Дипломные работы по экономике

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1. Понятие эффективности деятельности предприятия 5
1.2. Основные показатели эффективности организации производства 11
1.3. Методы оценки и пути повышения эффективности организации производства на предприятии 17
ГЛАВА 2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.1. Анализ деятельности ООО «Венконд» 25
2.2. Анализ экономической эффективности деятельности организации 29
2.3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты программ лояльности 6
1.1. Программы лояльности клиентов: сущность, виды, основные понятия 6
1.2. Виды программ лояльности 14
1.3. Основные этапы разработки программ лояльности клиентов 22
Глава 2. Оценка маркетинговой деятельности компании 36
2.1. Характеристика аптеки «Славия» 36
2.2. Анализ лояльности клиентов в аптеке «Славия» 46
2.3. Анализ маркетинговой деятельности аптеки «Славия» 52
Глава 3. Разработка программы лояльности 65
3.1. Разработка программы лояльности в аптеке «Славия» 65
3.2. Оценка эффективности программы лояльности 78
Заключение 81
Список литературы 84
Приложение 88

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие конкурентоспособности 6
1.2. Содержание маркетинговой деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия 12
1.3. Подходы и методы оценки уровня конкурентоспособности 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. Общая характеристика Свердловского ОУИ 26
2.2. Анализ конкурентной среды Свердловского ОУИ 39
2.3. SWOT-анализ Свердловского ОУИ 57
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СВЕРДЛОВСКОГО ОУИ 66
3.1. Предложения по повышению конкурентоспособности Свердловского ОУИ 66
3.2. Экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий и рекомендаций 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 86

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления организацией 7
1.1. Стратегический менеджмент: определение, принципы, функции и типы инновационных стратегий 7
1.2. Стратегический анализ среды организации 14
1.3. Выбор стратегии и формирование стратегических альтернатив 22
Глава 2. Анализ системы управления деятельностью предприятия ООО «Бюро недвижимости Ярмарка» 36
2.1. Общая характеристика ООО «Бюро недвижимости Ярмарка» 36
2.2. Финансовый анализ деятельности ООО «БН Ярмарка» 40
2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 45
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Бюро недвижимости Ярмарка» 71
3.1. Методика выбора стратегии развития ООО «Бюро недвижимости Ярмарка» 71
3.2. Обоснование эффективности выбранной стратегии развития 78
Заключение 84
Список литературы 87

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития 6
1.1. Понятие стратегии и необходимость развития предприятия 6
1.2. Виды и выбор стратегий 9
1.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 16
1.4. SWOT-анализ 20
Глава 2. Анализ деятельности предприятия «ИП Саакян Г.К» 23
2.1. Общая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 25
2.3. Анализ стратегического развития предприятия 47
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия «ИП Саакян Г.К» 61
3.1. Определение целей разработки стратегии 61
3.2. Выбор стратегии развития предприятия 64
3.3. Рекомендованные мероприятия по разработке стратегии 67
Заключение 79
Список литературы информации 82
Приложение 87

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями 7
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 7
1.2. Виды стратегического управления 13
1.3. Анализ среды и формирование миссии организации 17
1.4. Оценка выбранной стратегии развития 27
Глава 2. Оценка деятельности ООО «Крымпродснаб» 33
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Крымпродснаб» 33
2.2. Анализ финансово-хозяйственной среды ООО «Крымпродснаб» 37
2.3. Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности 56
Глава 3. Разработка стратегических альтернатив ООО «Крымпродснаб» 62
3.1. Разработка стратегических альтернатив развития ООО «Крымпродснаб» 62
3.2. Обоснование выбранной стратегии 64
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы эффективности управления основными средствами организации 5
1.1. Понятие основных средств, их классификация и оценка 5
1.2. Управление основными средствами организации 12
1.3. Анализ эффективности управления основными средствами 27
Глава 2. Анализ эффективности управления основными средствами ООО «Механо-литейный завод» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 34
2.2. Анализ состава, структуры и динамики основных средств 39
2.3. Анализ эффективности управления основными средствами 52
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления основными средствами в ООО «Механо-литейный завод» 67
3.1. Разработка мероприятия по обновлению основных средств 67
3.2. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 74
Заключение 84
Список литературы 86
Приложение 90

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применения процессного подхода 6
1.1. Принципы менеджмента качества 6
1.2. Процессный подход как основной подход к улучшению качества 11
1.3. Этапы внедрения процессного подхода 25
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса «Подготовка производства» цеха подготовки производства ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» 29
2.1. Характеристика деятельности предприятия 29
2.2. Процесс «Подготовка производства продукции» 40
2.3. Оценка полноты реализации процессного подхода и рекомендации по улучшению процесса «Подготовка производства продукции» 51
Заключение 64
Список литературы 66
Приложения 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления экономической эффективностью предприятия 6
1.1. Сущность экономической эффективности предприятия 6
1.2. Факторы, влияющие на экономическую эффективность предприятия 18
1.3. Методика оценки и основные показатели экономической эффективности деятельности предприятия 22
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности Екатеринбургского почтамта УФПС Свердловской области - филиал ФГУП «Почта России» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности Екатеринбургского почтамта УФПС Свердловской области - филиал ФГУП «Почта России» 35
2.3. Анализ показателей финансового состояния Екатеринбургского почтамта УФПС Свердловской области - филиал ФГУП «Почта России» 49
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности Екатеринбургского почтамта УФПС Свердловской области - филиал ФГУП «Почта России» 56
3.1. Мероприятия по повышению эффективности деятельности Екатеринбургского почтамта УФПС Свердловской области - филиал ФГУП «Почта России» 56
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 59
Заключение 70
Список литературы 74
Приложение 78

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы текучести кадров и системы адаптации в организации 6
1.1. Сущность текучести кадров и факторы, вызывающие ее 6
1.2. Система управления текучестью кадров и адаптация как один из методов снижения текучести персонала 16
1.3. Методика анализа текучести кадров и трудовой адаптации персонала 25
Глава 2. Управление текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в ООО «Архитектор» 30
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Архитектор» 30
2.2. Анализ текучести кадров и трудовой адаптации персонала в ООО «Архитектор» 34
2.3. Методы снижения уровня текучести кадров и удержание профессионалов в ООО «Архитектор» 42
Глава 3. Рекомендации по снижению текучести кадров и улучшению трудовой адаптации в ООО «Архитектор» 53
Заключение 72
Список литературы 75
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Современные аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятия, виды и этапы адаптации и закрепления молодых специалистов 6
1.2. Закрепление молодых специалистов как результат эффективной адаптации 13
1.3. Основные формы и методы адаптации и закрепления молодых специалистов 19
Глава 2. Исследование работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в Администрации Арамильского городского округа 28
2.1. Характеристика Администрации Арамильского городского округа 28
2.2. Анализ кадрового состава 35
2.3. Анализ существующей работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 40
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 53
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 53
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий 64
Заключение 67
Список литературы 70

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1. Экономические кризисы на предприятии: сущность, особенности и факторы возникновения 6
1.2. Механизм и политика антикризисного финансового управления организацией 14
1.3. Методика диагностики и прогнозирования финансового развития предприятия в системе антикризисного управления 18
1.4. Формирование антикризисной политики управления организацией 22
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «КАРЕЛМИНЕРАЛ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Карелминерал» 27
2.2. Работа по антикризисному управлению на ООО «Карелминерал» 32
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «КАРЕЛМИНЕРАЛ» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 53

Введение 3
Глава 1. Ассортиментная политика как основа формирования товарооборота на предприятии 6
1.1. Сущность, цели и задачи ассортиментной политики в розничной торговле, факторы на нее влияющие, принципы формирования ассортиментной политики 6
1.2. Анализ и оценка эффективности ассортиментной политики торгового предприятия 14
Глава 2. Исследование формирования и эффективности ассортиментной политики ООО «УралТрансТорг» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «УралТрансТорг» 24
2.2. Анализ формирования ассортиментной политики на предприятии 42
2.3. Комплексная оценка эффективности ассортиментной политики 55
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики ООО «УралТрансТорг» 71
Заключение 82
Список литературы 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-процесса цифровизации экономической деятельности денежного посредника 7
1.1. Цифровая трансформация деятельности коммерческих банков 7
1.2. Сущность бизнес-процесса цифровизации деятельности коммерческого банка 13
1.3. Методика оценки влияния цифровизации на эффективность деятельности коммерческого банка 17
Глава 2. Анализ экономической деятельности и бизнес-процесса цифровизации Банка ВТБ (ПАО) 21
2.1. История развития и общая характеристика экономической деятельности Банка ВТБ (ПАО) 21
2.2. Оценка деятельности Операционного офиса «Шадринский» филиала № 6602 Банка ВТБ (ПАО) 24
2.3. Анализ бизнес-процесса цифровизации банковских услуг Операционного офиса 26
Глава 3. Совершенствование бизнес-процесса цифровизации деятельности Банка ВТБ (ПАО) 45
3.1. Внедрение системы универсального программного обеспечения для обратной связи с пользователями для всех цифровых каналов Банка ВТБ (ПАО) 45
3.2. Экономическое обоснование цифровой инноваций в деятельности Операционного офиса 51
Заключение 54
Список литературы 57

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-процессов в металлургическом производстве 6
1.1. Сущность бизнес-процессов в организации 6
1.2. Показатели эффективности бизнес-процессов организации 13
Глава 2. Анализ бизнес-процессов в металлургическом производстве (на примере АО Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского г. Нижний Тагил») 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика 23
2.2. Анализ эффективности бизнес-процессов структурного подразделения организации 34
2.3. Оценка эффективности бизнес-процессов организации 57
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов в АО Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского г. Нижний Тагил» 65
3.1. Меры по совершенствованию бизнес-процессов 65
3.2. Экономическое обосновании рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов в организации 78
Заключение 81
Список литературы 83
Приложение 87

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования бизнес-процессов в организации 6
1.1. Понятие и виды бизнес-процессов в организации 6
1.2. Классификация методов анализа бизнес-процессов в организации 11
1.3. Зарубежный и отечественный опыт совершенствования бизнес-процессов в организации 18
Глава 2. Анализ бизнес-процессов ООО «Гольф-центр» 25
2.1. Общая характеристика организации ООО «Гольф Центр» 25
2.2. Анализ работы ООО «Гольф Центр» в виде бизнес-процессов 35
2.3. Анализ последовательности процедур бизнес-процесса ООО «Гольф Центр» 42
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов 54
3.1. Анализ проблем процесса 54
3.2. Предложения по совершенствованию бизнес-процесса 55
3.3. Расчеты эффективности изменения бизнес-процесса 59
Заключение 64
Список литературы 66
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки эффективности внешнеторговой деятельности 8
1.1. Понятие внешнеторговой деятельности. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности 8
1.2. Содержание государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность в России. Отсутствие государственной монополии на ВЭД в современной России 18
Глава 2. Анализ эффективности внешнеторговой деятельности компании ООО «ДальТорг» 21
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ДальТорг» 21
2.2. Анализ прибыли и рентабельности внешнеторговой деятельности ООО «ДальТорг» 33
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности внешнеторговой деятельности ООО «ДальТорг» 65
3.1. Содержание рекомендации по повышению эффективности внешнеторговой деятельности ООО «ДальТорг» 65
3.2. Экономическая оценка эффективности рекомендаций 72
Заключение 77
Список литературы 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования внутренней среды организации 5
1.1. Внутренняя среда: понятие и характеристики 5
1.2. Методика анализа внутренней среды 10
Глава 2. Анализ внутренней среды на примере компании ООО «Автомотошкола «Р-Авто» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Автомотошкола «Р-Авто» 14
2.2. Применение методов анализа внутренней среды в компании ООО «Автомотошкола «Р-Авто» 21
Глава 3. Направления улучшения внутренней среды ООО «Автомотошкола «Р-Авто» 32
3.1. Основные мероприятия по улучшению внутренней среды ООО «Автомотошкола «Р-Авто» 32
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 44
Заключение 50
Список литературы 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы индивидуального предпринимательства 6
1.1. Предпринимательство как важнейший фактор экономического развития 6
1.2. Экономические и правовые основы индивидуальной предпринимательской деятельности 9
1.3. Особенности организации индивидуального предпринимательства в производственной сфере 19
1.4. Государственная поддержка предпринимательской деятельности в период экономического кризиса 23
Глава 2. Анализ деятельности индивидуального предпринимателя в производстве мебели на примере ИП Захаров Н.П. 31
2.1. Анализ мебельного рынка Омской области 31
2.2. Организационно-экономическая характеристика ИП Захаров Н.П. 34
2.3. Источники финансирования деятельности ИП Захаров Н.П. Анализ финансового положения денежных потоков 41
Глава 3. Совершенствование деятельности предприятия мебельного производства 52
3.1. Предложения по совершенствованию деятельности предприятия: модернизация основных фондов, оптимизация кадрового состава 52
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мер по совершенствованию 55
Заключение 61
Список литературы 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления качеством продукции 5
1.1. Понятие качества и принципы его управления 5
1.2. Сущность системы менеджмента качества. Принципы менеджмента качества 8
1.3. Понятие и значение контроля качества 12
1.4. Статистические методы контроля качества 17
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия по управлению качеством (на примере ОАО «Сладонеж») 25
2.1. Общие сведения о предприятии ОАО «Сладонеж» 25
2.2. Система менеджмента качества, функционирующая в ОАО «Сладонеж» 36
2.3. Процесс контроля качества, осуществляемый на предприятии 38
2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия по управлению качеством с применением статистических методов 46
Заключение 54
Список литературы 54
Приложение 62