Дипломные работы по экономике

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Конкурентная среда организации и её элементы 6
1.2. Конкурентные преимущества организации и их виды 15
1.3. Сущность и задачи маркетингового подхода в управлении предприятием 23
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МАРКЕТИНГА В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГАУСО «СШОР по хоккею «Кристалл» 28
2.2. Влияние факторов маркетинговой среды на конкурентоспособность спортивной организации 30
2.3. Направления повышения конкурентоспособности организации с помощью инструментов маркетинга 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 45

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРЕНД-МАРКЕТИНГА 5
1.1. Понятие «тренд», виды и факторы формирования трендов 5
1.2. Понятие «тренд-маркетинг» и его сущность 9
1.3. Основные инструменты выявления и применения возможностей трендов в компании 13
Выводы по главе 1 21
ГЛАВА 2. ТРЕНД НА КОЛЛАБОРАЦИИ: АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ В СЕРВИСЕ 22
2.1. Анализ салона красоты «Ksuso Beauty Studio» 22
2.2. Тренд на коллаборации: анализ и применение на предприятии сферы сервиса 29
2.3. Разработка плана маркетинговой активности на основе инструментов тренд-маркетинга для предприятия «Ksuso Beauty Studio» 35
Выводы по главе 2 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 48

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования проектов 5
1.1. Базовые понятия 5
1.2. Принципы и методы планирования проектов 10
1.3. Моделирование процессов проекта 17
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности 28
2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании 28
2.2. Концептуальный план проекта 45
2.3. Моделирование и этапы реализации проекта 55
Выводы по главе 2 72
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы экономики таможенного дела 6
1.1. Сущность и структура экономической безопасности государства 6
1.2. Место и роль экономики таможенного дела в обеспечении экономической безопасности государства 13
1.3. Нормативно-правовая база, регулирующая отношения в области экономики таможенного дела и экономической безопасности государства 27
Глава 2. Анализ возможности применения инструментов экономики таможенного дела для улучшения качества деятельности отдела товарной номенклатуры, происхождения товаров и торговых ограничений Шереметьевской таможни 31
2.1. Описание и характеристика деятельности отдела товарной номенклатуры, происхождения товаров и торговых ограничений Шереметьевской таможни 31
2.2. Анализ возможности применения инструментов экономики таможенного дела для повышения качества деятельности отдела товарной номенклатуры, происхождения товаров и торговых ограничений Шереметьевской таможни 42
2.3. Рекомендации по повышению качества деятельности отдела товарной номенклатуры, происхождения товаров и торговых ограничений Шереметьевской таможни 49
Заключение 58
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в концепции бережливого производства 5
1.1. Понятие и суть бережливого производства 5
1.2. Принципы и «потери» бережливого производства 11
1.3. Карта потока создания ценности 14
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ЗАО «ЕАЦСИ» 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ социально-трудовых показателей предприятия 25
2.3. Построение карты потока создания ценности на предприятии 41
Глава 3. Рекомендации по совершенствование системы управления персоналом в ЗАО «ЕАЦСИ» 49
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ЗАО «ЕАЦСИ» 49
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности по совершенствованию системы управления персоналом 52
Заключение 62
Список литературы 64
Приложение 72

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ ЗЕЛЕНОЙ ЭКОНОМИКИ 8
1.1. Понятие и сущность зеленой экономики 8
1.2. Основные принципы, инструменты и механизмы зеленой экономики 15
1.3. Факторы, способствующие развитию зеленой экономики 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ ЗЕЛЕНОЙ ЭКОНОМИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 21
2.1. Анализ международного рынка зеленой экономики 21
2.2. Экономический анализ внедрения зеленой экономики в российских компаниях 34
2.3. Особенности и вызовы внедрения зеленой экономики в России 47
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ЗЕЛЕНОЙ ЭКОНОМИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 78
3.1. Перспективные направления и тенденции внедрения зеленой экономики в деятельность российских компаний 78
3.2. Рекомендации по улучшению внедрения зеленой экономики в российских компаниях 88
3.3. Возможные риски и способы их минимизации при внедрении зеленой экономики 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 101

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы Лин-технологий в управлении персоналом 5
1.1. Основные цели и задачи лин-технологии в управлении персоналом 5
1.2. Методика анализа лин-технологий в управлении персоналом 18
Глава 2. Анализ управления персоналом в АО НПК «Уралвагонзавод» филиал «Волчанский механический завод» 24
2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Оценка применения лин-технологий в управлении персоналом в АО НПК «Уралвагонзавод» филиал «Волчанский механический завод» 35
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процессов управления персоналом в АО НПК «Уралвагонзавод» филиал «Волчанский механический завод» 45
Заключение 49
Список литературы 51

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы маркетинговых исследований в коммерческой деятельности 5
1.1. Роль маркетинговых исследований в коммерческой деятельности 5
1.2. Влияние маркетинга на покупателей 13
1.3. Государственное регулирование маркетинга 22
Глава 2. Анализ экономико-хозяйственной деятельности ИП Двоеглазова Ю.В 28
2.1. Организационно-правовая характеристика ИП Двоеглазова Ю.В 28
2.2. Анализ экономических показателей ИП Двоеглазова Ю.В 32
2.3. Анализ методов маркетинговых исследований ИП Двоеглазова Ю.В 38
Глава 3. Предложение по совершенствованию маркетинговых исследований ИП Двоеглазова Ю.В 46
Заключение 50
Список литературы 51
Приложение 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты реализации международных экологических стандартов 6
1.1. Определение сущности экологического менеджмента, его целей и задач 6
1.2. Обзор ключевых международных стандартов и их роль в устойчивом развитии предприятий 14
1.3. Оценка эффективности экологического менеджмента и практика применения стандартов на российских предприятиях 21
Глава 2. Анализ АО «Бурибаевский ГОК» в контексте международных экологических стандартов 33
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 37
2.3. Анализ существующих экологических практик и политики АО «Бурибаевский ГОК» 52
Глава 3. Рекомендации по внедрению международных экологических стандартов в АО «Бурибаевский ГОК» 63
Заключение 80
Список литературы 83
Приложение 89

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы метода декомпозиции дерева целей в управлении организацией 6
1.1. Понятийный аппарат метода декомпозиций, его роль и сущность в системе управления экономическими процессами организации 6
1.2. Основы построения дерева целей и постановки целей (SMART) 12
1.3. Подходы к декомпозиции целей и ключевые параметры целей 19
Глава 2. Анализ и оценка системного управления экономическими процессами ООО «НДФЛКА.РУ» 23
2.1. Анализ организационной структуры и управления в компании 23
2.2. Оценка системы мотивации, целей и задач ООО «НДФЛКА.РУ» 29
2.3. Анализ методов дерева целей при определении приоритетов (система ПАТТЕРН, метод «двойного дерева», система РДЕ) 33
Глава 3. Совершенствование дерева целей на основе метода декомпозиции как инструмента управления экономическими процессами ООО «НДФЛКА.РУ» 37
3.1. Разработка SMART-задач для компании 37
3.2. Внедрение цифровых технологий в метод декомпозиции дерева целей для эффективного управления экономическими процессами организации 41
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 47
Заключение 50
Список литературы 53
Приложение 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бережливого производства в управлении качеством как метода повышения эффективности деятельности предприятия 10
1.1. История и современное развитие концепции бережливого производства 10
1.2. Концепция бережливого производства в нормативных документах: аналитический обзор 14
1.3. Философия, ценности и принципы бережливого производства в управлении качеством 17
1.4. Основные методы и инструменты бережливого производства и их характеристика 29
Глава 2. Анализ и практика применения концепции бережливого производства в деятельности предприятия ООО «Уралтехком» 45
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 49
2.2. Характеристика основных видов деятельности предприятия ООО «Уралтехком» 49
2.3. Анализ функционирования системы менеджмента качества на предприятии в соответствии с ГОСТ ИСО 9001-2015 54
2.4. Применение методов и инструментов бережливого производства в ООО «Уралтехком» 61
Глава 3. Разработка рекомендаций по применению основных положений и инструментов бережливого производства в ООО «Уралтехком» 65
3.1. Бережливое производство в управлении качеством на предприятии 65
3.2. Применение принципов и основных положений концепции бережливого производства в работе с поставщиками 71
3.3. Моделирование и регламентация процессов предприятия в контексте бережливого производства 75
3.4. СМК и повышение эффективности в концепции бережливого производства 81
Заключение 86
Список литературы 93
Приложение 101

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе методов бережливого производства в управлении качеством 6
1.1. История развития концепции бережливого производства 6
1.2. Философия, ценности и принципы бережливого производства в управлении качеством 7
1.3. Основные инструменты бережливого производства в управлении качеством предприятия 10
Глава 2. Разработка рекомендаций по улучшению качества продукции с применением инструментов бережливого производства в деятельности АО «Качканарский горно-обогатительный комбинат» 18
2.1. Общие сведения о предприятии АО «Качканарский горно-обогатительный комбинат» 18
2.2. Применение инструментов бережливого производства в АО «Качканарский горно-обогатительный комбинат» 29
2.3. Разработка рекомендаций по улучшению качества продукции с применением инструментов бережливого производства в АО «Качканарский горно-обогатительный комбинат» 55
Заключение 65
Список литературы 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применение методов бережливого производства в управлении качеством 7
1.1. Сущность бережливого производства как содержательный контент в управлении качеством на предприятии 7
1.2. Обзор стандартов бережливого производства 27
1.3. Отечественный и зарубежный опыт бережливого производства 35
Глава 2. Применение методов бережливого производства в управлении качеством на предприятии АО «Свердловскавтодор» 40
2.1. Общие сведения об АО «Свердловскавтодор» 40
2.2. Практическое применение методов бережливого производства на ООО «Свердловскавтодор» 68
2.3. Разработка плана внедрения инструмента «Канбан» на АО «Свердловскавтодор» 81
Заключение 90
Список литературы 92

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бережливого производства 6
1.1. Понятие и сущность бережливого производства 6
1.2. Ценности, принципы и подходы бережливого производства 8
1.3. Методы и инструменты бережливого производства 15
Глава 2. Разработка рекомендаций по улучшению качества продукции с применением методов и инструментов бережливого производства в деятельности ООО «Предприятие «Трубопласт» 23
2.1. Краткая характеристика ООО «Предприятие «Трубопласт» 23
2.2. Анализ функционирования системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ на ООО «Предприятие «Трубопласт» 27
2.3. Анализ применения основных положений бережливого производства на ООО «Предприятие «Трубопласт» 35
2.4. Мероприятия по улучшению качества продукции с применением методов и инструментов бережливого производства 38
2.4.1. Оценка уровня развития производственной системы ООО «Предприятие «Трубопласт» 38
2.4.2. Внедрение метода 5S+1 на ООО «Предприятие «Трубопласт» 40
2.4.3. Применение диаграммы спагетти на ООО «Предприятие «Трубопласт» 50
2.4.4. Применение визуального контроля на ООО «Предприятие «Трубопласт 53
2.4.5. Разработка карты потока создания ценности на ООО «Предприятие «Трубопласт» 54
2.4.6. Повышение качества продукции с помощью внедрения метода «Лин Шесть Сигм» на ООО «Предприятие «Трубопласт» 58
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к изучению феномена лидерства 6
1.1. Понятие и основные концепции лидерства в трудах отечественных и зарубежных исследователей 6
1.2. Теоретические подходы к лидерству, как типу управленческого воздействия. Власть и влияние как инструменты лидерства 16
1.3. Практика формирования управленческой команды, распределение ролей и организация труда членов команды 26
1.4. Основные методы развития лидерства в команде 37
Глава 2. Анализ деятельности филиала компании Сегежа АО «Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат» и управленческой команды топ-менеджеров 45
2.1. Общая характеристика филиала АО «Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат» 45
2.2. Методы формирования управленческих команд «филиал АО «Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат» по лесным ресурсам» 55
2.3. Анализ эффективности методов развития лидерства управленческих команд «филиал АО «Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат» 63
Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации процесса формирования управленческих команд на предприятиях лесной отрасли 74
3.1. Основные мероприятия по оптимизации системы управления управленческими командами предприятиях лесной отрасли (Методология Agile) 74
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий 83
3.3. Рекомендации по оптимизации процесса формирования управленческих команд на предприятиях лесной отрасли 85
Заключение 89
Список литературы 92
Приложение 95

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы репутационного менеджмента при управлении коммуникациями 5
1.1. Репутационный менеджмент: сущность, функции, принципы, компоненты и критерии 5
1.2. Технологии и подходы управления деловой репутацией руководителя таможни 21
1.3. Роль корпоративных коммуникаций в защите репутации таможни 30
Глава 2. Управление репутацией на примере Дальневосточного таможенного управления 34
2.1. Характеристика Дальневосточного таможенного управления: структура, репутация и принципы управления внутренними и внешними коммуникациями таможни 34
2.2. Анализ принципов и инструментов управления репутацией во Владивостокской таможне 41
2.3. Анализ модели корпоративной социальной ответственности в ДВТУ 51
Глава 3. Повышение эффективности применения подходов репутационного менеджмента при организации управления коммуникациями в ДВТУ 58
3.1. Проблемы при повышении репутации при организации управления коммуникациями ДВТУ 58
3.2. Мероприятия по повышению эффективности применения подходов репутационного менеджмента при организации управления коммуникациями ДВТУ 59
Заключение 65
Список литературы 67
Приложение 71

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 6
1.1. Менеджмент качества: средства, процессы 6
1.2. Принципы менеджмента качества 12
1.3. Влияние принципов менеджмента качества на повышение конкурентоспособности организации 21
Выводы по главе 1 31
ГЛАВА 2. ВНЕДРЕНИЕ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ САЛОНА КРАСОТЫ «V-STUDIO» 33
2.1. Материалы и методы исследования 33
2.2. Обработка результатов исследования и их анализ 37
2.3. Разработка рекомендаций для применения принципов менеджмента качества в повышении конкурентоспособности 44
Выводы по главе 2 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы качества процесса 4
1.1. Основные понятия качества продукции и услуг 4
1.2. Система менеджмента качества на предприятии 10
1.3. Процессный подход как основной подход к улучшению качества услуг и продукции 19
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса ремонта горной техники АО «ЕВРАЗ КГОК» 25
2.1. Характеристика деятельности ОМСК РУ АО «ЕВРАЗ КГОК» 25
2.2. Описание процесса «Ремонт горной техники» 31
2.3. Совершенствование процесса «Ремонт горной техники» 53
Заключение 59
Список литературы 61
Приложения 64

Введение 3
Глава 1. Процессный подход как инструмент анализа технологических процессов предприятия 6
1.1. Система менеджмента качества на предприятии 6
1.2. Процессный подход как основной подход улучшения качества 11
1.3. Методика внедрения процессного подхода 18
Глава 2. Применение процессного подхода для анализа технологического процесса в цехе обслуживания карьерных ж/д путей АО «ЕВРАЗ КГОК» 27
2.1. Характеристика предприятия 27
2.2. Описание процесса обслуживания карьерных железнодорожных путей 40
2.3. Совершенствование процесса «Обслуживание железнодорожных путей» 54
Заключение 57
Список литературы 60
Приложения 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применение процессного подхода на предприятии 6
1.1. Принципы менеджмента качества 6
1.2. Процессный подход как основной подход к улучшения качества 11
1.3. Этапы внедрения процессного подхода 29
Глава 2. Анализ основных элементов процесса «подготовки производства» 34
2.1. Характеристика деятельности предприятия ФГУП «Электрохиприбор» 34
2.2. Процесс «подготовки производства продукции» на предприятии 46
2.3. Оценка полноты реализации процессного подхода и рекомендации по улучшению процесса «подготовки производства продукции» 56
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65