Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения управления персоналом как фактора улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы среднего предпринимательства 6
1.1. Экономическое положение хозяйствующего субъекта сферы среднего предпринимательства: понятие, особенности оценки, факторы 6
1.2. Управление персоналом как фактор улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта: понятие, сущность, элементы 12
Глава 2. Анализ экономического положения хозяйствующего субъекта среднего предпринимательства в контексте управления персоналом на примере. АО «Копейский машзавод» 27
2.1. Оценка экономического положения АО «Копейский машзавод» 27
2.2. Анализ управления персоналом на предприятии АО «Копейский машзавод» 50
Глава 3. Рекомендации по улучшению экономического положения хозяйствующего субъектаАО «Копейский машзавод» 67
3.1. Создание дочернего предприятия «Учебный центр», как фактор улучшения экономического положения предприятия 67
3.2. Экономическое обоснование создания Учебного центра 73
Заключение 80
Список литературы 82
Приложения 85

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии торговли 5
1.1. Особенности системы управления персоналом в торговле 5
1.2. Элементы системы управления персоналом персонала 9
1.3. Влияние персонала на эффективность предприятия торговли 17
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии
ООО «Кафе «У Али» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ влияния персонала на показатели предприятия торговли 34
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия торговли 49
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии кафе ООО «У Али» 59
3.1. Потери предприятия от текущей кадровой политики предприятия 59
3.2. Предлагаемые мероприятия и их экономическая эффективность 62
Заключение 77
Список литературы 81
Приложения 85

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом как важнейшая подсистема управления торговым предприятием 6
1.1. Сущность управления персоналом и его основные подсистемы 6
1.2. Оценка эффективности системы управления персоналом 14
Глава 2. Исследование системы управления персоналом работников магазина Л’Этуаль г. Н.Тагила 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ основных подсистем управления персоналом 33
2.3. Оценка социально-экономической эффективности управления персоналом 63
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 72
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 72
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций 87
Заключение 91
Список литературы 94
Приложения 98

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом как важнейшая подсистема управления торговым предприятием 6
1.1. Сущность управления персоналом и его основные подсистемы 6
1.2. Оценка эффективности системы управления персоналом 14
Глава 2. Исследование системы управления персоналом работников магазина Л’Этуаль г. Н. Тагила 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ основных подсистем управления персоналом 33
2.3. Оценка социально-экономической эффективности управления персоналом 63
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 72
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 72
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций 87
Заключение 91
Список литературы 94
Приложения 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 6
1.1. Понятие и сущность оценки эффективности управления персоналом 6
1.2. Методы оценки эффективности управления персоналом 16
1.3. Зарубежный опыт управления персоналом 25
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» 31
2.1. SWOT-анализ и финансовое состояние ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» 31
2.2. Анализ системы управления персоналом в компании 40
2.3. Управление организационными конфликтами в организации 47
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» 53
3.1. Оценка эффективного управления персоналом в компании 53
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 62
Заключение 69
Список литературы 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки модели управления персоналом организации в условиях внедрения профессиональных стандартов 6
1.1. Сущность профессиональных стандартов, история появления и опыт практического применения 6
1.2. Классификация стратегических последствий, связанных с внедрением в деятельность организаций профессиональных стандартов 15
1.3. Структура модели управления персоналом организации с использованием профессиональных стандартов 25
Глава 2. Стратегический анализ факторов и условий, влияющих на выбор модели управления персоналом организации на основе применения профессиональных стандартов (на примере Управления Пенсионного фонда в г. Верхней Пышме Свердловской области (межрайонное)) 33
2.1. Методические основы стратегического анализа факторов и условий, влияющих на выбор модели управления персоналом организации 33
2.2. Анализ внутренних факторов, влияющих на выбор модели управления персоналом в организации 36
2.3. Анализ внешних факторов, влияющих на выбор модели управления персоналом в организации 41
2.4. Анализ рисков, связанных управлением персоналом в организации 54
Глава 3. Разработка модели управления персоналом организации в условиях внедрения профессиональных стандартов (на примере Управления Пенсионного фонда в г.Верхней Пышме Свердловской области (межрайонное)) 60
3.1. Обоснование целей, задач и модели управления персоналом организации 60
3.2. Обоснование результативности внедрения профессиональных стандартов в модель управления персоналом организации 67
Заключение 81
Список литературы 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 6
1.1. Сущность и основные понятия системы управления персоналом 6
1.2. Основы формирования и оценки системы управления персоналом 14
Глава 2. Анализ управления персоналом торгового комплекса «ЯРКИЙ» 22
2.1. Общая характеристика деятельности торгового комплекса «Яркий» 22
2.2. Особенности управления персоналом торгового комплекса «Яркий» 28
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом торгового комплекса «ЯРКИЙ» 39
Заключение 55
Список литературы 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления поведением потребителей на рынке информационных технологий: сущность, этапы, способы 7
1.1. Понятие «управление поведением потребителей» на рынке информационных технологий 7
1.2. Теоретические аспекты управления поведением потребителей на рынке ИТ 19
Глава 2. Методические подходы к управлению поведением потребителей на рынке информационных технологий 33
2.1. Основные модели потребительского поведения, характеристики покупателей 33
2.2. Методы оценки эффективности маркетинговой деятельности по управлению поведением потребителей на рынке информационных технологий 48
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления поведением потребителей АО «ПФ «СКБ КОНТУР» г. Екатеринбург на рынке информационных технологий 53
3.1. Технико-экономическая характеристика АО «ПФ «СКБ КОНТУР» 53
3.2. Анализ политики управления поведением потребителей АО «ПФ «СКБ КОНТУР» 58
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления поведением потребителей АО «ПФ «СКБ КОНТУР» и оценка эффективности рекламной кампании 67
Заключение 75
Список литературы 79
Приложения 89

Введение 3
Глава 1. Особенности управления предпринимательскими рисками 7
1.1. Сущность и классификация 7
1.2. Методы оценки предпринимательских рисков 15
1.3. Инструменты управления предпринимательскими рисками 19
Глава 2. Управление предпринимательскими рисками на примере ООО НПО «Ритм» 26
2.1. Характеристика ООО НПО «Ритм» 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО НПО «Ритм» 29
2.3. Оценка методики управления предпринимательскими рисками 43
Глава 3. Мероприятия по снижению предпринимательских рисков 52
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты прибыли как объекта управления 6
1.1. Экономическая сущность прибыли 6
1.2. Методические основы анализа прибыли на предприятии 15
1.3. Основные методы управления прибылью предприятия 24
Глава 2. Оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «Криохим» 29
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ состава и динамики прибыли предприятия 36
2.3. Факторный анализ прибыли предприятия 47
2.4. Оценка рентабельности предприятия 57
Глава 3. Разработка мероприятий по увеличению прибыли ООО «Криохим» 68
3.1. Выбор направлений увеличения прибыли предприятия 68
3.2. Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий 75
Заключение 86
Список литературы 89
Приложения 97

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления прибылью и рентабельностью банка 6
1.1. Сущность, функции и операции банка 6
1.2. Сущность, роль и факторы, влияющие на прибыльность и рентабельность банка 13
1.3. Оценка и методы управления прибылью и рентабельностью банка 21
Глава 2. Анализ качества управления прибылью и рентабельностью банка, на примере деятельности АКБ АО «НОВИКОМБАНК» 27
2.1. Анализ особенностей деятельности АКБ АО «НОВИКОМБАНК» 27
2.2. Анализ прибыльности и рентабельности банка, на примере деятельности АО АКБ «НОВИКОМБАНК» 38
Глава 3. Проблемы повышения уровня прибыли и рентабельности банков и пути их решения 48
Заключение 67
Список литературы 71
Приложения 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления прибылью организации 5
1.1. Экономическая сущность, функции, порядок формирования прибыли организации 5
1.2. Методические основы анализа прибыли и рентабельности организации и факторов на них влияющих 11
1.3. Содержание процессов управления прибылью и рентабельностью организации 18
Глава 2. Анализ прибыли и рентабельности организации и факторов на них влияющих (на примере АО «КУЛЗ») 22
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2. Анализ формирования показателей прибыли организации 30
2.3. Анализ показателей рентабельности организации 38
2.4. Анализ внешних факторов, влияющих на прибыль организации, и swot-анализ ее деятельности 43
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления прибылью организации 52
3.1. Цели, задачи и мероприятия по управлению прибылью организации 52
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 65
Список литературы 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления прибылью предприятия 5
1.1. Понятие, сущность и виды прибыли 5
1.2. Порядок формирования и распределения прибыли предприятия 11
1.3. Политика и методы управления прибылью и рентабельностью 16
Глава 2. Анализ показателей формирования и распределения прибыли ООО «Форсаж» (Кафе «Сушкоф») 32
2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО «Форсаж» 32
2.2. Оценка финансово-экономического состояния ООО «Форсаж» 39
2.3. Анализ эффективности управления прибылью предприятия ООО «Форсаж» 54
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления прибылью ООО «Форсаж» 69
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления прибылью 69
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 94
Список литературы 97
Приложения 102

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления прибылью 6
1.1. Экономическая сущность и алгоритм формирования прибыли организации 6
1.2. Факторы, влияющие на прибыль организации 12
1.3. Цель, задачи и методика анализа прибыли организации 17
Глава 2. Анализ показателей формирования и распределения прибыли ООО «Лента» 24
2.1. Характеристика предприятия ООО «Лента» 24
2.2. Оценка финансового состояния ООО «Лента» 30
2.3. Анализ распределения прибыли ООО «Лента» 41
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления прибылью ООО «Лента» 54
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления прибылью 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 77
Список литературы 82
Приложения 87

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления продажами в международном бизнесе 6
1.1. Сущность международного розничного торгового предприятия 6
1.2. Виды розничных предприятий в международном бизнесе 17
1.3. Понятие эффективности в розничной торговле 21
Глава 2. Анализ деятельности иностранных торговых сетей на российском рынке модной одежды 28
2.1. Иностранные торговые сети на российском рынке модной одежды 28
2.2. Характеристика и SWOT-анализ испанского ритейлера Pull&Bear 33
2.3. Сбытовая деятельность магазина Pull&Bear в г. Екатеринбурге 46
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления продажами розничной сети Pull&Bear в г. Екатеринбург 53
3.1. Исследование потребителей магазина Pull&Bear в г. Екатеринбурге 53
3.2. Проект в области мерчендайзинга как способ повышения уровня продаж 64
3.3. План мероприятий и прогноз его эффективности по повышению уровня продаж Pull&Bear в г. Екатеринбурге 69
Заключение 85
Список литературы 88
Приложения 92

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления продажами 6
1.1. Сущность маркетингового управления продажами 6
1.2. Маркетинговый инструментарий продвижения 11
1.3. Маркетинговое управление продажами на рынке книжной продукции 19
Глава 2. Методический подход к разработке технологии управления продажами книжной продукции 33
2.1. Методика проведения маркетинговых исследований при управлении продажами книжной продукции 33
2.2. Методика оценки эффективности маркетинговых инструментов управления продажами 48
2.3. Методика анализа и планирования процесса маркетингового управления продажами книжной продукции 53
Глава 3. Реализация процесса управления продажами книжной продукции на региональном рынке (на примере издательства «Эксмо») 62
3.1. Особенности регионального рынка книжной продукции 62
3.2. Организационно-управленческая характеристика издательства «Эксмо» в сфере управления продажами продукции на региональном рынке 69
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию процесса управления продажами 82
Заключение 93
Список литературы 95
Приложения 106

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления продажами на основе стратегии франчайзинга 9
1.1. Понятие и структура системы управления продажами 9
1.2. Экономическая сущность франчайзинга 23
1.3. Особенности управления продажами на рынке корпусной мебели 27
Глава 2. Методические подходы к управлению продажами корпусной мебели на основе стратегии франчайзинга 36
2.1. Методические подходы к управлению продажами 36
2.2. Анализ рынка корпусной мебели 50
2.3. Механизм внедрения системы управления продажами корпусной мебели на основе стратегии франчайзинга 55
Глава 3. Совершенствование системы управления продажами на основе стратегии франчайзинга фабрики «СОЮЗ-МЕБЕЛЬ» 76
3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 76
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления продажами фабрики «СОЮЗ-МЕБЕЛЬ» 80
3.3. Оценка экономической эффективности внедрения в систему управления продажами фабрики «СОЮЗ-МЕБЕЛЬ» стратегии франчайзинга 84
Заключение 87
Список литературы 88
Приложение 92

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления продажами промышленного предприятия на региональном рынке товаров для активного отдыха 6
1.1. Понятие и структура системы управления продажами промышленного предприятия 6
1.2. Особенности системы управления продажами компании на региональном рынке товаров для активного отдыха 18
1.3. Значение системы управления продажами в повышении конкурентоспособности промышленного предприятия 22
Глава 2. Методические аспекты управления продажами промышленных предприятий на региональном рынке 30
2.1. Методические подходы к оценке эффективности системы управления продажами промышленных предприятий на региональном рынке 30
2.2. Методы повышения эффективности системы управления продажами промышленного предприятия на региональном рынке товаров для активного отдыха 39
2.3. Механизм повышения эффективности системы управления продажами промышленных компаний 48
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы управления продажами производственного предприятия «Койот» на российском рынке товаров для спорта и отдыха 60
3.1. Анализ регионального рынка товаров для активного отдыха 60
3.2. Анализ факторов окружающей среды промышленного предприятия «Койот» на региональном рынке товаров для активного отдыха 71
3.3. Реализация механизмов повышения эффективности системы управления продажами на промышленных предприятиях для активного отдыха 82
Заключение 95
Список литературы 99
Приложение 110

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления продажами в торговом предприятии 5
1.1. Сущность управления продажами 5
1.2. Особенности управления продажами на розничном предприятии 10
1.3. Методы управления продажами 18
Глава 2. Анализ управления продажами на примере деятельности ИП Березина Я.С., магазин «Zephyr» № 3754 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия 26
2.2. Анализ управления продажами в деятельности торгового предприятия 31
2.3. Оценка эффективности управления продажами 36
Глава 3. Разработка и экономическое обоснование предложений, направленных на улучшение продаж в деятельности торгового предприятия ИП Березина Я.С., магазин «Zephyr» № 3754 45
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию торговой деятельности предприятия 45
3.2. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 48
Заключение 57
Список литературы 61
Приложения 64

Введение 3
Глава 1. Теория и методология управления проектами роста стоимости бизнеса 5
1.1. Проектное управление как инструмент роста стоимости бизнеса 5
1.2. Характеристика основных методов управления проектами 9
Глава 2. Анализ КСУП на АО "Уралэлектромедь" 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 24
2.2. Анализ уровня зрелости системы управления проектами на предприятии 34
2.3. Проекты, влияющие на рост стоимости бизнеса 40
Глава 3. Рекомендации по развитию системы управления проектами в АО "Уралэлектромедь" 46
3.1. Совершенствование элементов КСУП 46
3.2. Инвестиционный проект по покупке перерабатывающей фабрики свинцовой пыли, влияние проекта на рост стоимости бизнеса 53
Заключение 65
Список литературы 66