Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия 6
1.1. Понятие стратегии, ее цели, задачи и роль в управлении финансами предприятия 6
1.2. Элементы и инструменты финансовой стратегии предприятий 10
1.3. Основные методологические подходы к формированию финансовых стратегий 18
Глава 2. Характеристика и стратегический анализ управления финансами предприятия АО «НПК Уралвагонзавод» 22
2.1. Анализ финансового состояния предприятия 22
2.2. Тенденции управления оборотными активами и текущими пассивами предприятия 35
2.3. Основные проблемы в деятельности предприятия 46
Глава 3. Совершенствование стратегии по управлению финансами предприятия АО «НПК Уралвагонзавод» 53
3.1. Разработка стратегии управления финансами предприятия 53
3.2. Оценка эффективности реализации стратегии развития предприятия 62
Заключение 65
Список литературы 69
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии и тактики управления финансами предприятия 5
1.1. Экономическое содержание финансов предприятия 5
1.2. Стратегия управления финансами предприятия 10
1.3. Использование финансовых ресурсов организаций 18
Глава 2. Исследование стратегии и тактики управления финансами ПАО «Ростелеком» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком» 24
2.2. Анализ финансового состояния ПАО «Ростелеком» 27
2.3. Анализ и оценка стратегии и тактики управления финансами ПАО «Ростелеком» 33
Глава 3. Мероприятия направленные на совершенствование стратегии и тактики управления финансами в ПАО «Ростелеком» 46
3.1. Рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления финансами в ПАО «Ростелеком» 46
3.2. Оценка разработанных мероприятий 48
Заключение 53
Список литературы 56
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии маркетинга персонала на торговом предприятии 5
1.1. Понятие стратегии маркетинга персонала 5
1.2. Механизм управления маркетингом персонала 23
1.3. Особенности маркетинга персонала в торговом предприятии 33
Глава 2. Современное состояние стратегии маркетинга персонала в торговом предприятии ООО «Визит» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Визит» 39
2.2. Стратегический анализ ООО «Визит» 42
2.3. Анализ организации маркетинга персонала в ООО «Визит» 55
Глава 3. Проект совершенствования стратегии маркетинга персонала ООО «Визит» 65
3.1. Разработка стратегического замысла и целевая структура проекта 65
3.2. Социально-экономическая эффективность проекта по совершенствованию маркетинга персонала в ООО «Визит» 73
Заключение 79
Список литературы 82
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретический подход к определению направлений развития государственных и муниципальных услуг, критериев их качества и эффективности 5
1.1. Современные тенденции реализации государственных и муниципальных услуг 5
1.2. Технологические аспекты предоставления государственных и муниципальных услуг 15
1.3. Нормативное правовое регулирование системы предоставления государственных и муниципальных услуг в РФ. 23
Глава 2. Анализ современных тенденций реализации стратегии повышения эффективности и обеспечения качества государственных и муниципальных услуг в субъекте РФ 29
2.1. Оценка действующей стратегии развития системы государственных и муниципальных услуг в Свердловской области 29
2.2. Оценка современных потребностей граждан при реализации государственных сервисов в Свердловской области 39
2.3. Оценка полноты и качества предоставляемых государственных и муниципальных услуг в Свердловской области 53
Глава 3. Формирование и определение перспективных направлений стратегии развития государственных и муниципальных услуг в субъекте РФ 63
3.1. Проблемы реализации стратегия повышения эффективности и обеспечения качества государственных и муниципальных услуг в Свердловской области 63
3.2. Ключевые направления перспективного проектирования государственных и муниципальных услуг в Свердловской области 69
3.3. Оценка экономического эффекта от проводимых мероприятий на основе данных о фактическом предоставлении государственных и муниципальных услуг в Свердловской области 83
Заключение 88
Список литературы 89

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии позиционирования организации на рынке маркетинговых услуг 8
1.1. Понятие и классификация маркетинговых услуг 8
1.2. Особенности маркетинговых услуг в сфере интернет-маркетинга 14
1.3. Стратегия позиционирования организации 21
Глава 2. Методологические основы разработки стратегии позиционирования организации на рынке маркетинговых услуг 32
2.1. Анализ методических подходов к разработке стратегии позиционирования организации 32
2.2. Методы оценки эффективности стратегии позиционирования организации 50
2.3. Методика разработки и реализации стратегии позиционирования организации на рынке маркетинговых услуг 53
Глава 3. Разработка стратегии позиционирования организации на рынке маркетинговых услуг 61
3.1. Анализ маркетинговой деятельности агентства интернет-маркетинга «MAGIC FOREST» 61
3.2. Апробация методики разработки и реализации стратегии позиционирования для агентства интернет-маркетинга «MAGIC FOREST» 79
3.3. Оценка эффективности реализации стратегии позиционирования для агентства интернет-маркетинга «MAGIC FOREST» 87
Заключение 92
Список литературы 96
Приложение 106

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития государственного учреждения культуры 9
1.1. Государственное автономное учреждение культуры: понятие, сущность, особенности управления 9
1.2. Основные элементы и модели стратегического управления государственного учреждения культуры 20
1.3. Методические подходы к разработке и реализации стратегии развития государственного учреждения культуры 31
Глава 2. Анализ стратегии развития государственного учреждения культуры на основе взаимодействия государственного автономного учреждения культуры Тюменской области «Тюменская филармония» и многофункционального комплекса дворец культуры Нефтяник» им. В.И. Муравленко 36
2.1. Анализ основных показателей деятельности Государственного автономного учреждения культуры Тюменской области «Тюменская филармония» 36
2.2. Анализ основных показателей деятельности многофункционального комплекса Дворец культуры «Нефтяник» им. В.И. Муравленко 48
2.3. Процесс стратегического развития Государственного автономного учреждения культуры Тюменской области «Тюменская филармония» и многофункционального комплекса Дворец культуры «Нефтяник» им. В.И. Муравленко 58
Глава 3. Разработка плана стратегического развития государственного учреждения культуры 64
3.1. Перспективные направления стратегического развития Государственного автономного учреждения культуры Тюменской области «Тюменская филармония» 64
3.2. Разработка механизмов и мероприятий, обеспечивающие процесс стратегического развития Государственного автономного учреждения культуры Тюменской области «Тюменская филармония» 69
Заключение 75
Список литературы 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования деловой стратегии предприятия 6
1.1. Сущность понятия стратегия предприятия. Виды стратегий 6
1.2. Порядок формирования деловой стратегии и его обоснование 14
1.3. Анализ рынка общественного питания 25
Глава 2. Анализ существующей стратегии комбината питания Уральского федерального университета 30
2.1. Общая характеристика комбината питания Уральского федерального университета 30
2.2. Анализ внешней среды предприятия комбината питания Уральского федерального университета 33
2.3. Анализ технико-экономических показателей комбината питания Уральского федерального университета 38
2.4. Анализ трудовых ресурсов комбината питания Уральского федерального университета 41
2.5. Стратегический анализ деятельности комбината питания Уральского федерального университета 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деловой стратегии комбината питания Уральского федерального университета 49
3.1. Мероприятия по совершенствованию существующей деловой стратегии комбината питания Уральского федерального университета 49
3.2. Организационный план внедрения мероприятий по совершенствованию существующей деловой стратегии комбината питания Уральского федерального университета 60
Заключение 63
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры и спорта в организациях 10
1.1. Понятие, сущность, составляющие и факторы формирования корпоративной культуры 10
1.2. Корпоративный спорт, как элемент корпоративной культуры и фактор конкурентоспособности 21
1.3. Направления развития корпоративного спорта в России, как средства бизнес-коммуникации и вида тимбилдинга 30
Глава 2. Анализ состояния корпоративного спорта, как элемента корпоративной культуры в НП “УС “Атомстройкомплекс” 36
2.1. Система управления персоналом НП “УС “Атомстройкомплекс” 36
2.2. Корпоративная культура НП “УС “Атомстройкомплекс” 52
2.3. Корпоративный спорт в НП “УС “Атомстройкомплекс” 56
Глава 3. Разработка стратегии развития корпоративного спорта в НП “УС “Атомстройкомплекс” 61
3.1. SWOT-анализ корпоративного спорта в НП “УС “Атомстройкомплекс”, как фактора управления персоналом 61
3.2. Методы развития корпоративного спорта в НП “УС “Атомстройкомплекс” 66
3.3. Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию корпоративного спорта, как фактора управления персоналом в НП “УС “Атомстройкомплекс” 74
Заключение 87
Список литературы 90
Приложение 95

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты разработки муниципального автономного учреждения культуры 8
1.1. Муниципальное автономное учреждение культуры: понятие, сущность, нормативная база функционирования 8
1.2. Методика построения стратегии развития учреждения 17
1.3. Особенности разработки стратегии развития муниципального автономного учреждения культуры 19
Глава 2. Анализ сложившейся практики стратегического планирования муниципального автономного учреждения культуры (на примере муниципального автономного учреждения культуры «Сургутская филармония») 24
2.1. Характеристика основных направлений деятельности МАУ «Сургутская филармония» 24
2.2. Динамика основных показателей деятельности МАУ «Сургутская филармония» 36
2.3. Особенность стратегического планирования МАУ «Сургутская филармония» 39
Глава 3. Стратегические доминанты развития муниципального автономного учреждения культуры (на примере муниципального автономного учреждения культуры «Сургутская филармония») 44
3.1. Прогноз развития МАУ «Сургутская филармония» 44
3.2. Рекомендации по разработке стратегии развития МАУ «Сургутская филармония» 54
Заключение 60
Список литературы 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического развития муниципальной системы образования 6
1.1. Сущность, задачи, специфика муниципальной системы образования 6
1.2. Основные методологические подходы к разработке стратегии развития муниципальной системы образования 17
1.3. Организация процесса разработки стратегии развития муниципальной системы образования 24
Глава 2. Тенденции и проблемы развития муниципальной системы образования городского округа Рефтинский 30
2.1. Общая характеристика муниципальной системы образования городского округа Рефтинский 30
2.2. Анализ тенденций развития муниципальной системы образования городского округа Рефтинский 37
2.3. Проблемы развития муниципальной системы образования городского округа Рефтинский 51
Глава 3. Стратегические направления развития муниципальной системы образования городского округа Рефтинский 58
3.1. Стратегия развития муниципальной системы образования городского округа Рефтинский как составная часть стратегии социально-экономического развития муниципалитета 58
3.2. Стратегические приоритеты развития муниципальной системы образования и их характеристика 78
3.3. Рекомендации по совершенствованию реализации стратегии развития муниципальной системы образования городского округа Рефтинский 85
Заключение 93
Список литературы 97

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию функционирования судебной системы 13
1.1. Судебная система как объект государственного управления и стратегического планирования 13
1.2. Правовое регулирование и стратегическое планирование развития судебной системы России 21
Глава 2. Анализ стратегических направлений развития судебной системы Российской Федерации 29
2.1. Конституционная реформа судебной системы как основа стратегии ее развития 29
2.2. Характеристика реорганизации системы судов в России 35
Глава 3. Совершенствование стратегических направлений развитии судебной системы в России 56
3.1. Проблемы совершенствования судебной системы Российской Федерации на современном этапе и возможные пути их решения 56
3.2. Снижение нагрузки судей и рационализация судебного процесса 65
Заключение 75
Список литературы 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности хозяйствующего субъекта 6
1.1. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта: понятие, сущность 6
1.2. Сущность стратегии развития хозяйствующего субъекта как фактор обеспечения экономической безопасности 15
Глава 2. Оценка уровня и направления укрепления экономической безопасности хозяйствующего субъекта (на примере ООО «Трейд-А», г. Кызыл) 24
2.1. Оценка современного уровня экономической безопасности ООО «Трейд-А» г. Кызыл 24
2.2. Предложения по экономической безопасности ООО «Трейд-А», г. Кызыл 38
Глава 3. Направления укрепления экономической безопасности функционирования и развития ООО «Трейд-А», г. Кызыл 50
3.1. Потенциальные угрозы экономической безопасности коммерческих организаций 50
3.2. Рекомендации по укреплению экономической безопасности ООО «Трейд-А» г. Кызыл 55
Заключение 63
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические и нормативно-правовые основы стратегии развития сельских территорий 7
1.1. Сущность и цели сохранения и развития сельских территорий 7
1.2. Место и роль сельских территорий в реализации стратегии долгосрочного развития РФ 18
1.3. Нормативное обеспечение деятельности по реализации стратегий сохранения и развития сельских территорий 25
Глава 2. Анализ реализации стратегии сохранения и развития сельских территорий городского округа Красноуфимск 34
2.1. Анализ основных показателей социально-экономического развития городского округа Красноуфимск 34
2.2. Факторы и условия формирования развития сельских территорий городского округа Красноуфимск 42
2.3. Проблемы реализации стратегии сохранения и развития сельских территорий городского округа Красноуфимск 55
Глава 3. Направления совершенствования стратегии сохранения и развития сельских территорий городского округа Красноуфимск 64
3.1. Приоритетные пути развития сельских территорий городского округа Красноуфимск 64
3.2. Рекомендации, направленные на сохранение и развитие сельских территорий городского округа Красноуфимск 70
Заключение 82
Список литературы 85

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты построения стратегии социально-экономического развития городского округа 9
1.1. Городской округ: понятие, правовые основы 9
1.2. Теоретические и методические основы разработки стратегии социально-экономического развития городского округа 13
1.3. Российский и зарубежный опыт стратегирования на уровне территории 28
Глава 2. Анализ сложившейся практики стратегирования на территории городского округа (на примере Горноуральского городского округа) 39
2.1. Осноные тенденции социально-экономического развития Горноуральского городского округа 39
2.2. Сложившийся опыт разработки документов стратегического характера на территории Горноуральского городского округа 49
2.3. Методы и инструменты стратегирования социально-экономического развития Горноуральского городского округа 53
Глава 3. Перспективные направления социально-экономического развития городского округа (на примере Горноуральского городского округа) 62
3.1. Прогноз социально-экономического развития Горноуральского городского округа 62
3.2. Рекомендации по разработке стратегии социально-экономического развития Горноуральского городского округа 68
Заключение 75
Список литературы 77
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы разработки и реализации стратегии социально-экономического развития городского округа 5
1.1. Стратегия социально-экономического развития: понятие, сущностные характеристики, основные участники 5
1.2. Основные этапы формирования Стратегии социально-экономического развития городского округа 13
1.3. Особенности разработки и реализации стратегии социально-экономического развития городского округа 18
Глава 2. Анализ сложившегося опыта по разработке и реализации стратегии социально-экономического развития городского округа (на примере Пышминского городского округа) 24
2.1. Характеристика социально-экономического развития Пышминского городского округа 24
2.2. Документы стратегического характера, реализуемые на территории Пышминского городского округа 36
2.3. Особенности разработки и реализации стратегии социально-экономического развития Пышминского городского округа 42
Глава 3. Перспективные направления повышения эффективности разработки и реализации стратегии социально-экономического развития городского округа (на примере Пышминского городского округа) 66
3.1. Прогноз социально-экономического развития Пышминского городского округа 66
3.2. Рекомендации по совершенствованию механизмов и повышению эффективности разработки и реализации стратегии социально-экономического развития Пышминскиго городского округа 73
Заключение 80
Список литературы 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегирования социально-экономического развития муниципального образования как инструмента повышения качества жизни населения 7
1.1. Организационно-правовые основы стратегирования социально-экономического развития муниципального образования 7
1.2. Методологические основы стратегического планирования социально-экономического развития муниципальных образований 15
1.3. Направления повышения качества жизни населения в рамках стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования 24
Глава 2. Стратегические приоритеты социально-экономического развития муниципального образования Шурышкарский район как инструмента повышения качества жизни населения 37
2.1. Состояние и динамика социально-экономического развития муниципального образования 37
2.2. Направления реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования как инструмента повышения качества жизни населения 49
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования Шурышкарский район как инструмента повышения качества жизни населения 66
3.1. Система мониторинга реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования Шурышкарский район 66
3.2. Формирование стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования Шурышкарский район 73
Заключение 82
Список литературы 84
Приложение 89

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования финансовой составляющей экономической безопасности организации 6
1.1. Понятие и сущность экономической безопасности организации и механизмы ее обеспечения 6
1.2. Финансовая составляющая экономической безопасности организации и методы ее оценки 14
Глава 2. Анализ и оценка уровня финансовой составляющей экономической безопасности организации (на примере АО «ЕПРС» г. Нижневартовск) 24
2.1. Оценка финансовой составляющей экономической безопасности АО «ЕПРС» 24
2.2. Факторы и условия обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности АО «ЕПРС» 41
Глава 3. Стратегические направления укрепления финансовой составляющей экономической безопасности организации (на примере АО «ЕПРС» г. Нижневартовск) 45
3.1. Потенциальные угрозы финансовой составляющей экономической безопасности АО «ЕПРС» г. Нижневартовск 45
3.2. Рекомендации по укреплению финансовой составляющей экономической безопасности АО «ЕПРС» 51
Заключение 60
Список литературы 64
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии управления персоналом в организации 5
1.1. Понятие и содержание стратегии управления персоналом 5
1.2. Основные цели и задачи стратегии управления персоналом 15
1.3. Показатели, характеризующие эффективность стратегии управления персоналом 19
Глава 2. Оценка стратегии управления персоналом в организации ЗАО «Уральские зори» 24
2.1. Общая характеристика ЗАО «Уральские зори» 24
2.2. Анализ процессов управления персоналом в ЗАО «Уральские зори» 26
2.3. Анализ стратегии управления персоналом в ЗАО «Уральские зори» и пути ее совершенствования 37
Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии ЗАО «Уральские зори» 46
3.1. Проект плана мероприятий по улучшению стратегии управления персоналом в ЗАО «Уральские зори» 46
3.2. Экономическая оценка проекта 53
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы формирования стратегии управления персоналом 5
1.1. Сущность понятия управления персоналом 5
1.2. Методика исследования системы управления персоналом предприятия 15
Глава 2. Анализ системы управления персоналом АНО «Калейдоскоп» 21
2.1. Общая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ состояния системы найма, оценки и отбора персонала в организации 33
Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом АНО «Калейдоскоп» 47
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к формированию кадрового резерва в органах государственной власти 7
1.1. Кадровый резерв: понятие, функции 7
1.2. Нормативно-правовое обеспечение формирования кадрового резерва в органах государственной власти 19
1.3. Стратегические императивы формирования кадрового резерва в органах государственной власти 25
Глава 2. Анализ стратегии формирования кадрового резерва в Министерстве финансов Свердловской области 50
2.1. Организация работы с кадровым резервом в Министерстве финансов Свердловской области 50
2.2. Анализ кадрового резерва Министерства финансов Свердловской области 61
2.3. Оценка эффективности работы с кадровым резервом 66
Глава 3. Совершенствование стратегии формирования кадрового резерва в Министерстве финансов Свердловской области 71
3.1. Основные проблемы в организации работы с кадровым резервом 71
3.2. Направления совершенствования стратегии формирования кадрового резерва Министерства финансов Свердловской области 76
Заключение 89
Список литературы 94
Приложение 101