Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования рисков 6
1.1. Понятие, виды и критерии риска 6
1.2. Финансовые риски как предмет управления 11
1.3. Способы снижения финансовых рисков 16
Глава 2. Анализ финансовой и производственной деятельности 22
2.1. Общая характеристика ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» 22
2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия 29
2.3. Анализ финансовой устойчивости 34
2.4. Анализ конкурентной среды 40
Глава 3. Пути снижение финансовых рисков 51
3.1. Минимизация риска на предприятии ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара" 51
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 55
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения процесса отбора и приема персонала в сфере здравоохранения 7
1.1. Теоретические основы, стратегическая значимость и ключевые аспекты процесса отбора и найма 7
1.2. Источники и критерии найма персонала 16
1.3. Виды и методы эффективного отбора персонала в современных организациях 21
Глава 2. Анализ процесса отбора и приема персонала в ГАУЗ СО «Психиатрическая больница №3» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 28
2.2. Анализ системы управления персоналом в ГАУЗ СО «Психиатрическая больница №3» 36
2.3. Оценка актуального состояния системы найма персонала в организации 47
Глава 3. Направления совершенствования системы найма персонала в ГАУЗ СО «Психиатрической больнице №3» 54
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора и приема персонала в ГАУЗ СО «Психиатрическая больница №3» 54
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию найма персонала в ГАУЗ СО «Психиатрическая больница №3» 62
Заключение 70
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала предприятия 5
1.1. Кадровая структура производственного предприятия 5
1.2. Обеспечение кадрами предприятия как функция управления персоналом 10
1.3. Управление формированием персонала и кадрового потенциала предприятия 21
Глава 2. Анализ управления формированием персонала (на примере корпуса 560 АО «НПК «Уралвагонзавод») 29
2.1. Общие сведения о предприятии. Характеристика производственного подразделения 29
2.2. Анализ кадрового состава литейного корпуса 560 36
2.3. Анализ управления формированием персонала производственного подразделения 41
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения (на примере корпуса 560 АО «НПК «Уралвагонзавод») 53
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 53
3.2. Обоснование эффективности мероприятий 65
Заключение 68
Список литературы 71
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления формированием персонала организации 5
1.1. Понятия, сущность и процесс управления формированием персонала организации 5
1.2. Методика и подходы кадрового обеспечения предприятия 13
1.3. Оценка формирования численности персонала предприятия 25
Глава 2. Анализ управления формированием персонала предприятия ЗАО фирма «АЗОС» 31
2.1. Характеристика предприятия ЗАО фирма «АЗОС» 31
2.2. Анализ численности и структуры персонала ЗАО фирма «АЗОС» 41
2.3. Анализ вопросов формирования персонала ЗАО фирма «АЗОС» 49
Глава 3. Рекомендации для решения проблем и план мероприятий по организации подбора персонала на предприятии ЗАО фирма «АЗОС» 59
Заключение 73
Список литературы 75

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОАНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Персонал как важнейший ресурс организации 5
1.2. Планирование потребности в персонале 8
1.3. Особенности процесса формирования персонала в организации 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ЗАВОД ПЛАСТМАСС» 18
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2. Анализ состояния и динамики кадрового состава организации 21
2.3. Особенности процесса формирования персонала в АО «Завод пластмасс» 28
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА АО «ЗАВОД ПЛАСТМАСС» 32
3.1. Разработка мероприятий 32
3.2. Расчет социально-экономической эффективности рекомендаций 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 46

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала организации 6
1.1. Формирования персонала организации: сущность, принципы и этапы 6
1.2. Формы и методы найма персонала организации 12
1.3. Способы развития персонала организации 20
Глава 2. Анализ системы формирования персонала АО «НПК «Уралвагонзавод» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «НПК «Уралвагонзавод» 26
2.2. Анализ кадрового состава цеха № 555 АО «НПК «Уралвагонзавод» 35
2.3. Диагностика системы формирования персонала АО «НПК «Уралвагонзавод» 45
Глава 3. Рекомендации по развитию системы формирования персонала АО «НПК «Уралвагонзавод» 55
3.1. Мероприятия по развитию системы формирования персонала организации 55
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по развитию системы формирования персонала организации 60
Заключение 68
Список литературы 71
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала организации 5
1.1. Формирование персонала организации: понятие, значение и способы 5
1.2. Методика оценки потребности в персонале организации 12
1.3. Оценка эффективности формирования персонала на предприятии 20
Глава 2. Оценка эффективности управления формирования персонала организации АО НПК «Уралвагонзавод», ЦИИМ 35 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика 29
2.2. Анализ эффективности формирования персонала 32
Глава 3. Рекомендации, направленные на повышение эффективности управления формированием персонала в организации АО НПК «Уралвагонзавод», ЦИИМ 35 44
3.1. Предлагаемые рекомендации, направленные на повышение эффективности управления формированием персонала 44
3.2. Расчет эффективности предлагаемых рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления формированием персонала 47
Заключение 52
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления формированием персонала 7
1.1. Понятие, сущности управления формированием персонала 7
1.2. Методы адаптации персонала 9
1.3. Методические подходы к оптимизации управления персоналом 13
Глава 2. Анализ управление формированием персонала и его адаптации ГАУДО СО «ДШИ № 2» 16
2.1. Общая характеристика деятельности ГАУДО СО «ДШИ № 2» 16
2.2. Анализ экономических показателей деятельности учреждения ГАУДО СО «ДШИ № 2» 25
2.3. Формирование адаптации ГАУДО СО «ДШИ № 2» 47
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала ГАУДО СО «ДШИ № 2» 53
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления формированием персонала и его адаптации в организации 53
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по системе управления формированием персонала и его адаптации в организации 56
Заключение 60
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации 5
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом организации 5
1.2. Основные методы управления персоналом организации 13
1.3. Задачи и цели системы управления персоналом организации 22
1.4. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование 27
Глава 2. Анализ деятельности и системы управления персоналом ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 31
2.1. Характеристика деятельности ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 31
2.2. Анализ кадрового состава ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 40
2.3. Анализ актуального состояния системы управления персоналом в ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 49
2.4. Анализ факторов внешней среды, влияющих на работу ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 55
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 58
3.1. Совершенствование управлением персонала ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 58
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ГКУСО «Автохозяйство Правительства Свердловской Области» 62
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала организации 6
1.1. Содержание и структура управления формированием персонала организации 6
1.2. Методика оценки управления формированием персонала организации 12
1.3. Особенности организации бизнеса в сфере транспортных перевозок 22
Глава 2. Анализ управления формированием персонала организации ООО «Восточно-Европейская логистическая компания» 26
2.1. Характеристика организации 26
2.2. Анализ состава персонала 35
2.3. Анализ текущего состояния управления формированием персонала 41
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления формированием персонала организации ООО «Восточно-Европейская логистическая компания» 52
3.1. Сущность и содержание перелагаемых мероприятий 52
3.2. Разработка программы развития персонала 55
Заключение 62
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала организации 6
1.1. Формирования персонала организации: сущность, принципы стадии 6
1.2. Формы и методы найма персонала организации 12
1.3. Способы развития персонала организации 20
Глава 2. Анализ системы формирования персонала в ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 26
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 30
2.3. Анализ и диагностика системы формирования персонала ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 35
Глава 3. Рекомендации по развитию системы формирования персонала ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 43
3.1. Мероприятия по развитию системы формирования персонала организации 43
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по развитию системы формирования персонала организации 49
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования персонала организации 5
1.1. Персонал организации. Понятие планирования численности персонала 5
1.2. Этапы и методы планирования формирования персонала организации как задача управления 11
1.3. Роль мотивации в управлении формированием персонала 19
Глава 2. Анализ управления формированием персонала на примере ООО ЧОП «КАЙМАН» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ социально-трудовых показателей организации 30
2.3. Анализ эффективности кадрового обеспечения организации 39
Глава 3. Совершенствование управления формированием персонала организации ООО ЧОП «КАЙМАН» 53
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления формированием персонала организации 53
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 67
Список литературы 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала предприятия 6
1.1. Понятие персонала предприятия как производственного ресурса 6
1.2. Роль подбора персонала в формировании кадрового состава предприятия 14
1.3. Процесс расстановки кадров как задача управления формированием персонала 21
Глава 2. Анализ управления формированием персонала на примере Отдела 34 АО «НПК «Уралвагонзавод» 26
2.1. Общие сведения об Отделе 34 26
2.2. Анализ кадрового состава Отдела 34 31
2.3. Анализ проблем формирования персонала метрологической службы 35
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления формированием персонала (на примере Отдела 34 АО «НПК «Уралвагонзавод») 45
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 45
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 51
Заключение 60
Список литературы 63
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования персонала на предприятии сферы промышленности 8
1.1. Понятие персонала промышленного предприятия 8
1.2. Основные понятия характеризующие процесс формирования персонала промышленного предприятия 10
1.3. Особенности формирования персонала на промышленном предприятии 21
Глава 2. Анализ эффективности формирования персонала на предприятии АО НПК «Уралвагонзавод», цех 710 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика 29
2.2. Анализ персонала производственного подразделения 34
2.3. Анализ эффективности процесса формирования персонала 44
Глава 3. Рекомендации направленные на повышение эффективности формирования персонала на предприятии АО НПК «Уралвагонзавод», цех 710 50
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 50
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 54
Заключение 59
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления формированием персонала 6
1.1. Методы и инструменты управления процессом формирования персонала 6
1.2. Система формирования управления персоналом в организации 13
1.3. Современные подходы к управлению формирования персонала 16
Глава 2. Организация управления формирования персонала на примере предприятия ООО «ТРАНК» 21
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТРАНК» 21
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТРАНК» 25
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия 34
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом в ООО «ТРАНК» 41
3.1. Рекомендации по повышению эффективности управления формированием персонала 41
3.2. Мероприятия по улучшению управления формированием персонала 45
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий 49
Заключение 54
Список литературы 57
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления формированием персонала предприятия 6
1.1. Понятие и роль персонала в организации 6
1.2. Формирование персонала предприятия как задача управления 15
1.3. Роль кадровых служб в формировании персонала 23
Глава 2. Анализ управления формированием персонала производственного подразделения (на примере цеха № 350 АО «НПК «Уралвагонзавод») 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика производственного подразделения 31
2.2. Анализ кадрового состава цеха 38
2.3. Анализ формирования кадрового состава цеха 46
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления формированием персонала (на примере цеха № 350 АО «НПК «Уралвагонзавод») 58
3.1. Сущность и характеристика предлагаемых мероприятий 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 69
Заключение 74
Список литературы 77
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки системы управления человеческими ресурсами 5
1.1. Понятие и сущность системы управления человеческими ресурсами организации 5
1.2. Современные подходы управления персоналом 12
1.3. Механизм реализации управления человеческими ресурсами 20
Глава 2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ООО «Уральские Железные Дороги» 25
2.1. Организационно-экономическая и финансовая характеристика ООО «Уральские Железные Дороги» 25
2.2. Общая характеристика системы управления человеческими ресурсами и анализ кадрового потенциала ООО «Уральские Железные Дороги» 30
2.3. Оценка эффективности функционирования системы управления человеческими ресурсами ООО «Уральские Железные Дороги» 35
Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления человеческими ресурсами в ООО «Уральские Железные Дороги» 44 3.1. Систематизация проблем и оценка возможных путей совершенствования системы управления персоналом 44
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами 56
Заключение 62
Список литературы 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала организации 5
1.1. Сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации 5
1.2. Планирование потребностей в персонале как составная часть процесса формирования персонала в организации 9
Глава 2. Анализ формирования персонала в АО «Первоуральский новотрубный завод» 18
2.1. Социально-экономическая характеристика АО «Первоуральский новотрубный завод» 18
2.2. Анализ кадрового состава организации 21
2.3. Анализ действующей системы поиска и отбора персонала в АО «Первоуральский новотрубный завод» 30
Глава 3. Пути совершенствования персонала в АО «Первоуральский новотрубный завод» 47
3.1. Существующие проблемы формирования персонала в организации 47
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологии формирование персонала в АО «Первоуральский новотрубный завод» 55
Заключение 60
Список литературы 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом и его формирования 6
1.1. Специфика управления персоналом. Формирование персонала предприятия 6
1.2. Принципы и методы управления персоналом 12
1.3. Эффективное управление персоналом 14
Глава 2. Управление формированием персонала ГП «Школьник» 19
2.1. Общая характеристика предприятия ГП «Школьник» 19
2.2. Анализ количественного и качественного состава ГП «Школьник» 28
2.3. Анализ действующих на предприятии локальных актов в сфере управления персоналом 36
Глава 3. Пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии 44
Заключение 65
Список литературы 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты создания территорий опережающего социально-экономического развития 9
1.1. Экономические и правовые основы создания территорий опережающего социально-экономического развития 9
1.2. Сравнительный анализ территорий со специальным режимом экономической деятельности в России 22
1.3. Особенности формирования территорий опережающего развития на Дальнем Востоке России 37
Глава 2. Формирование территорий опережающего социально-экономического развития для расширения инвестиционных возможностей 41
2.1. Характеристика основных инвестиционных проектов на территориях опережающего социально-экономического развития на Дальнем Востоке 41
2.2. Расширение инвестиционных возможностей Приморского края 69
2.3. Социальный аспект реализации инвестиционных проектов в территориях опережающего социально-экономического развития 80
Глава 3. Пути повышения эффективности управления формированием территорий опережающего социально-экономического развития в Приморском крае 90
3.1. Направления развития инвестиционной активности в Приморском крае 90
3.2. Мероприятия по реализации стратегии формирования территорий опережающего развития на Дальнем Востоке 102
Заключение 108
Список литературы 113