Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации в сфере связи на базе беспроводных технологий 6
1.1. Проблемы и тенденции развития организации в сфере связи на беспроводных технологиях в национальной экономике 6
1.2. Стратегический анализ как экономическая категория и факторы влияния на деятельность организации в сфере связи на базе беспроводных технологий 8
1.3. Методы стратегического анализа организаций как основа для развития рыночного субъекта 15
Глава 2. Диагностика анализа стратегии ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 26
2.2. Стратегический анализ деятельности ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 29
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 37
Глава 3. Разработка стратегии развития ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 42
3.1. Выбор оптимального варианта стратегии развития ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 42
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 49
Заключение 53
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 7
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 7
1.2. Этапы проведения стратегического анализа 10
1.3. Основные методы стратегического анализа 13
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2. Swot-анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 35
2.3. Pest-анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 39
Глава 3. Совершенствование стратегической деятельности предприятия ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 43
3.1. Пути совершенствования стратегического анализа 43
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического планирования 50
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Сущность стратегии и стратегического планирования в организации 6
1.2. Процесс разработки стратегии организации 13
1.3. Методологические аспекты проведения стратегического анализа деятельности организации 21
Глава 2. Анализ стратегического развития организации в сфере строительства жилых и нежилых зданий ООО НТК «Строй регион» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО НТК «Строй регион» 27
2.2. Анализ внутренней среды ООО НТК «Строй регион» 33
2.3. Анализ внешней среды ООО НТК «Строй регион» 43
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО НТК «Строй регион» 55
3.1. Обоснование направлений совершенствования стратегии 55
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 65
Заключение 81
Список литературы 83
Приложение 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Понятие стратегии и стратегического управления организацией 6
1.2. Роль стратегического анализа в стратегическом управлении организацией 14
1.3. Методы стратегического анализа организации 20
Глава 2. Стратегический анализ деятельности АО «Газпром энергосбыт Тюмень» 27
2.1. Характеристика отрасли 27
2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.3. Анализ факторов внутренней среды предприятия 34
2.4. Анализ факторов внешней среды и SWOT-анализ предприятия 42
Глава 3. Разработка путей стратегического развития АО «Газпром энергосбыт Тюмень» 53
3.1. Корректировка стратегии по результатам SWOT-анализа предприятия 53
3.2. Выработка и оценка эффективности мероприятий в рамках скорректированной стратегии 57
Заключение 74
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 5
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 5
1.2. Методы стратегического анализа 17
1.3. Модели стратегического анализа 28
Глава 2. Исследование стратегического потенциала ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 32
2.1. Финансово-экономическая деятельность организации 32
2.2. Анализ ключевых показателей финансовой деятельности организации 44
2.3. SWOT-анализ и PEST-анализ ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 52
Глава 3. Предложения по разработке путей стратегического развития ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 57
3.1. Разработка стратегии по улучшению позиции на рынке 57
3.2. Рекомендованные методы по развитию организации из иностранных источников 64
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологическая основа стратегического анализа деятельности в сфере финансовых услуг 6
1.1. Тенденции и проблемы развития рынка финансовых услуг в национальной экономике 6
1.2. Факторы, оказывающие влияние на развитие сферы финансовых услуг 14
1.3. Методы анализа деятельности в сфере финансовых услуг 20
Глава 2. Анализ деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 24
2.2. Диагностика факторов, оказывающих влияние на деятельность АКБ «Микрокредитбанк» 27
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей АКБ «Микрокредитбанк» 33
Глава 3. Совершенствование деятельности в сфере финансовых услуг 37
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 37
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 43
Заключение 48
Список литературы 51
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа в сфере розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированных магазинах 5
1.1. Особенности и тенденции развития пищевой торговли в Российской Федерации 5
1.2. Этапы стратегического анализа деятельности организации в сфере розничной торговли и их экономическое содержание 12
1.3. Нормативно-правовое регулирование организаций сферы розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «Альфа-М» 17
Глава 2. Стратегический анализ организации розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «Альфа-М» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Альфа-М» 22
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельности ООО «Альфа-М» 26
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей 31
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Альфа-М» 39
3.1. Направления развития деятельности ООО «Альфа-М» 39
3.2. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности ООО «Альфа-М» 45
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 6
1.1. Тренды и проблемы в деятельности организаций сферы разработки компьютерного программного обеспечения в национальной экономике 6
1.2. Методы стратегического анализа в деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 10
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 20
Глава 2. Диагностика деятельности организации в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Иридиум» 26
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность ООО «Иридиум» 33
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей в деятельности ООО «Иридиум» 41
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Иридиум» 53
3.1. Разработка элементов стратегии ООО «Иридиум» с учетом приоритетных направлений основной деятельности 53
3.2. Экономическое обоснование прогнозируемых результатов 60
Заключение 65
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического анализа 6
1.1. Понятие и сущность стратегического анализа 6
1.2. Методологические основы формирования системы показателей стратегического анализа 11
1.3. Методы стратегического анализа деятельности некоммерческих партнерств 18
Глава 2. Стратегический анализ деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 26
2.1. Общая характеристика Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 26
2.2. Общая оценка результатов деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 31
2.3. Методы стратегического анализа деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 53
3.1. Основные проблемы деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» и пути их решения 53
3.2. Мероприятия по улучшению деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 55
Заключение 60
Список литературы 64
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества 7
1.1. Тенденции и проблемы учреждений клубного типа в национальной экономике 7
1.2. Особенности процесса стратегического планирования и характеристика его этапов 13
1.3. Методология проведения стратегического анализа деятельности учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества 21
Глава 2. Анализ стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 31
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей МБУ ДК «Юбилейный» 38
Глава 3. Разработка стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 48
3.1. Этапы стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 48
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 51
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «ИЭМЗ «Купол» 5
1.1. Анализ внешней среды предприятия 5
1.1.1. Анализ факторов общего окружения 5
1.1.2. Анализ факторов прямого окружения 7
1.2. Анализ внутренней среды предприятия 11
Глава 2. Разработка стратегии ОАО «ИЭМЗ «Купол» 19
2.1. Выбор и обоснование стратегии 19
2.2. Формулирование целей и установление приоритетов 23
2.3. Разработка плана реализации стратегии 25
Заключение 28
Список литературы 30

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа производства оборудования специального назначения 6
1.1. Сущность, цели и задачи стратегического анализа производства оборудования специального назначения 6
1.2. Инструменты стратегического анализа производства оборудования специального назначения 10
1.3. Механизм оптимизации стратегического анализа производства оборудования специального назначения 18
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Предприятие по производству нефтепромыслового оборудования» 23
2.1. История развития и общая характеристика экономической деятельности ООО «ППНО» 23
2.2. Анализ эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «ППНО» 30
2.3. Анализ бизнес-процессов ООО «ППНО» 37
Глава 3. Рекомендации по оптимизации производства оборудования специального назначения в ООО «Предприятие по производству нефтепромыслового оборудования» 46
3.1. Стратегические перспективы развития ООО «ППНО» 46
3.2. Предложения по совершенствованию бизнес-процессов по производству оборудования специального назначения в ООО «ППНО» и их экономическое обоснование 50
Заключение 60
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа организации 6
1.1. Понятие и содержание стратегического анализа 6
1.2. Этапы стратегического анализа организации 12
Глава 2. Стратегический анализ ООО «СМТ-Клиника» 21
2.1. Характеристика ООО «СМТ-Клиника» 21
2.2. Оценка организации ООО «СМТ-Клиника» 26
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО «СМТ-Клиника» 39
3.1. Разработка стратегии развития ООО «СМТ-Клиника» 39
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 47
Заключение 52
Список литературы 55

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК СПОСОБ АНАЛИЗА УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 6
1.1. Понятие и виды экономической безопасности, показатели оценки 6
1.2. Сущность и классификация угроз безопасности экономики региона 15
1.3. Инструменты стратегической оценки потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 24
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 31
2.1. Анализ экономической безопасности региона 31
2.2. Идентификация потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 39
2.3. Стратегическая оценка потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 46
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 51
3.1. Разработка стратегии для минимизации угроз в экономической сфере 51
3.2. Разработка стратегии для минимизации угроз в социальной сфере 63
3.3. Социально-экономическое развитие и COVID-19 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ 6
1.1. Понятие и сущность коммерческой деятельности 6
1.2. Развитие электронной торговли и методы ее изучения 16
1.3. Регулирование электронной торговли на международном уровне 64
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ В РЕГИОНАХ РФ 69
2.1. Состояние развития Интернет-торговли в России 69
2.2. Анализ развития Интернет-торговли в регионах РФ 107
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ В МИРЕ И В РОССИИ 116
3.1. Возможности развития электронной торговли в краткосрочной и долгосрочной перспективе 116
3.2. Возможности применения международного опыта развития электронной торговли в РФ 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 127
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 129

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1. Стратегический анализ и теоретические основы построения системы управления в организациях 6
1.2. Теория анализа системы стратегического управления организацией и её экономической эффективности 14
1.3. Анализ возможных вариантов улучшения системы управления в организациях для повышения её рентабельности 20
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ШААЗ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации АО «ШААЗ» 27
2.2. Анализ внутренней среды АО «ШААЗ» 31
2.3. Анализ внешней среды АО «ШААЗ» 46
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВОЗМОЖНЫХ УЛУЧШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 53
3.1. Стратегический анализ и анализ стабильности экономической эффективности организаций 53
3.2. Анализ необходимости изменений, с учетом проведенного стратегического анализа, в системе управления в реальных условиях рынка 54
3.3. Анализ возможных нововведений в систему управления в рамках результатов стратегического анализа при достаточной эффективности их применения 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения эффективной стратегии развития компаний 5
1.1. Характеристика школ стратегического управления 5
1.2. Стратегии развития для разных типов компаний 12
1.3. Методология исследования компании для разработки стратегии развития 19
Глава 2. Стратегический анализ молочной отрасли 31
2.1. Характеристика молочной отрасли Свердловской области 31
2.2. Характеристика ООО «Торговый дом «Березовское» 55
2.3. Финансово-экономический анализ ООО «Торговый дом «Березовское» 60
Глава 3. Стратегическая диагностика развития молочной отрасли Свердловской области 75
3.1. Рекомендации по разработке стратегии развития компаний-последователей молочной отрасли Свердловской области 75
3.2. Мероприятия по реализации выбранной стратегии и оценка их эффективности на примере ООО «Торговый дом «Березовское» 79
Заключение 90
Список литературы 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического аудита, реализуемого органами внешнего государственного финансового контроля в Российской Федерации 9
1.1. Понятие и сущность стратегического аудита, его характеристика 9
1.2. Нормативно-правовое обеспечение стратегического аудита 22
1.3. Механизм проведения стратегического аудита 30
Глава 2. Стратегический аудит в деятельности контрольно-счетных органов Российской Федерации на примере Контрольно-счетной палаты Челябинской области 39
2.1. Структура, полномочия и организация деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области 39
2.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области в части стратегического аудита 53
2.3. Анализ деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области по проведению стратегического аудита 62
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области в сфере стратегического аудита 76
3.1. Проблемы реализации стратегического аудита в Контрольно-счетной палате Челябинской области 76
3.2. Предложения по совершенствованию нормативно-правового регулирования стратегического аудита 79
3.3. Предложения по совершенствованию деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области 85
Заключение 90
Список литературы 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента 5
1.1. История развития, сущность и функции стратегического менеджмента 5
1.2. Этапы стратегического менеджмента 9
1.3. Аналитические инструменты стратегического менеджмента 11
Глава 2. Анализ стратегического менеджмента в компании ПАО «Аэрофлот» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Аэрофлот» 27
2.2. Финансовый анализ ПАО «Аэрофлота» 33
Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению стратегического менеджмента в ПАО «Айрофлот» 44
3.1. Swot-анализ для выявления сильных и слабых сторон компании ПАО «Аэрофлот» 44
3.2. Мероприятия по повышению эффективности стратегического управления ПАО «Аэрофлот» 51
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65

Введение 3
1. Стратегический менеджмент 5
2. Этапы стратегического менеджмента 8
Заключение 12
Список литературы 14