Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии и тактики управления финансами предприятия 6
1.1. Экономическая сущность финансов предприятия и принципы их организации 6
1.2. Финансовая стратегия предприятия: понятие, сущность, принципы формирования 14
1.3. Тактика финансового управления предприятием 21
Глава 2. Анализ состояния стратегии и тактики управления финансами предприятия (на примере АО «Уральские электрические сети») 28
2.1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 28
2.2. Анализ практики реализации финансовой стратегии и тактики предприятия 43
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегии и тактики управления финансами на предприятии 51
Заключение 64
Список литературы 68

Introduction 3
1. Theoretical background of internationalization 10
1.1. Meaning, Essence and Approaches of Internationalization 10
1.2. Theories and models of internationalization 16
1.3. Foreign market entry strategies and factors affecting the decision of Entry mode of MNCs 21
2. Methodology approaches of internationalization 32
2.1. Assessment of Russian firms’ innovation to compete with Developed market firms 32
2.2. Statistics and strategies of Lukoil Company in the oil Industry 45
2.3. Assessment of Lukoil Company operations in Africa 58
3. Analysis and Recommendations 66
3.1. Analyzing the Operations of Lukoil in Africa 66
3.2. The ways for the improvement of internationalization of Lukoil Company Operations in the Africa 71
3.3. The potentials and benefits of the recommended strategies 81
Bibliography 96

Введение 3
Глава 1. Современные теоретические подходы к разработке и реализации международных маркетинговых стратегий 6
1.1. Международный маркетинг: определение, содержание и специфика 6
1.2. Реализация стратегического подхода в международном маркетинге 11
1.3. Цели, задачи, результаты и факторы, определяющие содержание и эффективность стратегии маркетинга международной фирмы 16
Глава 2. Методы и модели стратегического, операционного и тактического маркетингового управления в международной сетевой торговле 20
2.1. Методы стратегического анализа в обосновании решений международных торговых предприятий 20
2.2. Операционный маркетинговый инструментарий: международная специфика 27
2.3. Тактические модели маркетинга международных торговых сетей 31
Глава 3. Содержание, оценка эффективности и перспектив модернизации международной торговой сети ООО "Метро Cash&Carry" 35
3.1. Маркетинговая позиция и оценка динамики операционной деятельности торговой сети 35
3.2. Функциональный аспект маркетинговой деятельности: организационная структура маркетинговой службы, функции и ключевые показатели эффективности 43
3.3. Стратегия маркетинга международной торговой сети: разработка, реализация и контроль эффективности 47
3.4. Пути повышения эффективности стратегии маркетинга ООО "Метро Cash & Carry" на российском рынке 50
Заключение 58
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии несвязанной диверсификации 7
1.1. Основные понятия стратегии несвязанной диверсификации 7
1.2. Эволюция подходов к управлению природопользованием и тенденции устойчивого развития 16
Глава 2. Анализ эффективности экологического менеджмента в условиях реализации концепции низкоуглеродного развития 20
2.1. Критерии и показатели оценки эффективности экологического менеджмента в условиях реализации концепции низкоуглеродного развития 20
2.2. Оценка и анализ влияния антропогенной деятельности на состояние окружающей среды на примере Челябинской области 21
Заключение 26
Список литературы 28

Введение 3
Глава 1. Стратегия обучения и развития персонала 5
1.1. Теоретические аспекты процессов обучения и развития персонала 5
1.2. Основные этапы процесса обучения персонала 9
1.3. Стратегическое планирование обучения и особенности обучения персонала 12
1.4. Сравнительный подход к обучению персонала 14
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Управляющая компания Деньги Сразу» 19
2.1. Характеристика ООО «Управляющая компания Деньги Сразу» 19
2.2. Анализ кадрового потенциала компании 20
2.3. Анализ движения рабочей силы 26
2.4. Анализ результатов деятельности ГК «Деньги Сразу» 30
Глава 3. Организация системы обучения персонала ГК «Деньги Сразу» 41
3.1. Мероприятия по созданию и организации работы отдела обучения персонала 41
3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 48
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение 56

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность, особенности и значения обучения персонала без отрыва от производства 5
1.2. Социально-экономические условия, влияющие на обучение персонала без отрыва от производства 8
1.3. Роль обучения персонала без отрыва от производства в стратегии известных компаний 13
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЫБОКОМБИНАТ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ» 20
2.1. Характеристика предприятия 20
2.2. Формирование и реализация стратегии обучения персонала без отрыва от производства 26
2.3. Проблемы в обучении персонала без отрыва от производства 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации и ведения международного бизнеса 5
1.1. Сущность и особенности международного бизнеса 5
1.2. Основные формы и стратегии выхода компании на внешние рынки 16
1.3. Механизм отбора иностранных контрагентов и рынков 25
Глава 2. Анализ экономико-правовых условий и факторов организации и ведения бизнеса в Испании 30
2.1. Анализ рыночных условий и конкурентной среды на рынке Испании, определение места предприятия на нем 30
2.2. Экономико-правовые особенности организации и ведения бизнеса в Испании 36
2.3. Анализ условий для ведения торговой и инвестиционной деятельности в Испании 42
Глава 3. Разработка стратегии по выходу компании ООО «Фортрент» на внешний рынок 48
3.1. Обоснование и выбор стратегии выхода предприятия на рынок Испании 48
3.2. Экономическое обоснование и расчет эффективности выбранной бизнес-модели 56
3.3. Разработка практических рекомендаций и мероприятий по организации и ведению бизнеса в Испании 63
Заключение 72
Список литературы 74
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли 5
1.1. Сущность и виды коммерческой деятельности 5
1.2. Государственное регулирование коммерческой деятельности 6
1.3. Организация и содержание коммерческой деятельности предприятия розничной торговли 7
1.4. Управление коммерческой деятельностью предприятия розничной торговли 12
Глава 2. Анализ коммерческой деятельности ООО «Опт и Розница» 32
2.1. Характеристика предприятия 32
2.2. Структура организации коммерческой службы ООО «Опт и розница» 34
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Опт и розница» 35
Глава 3. Стратегия по усовершенствованию управления коммерческой деятельностью ООО «Опт и розница» 43
3.1. Анализ и методы совершенствования управления товарооборотом 43
3.2. Анализ и методы совершенствования ассортиментной политики 52
3.3. Сегментация рынка и оценка организации культуры обслуживания 57
3.4. Анализ и методы совершенствования управления стимулированием продаж и рекламой 61
3.5. Основные направления стратегии по усовершенствованию управления коммерческой деятельностью 62
Заключение 65
Список литературы 71
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности российской компании на международном рынке 8
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия на мировом рынке 8
1.2. Определение и виды конкурентных преимуществ 15
1.3. Методы стратегического и конкурентного анализа в международном бизнесе 31
Глава 2. Анализ конкурентоспособности компании «Стройэнергохолдинг» на рынке Польши 41
2.1. Анализ возможностей развития компании на европейском рынке 41
2.2. Анализ внешней среды 54
2.3. Анализ конкурентной среды компании «Стройэнергохолдинг» на рынке Польши 69
Глава 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке Польши 73
3.1. Обоснование стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке Польши 73
3.2. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании на рубежном рынке 87
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 91
Заключение 96
Список литературы 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения event-агентств в социальной сети ВКонтакте 6
1.1. Понятие и особенности деятельности event-агентств 6
1.2. Методы анализа маркетинговой ситуации 12
1.3. Этапы разработки стратегии продвижения event-агентств 18
1.4. Инструменты и оценка эффективности продвижения event-агентств в социальной сети ВКонтакте 21
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Бизнес бест» 27
2.1. Характеристика ООО «Бизнес бест» 27
2.2. Анализ конкурентов и маркетинговой ситуации 41
2.3. Анализ стратегии продвижения ООО «Бизнес бест» и конкурентов в социальной сети ВКонтакте 48
Глава 3. Разработка стратегии продвижения для event-агентства в социальной сети ВКонтакте 57
3.1. Рекомендации по продвижению сообщества event-агентства в социальной сети ВКонтакте 57
3.2. Реализация и оценка эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 69
Список литературы 74
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты брендинга в международном менеджменте 5
1.1. Сущность и компоненты маркетинговой стратегии в международном менеджменте 5
1.2. Современные подходы к продвижению бренда 13
1.3. Стратегии международного бренд менеджмента 22
Глава 2. Анализ деятельности компании Disney 28
2.1. Общая характеристика компании Disney 28
2.2. Исследование бренда Disney как ключевого фактора развития компании 34
2.3. Анализ деятельности подразделения Disney Plus 38
Глава 3. Разработка программы продвижения Disney Plus на рынке РФ 46
3.1. Специфика продвижения бренда на российский рынок 46
3.2. Разработка мероприятий по продвижению бренда 53
Заключение 62
Список литературы 65
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Обзор стратегий проникновения предприятия на международный рынок 6
1.1. Особенности стратегий проникновения на международный рынок 6
1.2. Особенности стратегий выхода на внешний рынок для малых и средних предприятий 15
1.3. Теоретические основы выбора банка 18
1.4. методология исследования 24
Глава 2. Анализ состояния рынка мебели и характеристика деятельности компании ООО «Раса» 28
2.1. исследование и анализ мирового и российского мебельных рынков 28
2.2. Характеристика компании ООО «Раса» 39
2.3. Анализ пяти сил Портера для компании «Раса» на мебельном рынке 44
2.4. SWOT-анализ деятельности компании «Раса» на мебельном рынке 49
ГЛАВА 3. Рекомендации по проникновению мебельной компании на международный рынок 53
3.1. Региональные особенности выбора рынка для предприятия мебельной промышленности 53
3.2. Рекомендации по выбору стратегии проникновения на внешний рынок 64
Заключение 69
Список литературы 72
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Содержание коммерческой деятельности 5
1.2. Стратегия развития коммерческого предприятия 14
1.3. Состояние и динамика лесной отрасли в России и Иркутской области 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНТЕРМАРКЕТ» 31
2.1. Краткая характеристика предприятия 31
2.2. Экономические показатели ООО «Интермаркет» 34
2.3. Предложения по разработке стратегии развития производственной и предпринимательской деятельности ООО «Интермаркет» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения стратегического управления организацией 6
1.1. Подходы к определению стратегии как важного условия функционирования современной организации 6
1.2. Процесс стратегического управления организацией 14
1.3. Особенности стратегического управления организаций 20
Глава 2. Оценка текущей стратегии ООО «Крымпродснаб» 29
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Крымпродснаб» 29
2.2. Анализ финансового положения организации 32
Список литературы 54

Введение 3
Глава 1. Стратегический анализ развития Краснодарского края 5
1.1. Анализ ресурсных возможностей Краснодарского края 5
1.2. Анализ муниципальных образований, входящих в Восточную экономическую зону 9
Глава 2. Стратегия развития Краснодарского края 14
2.1. Анализ ключевых направлений стратегии развития Краснодарского края на период до 2030г. 14
2.2. Приоритетные проекты развития Краснодарского края на период до 2030г. 20
Глава 3. Стратегия развития муниципальных образований, входящих в ВЭЗ (на примере муниципального образования Гулькевичский район) 25
3.1. Анализ инвестиционных возможностей муниципального образования 25
3.2. Разработка проектов инновационного развития Гулькевичского района 28
Заключение 32
Список литературы 34
Приложение 37

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию стратегического планирования развития образовательной организации среднего профессионального образования 8
1.1. Стратегия развития образовательной организации среднего профессионального образования 8
1.2. Теоретические подходы к исследованию процессов стратегического планирования образовательных организаций среднего профессионального образования 21
Глава 2. Анализ стратегического планирования и правового регулирования деятельности образовательной организации среднего профессионального образования (на примере ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж») 31
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» как основа стратегического планирования развития 31
2.2. Оценка стратегического планирования деятельности образовательной организации среднего профессионального образования 49
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования развития образовательной организации среднего профессионального образования 54
3.1. Проблемы стратегического планирования ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» 54
3.2. Направления совершенствования программы развития ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» 60
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии 6
1.1. Понятие, сущность, значение разработки стратегии 6
1.2. Этапы разработки и реализации стратегии 9
Глава 2. Производственно-экономический потенциал и стратегия развития овцеводства в ЗАО «Новая жизнь» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Миссия и цели деятельности предприятия ЗАО «Новая жизнь» 37
2.3. Стратегия развития отрасли овцеводства в целом и на предприятии ЗАО «Новая жизнь» 40
Глава 3. Совершенствование стратегии развития овцеводства в ЗАО «Новая жизнь» 72
3.1. Расширение объема сбыта и оптимизация каналов реализации племенного молодняка 72
3.2. Создание цеха первичной обработке шерсти и пошиву постельных изделий с его использованием 75
3.3. Экономическая эффективность совершенствования стратегии развития овцеводства ЗАО «Новая жизнь» 82
Выводы и предложения 85
Список литературы 89

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития политики управления персоналом 7
1.1. Основные понятия и особенности политики управления персоналом в сервисных организациях в сфере ЖКХ 7
1.2. Основные понятия и направления стратегии развития политики управления персоналом 15
1.3. Оценка эффективности реализации стратегии развития политики управления персоналом в сервисных организациях в сфере ЖКХ 22
Глава 2. Социально-экономическая характеристика сервисной компании «Брусника. Управление домами» 26
2.1. Общая информация об организации, анализ основных финансово-экономических показателей 26
2.2. Особенности политики управления персоналом в сервисной организации в сфере жилищно-коммунального хозяйства «Брусника. Управление домами» 35
2.3. Оценка политики управления персоналом в организации 46
Глава 3. Разработка и формирование стратегии развития политики управления персоналом в сервисной компании «Брусника. Управление домами» 54
Заключение 62
Список литературы 64
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к разработке стратегии развития предприятий малого бизнеса в производственной цепи 7
1.1. Роль и функции малого бизнеса в производственной цепи 7
1.2. Виды стратегий развития предприятий малого бизнеса в производственной цепи 22
1.3. Особенности реализации стратегий развития предприятий малого бизнеса в производственной цепи сельхозмашиностроения 34
Глава 2. Анализ современного состояния и оценка перспектив развития компании 41
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации 41
2.2. Анализ конкурентного состояния организации 50
2.3. Оценка перспектив развития рынка сельхозмашиностроения 64
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «АгроСельхозСоюз» в производственной цепи 71
3.1. Стратегические направления развития предприятия 71
3.2. Механизм реализации стратегии ООО «АгроСельхозСоюз» 74
3.3. Оценка экономической эффективности реализуемой стратегии 93
Заключение 100
Список литературы 107

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления предприятием 7
1.1. Анализ условий функционирования и развития энергосервисных компаний 7
1.2. Теоретические основы стратегического управления 12
1.3. Методологические основы стратегического управления 13
1.4. Роль финансового менеджмента в стратегическом развитии предприятия 21
Глава 2. Комплексный анализ ООО «Группа Константа» 28
2.1. Общая характеристика ООО «Группа Константа» 28
2.2. Финансово-экономический анализ ООО «Группа Константа» 30
2.3. Стратегический анализ ООО «Группа Константа» 37
2.4. Маркетинговый анализ деятельности ООО «Группа Константа» 57
Глава 3. Разработка стратегического развития ООО «Группа Константа» на основе результатов комплексной диагностики с применением методов финансового менеджмента 66
3.1. Разработка методического подхода к выбору стратегии ООО «Группа Константа» на основе методов финансового менеджмента 66
3.2. Разработка инструментария стратегического развития ООО «Группа Константа» 84
3.3. Прогнозная оценка экономического эффекта реализации стратегического развития ООО «Группа Константа» 93
Заключение 104
Список литературы 106
Приложение 110