Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Сущность и виды интеграционных процессов компаний 5
Глава 2. Организация процесса реструктуризации путем слияний и поглощений международной компании 16
2.1. Роль корпоративного управления в организации процесса слияния и поглощения 16
2.2. Организация процесса и критерии эффективности реструктуризации в форме слияний и поглощений 21
2.3. Состав и роль управленческой команды в процессе слияний и поглощений 32
Заключение 38
Список литературы 41

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации процесса стратегического планирования в сервисном предприятии 5
1.1. Понятие стратегического планирования как управленческой технологии и его особенности для сервисного предприятия 5
1.2. Цели и задачи стратегического планирования сервисного предприятия 12
1.3. Методы стратегического планирования, наиболее применимые для сервисных предприятий 15
Глава 2. Анализ практики организации стратегического планирования в ПГАФКСиТ 18
2.1. Общая характеристика деятельности ПГАФКСиТ 18
2.2. Оценка эффективности организации стратегического планирования в ПГАФКСиТ 20
2.3. Предложение и рекомендации по совершенствованию организации стратегического планирования в ПГАФКСиТ 28
Заключение 30
Список литературы 32

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты работы коммерческого банка с проблемными кредитами 6
1.1. Сущность и характеристика банковского кредитования 6
1.2. Проблемные кредиты: понятие, виды и причины возникновения просроченной задолженности 12
1.3. Методы и этапы работы с проблемными кредитами 20
Глава 2. Анализ работы коммерческого банка с проблемными кредитами (на примере ПАО «СКБ-банк») 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности коммерческого банка 32
2.2. Анализ кредитного портфеля коммерческого банка 39
2.3. Анализ работы коммерческого банка с проблемными кредитами 50
Глава 3. Пути совершенствования работы ПАО «СКБ-банк» с проблемными кредитами 62
3.1. Проблемы работы коммерческих банков с просроченной задолженностью в России и зарубежных странах 62
3.2. Основные направления повышения эффективности работы ПАО «СКБ-банк» с проблемной задолженностью 71
Заключение 84
Список литературы 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы возникновения просроченной задолженности в деятельности коммерческих банков 5
1.1. Деятельность коммерческих банков, связанная с просроченной задолженностью 5
1.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности коммерческих банков 9
1.3. Кредитование как деятельность коммерческих банков, служащая формированию просроченной задолженности 13
Глава 2. Анализ просроченной задолженности в коммерческих банках России 19
2.1. Анализ рынка кредитования в России 19
2.2. Методы работы коммерческих банков с проблемными кредитами 25
2.3. Меры профилактики просроченной задолженности 31
Глава 3. Просроченная задолженность в АО «Тинькофф Банк» и причины ее возникновения 37
3.1. Финансовый анализ деятельности АО «Тинькофф Банк» 37
3.2. Способы управления просроченной задолженностью в АО «Тинькофф Банк» 46
3.3. Совершенствование работы с проблемными кредитами в ОА «Тинькофф Банк» 49
Заключение 56
Список литературы 59
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Основы управления маркетинговой деятельностью организации 5
1.1. Цели, задачи и функции маркетинговой деятельности 5
1.2. Экономическая роль маркетинговых служб и организация их работы на предприятии 11
1.3. Методические подходы к анализу и оценке деятельности маркетинговых служб предприятия 17
Глава 2. Анализ организации службы маркетинга на примере ОАО «РЖД» 21
2.1. Общая характеристика компании ОАО «РЖД» 21
2.2. Анализ и оценка деятельности маркетинговой службы ОАО «РЖД» 30
2.3. Пути повышения эффективности организации работы маркетинговой службы ОАО «РЖД» 35
Заключение 40
Список литературы 42
Приложения 45

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты исследования маркетинговой деятельности на предприятия 5
1.1. Сущность, цели и задачи маркетинга в деятельности предприятия 5
1.2. Роль и функции маркетинговых служб предпрития 8
1.3. Методы организации работы маркетинговых служб, её анализ и оценка эффективности 10
Глава 2. Анализ и оценка организации работы служб маркетинга в компании ПАО «Лукойл» 14
2.1. Общая характеристика компании ПАО «Лукойл» 14
2.2. Анализ и оценка эффективности маркетинговой деятельности ПАО «Лукойл» 20
Глава 3. Совершенствование организации работы маркетинговых служб предприятия 24
3.1. Основные направления совершенствования организации работы маркетинговых служб предприятия 24
3.2. Мероприятия, обеспечивающие совершенствование организации работы маркетинговых служб в компании ПАО «Лукойл» с расчетом экономического эффекта 28
Заключение 34
Список литературы 36

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты отбора и приема кадров на предприятии 5
1.1. Отбор персонала в организацию: понятие, значение 5
1.2. Современные методы и технологии отбора персонала в организации 9
1.3. Основные этапы отбора, приема и найма персонала в организации 14
Глава 2. Исследование эффективности работы по приему кадров на примере ГАУЗ СО «ОСЦМР «Санаторий «Обуховский» 20
2.1. Общая характеристика деятельности ГАУЗ СО «ОСЦМР «Санаторий «Обуховский» 20
2.2. Анализ организации отбора и приема кадров и оценка ее эффективности 30
Глава 3. Предложения по совершенствованию отбора и приема персонала на современном этапе 40
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы процедуры подбора персонала 5
1.1. Содержание найма, отбора и приема персонала 5
1.2. Отбор кандидатов в организации как ключевой момент работы по приему кадров 16
1.3. Методика оценки организации работы на предприятии по приему кадров 19
Глава 2. Анализ работы по приему кадров в АО «Русский хром 1915» 26
2.1. Социально-экономическая характеристика АО «Русский хром 1915» 26
2.2. Анализ кадрового состава АО «Русский хром 1915» 28
2.3. Анализ работы по приему кадров на АО «Русский хром 1915» 31
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию работы по приему персонала на АО «Русский хром 1915» 48
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по приему кадров 5
1.1. Сущность понятия прием кадров, современные методы и инструменты организации работы по приему кадров в ОВД 5
1.2. Методика оценки эффективности организации приема кадров в ОВД 12
Глава 2. Оценка эффективности организации приема кадров в МВД 23
2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности МО МВД России «Ивдельский» 23
2.2. Анализ кадрового состава МО МВД России «Ивдельский» 26
2.3. Оценка эффективности организации приема кадров в МО МВД России «Ивдельский» 29
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организации приема кадров в МО МВД России «Ивдельский» 36
3.1. Программа мероприятий по совершенствованию организации приема кадров в МО МВД России «Ивдельский» 36
3.2. Прогноз эффективности предлагаемых мероприятий 47
Заключение 57
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 6
1.1. Роль приема персонала в системе управления персоналом на предприятии 6
1.2. Методы эффективной организации работы на предприятии по приему кадров 18
1.3. Метрики оценки эффективности работы по приему персонала 22
Глава 2. Анализ организации работы по приему кадров в ООО «ЭВЕРЕСТ» 29
2.1. Организационная характеристика ООО «ЭВЕРЕСТ» 29
2.2. Анализ социально-трудовых показателей ООО «ЭВЕРЕСТ» 32
2.3. Анализ организации работы по приему кадров в ООО «ЭВЕРЕСТ» 52
Глава 3. Совершенствование организации работы по приему кадров в ООО «ЭВЕРЕСТ» 61
Заключение 94
Список литературы 96
Приложения 104

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 5
1.1. Сущность адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 5
1.2. Мероприятия по адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 14
1.3. Методики оценки эффективности организации адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 22
Глава 2. Анализ организации адаптации и закрепления молодых специалистов в ПАО «СКБ-Банк» 30
2.1. Социально-экономическая характеристика ПАО «СКБ-Банк» 30
2.2. Анализ организации адаптации и закрепления молодых специалистов в ПАО «СКБ-Банк» 39
Глава 3. Рекомендации по улучшению организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ПАО «СКБ-Банк» 56
Заключение 66
Список литературы 68
Приложения 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы управления процессом адаптации молодых специалистов в организации 6
1.1. Адаптация новых сотрудников: сущность, роль и место в системе развития персонала в организации 6
1.2. Методические основы анализа эффективности процедур адаптации 15
Глава 2. Анализ управления системой адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 25
2.2. Анализ кадрового состава ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 36
2.3. Специфика и проблемы организации адаптации молодых специалистов в ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 45
Глава 3. Совершенствование системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ФГКУ «15 ОФПС по Свердловской области» 55
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации молодых специалистов на предприятии 6
1.1. Молодые специалисты как категория персонала предприятия 6
1.2. Система адаптации молодых специалистов: отечественный и зарубежный опыт 11
1.3. Методика оценки эффективности системы адаптации молодых специалистов на предприятии 19
Глава 2. Анализ системы адаптации молодых специалистов ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 26
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 26
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 35
2.3. Анализ системы адаптации молодых специалистов ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 49
Глава 3. Направления совершенствования системы адаптации молодых специалистов ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 73
Заключение 85
Список литературы 88
Приложение 96

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации системы адаптации и закрепления персонала 6
1.1. Понятие, цели, виды и этапы адаптации персонала 6
1.2. Проблемы адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 17
1.3. Методы анализа системы адаптации персонала в организации 22
Глава 2. Исследование организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в отделении ПАО «Сбербанк» 28
2.1. Социально-экономическая характеристика отделения ПАО «Сбербанк» 28
2.2. Анализ кадрового состава отделения ПАО «Сбербанк» 35
2.3. Анализ системы адаптации и закрепления молодых специалистов отделения ПАО «Сбербанк» 42
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации в отделении ПАО «Сбербанк» 48
3.1. Разработка программы адаптации молодых специалистов 48
3.2. Социально-экономический эффект от разработанной программы 57
Заключение 63
Список литературы 65
Приложения 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления адаптацией молодыми специалистами 6
1.1. Сущность и значение адаптации молодых специалистов 6
1.2. Система управления адаптацией молодых специалистов 11
1.3. Обзор лучших практик по адаптации молодых специалистов 18
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 25
2.1. Общая экономическая характеристика ПАО «Промсвязьбанк» 25
2.2. Анализ управления персоналом в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 28
2.3. Оценка организации адаптации и закрепления молодых специалистов в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 37
Глава 3. Разработка мероприятий по адаптации и закреплению молодых специалистов в Уральском филиале ПАО «Промсвязьбанк» 44
3.1. Рекомендации по улучшению эффективности адаптации молодых специалистов 44
3.2. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию адаптации молодых специалистов 51
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по адаптации и закреплению персонала на предприятии 7
1.1. Основные подходы к адаптации и закреплению персонала на предприятии 7
1.2. Особенности адаптации и закрепления персонала в условиях цифровизации 18
1.3. Методика анализа адаптации и закрепления персонала в организации 30
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению персонала в ООО ГРК «Евразия» 39
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО ГРК «Евразия» 39
2.2. Характеристика адаптации и закрепления персонала в ООО ГРК «Евразия» 59
Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации работы по адаптации и закреплению персонала в ООО ГРК «Евразия» и оценка их эффективности 69
3.1. Рекомендации по оптимизации работы по адаптации и закреплению персонала в ООО ГРК «Евразия» 69
3.2. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 83
Заключение 90
Список литературы 93
Приложение 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы на предприятии по приему кадров 5
1.1. Сущность, основные принципы и этапы приема персонала на работу 5
1.2. Методы приема персонала на работу 14
Глава 2. Анализ особенностей организации работы на предприятии по приему кадров в ООО «Пасифик» 22
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Пасифик» 22
2.2. Система приема кадров в ООО «Пасифик» 37
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процедуры приема кадров в ООО «Пасифик» 45
3.1. Мероприятия по совершенствованию процедуры приема кадров в ООО «Пасифик» 45
3.2. Оценка предложенных мероприятий 50
Заключение 56
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Организация работы службы ДОУ на предприятии 7
1.1. Регламентация службы документационного обеспечения управления 7
1.2. Организационная структура службы ДОУ 14
1.3. Основные функции службы ДОУ 18
Выводы по первой главе 22
Глава 2. Анализ организации службы документационного обеспечения управления в АО «РПКБ» 23
2.1. Организационная характеристика предприятия и службы ДОУ 23
2.2. Структура службы ДОУ в АО «РПКБ» 26
2.3. Анализ документооборота АО «РПКБ» 32
2.4. Пути совершенствования деятельности службы ДОУ АО «РПКБ» 40
Выводы по второй главе 45
Заключение 47
Список литературы 50
Приложение 53

Введение 3
Глава 1. Современное состояние российского рынка фитнес услуг 6
1.1. Специфика осуществления деятельности фитнес клубов 6
1.2. Основные тенденции рынка фитнес услуг 22
Глава 2. Методы и организация исследования 39
2.1. Методы исследования 39
2.2. Организация исследования 41
Глава 3. Продвижение услуг фитнес клуба «ИКС-ФИТ» 42
3.1. Анализ деятельности фитнес клуба «ИКС-ФИТ» 42
3.2. Способы продвижения услуг фитнес клуба 47
Выводы 60
Практические рекомендации 62
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологическое описание деятельности по поиску и подбору персонала 5
1.1. Рекрутмент: основные понятия, субъекты, классификация 5
1.2. Рекрутинг: понятие, цели, этапы 7
1.3. Удаленная форма занятости в рекрутинге 9
1.3.1. Длительное сотрудничество с удаленным работником (работодатель/сотрудник) 10
1.3.2. Краткосрочное сотрудничество с фрилансером (заказчик/ исполнитель) 12
1.4. Профессиональные, корпоративные, личностные компетенции фриланс-рекрутера 13
1.5. Выводы по главе 1 16
Глава 2. Организация деятельности фриланс-рекрутера: бизнес-процессы и их обеспечение 17
2.1. Разработка бизнес-процессов деятельности фриланс-рекрутера 17
2.2. Анализ правового, документационного и информационно-коммуникационного обеспечения деятельности фриланс-рекрутера 23
2.2.1. Правовой статус фриланс-рекрутера 23
2.2.2. Документационное обеспечение деятельности фриланс-рекрутера 24
2.2.3. Информационно-коммуникационные технологии 27
2.3. Разработка документов для организации деятельности фриланс-рекрутера 32
2.4. Выводы по главе 2 37
Заключение 38
Список литературы 40
Приложение 43