Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Анализ современных методов управления промышленным производством. Инструменты по сокращению расходов 5
1.1. Управление на предприятии 5
1.2. Современные методики управления производством 7
1.3. Анализ решения поставленной проблемы исследования в других организациях 14
Выводы по разделу 17
Глава 2. Анализ затрат и себестоимости продукции ООО «Южная промышленно-логистическая компания» 18
2.1. Описание компании ООО «Южная промышленно-логистическая компания» 18
2.2. Основные технико-экономические показатели компании 19
2.3. Технологический процесс производства тротуарной плитки и его анализ 27
2.4. Анализ производственных затрат компании ООО «Южная промышленно-логистическая компания» по направлению Производство тротуарной плитки 35
2.5. Калькуляция себестоимости единицы продукции по направлению Производство тротуарной плитки 37
Выводы по разделу 39
Глава 3. Разработка мер по снижению себестоимости продукции компании ООО «Южная промышленно-логистическая компания» 40
3.1. Анализ текущей ситуации в компании ООО «Южная промышленно-логистическая компания» в рамках выделенной проблемы исследования 40
3.2. Описание хода выполнения и возможности применения результатов исследования 41
3.3. Сравнительный анализ исходного и текущего состояния компании 49
Выводы по разделу 54
Заключение 55
Список литературы 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления прибылью организации 6
1.1. Сущность прибыли, ее виды и особенности управления 6
1.2. Направления совершенствования управления прибылью организации 19
1.3. Методы анализа прибыли организации 22
Глава 2. Анализ прибыли организации на примере ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» 30
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» 30
2.2. Анализ формирования и использования прибыли организации 41
2.3. Факторный анализ показателей, влияющих на прибыль организации 49
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления прибылью ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» 64
3.1. Мероприятия, позволяющие увеличить прибыль организации 64
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 69
Заключение 76
Список литературы 78
Приложения 81

Введение 3
Глава 1. Общее описание экспертных услуг 5
1.1. Общее понятие экспертной услуги 5
1.2. Понятие качества экспертных услуг 11
1.3. Показатели качества экспертной услуги 12
Глава 2. Анализ действующей системы менеджмента качества ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» 18
2.1. Общая характеристика ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» 18
2.2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия 21
2.3. Анализ действующей системы качества на предприятии 25
Глава 3. Разработка и реализация мероприятий по управлению качеством экспертных услуг, оказываемых предприятию ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» 36
3.1. Разработка алгоритма управления качеством экспертных услуг 36
3.2. Отбор и формирование группы экспертов 53
3.3. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий 55
Глава 4. Безопасность 63
4.1. Описание производственного участка 63
4.2. Идентификация опасных и вредных производственных факторов разрабатываемого производственного объекта 65
4.3. Организационные, технические мероприятия по созданию безопасных условий труда и защите от воздействия производственных факторов 68
4.4. Оценка травмобезопасности производственного оборудования 70
4.5. Оценка обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты 73
4.6. Обеспечение электробезопасности на производственном участке 74
4.7. Обеспечение пожаробезопасности на производственном участке 75
4.8. Мероприятия по экологической безопасности 76
4.9. Безопасность объекта при чрезвычайных и аварийных ситуациях 77
Заключение 78
Библиографический список 79
Приложения 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда персонала на предприятии 6
1.1. Производительность труда: понятие, показатели, факторы ее повышения 6
1.2. Современные подходы к повышению производительности труда в промышленности 23
Глава 2. Анализ состояния производительности труда в ООО ТЗК «Райвал» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ кадровых показателей 36
2.3. Анализ производительности труда 43
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда в ООО ТЗК «Райвал» 50
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда 51
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 62
Заключение 67
Список литературы 71
Приложение 79

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТОРЕКС» 7
1.1. Общая характеристика предприятия 7
1.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 11
1.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции и услуг 13
1.4. Анализ процесса управления затратами на предприятии 23
1.5. Анализ формирования себестоимости продукции на предприятии 30
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ 37
2.1. Повышение конкурентоспособности продукции и услуг за счет улучшения их качества 37
2.2. Организационно-технические мероприятия по сокращению затрат на производство 40
2.3. Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции 47
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ В ООО «ТОРЕКС» 50
3.1. Оценка затрат, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий 50
3.2. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.1. История развития управления персоналом 5
1.2. Современные методы управления персоналом 8
1.3. Особенности управления персоналом в отрасли 12
Глава 2. Экономическая характеристика ООО «Автоматика-сервис» 17
2.1. Общая характеристика предприятия 17
2.2. Анализ основных экономических показателей работы предприятия 22
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 34
2.4. Анализ состава, структуры и методов управления персоналом 45
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование методов управления персоналом 50
3.1. Мероприятия по совершенствованию систем стимулирования труда работников 50
3.2. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава 53
3.3. Мероприятия по сокращению времени простоя бригады 57
3.4. Разработка мероприятий по вакцинации сотрудников организации 59
3.5. Комплексная автоматизация процесса управления персоналом 61
Глава 4. Пересчет основных экономических показателей работы ООО «Автоматика-сервис» 70
Заключение 74
Список литературы 76
Приложение 78

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические подходы к оценке фрагментарности экономической среды 6
1.1. Теоретические аспекты оценки фрагментарности экономической среды 6
1.2. Факторы фрагментарности экономической среды высокотехнологичных отраслей 21
1.3. Подходы к оценке параметров фрагментарности экономической среды высокотехнологичных компаний 44
Глава 2. Разработка методики и оценка фрагментарности экономической среды высокотехнологичных отраслей 60
2.1. Методика сравнительной оценки фрагментарности экономической среды рынка высоких технологий на страновом и мировом уровнях 60
2.2. Анализ и оценка фрагментарности высокотехнологичных отраслей в России и мире 74
2.3. Определение приоритетов развития высокотехнологичных отраслей в России 88
Заключение 95
Список литературы 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки и обоснования стратегий развития компании 7
1.1. Сущность и классификация стратегий развития организации 7
1.2. Процессы разработки стратегий развития организации с учетом факторов рыночной неопределенности 17
1.3. Методические основы анализа факторов и условий, влияющих на разработку стратегий развития компании 24
1.4. Методика обоснования и выбора стратегии развития компании 36
Глава 2. Анализ факторов и условий, влияющих на разработку стратегий развития компании (на примере ООО «Высотка Промгрупп») 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 40
2.2. Анализ спроса на рынке деятельности компании ООО «Высотка Промгрупп» 46
2.3. Анализ конкуренции на рынке деятельности компании ООО «Высотка Промгрупп» 53
2.4. Анализ факторов макросреды и SWOT-анализ деятельности компании 56
Глава 3. Разработка стратегии развития компании 66
3.1. Определение критериев эффективности стратегии развития компании ООО «Высотка Промгрупп» 66
3.2. Разработка стратегии развития компании ООО «Высотка Промгрупп» 73
3.3. Экономическое обоснование проекта по реализации рекомендуемой стратегии 78
Заключение 87
Список литературы 92

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки динамической эффективности высокотехнологичных отраслей промышленности 7
1.1. Экономическая эффективность: подходы к определению 7
1.2. Сущность динамической эффективности и ее составляющие 21
1.3. Методологические подходы к оценке динамической эффективности высокотехнологичных отраслей промышленности 32
Глава 2. Разработка методики оценки динамической эффективности высокотехнологичных отраслей промышленности 44
2.1. Определение и структура высокотехнологичных отраслей промышленности 44
2.2. Выбор критериев оценки динамической эффективности высокотехнологичных отраслей промышленности 53
2.3. Методика оценки динамической эффективности высокотехнологичных отраслей промышленности 62
Глава 3. Апробация предлагаемой методики оценки динамической эффективности высокотехнологичных отраслей промышленности 75
3.1. Общая характеристика объекта исследования 75
3.2. Анализ динамической эффективности на основе разработанной методики оценки 81
3.3. Построение матрицы оценки динамической эффективности высокотехнологичных отраслей промышленности 107
Заключение 113
Список литературы 116
Приложение 127

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации оценки персонала 5
1.1. Понятие, виды, значения для компании 5
1.2. Традиционные методы оценки персонала 11
1.3. Современные нетрадиционные методы оценки персонала 15
Глава 2. Общая характеристика предприятия ООО «Гудвин Синема» 20
2.1. Организация ООО «Гудвин Синема»» 20
2.2. Деятельность иркутского филиала ООО «Гудвин Синема» 22
2.3. Анализ существующей деловой оценки персонала в компании ООО «Гудвин Синема» 29
2.4. Разработка этапов проведения деловой оценки персонала в компании ООО «Гудвин Синема» 32
Заключение 38
Список литературы 39
Приложение 41

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы тарифной политики в теплоэнергетике 7
1.1. Сущность тарифов и принципы тарифной политики 7
1.2. Особенности отечественной тарифной политики в теплоэнергетическом комплексе 19
1.3. Теоретический аспект формирования зарубежной тарифной политики в теплоэнергетике 39
Глава 2. Анализ проблем эффективности тарифной политики в теплоэнергетике 48
2.1. Экономическое состояние и развитие теплоэнергетики 48
2.2. Анализ региональных условий и факторов тарифообразования в теплоэнергетике 58
2.3. Особенности муниципальной тарифной политики в теплоэнергетике 68
Глава 3. Основные направления совершенствования тарифной политики в теплоэнергетическом уровне 104
3.1. Совершенствование процесса реализации тарифной политики в теплоэнергетике на Муниципальном уровне 104
3.2. Разработка методики формирования тарифов на муниципальном уровне 107
3.3. Оценка социально-экономического эффекта 123
Заключение 148
Список литературы 152
Приложение 158

Введение 3
Глава 1. Теоретические и практические основы редевелопмента промышленной недвижимости 7
1.1. Понятие и классификация редевелопмента промышленной недвижимости 7
1.2. Отечественный и зарубежный опыт редевелопмента промышленной недвижимости 14
1.2.1. Отечественный опыт редевелопмента промышленной недвижимости 14
1.2.2. Зарубежный опыт редевелопмента промышленной недвижимости 18
1.2.3. Сравнение отечественного и зарубежного опыта 23
1.3. Актуальные проблемы редевелопмента промышленной недвижимости 23
Глава 2. Методические подходы к выбору наиболее эффективного варианта редевелопмента промышленной недвижимости 29
2.1. Методика анализа наиболее эффективного использования 29
2.2. Особенности методики анализа наиболее эффективного использования для проектов редевелопмента промышленной недвижимости 36
2.3. Предложение по совершенствованию методики анализа наиболее эффективного использования для проектов редевелопмента промышленной недвижимости 37
2.3.1. Определение объекта (здания или земельного участка) анализа наиболее эффективного использования 37
2.3.2. Анализ осуществимости 39
2.3.3. Определение основных параметров объекта возможных вариантов редевелопмента 41
2.3.4. Маркетинговый анализ и анализ финансовой эффективности вариантов редевелопмента 44
Глава 3. Апробация результатов исследования. Выбор наиболее эффективного варианта редевелопмента промышленной недвижимости на примере земельного участка с расположенными на нем зданиями (бывшая фабрика «Красная крутильщица») 46
3.1. Определение объекта (здания или земельного участка) анализа наиболее эффективного использования 47
3.2. Анализ осуществимости 49
3.3. Определение основных параметров объекта возможных вариантов редевелопмента 52
3.4. Маркетинговый анализ и анализ финансовой эффективности вариантов редевелопмента 56
Заключение 63
Библиографический список 64
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Методология формирования конкурентоспособности работника авиапредприятия 6
1.1. Сущность и содержание понятия "конкурентоспособность" 6
1.2. Развитие кадрового потенциала авиапредприятия 16
1.3. Факторы, определяющие конкурентоспособность специалиста, работающего на авиапредприятии 26
Глава 2. Отраслевые особенности управления человеческими ресурсами в системе воздушного транспорта 32
2.1. Персонал авиапредприятия, как объект современного управления 32
2.2. Анализ состояния работы с персоналом в ОАО «Международный аэропорт Душанбе» 36
2.3. Анализ структуры кадрового потенциала ОАО «Международный аэропорт Душанбе» 40
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по оценке конкурентоспособности работника авиапредприятия 46
3.1. Обоснование методов оценки конкурентоспособности работника 46
3.2. Разработка критериев оценки конкурентоспособности работника авиапредприятия 63
3.3. Разработка методики оценки конкурентоспособности работника авиапредприятия 66
Список литературы 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты СМК с точки зрения безопасности процессов на предприятии 7
1.1. Аспекты управления качеством производственных процессов 7
1.2. Система безопасности производственных процессов на предприятии 12
1.3. Методы и средства повышения безопасности процессов 15
Глава 2. Анализ безопасности процессов в работе ЛЭС ЛПДС ПАО Транснефть-Сибирь Урайское УМН 24
2.1. Характеристика деятельности ЛЭС ПАО Транснефть-Сибирь Урайское УМН 24
2.2. Оценка безопасности производственных процессов предприятия в рамках системы менеджмента качества 29
2.3. Анализ безопасности производственных процессов в деятельности ЛЭС 42
Глава 3. Мероприятия по разработке и совершенствованию методов и средств повышения безопасности процессов 70
Заключение 77
Список литературы 81
Приложение 86

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ И РЕШЕНИЙ 6
1.1. Понятие, виды организационно-управленческих проблем 6
1.2. Организационно-управленческие проблемы индустрии красоты в России 8
1.3. Принятие организационно-управленческого решения как важного элемента управления предприятием 15
Выводы по главе 1 26
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА РЕШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ САЛОНА КРАСОТЫ «FIJI» 28
2.1. Общая характеристика салона красоты «FIJI» 28
2.2. Анализ организационно-управленческих проблем салона красоты 39
2.3. Механизм решения организационно-управленческих проблем салона красоты «FIJI» 43
Выводы по главе 2 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 56

Введение 3
Глава 1. Экономические теории и концепции о стоимости и цене социально значимых услуг 6
1.1. Сущность понятий «социально значимая услуга» и «цена социально значимой услуги» с позиции теории общественного блага 6
1.2. Роль и место услуг учреждений культуры в общей системе социально значимых услуг 15
1.3. Особенности организации деятельности учреждений культуры по предоставлению услуг населению на территориях особых климатических зон 25
Глава 2. Критический анализ существующей практики ценообразования на социально значимые услуги (на примере Муниципального бюджетного учреждения «Новоуренгойский городской музей изобразительных искусств») 35
2.1. Экономика сферы социально значимых услуг (на примере муниципальных бюджетных учреждений культуры г. Новый Уренгой и муниципального бюджетного учреждения культуры МБУК «Новоуренгойский музей изобразительных искусств») 35
2.2. Анализ востребованности услуг учреждений культуры в г. Новый Уренгой 44
2.3. Анализ и оценка социальной и экономической эффективности существующей практики ценообразования на услуги учреждений культуры (на примере муниципального бюджетного учреждения культуры МБУК «Новоуренгойский музей изобразительных искусств») 50
Глава 3. Разработка механизма ценообразования на дополнительные услуги МБУК «Новоуренгойский музей изобразительных искусств» 57
3.1. Обоснование метода определения пределов (верхний-нижний) цены на услуги учреждения культуры 57
3.2. Разработка методики трансфертного ценообразования и прейскуранта цен на дополнительные услуги учреждения культуры 63
3.3. Ожидаемая социальная и экономическая эффективность разработанного механизма ценообразования на услуги учреждения культуры 74
Заключение 77
Список литературы 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производственных процессов предприятия 5
1.1. Понятие менеджмента качества и его принципы 5
1.2. Подходы к управлению качеством 11
1.3. Способы идентификации и разработки моделей производственных процессов 20
Глава 2. Идентификация и анализ модели производственных процессов в обществе с ограниченной ответственностью «КИТ.ТК» 26
2.1. Краткая характеристика общества с ограниченной ответственностью «КИТ.ТК» 26
2.2. Анализ системы менеджменты качества общества с ограниченной ответственностью «КИТ.ТК» 31
2.3. Анализ производственных процессов общества с ограниченной ответственностью «КИТ.ТК» 37
Глава 3. Разработка модели производственных процессов в обществе с ограниченной ответственностью «КИТ.ТК» 64
3.1. Проблемы при разработке моделей производственных процессов 64
3.2. Рекомендации по улучшению и внедрению модели производственных процессов в общество с ограниченной ответственностью «КИТ.ТК» 66
Заключение 70
Список литературы 74
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты продвижения фотоуслуг 5
1.1. Общая характеристика фотоуслуг 5
1.2. Взаимодействие с клиентами: теория и практика клиентоориентированности 13
1.3. Исторические периоды развития фото-бизнеса 27
Глава 2. Анализ конкурентоспособности фотосалона «Медиа Лайн» 34
2.1. Общая характеристика деятельности фотосалона «Медиа Лайн» 34
2.2. Анализ ключевых факторов, определяющих характер взаимоотношений вовлеченных сторон 36
2.3. Анализ конкурентоспособности предоставляемых услуг фотосалона «Медиа Лайн» на рынке города 40
Глава 3. Перспективы устойчивого развития компании на основе клиентоориентированного подхода 47
3.1. Разработка модели управления отношениями с клиентами фотосалона «Медиа Лайн» 47
3.2. Разработка мероприятий по внедрению системы управления взаимоотношениями с клиентами 53
3.3. Оценка эффективности модели взаимоотношений с потребителями в фотосалоне «Медиа Лайн» 64
Заключение 71
Список литературы 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы моделей выхода на международный рынок 6
1.1. Мотивы и барьеры выхода на международный рынок 6
1.2. Особенности международной маркетинговой среды при выходе не внешний рынок 13
1.3. Стратегии выхода компании на зарубежные рынки 20
Глава 2. Формирование маркетинговой стратегии компании при выходе на международный рынок 27
2.1. Характеристика компании «MAXIMUM» 27
2.2. Характеристика конкурентов и специфика осваиваемого рынка 44
2.3. Алгоритм формирования маркетинговой стратегии в контексте выхода на зарубежный рынок 60
Глава 3. Рекомендации по формированию маркетинговой стратегии компании при выходе на зарубежный рынок 68
3.1. Формирование маркетинговой стратегии выхода компании на зарубежный рынок 68
3.2. Оценка эффективности маркетинговой стратегии компании «MAXIMUM» выхода на зарубежный рынок 74
Заключение 85
Библиографический список 88
Приложение 93

Введение 3
Глава 1. Анализ организационной структуры и бизнес-процессов предприятия Медицинского центра «Академический» 5
1.1. Анализ деятельности Медицинского центра «Академический». Знакомство с основными бизнес-процессами предприятия 5
1.2. Организационная структура управления предприятием 23
1.3. Работа с нормативными документами 26
1.4. Продвижение услуг Медицинского центра «Академический» 27
Глава 2. Проектирование модели продвижения услуг Медицинского центра «Академический» в сети интернет 31
2.1. Планирование задач разработки модели продвижения Медицинского центра «Академический» 31
2.2. Средства бизнес-аналитики для продвижения бизнеса(сайта) в сети интернет 33
2.3. Выбор инструментального средства бизнес-аналитики. SWOT-Анализ 39
Глава 3. Разработка модели продвижения Медицинского центра «Академический» в сети интернет 44
3.1. Разработка модели продвижения ООО Медицинский центр «Академический» 44
3.2. Анализ модели продвижения Медицинского центра «Академический» 69
Заключение 74
Список литературы 76
Приложение 80