Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 6
1.1. Понятие стратегии, стратегического планирования 6
1.2. Цели и задачи, функции стратегического планирования 10
1.3. Современные системы стратегического планирования и управления на предприятии 12
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ре Трэйдинг» 15
2.1. Общая характеристика ООО «Ре Трэйдинг» 15
2.2. Современное состояние и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ре Трэйдинг» 17
2.3. Анализ стратегического планирования и управление деятельностью предприятия 32
Глава 3. Направления совершенствования стратегического планирования на ООО «Ре Трэйдинг» 45
3.1. Взаимосвязь благополучия предприятия и его стратегии 45
3.2. Реструктуризация стратегического планирования на предприятии 52
3.3. Экономическая эффективность результатов реструктуризации 66
Заключение 69
Список литературы 71
Приложения 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического позиционирования товаров 8
1.1. Подходы и методы стратегического позиционирования товаров компании 8
1.2. Ключевые факторы стратегического позиционирования компаний 23
1.3. Совершенствование этапов стратегического позиционирования товара на рынке 25
Глава 2. Исследование эффективности хозяйственной деятельности компании Saletennis.com и потенциала её стратегического позиционирования 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании Saletennis.com 27
2.2. Особенности позиционирования компании Saletennis.com 56
Глава 3. Стратегическое позиционирование товаров компании Saletennis.com на рынке 77
3.1. Рекомендации по совершенствованию стратегического позиционирования товара 77
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 87
Заключение 91
Список литературы 94
Приложение 100

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 7
1.1. Сущность и роль стратегического управления в системе управления персоналом 7
1.2. Анализ основных концепций стратегического управления персоналом 16
1.3. Методика и инструменты реализации стратегического управления персоналом в организации 28
Глава 2. Анализ эффективности стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 38
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «РН-Уватнефтегаз» 38
2.2. Анализ кадрового состава ООО «РН-Уватнефтегаз» 44
2.3. Оценка эффективности стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 54
Глава 3. Рекомендации по решению ключевых проблем стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 62
3.1. Предложения по формированию стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 62
3.2. Предложения по внедрению инструментов стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» и оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 77
Список литературы 81

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом как важнейшая стратегическая подсистема управления торговым предприятием 6
1.1. Сущность стратегического управления персоналом 6
1.2. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии 14
Глава 2. Анализ системы стратегического управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» и оценка ее эффективности 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «МегаФон Ритейл» 20
2.2. Анализ стратегических подсистем управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 28
2.3. Оценка эффективности управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 43
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 50
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 6
1.1. Стратегическое управление персоналом: концепция, цели и главные принципы 6
1.2. Разновидности стратегического управления кадрами 10
1.3. Стратегическое управление персоналом и стратегический менеджмент 14
1.4. Стратегическое управление персоналом современной организации 18
Глава 2. Особенности управления развитием персонала образовательного учреждения в условиях современной модели образования 24
2.1. Программный подход к управлению развитием персонала в образовательном учреждении в условиях современной модели образования 24
2.2. Программа развития образовательного учреждения как средство управлением развитием персонала 33
Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом в образовательной сфере 45
3.1. Практические аспекты управления персоналом в образовательной сфере 45
3.2. Новые методы управления персоналом в образовательной сфере 53
Заключение 61
Список литературы 63

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Сущность стратегического финансового планирования на предприятии, цели и задачи 6
1.2. Система финансового стратегического планирования 9
1.3. Основные функции и этапы финансового плана, как основа стратегического планирования 11
1.4. Методы финансового стратегического планирования 15
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕРСТАК-МАСТАК» 23
2.1. Характеристика организации 23
2.2. Финансовая политика организации и финансовая стратегия 27
2.3. Оценка стратегического финансового планирования в организации 34
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕРСТАК-МАСТАК» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 67

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1. Инновационный характер современной экономики. Инновации как стратегический фактор социально-экономического развития регионов 6
1.2. Стратегическое управление и инновационные императивы развития региональных экономических систем 19
1.3. Реализация инновационной деятельности как важнейшая основа для обеспечения устойчивого экономического роста и конкурентоспособности экономической системы 30
ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ РЕГИОНОВ СИБИРСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА: СОСТОЯНИЕ И ДИНАМИКА 42
2.1. Главные тенденции инновационного развития экономики России 42
2.2. Социально-экономическое обеспечение инновационной деятельности регионов 51
2.3. Основные направления и проблемы развития инновационных процессов в регионах России 61
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РЕГИОНЕ 82
3.1. Основные направления активизации инновационных процессов 82
3.2. Методика построения региональной сети трансфера технологий 88
3.3. Разработка механизма привлечения в регион финансовых ресурсов для развития инновационной деятельности 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 109

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования высокотехнологичной продукции 7
1.1. Понятие высокотехнологичной продукции в инноватике 7
1.2. Глобальный индекс инноваций: структура, методология, лидеры 19
1.3. Методический подход к разработке стратегии выхода российского предприятия на рынок высокотехнологичной продукции 34
Глава 2. Тенденции развития мирового и российского рынка медицинского оборудования 45
2.1. Роль международной торговли на рынке медицинских изделий и позиции России в мировой медицинской отрасли 45
2.2. Особенности логистической системы поставок медицинского оборудования в мировой торговле 58
2.3. Особенности таможенно-тарифного и нетарифного регулирования медицинского оборудования в ЕАЭС и РФ 68
Глава 3. Разработка и реализация стратегии ВЭД предприятия на рынке высокотехнологичной продукции (на примере ООО «КорДим») 81
3.1. Анализ экономической деятельности и разработка стратегических мероприятий ООО «КорДим» на мировом и российском рынке высокотехнологичной продукции 81
3.2. Анализ, оценка эффективности и разработка рекомендаций по поставке иностранного медицинского оборудования для проекта по открытию диализного центра 104
3.3. Экономическое обоснование стратегического мероприятия (бизнес-план) по открытию проекта диализного центра и производства средств защиты - масок на основе зарубежных практик и опыта 113
Заключение 136
Список литературы 141
Приложения 150

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии по выходу компании на международный рынок 6
1.1. Сущность, цели и классификация видов стратегий 6
1.2. Методы стратегического анализа предприятий 10
1.3. Стратегии предприятий при выходе на международный рынок 17
Глава 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия ООО «КМК завод» 22
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «КМК завод» 22
2.2. Анализ конъюнктуры рынка 29
2.3. Влияние факторов внешней среды (PEST анализ) 40
2.4. Анализ конкурентных сил («5 Сил» Портера) 43
2.5. Внутренняя среда организации (SNW анализ) 44
2.6. Проблема стратегического выбора (SWOT Анализ) 45
Глава 3. Стратегия выхода компании ООО «КМК завод» на международный рынок 49
3.1. Этапы выхода компании на международный рынок 49
3.2. Анализ международного рынка республики Беларусь и стран Балтии 56
3.3. Стратегия выхода на международный рынок предприятия ООО «КМК завод» 73
3.4. SWOT-анализ 77
3.5. Формы проникновения на международный рынок 79
3.6. Анализ ассортимента продукции. Матрица БКГ 83
3.7. Рекомендации по совершенствованию действующей стратегии предприятия ООО «КМК завод» 86
Заключение 94
Список литературы 95
Приложение 98

Введение 3
Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры 7
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования 7
1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников 14
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда 19
Краткие выводы по главе 25
Глава 2. Анализ практики работы организации на рынке труда 27
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала 27
2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя 33
2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки 43
Краткие выводы по главе 46
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы ООО «Москоу Пропертиз» на рынке труда 48
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда 48
3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования 53
3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда 55
3.4. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда 58
Краткие выводы по главе 59
Заключение 62
Список литературы 66
Приложение 71

Введение 3
Глава 1. Экономическое содержание финансовой стратегии и тактики на предприятии, их роль и значение 6
1.1. Экономическая сущность финансов предприятия и принципы их организации 6
1.2. Финансовая стратегия предприятия: сущность, принципы и разработка 11
1.3. Тактика финансового управления предприятием 18
Глава 2. Анализ финансовой деятельности и стратегии управления финансами на предприятии (на примере ФГУП «Почта России» Красноуфимский почтамт) 24
2.1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 24
2.2. Анализ практики реализации финансовой стратегии и тактики предприятия 35
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегии и тактики управления финансами на предприятии 40
Заключение 49
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии и тактики управления финансами предприятия 6
1.1. Экономическая сущность финансов предприятия и принципы их организации 6
1.2. Финансовая стратегия предприятия: понятие, сущность, принципы формирования 14
1.3. Тактика финансового управления предприятием 21
Глава 2. Анализ состояния стратегии и тактики управления финансами предприятия (на примере АО «Уральские электрические сети») 28
2.1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 28
2.2. Анализ практики реализации финансовой стратегии и тактики предприятия 43
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегии и тактики управления финансами на предприятии 51
Заключение 64
Список литературы 68

Introduction 3
1. Theoretical background of internationalization 10
1.1. Meaning, Essence and Approaches of Internationalization 10
1.2. Theories and models of internationalization 16
1.3. Foreign market entry strategies and factors affecting the decision of Entry mode of MNCs 21
2. Methodology approaches of internationalization 32
2.1. Assessment of Russian firms’ innovation to compete with Developed market firms 32
2.2. Statistics and strategies of Lukoil Company in the oil Industry 45
2.3. Assessment of Lukoil Company operations in Africa 58
3. Analysis and Recommendations 66
3.1. Analyzing the Operations of Lukoil in Africa 66
3.2. The ways for the improvement of internationalization of Lukoil Company Operations in the Africa 71
3.3. The potentials and benefits of the recommended strategies 81
Bibliography 96

Введение 3
Глава 1. Современные теоретические подходы к разработке и реализации международных маркетинговых стратегий 6
1.1. Международный маркетинг: определение, содержание и специфика 6
1.2. Реализация стратегического подхода в международном маркетинге 11
1.3. Цели, задачи, результаты и факторы, определяющие содержание и эффективность стратегии маркетинга международной фирмы 16
Глава 2. Методы и модели стратегического, операционного и тактического маркетингового управления в международной сетевой торговле 20
2.1. Методы стратегического анализа в обосновании решений международных торговых предприятий 20
2.2. Операционный маркетинговый инструментарий: международная специфика 27
2.3. Тактические модели маркетинга международных торговых сетей 31
Глава 3. Содержание, оценка эффективности и перспектив модернизации международной торговой сети ООО "Метро Cash&Carry" 35
3.1. Маркетинговая позиция и оценка динамики операционной деятельности торговой сети 35
3.2. Функциональный аспект маркетинговой деятельности: организационная структура маркетинговой службы, функции и ключевые показатели эффективности 43
3.3. Стратегия маркетинга международной торговой сети: разработка, реализация и контроль эффективности 47
3.4. Пути повышения эффективности стратегии маркетинга ООО "Метро Cash & Carry" на российском рынке 50
Заключение 58
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Стратегия обучения и развития персонала 5
1.1. Теоретические аспекты процессов обучения и развития персонала 5
1.2. Основные этапы процесса обучения персонала 9
1.3. Стратегическое планирование обучения и особенности обучения персонала 12
1.4. Сравнительный подход к обучению персонала 14
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Управляющая компания Деньги Сразу» 19
2.1. Характеристика ООО «Управляющая компания Деньги Сразу» 19
2.2. Анализ кадрового потенциала компании 20
2.3. Анализ движения рабочей силы 26
2.4. Анализ результатов деятельности ГК «Деньги Сразу» 30
Глава 3. Организация системы обучения персонала ГК «Деньги Сразу» 41
3.1. Мероприятия по созданию и организации работы отдела обучения персонала 41
3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 48
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации и ведения международного бизнеса 5
1.1. Сущность и особенности международного бизнеса 5
1.2. Основные формы и стратегии выхода компании на внешние рынки 16
1.3. Механизм отбора иностранных контрагентов и рынков 25
Глава 2. Анализ экономико-правовых условий и факторов организации и ведения бизнеса в Испании 30
2.1. Анализ рыночных условий и конкурентной среды на рынке Испании, определение места предприятия на нем 30
2.2. Экономико-правовые особенности организации и ведения бизнеса в Испании 36
2.3. Анализ условий для ведения торговой и инвестиционной деятельности в Испании 42
Глава 3. Разработка стратегии по выходу компании ООО «Фортрент» на внешний рынок 48
3.1. Обоснование и выбор стратегии выхода предприятия на рынок Испании 48
3.2. Экономическое обоснование и расчет эффективности выбранной бизнес-модели 56
3.3. Разработка практических рекомендаций и мероприятий по организации и ведению бизнеса в Испании 63
Заключение 72
Список литературы 74
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли 5
1.1. Сущность и виды коммерческой деятельности 5
1.2. Государственное регулирование коммерческой деятельности 6
1.3. Организация и содержание коммерческой деятельности предприятия розничной торговли 7
1.4. Управление коммерческой деятельностью предприятия розничной торговли 12
Глава 2. Анализ коммерческой деятельности ООО «Опт и Розница» 32
2.1. Характеристика предприятия 32
2.2. Структура организации коммерческой службы ООО «Опт и розница» 34
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Опт и розница» 35
Глава 3. Стратегия по усовершенствованию управления коммерческой деятельностью ООО «Опт и розница» 43
3.1. Анализ и методы совершенствования управления товарооборотом 43
3.2. Анализ и методы совершенствования ассортиментной политики 52
3.3. Сегментация рынка и оценка организации культуры обслуживания 57
3.4. Анализ и методы совершенствования управления стимулированием продаж и рекламой 61
3.5. Основные направления стратегии по усовершенствованию управления коммерческой деятельностью 62
Заключение 65
Список литературы 71
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности российской компании на международном рынке 8
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия на мировом рынке 8
1.2. Определение и виды конкурентных преимуществ 15
1.3. Методы стратегического и конкурентного анализа в международном бизнесе 31
Глава 2. Анализ конкурентоспособности компании «Стройэнергохолдинг» на рынке Польши 41
2.1. Анализ возможностей развития компании на европейском рынке 41
2.2. Анализ внешней среды 54
2.3. Анализ конкурентной среды компании «Стройэнергохолдинг» на рынке Польши 69
Глава 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке Польши 73
3.1. Обоснование стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке Польши 73
3.2. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании на рубежном рынке 87
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 91
Заключение 96
Список литературы 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения event-агентств в социальной сети ВКонтакте 6
1.1. Понятие и особенности деятельности event-агентств 6
1.2. Методы анализа маркетинговой ситуации 12
1.3. Этапы разработки стратегии продвижения event-агентств 18
1.4. Инструменты и оценка эффективности продвижения event-агентств в социальной сети ВКонтакте 21
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Бизнес бест» 27
2.1. Характеристика ООО «Бизнес бест» 27
2.2. Анализ конкурентов и маркетинговой ситуации 41
2.3. Анализ стратегии продвижения ООО «Бизнес бест» и конкурентов в социальной сети ВКонтакте 48
Глава 3. Разработка стратегии продвижения для event-агентства в социальной сети ВКонтакте 57
3.1. Рекомендации по продвижению сообщества event-агентства в социальной сети ВКонтакте 57
3.2. Реализация и оценка эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 69
Список литературы 74
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты брендинга в международном менеджменте 5
1.1. Сущность и компоненты маркетинговой стратегии в международном менеджменте 5
1.2. Современные подходы к продвижению бренда 13
1.3. Стратегии международного бренд менеджмента 22
Глава 2. Анализ деятельности компании Disney 28
2.1. Общая характеристика компании Disney 28
2.2. Исследование бренда Disney как ключевого фактора развития компании 34
2.3. Анализ деятельности подразделения Disney Plus 38
Глава 3. Разработка программы продвижения Disney Plus на рынке РФ 46
3.1. Специфика продвижения бренда на российский рынок 46
3.2. Разработка мероприятий по продвижению бренда 53
Заключение 62
Список литературы 65
Приложение 70