Дипломные работы по экономике

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ НОВОГО ВИДА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Понятие и значение коммерческой деятельности предприятия 6
1.2. Понятие и показатели эффективности коммерческой деятельности 8
1.3. Анализ рынка аренды строительной техники в России 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЭНЕРГОСОЮЗ» 20
2.1. Характеристика компании ООО «ЭНЕРГОСОЮЗ» 20
2.2. Анализ внешней среды компании ООО «ЭНЕРГОСОЮЗ» 27
2.3. Анализ внутренней среды ООО «ЭНЕРГОСОЮЗ» 31
2.4. Проблематика компании ООО «ЭНЕРГОСОЮЗ» 34
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОДВИЖЕНИЯ КОМПАНИИ ООО «ЭНЕРГОСОЮЗ» 38
3.1. Цели и задачи продвижения новой услуги 38
3.2. Предлагаемые каналы для продвижения 41
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 49
3.4. Оценка рисков предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы внедрения инноваций в управление персоналом в организации 6
1.1. Инновационные подходы к управлению персоналом: отечественный и зарубежный опыт 6
1.2. Методика оценки влияния инноваций на рост производительности труда 17
Глава 2. Анализ и оценка влияния инноваций в области управления персоналом на производительность труда в АО «Русал Урал» 25
2.1. Социально-экономическая характеристика АО «Русал Урал» 25
2.2. Анализ и оценка инновационной деятельности АО «Русал Урал» в области управления персоналом 34
Глава 3. Повышение производительности труда за счет внедрения инноваций в управление персоналом АО «Русал Урал» 46
Заключение 62
Список литературы 64
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты внедрения инноваций в управление персоналом как основа для роста производительности труда 5
1.1. Инновации в управлении персоналом 5
1.2. Инновационные системы управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации 14
1.3. Направления повышения производительности труда 19
Глава 2. Анализ внедрения инноваций в управлении персоналом в рамках РБЦ АО НТМК ЕВРАЗ 30
2.1. Анализ социально-трудовых показателей предприятия 30
2.2. Внедрение инноваций в управлении персоналом в условиях РБЦ с целью повышения производительности труда 35
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию внедрения инноваций в управление персоналом с целью повышения производительности труда в условиях РБЦ 52
Заключение 65
Список литературы 69
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами в международной компании 6
1.1. Сущность инноваций и инновационный менеджмент в международной компании 6
1.2. Управление международными проектами и этапы внедрения инноваций 14
1.3. Стратегическое управление инновационными проектами в менеджменте 18
Глава 2. Анализ деятельности международной компании «Бекхофф Автоматизация» 24
2.1. Анализ тенденций мирового и российского рынка систем и оборудования в области автоматизации 24
2.2. Экономическая характеристика компании 35
2.3. Анализ деятельности компании по управлению инновациями и изменениями 50
Глава 3. Разработка рекомендаций по внедрению инновационного проекта в международной компании «Бекхофф Автоматизация» 60
3.1. Совершенствование алгоритмов технической поддержки пользователей с применением инновационных решений 60
3.2. Разработка системы адаптации новой модели технической поддержки на разных страновых рынках 70
3.3. Оценка эффективности внедрения инновационного проекта 79
Заключение 92
Список литературы 96
Приложения 100

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты, связанные с разработкой и внедрением инновационного проекта 6
1.1. Основные понятия инновационного проекта 6
1.2. Основные этапы разработки и внедрения инновационного проекта на предприятии 20
1.3. Основные аспекты оценки инновационного проекта 25
Глава 2. Оценка рынка торговли автосиденьями в РФ и анализ инновационных проектов, реализуемых основными игроками рынка 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ рыночной обстановки и конкурентов ООО «Севада» на рынке сидений для специальной техники 50
Глава 3. Разработка инновационного проекта и рекомендации по внедрению 69
3.1. Этап инициации проекта 69
3.2. Этап планирования и проектирования проекта 84
3.3. Этап реализации проекта 98
3.4. Этап завершения проекта 101
Заключение 105
Список литературы 108

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы внедрения инновационных банковских услуг в современный банковский сектор России 6
1.1. Понятие банковских инновационных услуг и их классификация 6
1.2. Характеристика внедрения инновационных банковских услуг в РФ 16
1.3. Инновационные банковские услуги в зарубежной практике 27
Глава 2. Анализ внедрения и перспективы развития инновационных банковских услуг на примере ПАО «Сбербанк» 37
2.1. Анализ текущего состояния и организационные основы применения инновационных услуг в ПАО «Сбербанк» 37
2.2. Проблемы внедрения инновационных банковских услуг 55
2.3. Перспективы внедрения инновационных банковских услуг в ПАО «Сбербанк» 68
Заключение 73
Список литературы 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала 6
1.1. Общие представления адаптации как функции HR 6
1.2. Анализ современных инструментов адаптации персонала 11
1.3. Специфика адаптации в сфере оптово-розничной торговли 16
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО «БИТАЙР» 22
2.1. Описание деятельности компании 22
2.2. Исследование структуры персонала в компании «БИТАЙР» 25
2.3. Анализ аспектов адаптации персонала в ООО «БИТАЙР» 29
Глава 3. Автоматизация существующей системы адаптации персонала ООО «БИТАЙР» 37
3.1. Инструмент автоматизации системы адаптации 37
3.2. Проектирование и конструирование корпоративного портала для внедрения в ООО «БИТАЙР» 42
3.3. Ожидаемые результаты 47
Заключение 51
Список литературы 53
Приложение 57

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы маркетингового подхода в управлении 6
1.1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности организации 6
1.2. Маркетинговые подходы к управлению бизнесом 10
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности фитнес-клуба «Лидер» 16
2.1. Общая характеристика организации 16
2.2. Анализ экономической деятельности предприятия фитнес-клуба «Лидер» 22
2.3. Анализа состава и структуры трудовых ресурсов организации и кадровой стратегии организации 28
2.4. Анализ конкурентной среды фитнес-клуба «Лидер» 34
Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности фитнес клуба «Лидер» путем внедрения маркетингового подхода в управление 44
3.1. Проектные предложения по повышению эффективности управления фитнес-клубом «Лидер» 44
3.2. Расчёт экономической эффективности от внедрения маркетингового подхода в управление 51
Заключение 59
Библиографический список 62
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты повышения качества и оценки конкурентоспособности мебельной продукции 6
1.1. Роль и значение повышения качества в производстве мебели на современном этапе 6
1.2. Технологии формирования и внедрения систем менеджмента качества на отечественных предприятиях 12
1.3. Методы оценки конкурентоспособности продукции мебельного производства 15
Глава 2. Исследование резервов повышения эффективности производства и качества продукции при формировании СМК в ООО «Юмаком» 29
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Юмаком» 29
2.2. Оценка микросреды, технико-экономического состояния и эффективности качества продукции за 2019 год 37
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Юмаком» 46
2.4. Оценка эффективности менеджмента качества в ООО «Юмаком» 52
Глава 3. Ключевые направления повышения качества продукции на предприятиях производства мебели при внедрении СМК 55
3.1. Концепция внедрения системы менеджмента качества на предприятиях мебельного производства 55
3.2. Контроллинг формирования и внедрения СМК: этапы мониторинга 66
Заключение 75
Список литературы 78
Приложение 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы использования информационных технологий для управления персоналом 7
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 7
1.2. Информационные технологии и системы для управления персоналом, их виды и особенности 16
1.3. Методология проектирования и внедрения информационных систем для управления персоналом 25
Глава 2. Анализ системы управления персоналом предприятия ООО «Строитель 11» и возможностей внедрения информационной системы 31
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Строитель 11» 31
2.2. Оценка состава и структуры персонала ООО «Строитель 11» 48
2.3. Оценка необходимости внедрения совершенствованию информационно-технического обеспечения системы управления персоналом ООО «Строитель 11» 59
Глава 3. Основные рекомендации и предложения по совершенствованию информационно-технического обеспечения системы управления персоналом на предприятии ООО «Строитель 11» 66
3.1. Разработка направлений совершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом 66
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности информационно-технического обеспечения системы управления персоналом 73
Заключение 78
Список литературы 82

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика лазерных сканеров на мировом рынке 7
1.1. Развитие лазерных сканеров и их применение 7
1.2. Основные виды лазерных сканеров и их особенности 14
Глава 2. Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия «АГМ Системы» в создании и разработке лазерных сканеров 25
2.1. Анализ инновационной деятельности предприятия 25
2.2. Сравнительная характеристика предприятия «АГМ Системы» со своими конкурентами на рынке лазерных сканеров 30
2.3. Анализ эффективности технологии на предприятии в выявление проблем в лазерных сканерах 35
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению технологии лазерных сканеров в производстве на предприятии «АГМ Системы» 40
3.1. Создание мероприятий для улучшения лазерных сканеров на предприятии 40
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий для предприятия 46
3.3. Оценка развития данных мероприятий на рынке лазерных сканеров 54
Заключение 62
Список литературы 64
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки сбалансированной системы показателей 6
1.1. Эволюция подходов к оценке эффективности деятельности коммерческой организации и возникновение сбалансированной системы показателей 6
1.2. Основные идеи сбалансированной системы показателей 12
1.3. Методология внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии 20
Глава 2. Анализ существующей системы оценки эффективности деятельности ПАО «Контур» 24
2.1. Общая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ существующей системы оценки эффективности деятельности ПАО «Контур» и выявление проблем 28
Глава 3. Проектные решения по внедрению cбалансированной системы показателей для ПАО «Контур» 34
3.1. Разработка концепции сбалансированной системы показателей для ПАО «Контур» 34
3.2. Внедрение сбалансированной системы показателей в ПАО «Контур» 38
3.3. Ожидаемые результаты внедрения сбалансированной системы показателей в ПАО «Контур» 58
Заключение 60
Библиографический список 63

Введение 3
Глава 1. Концепция системного подхода к управлению развитием бизнес-процессов на торговых предприятиях 5
1.1. Сущность и классификация бизнес-процессов в организациях сферы услуг 5
1.2. Системный подход к управлению развитием бизнес-процессов на торговых предприятиях 9
1.3. Методы усовершенствования бизнес-процессов в организации 19
Глава 2. Анализ и оценка эффективности бизнес-процессов ООО «СибКраска» 27
2.1. Исследование рынка потребительских услуг Красноярска и Красноярского края 27
2.2. Мониторинг организационной среды торгового предприятия 31
2.3. Анализ эффективности бизнес-процессов ООО «СибКраска» 60
Глава 3. Проект совершенствования применения системного подхода к управлению развитием бизнес-процессов ООО «СибКраска» 72
3.1. Проект внедрения системного подхода к управлению развитием бизнес-процессов ООО «СибКраска» 72
3.2. Ресурсное обеспечение и управление рисками предложенного проекта 75
3.3. Оценка социально-экономической и организационно-управленческой эффективности предложенного проекта 82
Заключение 86
Список литературы 91
Приложения 96

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ 9
1.1. Современная концепция менеджмента качества 9
1.2. Модели систем менеджмента качества 24
1.3. Особенности управления персоналом предприятий с позиции системы ISO 31
ГЛАВА 2. КАДРОВЫЙ АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ЗМК», АО ЭОКБ «СИГНАЛ» ИМ. А.И. ГЛУХАРЕВА 40
2.1. Характеристика направлений деятельности и кадрового состава ОАО «ЗМК», АО ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарева 40
2.2. Стандартизации элементов системы управления персоналом в ОАО «ЗМК», в АО ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарева 56
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ISO 9001-2015 В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 92
3.1. Актуализация рекомендаций по внедрению ISO 9001-2015 в управление персоналом промышленного предприятия 92
3.2. Внедрение системы ISO 9001-2015 в управление персоналом промышленного предприятия: этапы, модели, мероприятия 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 121
ПРИЛОЖЕНИЕ 130

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы внедрения «бережливого производства» в организацию здравоохранения 9
1.1. Сущность «бережливого производства» и история развития концепции 9
1.2. Отражение идей «бережливого производства» в законодательстве сферы здравоохранения 17
1.3. Специфика внедрения «бережливого производства» в организациях здравоохранения 24
Глава 2. Анализ деятельности ГАУЗ СО «Шалинская ЦГБ» 29
2.1. Краткая характеристика деятельности ГАУЗ СО «Шалинская ЦГБ» 29
2.2. Анализ медицинских и социально-экономических показателей ГАУЗ СО «Шалинская ЦГБ» 36
2.3. Проблемы в деятельности ГАУЗ СО «Шалинская ЦГБ» 42
Глава 3. Пути применения концепции «бережливого производства» для совершенствования деятельности ГАУЗ СО «Шалинская ЦГБ» 51
3.1. Меры совершенствования внедрения концепции «бережливого производства» в ГАУЗ СО «Шалинская ЦГБ» 51
3.2. Обоснование эффективности применения концепции «бережливого производства» для совершенствования деятельности ГАУЗ СО «Шалинская ЦГБ» 61
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Сущность и особенности бюджетирования на предприятии 6
1.1. Цели и задачи бюджетирования. Роль бюджетирования в управлении предприятием 6
1.2. Технология организации бюджетирования на предприятии 9
1.3. ЦФО как объект финансовой структуры бюджетирования 16
Глава 2. Анализ системы бюджетирования в ОАО «НМЗ «Искра» 19
2.1. Общая характеристика предприятия 19
2.2. Организация системы бюджетирования в ОАО «НМЗ «Искра» 22
2.3. Анализ исполнения финансовых бюджетов 34
Глава 3. Направления совершенствования системы бюджетирования в ОАО «НМЗ «Искра» 48
3.1. Возможные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии 48
3.2. Пути совершенствования системы бюджетирования в ОАО «НМЗ «Искра» 52
Заключение 59
Список литературы 62
Приложения 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления качеством на предприятии 6
1.1. Менеджмент качества в организации: понятие и этапы разработки 6
1.2. Особенности внедрения системы менеджмента качества в банковской сфере 12
Глава 2. Деятельность АО "Райффайзенбанк" 16
2.1. Общая характеристика предприятия. История развития и современное состояние банка 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды 20
2.3. Оценка состояния качества продукции и услуг 24
Глава 3. Внедрение системы менеджмента качества продукции и услуг в АО "Райфайзенбанк" 29
3.1. Разработка мероприятий по внедрению системы менеджмента качества продукции и услуг 29
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 39
Заключение 44
Список литературы 47
Приложение 50

Введение 3
Глава 1. Внедрение современных информационных технологий в управлении персоналом 7
1.1. Роль и значение информационных технологий в управлении персоналом 7
1.2. Использование экспертных систем в деятельности по управлению персоналом 15
1.3. Типы систем электронного документооборота 28
Глава 2. Информационные технологии в управлении персоналом на примере ООО «Экспресс-Авто-Север» 35
2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия 35
2.2. Основная программа ELMA в ООО «Экспресс-Авто-Север» 42
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию информационных технологий в ООО «Экспресс-Авто-Север» 67
3.1. Рекомендации по внедрению информационных технологий в ООО «Экспресс-Авто-Север» 67
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 69
Заключение 70
Список литературы 73
Приложения 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения системы стимулирования персонала в организации 6
1.1. Система стимулирования персонала: сущность, элементы, значения в управлении персоналом 6
1.2. Алгоритм выбора системы оплаты труда для муниципального учреждения 13
1.3. Методика оценки эффективности организации оплаты труда в учреждении 24
Глава 2. Анализ возможности внедрения современных подходов к организации оплаты труда в МАДОУ Детский сад №4 «Солнышко» 30
2.1. Социально-экономическая характеристика Учреждения 30
2.2. Анализ кадрового состава МАДОУ Детский сад №4 «Солнышко» 35
2.3. Оценка эффективности организации труда и возможности внедрения современных возможностей 45
Глава 3. Мероприятия по внедрению современных подходов к организации оплаты труда в МАДОУ Детский сад №4 «Солнышко» 52
Заключение 57
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности организации оплаты труда персонала в современных условиях 5
1.1. Сущность и функции оплаты труда 5
1.2. Характеристика моделей системы оплаты труда 14
1.3. Роль оценки труда и KPI в оплате труда сотрудников 24
Глава 2. Анализ организации оплаты труда сотрудников в агентстве недвижимости «Европейское» 33
2.1. Организационная характеристика агентства 33
2.2. Оценка эффективности работы риэлтеров 41
2.3. Оценка организации заработной платы 63
Глава 3. Совершенствование организации оплаты труда риэлтеров в агентстве недвижимости «Европейское» 86
3.1. Разработка мероприятий по внедрению системы показателей эффективности труда риэлтеров 86
3.2. Оценка эффективности предложенной системы оплаты труда риэлтеров 98
Заключение 107
Список литературы 111
Приложение 116