Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами 6
1.1. Оборотные средства как объект управления активами предприятия 6
1.2. Характеристика состава и структуры оборотных средств 14
1.3. Основы управления оборотными средствами предприятия 19
Глава 2. Анализ эффективности управления основными средствами предприятия АО «НПК «Уралвагонзавод» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ оборотных средств предприятия 32
2.3. Анализ эффективности управления оборотными средствами 38
Глава 3. Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия АО «НПК «Уралвагонзавод» 45
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 45
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 50
Заключение 58
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления взаимоотношениями с клиентам 9
1.1. Определение понятия потребительской лояльности, ее типы и способы измерения 9
1.2. Программы лояльности: задачи, процесс разработки и основные виды 19
1.3. Особенности управления взаимоотношениями с болельщиками в спортивных клубах 31
Глава 2. Управление взаимоотношениями с клиентами на основе программ лояльности в БК «Красный Октябрь» 41
2.1. Общая характеристика баскетбольного клуб «Красный Октябрь» 41
2.2. Анализ внешней и внутренней маркетинговой среды клуба 49
2.3. Анализ управления взаимоотношениями с клиентами на основе программ лояльности в БК «Красный Октябрь» 60
Глава 3. Совершенствование системы управления взаимоотношениями с болельщиками в баскетбольном клубе «Красный Октябрь» 70
3.1. Комплекс мероприятий по усовершенствованию системы управления взаимоотношениями с болельщиками в баскетбольном клубе «Красный Октябрь» 70
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий в баскетбольном клубе «Красный Октябрь» 80
Заключение 90
Список литературы 97
Приложения 106

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления охраны труда в организации 5
1.1. Цели и задачи охраны труда 5
1.2. Основы управления охраной труда 11
1.3. Методика анализа управления охраной труда 21
Глава 2. Анализ и оценка организации охраны труда в воинской части № 20003 в п. Кытлым Свердловской области 30
2.1. Характеристика воинской части № 20003 30
2.2. Характеристика персонала воинской части № 20003 33
2.3. Оценка состояния охраны труда в воинской части № 20003 35
Глава 3. Пути совершенствования системы управления охраны труда в воинской части № 20003 в п. Кытлым Свердловской области 52
Заключение 59
Список литературы 63
Приложения 68

Введение 3
Глава 1. Требования к системе управления охраной труда 5
1.1. Понятия и цели системы управления охраной труда 5
1.2. Основные требования к системе охраны труда, выполняемые функции 10
1.3. Документальное сопровождение системы управления охраной труда на предприятии 15
Глава 2. Управление охраной труда на предприятии (на примере ООО «Первый Печатный») 22
2.1. Основные характеристики предприятия ООО «Первый Печатный» 22
2.2. Анализ системы управления труда в ООО «Первый Печатный» 29
Глава 3. Рекомендации по внедрению системы охраны труда в ООО «Первый Печатный» 36
Заключение 43
Список литературы 46
Приложение 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления охраной труда в организации 6
1.1. Понятие, предмет и содержание управления охраной труда в организации 6
1.2. Методика оценки состояния охраны труда на предприятии 13
Глава 2. Анализ управления охраной труда в ООО «Купе-Кураж» 22
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Купе-Кураж» 22
2.2. Анализ системы управления охраной труда, оценка показателей травматизма и заболеваемости ООО «Купе-Кураж» 31
Глава 3. Направления совершенствования управления охраны труда ООО «Купе-Кураж» 46
Заключение 53
Список литературы 57
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления охраной труда в организации 6
1.1. Понятие и сущность охраны труда в организации 6
1.2. Система управления охраной труда в организации, ее правовое обеспечение 15
Глава 2. Исследование управления охраной труда в ООО «Сервисгазавтоматика» 24
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 24
2.2. Анализ системы управления охраной труда в организации 36
2.3. Анализ проблем и нарушений охраны труда в организации 45
Глава 3. Совершенствование управления охраной труда в ООО «Сервисгазавтоматика» 52
Заключение 61
Список литературы 64

Задание 1. Раскройте теоретическое содержание вопроса «Управление карьерой персонала» 3
Задание 2. Проанализируйте представленную ситуацию с использованием контрольных вопросов. Практическая ситуация. Павел Георгиевич Нечипоренко руководит обувной фабрикой «Стрела» в течение 15 лет. Через два года он собирается выйти на пенсию и полностью посвятить себя любимому делу-выращиванию гладиолусов. Как опытный руководитель, он понимает, что должен заблаговременно подобрать и подготовить себе преемника. Это тем более важно, что «Стрела» переживает не лучшие времена объемы производства падают, так как продукция фабрики не выдерживает конкуренции с импортной обувью, работники не получают заработную плату в течение трех месяцев, устаревшее оборудование требует замены. Павел Георгиевич рассматривает три возможные кандидатуры на свою должность-Александра Плута, Ирины Семеновой и Игоря Северского, но не может сделать свой выбор (см. таблицу). Контрольные вопросы: 1. Кого бы Вы посоветовали Павлу Георгиевичу в качестве преемника? Почему? 2. Составьте индивидуальные планы развития для каждого из кандидатов 9
Список литературы 11

Задание 1. Разработать аттестационную таблицу для менеджера-экономиста: разработать критерии оценок - Yi к деловым характеристикам менеджера (за что Вы будете платить деньги - например, за знания, мышление, право принятия решений, ответственность, коммуникабельность и т.д.), проранжировать их (самостоятельно определив веса каждого критерия Ri, исходя из того, что общая сумма всех весов равна 100% и 1000 баллам), определить признаки для каждого критерия, проранжировать их (исходя из того, что и количество баллов каждого критерия Ri принимается за 100%) и распределить по уровням оценки (для простоты можно шаг распределения сделать равномерным). На основе разработанной аттестационной таблицы оцените свои возможности - определить набранную Вами сумму баллов. 2. Выскажите Ваши предложения по вариантам использования аттестационной таблицы 3
Задание 2. Просчитать мотивированность в одном из действий (в сокращении срока обучения за счет
Список литературы 9

Задание 1. Кратко ответьте на вопросы 3
1. Что понимается под обучением и развитием персонала в организации? 3
2. В связи, с какими факторами (укажите) возникает необходимость в обучении персонала? 4
3. Какие методы обучения персонала вам известны, перечислите? 5
Задание 2. Анализ конкретной ситуации по вопросам 6
1. Сформулируйте и обоснуйте основные потребности в обучении данных сотрудников 6
2. Какие формы и методы обучения, по Вашему мнению, предпочтительнее в данном случае? 11
3. Спроектируйте краткое содержание программы обучения сотрудников 15
Список литературы 22

Дневник практики 3
Задание на преддипломную практику 5
Отзыв о прохождении преддипломной практики 6
Введение 7
1. Общая характеристика ОАО «Радиоприбор» г. Владивосток 8
2. Организация управления ОАО «Радиоприбор» 12
3. Структура подразделений ОАО «Радиоприбор» 15
4. Организация кадровой работы на ОАО «Радиоприбор» 18
5. Трудовой договор и его изменение 22
5.1 Общая характеристика понятия «трудовой договор» 22
5.2. Порядок заключения и форма трудового договора 24
5.3. Изменение трудового договора 26
5.4. Процедура изменения трудового договора на ОАО «Радиоприбор» 29
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 34

Введение 3
Глава 1. Теория управления персоналом в организации малого бизнеса 5
1.1. Понятие и сущность малого бизнеса 5
1.2. Управление персоналом в организации малого бизнеса: современные тенденции 13
Глава 2. Специфика управления персоналом в малом бизнесе 19
2.1. Особенности отбора и адаптации персонала 19
2.2. Особенности взаимодействия руководителя малого предприятия с персоналом 24
2.3. Анализ деятельности по управлению персоналом в организации 28
Глава 3. Анализ, оценка и предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО «Денталиум» 33
3.1. Характеристика организации 33
3.2. Анализ деятельности по управлению персоналом в организации, предложения по ее совершенствованию 37
Заключение 43
Список литературы 45

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом предприятия малого бизнеса 5
1.1. Понятие и характеристика системы управления персоналом предприятия малого бизнема 5
1.2. Методика анализа системы управления персоналом организации сферы малого бизнеса 16
Глава 2. Исследование системы управления персоналом предприятия на примере ИП Вавилов А.В. 26
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ системы управления персоналом организации 33
Глава 3. Мероприятия совершенствования системы управления персоналом в организации 48
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование управления персоналом 48
3.2. Социальная и экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления персоналом 52
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основания управления персоналом в малом бизнесе 7
1.1. Возникновение и развитие теории управления человеческими ресурсами 7
1.2. Анализ современных теорий управления персоналом 14
1.3. Особенности управления персоналом на малом предприятии 22
Глава 2. Исследование системы управления персоналом в ООО «МММ-СнабАвто» 28
2.1. Общая характеристика ООО «МММ-СнабАвто» 28
2.2. Анализ состава и структуры персонала ООО «МММ-СнабАвто» 34
2.3. Оценка системы управления персоналом ООО «МММ-СнабАвто» 39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «МММ-СнабАвто» 48
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом в ООО «МММ-СнабАвто» 48
3.2. Оценка социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 51
Заключение 53
Список литературы 55
Приложение 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в малом бизнесе 6
1.1. Управления персоналом малого предприятия: структура системы управления и особенности 6
1.2. Показатели оценки системы управления персоналом в малом бизнесе 19
Глава 2. Исследование системы управления персоналом в ООО ПТЦ «ЯСА» 31
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 31
2.2. Анализ системы управления персоналом организации 40
Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом ООО ПТЦ «ЯСА» 60
Заключение 68
Список литературы 70
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в малом бизнесе 6
1.1. Система управления персоналом как фактор конкурентоспособности организации 6
1.2. Особенности построения системы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса 9
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в магазине «CLIMBER» 23
2.1. Социально-экономическая характеристика магазина «CLIMBER» 23
2.2. Система управления персоналом в магазине «CLIMBER» 29
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в магазине «CLIMBER» 50
Заключение 57
Список литературы 60

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к формированию системы управления персоналом в малом бизнесе 6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом в малом бизнесе 6
1.2. Анализ и методика управления персоналом 16
Глава 2. Оценка управления персоналом в малом бизнесе на примере предприятия ООО «ИСО» 24
2.1. Социально-экономические характеристики организации ООО «ИСО» 24
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ИСО» 33
Глава 3. Разработка рекомендаций по модернизации управления в малом бизнесе персонала на предприятии ООО «ИСО» 40
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации 5
1.1. Понятие и составляющие системы управления персоналом организации 5
1.2. Цели управления персоналом организации 7
1.3. Роль управления персоналом в международных нефтегазовых компаниях 9
Глава 2. Современные инструменты управления персоналом 12
2.1. Особенности деятельности международных нефтегазовых компаний 12
2.2. Роль управления персоналом в системе менеджмента 14
2.3. Современные тенденции в управлении персоналом 16
Глава 3. Анализ системы управления персоналом российского предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-МОСНЕФТЕПРОДУКТ» 19
3.1. Краткая характеристика предприятия 19
3.2. Анализ корпоративной системы управления 20
3.3. Пути развития системы управления персоналом 25
Заключение 28
Список литературы 30

Введение 3
1. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента 5
2. Принципы и структура управления персоналом 11
3. Цели и функции системы управления персоналом 15
Заключение 24
Список литературы 26
Приложение 1 27
Приложение 2 28

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в агропромышленном комплексе 6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации 6
1.2. Принципы, методы и функции управления персоналом организации 10
1.3. Особенности управления персоналом в организациях агропромышленного комплекса 17
Глава 2. Анализ управления персоналом в ОАО «Имени Чапаева» 26
2.1. Общая характеристика ОАО «Имени Чапаева» 26
2.2. Управление персоналом в ОАО «Имени Чапаева» 29
2.3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ОАО «Имени Чапаева» 42
2.4. Оценка эффективности предложенной программы 49
Заключение 53
Список литературы 56
Приложение 60

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 5
1.1. Принципы и функции управления персоналом 5
1.2. Методы, подходы и этапы управления персоналом 13
1.3. Методы управления персоналом на предприятии в период кризиса 16
Глава 2. Анализ основных направлений управления персоналом ООО «ТМК-ИНОКС» 20
2.1. Краткая характеристика ООО«ТМК-ИНОКС» 20
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «ТМК-ИНОКС» 25
2.3. Анализ управления персоналом во время кризиса ООО «ТМК-ИНОКС» 34
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению персоналом для ООО «ТМК-ИНОКС» в период кризиса 50
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 71