика ООО «Полимерцентр» 29
2.2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности 34
2.3. SWOT-анализ 52
2.4. Мероприятия по совершенствованию сбытовой деятельности ООО «Полимерцентр» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67

Введение 3
Глава 1. Особенности управления предприятием семейного бизнеса 5
1.1. Особенности становления семейного бизнеса в РФ 5
1.2. Характеристика управления предприятием семейного бизнеса 14
1.3. Программы государственной поддержки семейного бизнеса 21
Глава 2. Исследование семейного бизнеса на примере предприятия ООО «СФК Брайт фит» 29
2.1. Характеристика предприятия семейного бизнеса на примере предприятия ООО «СФК Брайт фит» 29
2.2. Анализ экономических параметров предприятия семейного бизнеса на примере ООО «СФК Брайт фит» 33
2.3. Анализ эффективности предприятия семейного бизнеса по сравнению с другими формами организации трудовых отношений в отрасли 45
Глава 3. Рекомендации по развитию семейного бизнеса в России 54
3.1. Проблемы и направления развития семейного бизнеса на примере предприятия ООО «СФК Брайт фит» 54
3.2. Рекомендации по развитию эффективности предприятия семейного бизнеса на примере предприятия ООО «СФК Брайт фит» 59
3.3. Рекомендации по развитию успешного семейного бизнеса в России 64
Заключение 68
Список литературы 71