Дипломные работы по экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 6
1.1. Понятие стратегии, стратегического планирования 6
1.2. Цели и задачи, функции стратегического планирования 10
1.3. Современные системы стратегического планирования и управления на предприятии 12
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ре Трэйдинг» 15
2.1. Общая характеристика ООО «Ре Трэйдинг» 15
2.2. Современное состояние и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ре Трэйдинг» 17
2.3. Анализ стратегического планирования и управление деятельностью предприятия 32
Глава 3. Направления совершенствования стратегического планирования на ООО «Ре Трэйдинг» 45
3.1. Взаимосвязь благополучия предприятия и его стратегии 45
3.2. Реструктуризация стратегического планирования на предприятии 52
3.3. Экономическая эффективность результатов реструктуризации 66
Заключение 69
Список литературы 71
Приложения 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического позиционирования товаров 8
1.1. Подходы и методы стратегического позиционирования товаров компании 8
1.2. Ключевые факторы стратегического позиционирования компаний 23
1.3. Совершенствование этапов стратегического позиционирования товара на рынке 25
Глава 2. Исследование эффективности хозяйственной деятельности компании Saletennis.com и потенциала её стратегического позиционирования 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании Saletennis.com 27
2.2. Особенности позиционирования компании Saletennis.com 56
Глава 3. Стратегическое позиционирование товаров компании Saletennis.com на рынке 77
3.1. Рекомендации по совершенствованию стратегического позиционирования товара 77
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 87
Заключение 91
Список литературы 94
Приложение 100

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 7
1.1. Сущность и роль стратегического управления в системе управления персоналом 7
1.2. Анализ основных концепций стратегического управления персоналом 16
1.3. Методика и инструменты реализации стратегического управления персоналом в организации 28
Глава 2. Анализ эффективности стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 38
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «РН-Уватнефтегаз» 38
2.2. Анализ кадрового состава ООО «РН-Уватнефтегаз» 44
2.3. Оценка эффективности стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 54
Глава 3. Рекомендации по решению ключевых проблем стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 62
3.1. Предложения по формированию стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 62
3.2. Предложения по внедрению инструментов стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» и оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 77
Список литературы 81

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом как важнейшая стратегическая подсистема управления торговым предприятием 6
1.1. Сущность стратегического управления персоналом 6
1.2. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии 14
Глава 2. Анализ системы стратегического управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» и оценка ее эффективности 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «МегаФон Ритейл» 20
2.2. Анализ стратегических подсистем управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 28
2.3. Оценка эффективности управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 43
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 50
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 6
1.1. Стратегическое управление персоналом: концепция, цели и главные принципы 6
1.2. Разновидности стратегического управления кадрами 10
1.3. Стратегическое управление персоналом и стратегический менеджмент 14
1.4. Стратегическое управление персоналом современной организации 18
Глава 2. Особенности управления развитием персонала образовательного учреждения в условиях современной модели образования 24
2.1. Программный подход к управлению развитием персонала в образовательном учреждении в условиях современной модели образования 24
2.2. Программа развития образовательного учреждения как средство управлением развитием персонала 33
Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом в образовательной сфере 45
3.1. Практические аспекты управления персоналом в образовательной сфере 45
3.2. Новые методы управления персоналом в образовательной сфере 53
Заключение 61
Список литературы 63

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Сущность стратегического финансового планирования на предприятии, цели и задачи 6
1.2. Система финансового стратегического планирования 9
1.3. Основные функции и этапы финансового плана, как основа стратегического планирования 11
1.4. Методы финансового стратегического планирования 15
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕРСТАК-МАСТАК» 23
2.1. Характеристика организации 23
2.2. Финансовая политика организации и финансовая стратегия 27
2.3. Оценка стратегического финансового планирования в организации 34
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕРСТАК-МАСТАК» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 67

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1. Инновационный характер современной экономики. Инновации как стратегический фактор социально-экономического развития регионов 6
1.2. Стратегическое управление и инновационные императивы развития региональных экономических систем 19
1.3. Реализация инновационной деятельности как важнейшая основа для обеспечения устойчивого экономического роста и конкурентоспособности экономической системы 30
ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ РЕГИОНОВ СИБИРСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА: СОСТОЯНИЕ И ДИНАМИКА 42
2.1. Главные тенденции инновационного развития экономики России 42
2.2. Социально-экономическое обеспечение инновационной деятельности регионов 51
2.3. Основные направления и проблемы развития инновационных процессов в регионах России 61
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РЕГИОНЕ 82
3.1. Основные направления активизации инновационных процессов 82
3.2. Методика построения региональной сети трансфера технологий 88
3.3. Разработка механизма привлечения в регион финансовых ресурсов для развития инновационной деятельности 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 109

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования высокотехнологичной продукции 7
1.1. Понятие высокотехнологичной продукции в инноватике 7
1.2. Глобальный индекс инноваций: структура, методология, лидеры 19
1.3. Методический подход к разработке стратегии выхода российского предприятия на рынок высокотехнологичной продукции 34
Глава 2. Тенденции развития мирового и российского рынка медицинского оборудования 45
2.1. Роль международной торговли на рынке медицинских изделий и позиции России в мировой медицинской отрасли 45
2.2. Особенности логистической системы поставок медицинского оборудования в мировой торговле 58
2.3. Особенности таможенно-тарифного и нетарифного регулирования медицинского оборудования в ЕАЭС и РФ 68
Глава 3. Разработка и реализация стратегии ВЭД предприятия на рынке высокотехнологичной продукции (на примере ООО «КорДим») 81
3.1. Анализ экономической деятельности и разработка стратегических мероприятий ООО «КорДим» на мировом и российском рынке высокотехнологичной продукции 81
3.2. Анализ, оценка эффективности и разработка рекомендаций по поставке иностранного медицинского оборудования для проекта по открытию диализного центра 104
3.3. Экономическое обоснование стратегического мероприятия (бизнес-план) по открытию проекта диализного центра и производства средств защиты - масок на основе зарубежных практик и опыта 113
Заключение 136
Список литературы 141
Приложения 150

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии по выходу компании на международный рынок 6
1.1. Сущность, цели и классификация видов стратегий 6
1.2. Методы стратегического анализа предприятий 10
1.3. Стратегии предприятий при выходе на международный рынок 17
Глава 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия ООО «КМК завод» 22
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «КМК завод» 22
2.2. Анализ конъюнктуры рынка 29
2.3. Влияние факторов внешней среды (PEST анализ) 40
2.4. Анализ конкурентных сил («5 Сил» Портера) 43
2.5. Внутренняя среда организации (SNW анализ) 44
2.6. Проблема стратегического выбора (SWOT Анализ) 45
Глава 3. Стратегия выхода компании ООО «КМК завод» на международный рынок 49
3.1. Этапы выхода компании на международный рынок 49
3.2. Анализ международного рынка республики Беларусь и стран Балтии 56
3.3. Стратегия выхода на международный рынок предприятия ООО «КМК завод» 73
3.4. SWOT-анализ 77
3.5. Формы проникновения на международный рынок 79
3.6. Анализ ассортимента продукции. Матрица БКГ 83
3.7. Рекомендации по совершенствованию действующей стратегии предприятия ООО «КМК завод» 86
Заключение 94
Список литературы 95
Приложение 98

Введение 3
Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры 7
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования 7
1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников 14
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда 19
Краткие выводы по главе 25
Глава 2. Анализ практики работы организации на рынке труда 27
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала 27
2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя 33
2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки 43
Краткие выводы по главе 46
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы ООО «Москоу Пропертиз» на рынке труда 48
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда 48
3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования 53
3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда 55
3.4. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда 58
Краткие выводы по главе 59
Заключение 62
Список литературы 66
Приложение 71

Введение 3
Глава 1. Экономическое содержание финансовой стратегии и тактики на предприятии, их роль и значение 6
1.1. Экономическая сущность финансов предприятия и принципы их организации 6
1.2. Финансовая стратегия предприятия: сущность, принципы и разработка 11
1.3. Тактика финансового управления предприятием 18
Глава 2. Анализ финансовой деятельности и стратегии управления финансами на предприятии (на примере ФГУП «Почта России» Красноуфимский почтамт) 24
2.1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 24
2.2. Анализ практики реализации финансовой стратегии и тактики предприятия 35
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегии и тактики управления финансами на предприятии 40
Заключение 49
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии и тактики управления финансами предприятия 6
1.1. Экономическая сущность финансов предприятия и принципы их организации 6
1.2. Финансовая стратегия предприятия: понятие, сущность, принципы формирования 14
1.3. Тактика финансового управления предприятием 21
Глава 2. Анализ состояния стратегии и тактики управления финансами предприятия (на примере АО «Уральские электрические сети») 28
2.1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 28
2.2. Анализ практики реализации финансовой стратегии и тактики предприятия 43
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегии и тактики управления финансами на предприятии 51
Заключение 64
Список литературы 68

Introduction 3
1. Theoretical background of internationalization 10
1.1. Meaning, Essence and Approaches of Internationalization 10
1.2. Theories and models of internationalization 16
1.3. Foreign market entry strategies and factors affecting the decision of Entry mode of MNCs 21
2. Methodology approaches of internationalization 32
2.1. Assessment of Russian firms’ innovation to compete with Developed market firms 32
2.2. Statistics and strategies of Lukoil Company in the oil Industry 45
2.3. Assessment of Lukoil Company operations in Africa 58
3. Analysis and Recommendations 66
3.1. Analyzing the Operations of Lukoil in Africa 66
3.2. The ways for the improvement of internationalization of Lukoil Company Operations in the Africa 71
3.3. The potentials and benefits of the recommended strategies 81
Bibliography 96

Введение 3
Глава 1. Современные теоретические подходы к разработке и реализации международных маркетинговых стратегий 6
1.1. Международный маркетинг: определение, содержание и специфика 6
1.2. Реализация стратегического подхода в международном маркетинге 11
1.3. Цели, задачи, результаты и факторы, определяющие содержание и эффективность стратегии маркетинга международной фирмы 16
Глава 2. Методы и модели стратегического, операционного и тактического маркетингового управления в международной сетевой торговле 20
2.1. Методы стратегического анализа в обосновании решений международных торговых предприятий 20
2.2. Операционный маркетинговый инструментарий: международная специфика 27
2.3. Тактические модели маркетинга международных торговых сетей 31
Глава 3. Содержание, оценка эффективности и перспектив модернизации международной торговой сети ООО "Метро Cash&Carry" 35
3.1. Маркетинговая позиция и оценка динамики операционной деятельности торговой сети 35
3.2. Функциональный аспект маркетинговой деятельности: организационная структура маркетинговой службы, функции и ключевые показатели эффективности 43
3.3. Стратегия маркетинга международной торговой сети: разработка, реализация и контроль эффективности 47
3.4. Пути повышения эффективности стратегии маркетинга ООО "Метро Cash & Carry" на российском рынке 50
Заключение 58
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Стратегия обучения и развития персонала 5
1.1. Теоретические аспекты процессов обучения и развития персонала 5
1.2. Основные этапы процесса обучения персонала 9
1.3. Стратегическое планирование обучения и особенности обучения персонала 12
1.4. Сравнительный подход к обучению персонала 14
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Управляющая компания Деньги Сразу» 19
2.1. Характеристика ООО «Управляющая компания Деньги Сразу» 19
2.2. Анализ кадрового потенциала компании 20
2.3. Анализ движения рабочей силы 26
2.4. Анализ результатов деятельности ГК «Деньги Сразу» 30
Глава 3. Организация системы обучения персонала ГК «Деньги Сразу» 41
3.1. Мероприятия по созданию и организации работы отдела обучения персонала 41
3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 48
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации и ведения международного бизнеса 5
1.1. Сущность и особенности международного бизнеса 5
1.2. Основные формы и стратегии выхода компании на внешние рынки 16
1.3. Механизм отбора иностранных контрагентов и рынков 25
Глава 2. Анализ экономико-правовых условий и факторов организации и ведения бизнеса в Испании 30
2.1. Анализ рыночных условий и конкурентной среды на рынке Испании, определение места предприятия на нем 30
2.2. Экономико-правовые особенности организации и ведения бизнеса в Испании 36
2.3. Анализ условий для ведения торговой и инвестиционной деятельности в Испании 42
Глава 3. Разработка стратегии по выходу компании ООО «Фортрент» на внешний рынок 48
3.1. Обоснование и выбор стратегии выхода предприятия на рынок Испании 48
3.2. Экономическое обоснование и расчет эффективности выбранной бизнес-модели 56
3.3. Разработка практических рекомендаций и мероприятий по организации и ведению бизнеса в Испании 63
Заключение 72
Список литературы 74
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли 5
1.1. Сущность и виды коммерческой деятельности 5
1.2. Государственное регулирование коммерческой деятельности 6
1.3. Организация и содержание коммерческой деятельности предприятия розничной торговли 7
1.4. Управление коммерческой деятельностью предприятия розничной торговли 12
Глава 2. Анализ коммерческой деятельности ООО «Опт и Розница» 32
2.1. Характеристика предприятия 32
2.2. Структура организации коммерческой службы ООО «Опт и розница» 34
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Опт и розница» 35
Глава 3. Стратегия по усовершенствованию управления коммерческой деятельностью ООО «Опт и розница» 43
3.1. Анализ и методы совершенствования управления товарооборотом 43
3.2. Анализ и методы совершенствования ассортиментной политики 52
3.3. Сегментация рынка и оценка организации культуры обслуживания 57
3.4. Анализ и методы совершенствования управления стимулированием продаж и рекламой 61
3.5. Основные направления стратегии по усовершенствованию управления коммерческой деятельностью 62
Заключение 65
Список литературы 71
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности российской компании на международном рынке 8
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия на мировом рынке 8
1.2. Определение и виды конкурентных преимуществ 15
1.3. Методы стратегического и конкурентного анализа в международном бизнесе 31
Глава 2. Анализ конкурентоспособности компании «Стройэнергохолдинг» на рынке Польши 41
2.1. Анализ возможностей развития компании на европейском рынке 41
2.2. Анализ внешней среды 54
2.3. Анализ конкурентной среды компании «Стройэнергохолдинг» на рынке Польши 69
Глава 3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке Польши 73
3.1. Обоснование стратегии повышения конкурентоспособности компании на рынке Польши 73
3.2. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании на рубежном рынке 87
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 91
Заключение 96
Список литературы 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения event-агентств в социальной сети ВКонтакте 6
1.1. Понятие и особенности деятельности event-агентств 6
1.2. Методы анализа маркетинговой ситуации 12
1.3. Этапы разработки стратегии продвижения event-агентств 18
1.4. Инструменты и оценка эффективности продвижения event-агентств в социальной сети ВКонтакте 21
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ООО «Бизнес бест» 27
2.1. Характеристика ООО «Бизнес бест» 27
2.2. Анализ конкурентов и маркетинговой ситуации 41
2.3. Анализ стратегии продвижения ООО «Бизнес бест» и конкурентов в социальной сети ВКонтакте 48
Глава 3. Разработка стратегии продвижения для event-агентства в социальной сети ВКонтакте 57
3.1. Рекомендации по продвижению сообщества event-агентства в социальной сети ВКонтакте 57
3.2. Реализация и оценка эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 69
Список литературы 74
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты брендинга в международном менеджменте 5
1.1. Сущность и компоненты маркетинговой стратегии в международном менеджменте 5
1.2. Современные подходы к продвижению бренда 13
1.3. Стратегии международного бренд менеджмента 22
Глава 2. Анализ деятельности компании Disney 28
2.1. Общая характеристика компании Disney 28
2.2. Исследование бренда Disney как ключевого фактора развития компании 34
2.3. Анализ деятельности подразделения Disney Plus 38
Глава 3. Разработка программы продвижения Disney Plus на рынке РФ 46
3.1. Специфика продвижения бренда на российский рынок 46
3.2. Разработка мероприятий по продвижению бренда 53
Заключение 62
Список литературы 65
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Обзор стратегий проникновения предприятия на международный рынок 6
1.1. Особенности стратегий проникновения на международный рынок 6
1.2. Особенности стратегий выхода на внешний рынок для малых и средних предприятий 15
1.3. Теоретические основы выбора банка 18
1.4. методология исследования 24
Глава 2. Анализ состояния рынка мебели и характеристика деятельности компании ООО «Раса» 28
2.1. исследование и анализ мирового и российского мебельных рынков 28
2.2. Характеристика компании ООО «Раса» 39
2.3. Анализ пяти сил Портера для компании «Раса» на мебельном рынке 44
2.4. SWOT-анализ деятельности компании «Раса» на мебельном рынке 49
ГЛАВА 3. Рекомендации по проникновению мебельной компании на международный рынок 53
3.1. Региональные особенности выбора рынка для предприятия мебельной промышленности 53
3.2. Рекомендации по выбору стратегии проникновения на внешний рынок 64
Заключение 69
Список литературы 72
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Содержание коммерческой деятельности 5
1.2. Стратегия развития коммерческого предприятия 14
1.3. Состояние и динамика лесной отрасли в России и Иркутской области 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНТЕРМАРКЕТ» 31
2.1. Краткая характеристика предприятия 31
2.2. Экономические показатели ООО «Интермаркет» 34
2.3. Предложения по разработке стратегии развития производственной и предпринимательской деятельности ООО «Интермаркет» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения стратегического управления организацией 6
1.1. Подходы к определению стратегии как важного условия функционирования современной организации 6
1.2. Процесс стратегического управления организацией 14
1.3. Особенности стратегического управления организаций 20
Глава 2. Оценка текущей стратегии ООО «Крымпродснаб» 29
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Крымпродснаб» 29
2.2. Анализ финансового положения организации 32
Список литературы 54

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию стратегического планирования развития образовательной организации среднего профессионального образования 8
1.1. Стратегия развития образовательной организации среднего профессионального образования 8
1.2. Теоретические подходы к исследованию процессов стратегического планирования образовательных организаций среднего профессионального образования 21
Глава 2. Анализ стратегического планирования и правового регулирования деятельности образовательной организации среднего профессионального образования (на примере ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж») 31
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» как основа стратегического планирования развития 31
2.2. Оценка стратегического планирования деятельности образовательной организации среднего профессионального образования 49
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования развития образовательной организации среднего профессионального образования 54
3.1. Проблемы стратегического планирования ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» 54
3.2. Направления совершенствования программы развития ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» 60
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии 6
1.1. Понятие, сущность, значение разработки стратегии 6
1.2. Этапы разработки и реализации стратегии 9
Глава 2. Производственно-экономический потенциал и стратегия развития овцеводства в ЗАО «Новая жизнь» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Миссия и цели деятельности предприятия ЗАО «Новая жизнь» 37
2.3. Стратегия развития отрасли овцеводства в целом и на предприятии ЗАО «Новая жизнь» 40
Глава 3. Совершенствование стратегии развития овцеводства в ЗАО «Новая жизнь» 72
3.1. Расширение объема сбыта и оптимизация каналов реализации племенного молодняка 72
3.2. Создание цеха первичной обработке шерсти и пошиву постельных изделий с его использованием 75
3.3. Экономическая эффективность совершенствования стратегии развития овцеводства ЗАО «Новая жизнь» 82
Выводы и предложения 85
Список литературы 89

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития политики управления персоналом 7
1.1. Основные понятия и особенности политики управления персоналом в сервисных организациях в сфере ЖКХ 7
1.2. Основные понятия и направления стратегии развития политики управления персоналом 15
1.3. Оценка эффективности реализации стратегии развития политики управления персоналом в сервисных организациях в сфере ЖКХ 22
Глава 2. Социально-экономическая характеристика сервисной компании «Брусника. Управление домами» 26
2.1. Общая информация об организации, анализ основных финансово-экономических показателей 26
2.2. Особенности политики управления персоналом в сервисной организации в сфере жилищно-коммунального хозяйства «Брусника. Управление домами» 35
2.3. Оценка политики управления персоналом в организации 46
Глава 3. Разработка и формирование стратегии развития политики управления персоналом в сервисной компании «Брусника. Управление домами» 54
Заключение 62
Список литературы 64
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к разработке стратегии развития предприятий малого бизнеса в производственной цепи 7
1.1. Роль и функции малого бизнеса в производственной цепи 7
1.2. Виды стратегий развития предприятий малого бизнеса в производственной цепи 22
1.3. Особенности реализации стратегий развития предприятий малого бизнеса в производственной цепи сельхозмашиностроения 34
Глава 2. Анализ современного состояния и оценка перспектив развития компании 41
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации 41
2.2. Анализ конкурентного состояния организации 50
2.3. Оценка перспектив развития рынка сельхозмашиностроения 64
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «АгроСельхозСоюз» в производственной цепи 71
3.1. Стратегические направления развития предприятия 71
3.2. Механизм реализации стратегии ООО «АгроСельхозСоюз» 74
3.3. Оценка экономической эффективности реализуемой стратегии 93
Заключение 100
Список литературы 107

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления предприятием 7
1.1. Анализ условий функционирования и развития энергосервисных компаний 7
1.2. Теоретические основы стратегического управления 12
1.3. Методологические основы стратегического управления 13
1.4. Роль финансового менеджмента в стратегическом развитии предприятия 21
Глава 2. Комплексный анализ ООО «Группа Константа» 28
2.1. Общая характеристика ООО «Группа Константа» 28
2.2. Финансово-экономический анализ ООО «Группа Константа» 30
2.3. Стратегический анализ ООО «Группа Константа» 37
2.4. Маркетинговый анализ деятельности ООО «Группа Константа» 57
Глава 3. Разработка стратегического развития ООО «Группа Константа» на основе результатов комплексной диагностики с применением методов финансового менеджмента 66
3.1. Разработка методического подхода к выбору стратегии ООО «Группа Константа» на основе методов финансового менеджмента 66
3.2. Разработка инструментария стратегического развития ООО «Группа Константа» 84
3.3. Прогнозная оценка экономического эффекта реализации стратегического развития ООО «Группа Константа» 93
Заключение 104
Список литературы 106
Приложение 110

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию стратегического планирования развития деятельности профессиональной образовательной организации 8
1.1. Стратегия развития профессиональной образовательной организации в контексте государственного стратегического планирования и правового регулирования среднего профессионального образования 8
1.2. Теоретические подходы к исследованию процессов стратегирования в образовательных учреждениях среднего профессионального образования 21
Глава 2. Анализ стратегического планирования и правового регулирования деятельности профессионального образовательного учреждения (на примере ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж») 31
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» как основа стратегического планирования развития 31
2.3. Оценка стратегического планирования деятельности профессионального образовательного учреждения 49
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования развития профессиональной образовательной организации 54
3.1. Проблемы стратегического планирования объекта исследования 54
3.2. Направления совершенствования программы развития ГАПОУ СО «Нижнетагильский торгово-экономический колледж» 60
Заключение 81
Список литературы 85

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
1.1. Определение и сущность социально-ориентированного бизнеса 8
1.2. Социально-ориентированный бизнес в здравоохранении 14
1.3. Зарубежный опыт развития социально-ориентированного бизнеса 24
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
НА ПРИМЕРЕ ТОО «МЕДИКЕР-ПРОМЫШЛЕННАЯ МЕДИЦИНА»
2.1. Оценка развития социально-ориентированного бизнеса в Республике Казахстан 32
2.2. Характеристика деятельности ТОО «Медикер-промышленная медицина» 42
2.3. Анализ внешней среды и конкурентоспособности предприятия 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО БИЗНЕСА В ЗДРАВООХРАНЕНИИ КАЗАХСТАНА
3.1. Предлагаемая модель обеспечения медицинской помощи работникам 60
3.2. Рекомендации по развитию социально-ориентированного бизнеса в Казахстане 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организация разработки и продвижения новых товаров 5
1.1. Сущность и критерии определения новых товаров 5
1.2. Разработка концепции новых товаров 6
1.3. Основные этапы разработки новых товаров 9
Глава 2. Анализ системы разработки и продвижения инновационных продуктов АО «МПО ИМ. И. РУМЯНЦЕВА» 11
2.1. Общая характеристика предприятия АО «МПО ИМ. И. РУМЯНЦЕВА» 11
2.2. Анализ инновационного потенциала, внешней и внутренней среды компании и как основы разработки новых продуктов 22
2.3. Анализ и разработка стратегии продвижения новой продукции 26
Глава 3. Экономическое обоснование целесообразности реализации мероприятий по продвижению нового товара АО «МПО ИМ. И. РУМЯНЦЕВА» 33
3.1. Оценка рисков, связанных с реализацией предложений 33
3.2. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 35
Заключение 40
Список литературы 43
Приложение 45

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии совершенствования подготовки кадров 5
1.1. Современные тенденции совершенствования подготовки кадров 5
1.2. Формы и методы обучения и развития персонала.Оценка эффективности обучения 14
1.3. Стратегический подход к системе подготовки кадров на предприятии 22
Глава 2. Анализ обучения и развития персонала в МП «Севержилкомсервис» 29
2.1. Краткая характеристика МП «Севержилкомсервис» 29
2.2. Анализ системы обучения в МП «Севержилкомсервис» 35
2.3. Проблемы обучения и развития кадров на предприятии 44
Глава 3. Разработка стратегии совершенствования подготовки кадров в МП «Севержилкомсервис» 49
3.1. Мероприятия стратегии совершенствования подготовки кадров МП «Севержилкомсервис» 49
3.2. Финансовое обеспечение и эффективность разработанной стратегии совершенствования подготовки кадров 55
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования финансовой составляющей экономической безопасности предприятия 7
1.1. Понятие и сущность финансовой составляющей экономической безопасности предприятия 7
1.2. Факторы, условия и методы исследования финансовой составляющей экономической безопасности предприятия 13
Глава 2. Анализ и оценка финансовой составляющей экономической безопасности ООО «Эрикос» 20
2.1. Характеристика ООО «Эрикос» 20
2.2. Анализ и оценка финансовой составляющей экономической безопасности ООО «Эрикос» 20
Глава 3. Стратегия укрепления финансовой составляющей экономической безопасности предприятия ООО «Эрикос» 50
3.1. Стратегические угрозы и риски финансовой составляющей экономической безопасности ООО «Эрикос» 50
3.2. Совершенствование стратегии укрепления финансовой составляющей экономической безопасности ООО «Эрикос» 66
Заключение 76
Список литературы
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации, осуществляющей коммерческое управление недвижимостью 5
1.1. Экономическая безопасность организации, осуществляющей коммерческое управление недвижимостью: понятие, объекты, отраслевые особенности обеспечения 5
1.2. Риски предпринимательской деятельности в коммерческом управлении недвижимостью 11
Глава 2. Оценка уровня и направления укрепления экономической безопасности организации, осуществляющей коммерческое управление недвижимостью (на примере ООО «УК Столица) 19
2.1. Анализ основных экономических показателей деятельности организации 19
2.2. Характеристика уровня экономической безопасности ООО «УК Столица» 22
2.3. Направления укрепления экономической безопасности организации посредством реализации стратегии (на примере ООО «УК Столица») 41
Глава 3. Правовой режим обеспечения экономической безопасности организации, осуществляющей коммерческое управление недвижимостью 55
3.1. Общая правовая характеристика обеспечения экономической безопасности коммерческой организации 55
3.2. Проблемы правового обеспечения экономической безопасности организаций, осуществляющих коммерческое управление недвижимостью 59
3.3. Пути совершенствования правового обеспечения экономической безопасности организаций, осуществляющих коммерческое управление недвижимостью 63
Заключение 73
Список литературы 77
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования финансовой безопасности банка 7
1.1. Экономическая сущность финансовой безопасности банка: понятия, принципы 7
1.2. Методы проведения оценки финансовой безопасности банка 11
1.3. Рычаги обеспечения финансовой безопасности банковской деятельности 18
Глава 2. Угрозы финансовой безопасности банковской деятельности в РФ 21
2.1. Виды и классификация рисков в системе обеспечения финансовой безопасности банка в РФ 21
2.2. Методы управления рисками в РФ 28
2.3. Методика анализа финансовой безопасности ЦБ РФ 32
Глава 3. Анализ и характеристика финансовой безопасности на примере АО ОПТ банк 41
3.1. Характеристика АО ОПТ банк 41
3.2. Расчет и анализ уровня финансовой безопасности АО ОПТ банк 44
3.3. Рекомендации по совершенствованию финансовой безопасности АО ОПТ банк 48
Заключение 50
Список литературы 54
Приложение 60

Введение 3
Глава 1. Модель профессиональных компетенций в системе управления персоналом 7
1.1. Структура и содержание модели профессиональных компетенций: кластеры, компетенции, индикаторы поведения 7
1.2. Модель профессиональных компетенций современного руководителя 14
1.3. Компетенция «стресс-менеджмент» и уровни ее проявления в поведении руководителя 18
Глава 2. Оценка компетенции «стресс-менеджмент» в поведении руководителей организации «ЭйТиЭйч» 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации «ЭйТиЭйч» 31
2.3. Изучение организационных стресс-факторов и оценка эффективности поведения руководителей в стрессовых ситуациях 39
Глава 3. Рекомендации по формированию управленческой компетенции «стресс-менеджмент» 48
3.1. Рекомендации по устранению организационных факторов стресса 48
3.2. Рекомендации по формированию стрессоустойчивого поведения руководителей 56
Заключение 60
Список литературы 62
Приложения 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты депозитных операций коммерческого банка 5
1.1. Сущность и роль депозитных операций коммерческого банка 5
1.2. Факторы, оказывающие влияние на депозитные операции коммерческого банка 14
1.3. Депозитный портфель как результат проводимых коммерческим банком депозитных операций 20
Глава 2. Анализ депозитных операций коммерческого банка 29
2.1. Депозитные операции коммерческих банков в Российской Федерации 29
2.2. Характеристика АО «ОТП Банка» и его финансовых показателей 35
2.3. Анализ депозитных операций АО «ОТП Банка» 41
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования депозитных операций в Российской Федерации и в АО «ОТП Банке» 48
Заключение 52
Список литературы 55

Введение 3
Глава 1. Расходы (затраты) предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 6
1.1. Структура, сущность и классификация расходов (затрат), связанные с производством и реализацией продукции 6
1.2. Порядок формирования расходов на производство и их влияние на финансовые результаты деятельности предприятия 13
1.3. Методы управления затратами на предприятии 22
Глава 2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции на предприятии (на примере ООО «УЖКХ») 34
2.1. Характеристика предприятия и оценка основных показателей его деятельности 34
2.2. Анализ структуры расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии 50
Глава 3. Проблемы управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии и пути их решения 63
Заключение 78
Список литературы 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами предприятия 5
1.1. Основные подходы к экономической сущности и классификации затрат предприятия 5
1.2. Виды и методы калькуляции себестоимости продукции 11
1.3. Методы управления затратами 17
Глава 2. Анализ затрат предприятия на производство и реализацию продукции, работ, услуг на примере ООО «Пыть-ЯхСтроймонтажсервис» 32
2.1. Характеристика предприятия и оценка основных финансовых показателей его деятельности 32
2.2. Анализ динамики и структуры расходов (затрат) на производство и реализацию продукции (работ, услуг) в ООО «Пыть-ЯхСтроймонтажсервис» 41
Глава 3. Оптимизация расходов (затрат) ООО «Пыть-ЯхСтроймонтажсервис» на производство и реализацию продукции, работ, услуг 54
Заключение 66
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Экономическая природа затрат предприятия 5
1.1. Понятие затрат предприятия, их структура 5
1.2. Учёт затрат на предприятии 13
1.3. Методы управления затратами 21
Глава 2. Анализ состояния управления затратами на предприятии (на примере ООО «РВС») 28
2.1. Характеристика финансового состояния предприятия 28
2.2. Анализ структуры затрат и управления ими 33
Глава 3. Перспективы совершенствования управления затратами на предприятии 44
Заключение 59
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 7
1.1. Понятие затрат предприятия, структура затрат 7
1.2. Методы калькуляции себестоимости продукции 15
1.3. Методы управления расходами (затратами) предприятия 23
Глава 2. Анализ расходов предприятия на примере АО «Уралтрансмаш» 32
2.1. Общая характеристика предприятия АО «Уралтрансмаш» 32
2.2. Анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия 37
2.3. Анализ структуры затрат АО «Уралтарнсмаш» 51
Глава 3. Проблемы управления затратами предприятия АО «Уралтрансмаш» и пути их решения 62
Заключение 71
Список литературы 74
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления расходами (затратами) на предприятии 6
1.1. Сущность и экономическое содержание категории расходы (затраты) предприятия 6
1.2. Виды классификаций расходов (затрат) предприятия 11
1.3. Роль и значение управления расходами (затратами) на предприятии 18
Глава 2. Анализ структура расходов (затрат) ПАО «Уральский завод РТИ» 27
2.1. Общая характеристика ПАО «Уральский завод РТИ» 27
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Уральский завод РТИ» 36
2.3. Оценка управления расходами(затратами) ПАО «Уральский завод РТИ» 52
Глава 3. Проблемы управления расходами(затратами) и пути их совершенствования на ПАО «Уральский завод РТИ» 57
3.1. Проблемы расходов (затрат) на предприятиях РФ 57
3.2. Мероприятия по совершенствованию расходов(затрат) и оценка их эффективности 60
Заключение 78
Список литературы 81
Приложение 86

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами предприятия 6
1.1. Управление затратами на производство и реализацию продукции: содержание, цель и задачи 6
1.2. Финансовые результаты деятельности предприятия: понятие, сущность, показатели 11
1.3. Методы оценки влияния затрат на финансовые результаты деятельности предприятия 16
Глава 2. Анализ управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «Талицкие молочные фермы» 26
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 26
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 30
2.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 40
Глава 3. Проблемы управления затратами ООО «Талицкие молочные фермы» и пути их решения 50
3.1. Проблемы управления затратами на производство и реализацию продукции предприятия 50
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции 53
Заключение 68
Список литературы 72
Приложение 77

Введение 3
Глава 1. Экономическая природа затрат, их место в финансах организации 6
1.1. Сущность и структура затрат на производство и реализацию продукции 6
1.2. Методы управления затратами, их влияние на финансовые результаты 16
1.3. Укрепление финансового положения организации за счёт оптимизации затрат на производство и реализацию продукции 21
Глава 2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции на предприятии (на примере ООО «ТК ФАСТ-АВТОТРАНС») 32
2.1. Характеристика деятельности организации 32
2.2. Анализ структуры и динамики затрат организации 36
2.3. Анализ управления затратами на производство и реализацию продукции организации 47
Глава 3. Мероприятия по оптимизации затрат организации 52
3.1. Международные и российские подходы к управлению затратами предприятий 52
3.2. Мероприятия по оптимизации затрат на производство и реализацию продукции в ООО «ТК ФАСТ-АВТОТРАНС» 58
Заключение 66
Список литературы 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования регионального фармацевтического рынка 6
1.1. Роль фармацевтического рынка в решении социально- экономических проблем общества 6
1.2. Особенности и структура фармацевтического рынка РФ 14
Глава 2. Состояние и тенденции развития регионального фармацевтического рынка (на примере аптечной сети «Живика») 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика аптечной сети «Живика» 22
2.2. Тенденции развития фармацевтического рынка России 29
2.3. Оценка состояния регионального фармацевтического рынка (на примере аптечной сети «Живика») 45
Глава 3. Проблемы и перспективы развития аптечной сети «Живика» на региональном фармацевтическом рынке 45
3.1. Проблемы развития аптечной сети «Живика» на региональном фармацевтическом рынке 47
3.2. Перспективы развития аптечной сети «Живика» на региональном фармацевтическом рынке 53
Заключение 56
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы функционирования финансового рынка в Российской Федерации 6
1.1. Сущность и функции финансового рынка 6
1.2. Структура финансового рынка 11
1.3. Регулирование финансового рынка в Российской Федерации 17
Глава 2. Состав участников финансового рынка 22
2.1. Характеристика и состав прямых участников финансового рынка 22
2.2. Финансовые посредники 27
2.3. Субъекты инфраструктуры финансового рынка 30
Глава 3. Современное состояние финансового рынка РФ и направления совершенствования его функционирования 39
3.1. Анализ современного состояния финансового рынка в РФ 39
3.2. Направления совершенствования функционирования финансового рынка в РФ 50
Заключение 60
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта 7
1.1. Основные понятие проектного менеджмента 7
1.2. Принципы структуризации проекта 15
1.3. Структура разбиения работ проекта 20
Выводы по главе 1 22
Глава 2. Структуризация проекта на примере ООО «Олимп 56» 24
2.1. Краткая характеристика компании 24
2.2. Резюме проекта 39
2.3. Распределение ответственных по проекту 40
2.4. Структура разбиения работ и сетевая модель проекта 42
2.5. Управление стоимостью проекта 49
2.6. Анализ рисков проекта 58
Выводы по главе 2 65
Заключение 68
Список литературы 72
Приложение 77

Введение 3
Глава 1. Психологические условия формирования корпоративной культуры 6
1.1. Понятие, основные характеристики корпоративной (организационной) культуры 6
1.2. Типология организационной культуры 18
1.3. Психологические аспекты корпоративной культуры 20
Глава 2. Исследование корпоративной культуры организации 29
2.1. Организация экспериментального исследования 29
2.2. Результаты диагностики, анализ и интерпретация экспериментального материала 30
2.3. Основные направления проектирования и коррекции корпоративной культуры 42
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение 54

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты влияния базисных условий поставки на эффективность внешнеэкономической сделки 5
1.1. Сущность, виды и нормативно-правовое регулирование внешнеэкономических сделок 5
1.2. Базисные условия поставки и их характеристика 17
1.3. Роль базисных условий поставки в развитии внешнеэкономической деятельности 21
Глава 2. Влияние базисных условий поставки на эффективность внешнеэкономической сделки 27
2.1. Анализ формирования контрактной цены товара в зависимости от базисных условий поставки 27
2.2. Анализ особенностей заключения внешнеторговых сделок с китайскими компаниями 55
2.3. Анализ изменений Инкотермс-2020 64
Глава 3. Пути совершенствования внешнеэкономической деятельности России 73
3.1. Внешнеэкономическая деятельность предприятий в современных условиях 73
3.2. Влияние рисков на внешнеэкономическую сферу 76
3.3. Влияние цифровой экономики на международную торговлю 80
Заключение 86
Список литературы 89

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Основные понятия мотива и мотивации труда персонала, содержание и пути повышения мотивации труда персонала 5
1.2. Теории мотивации трудовой деятельности 15
1.3. Методы изучения мотивации труда персонала 21
1.4. Зарубежный и отечественный опыт управления мотивацией труда персонала 24
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТОМСКОЕ ПИВО» 28
2.1. Общая характеристика предприятия 28
2.2. Организационная структура предприятия 31
2.3. Производственная структура предприятия 34
2.4. Маркетинговая политика предприятия 37
2.5. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия 45
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 52
3.1. Анализ системы управления на предприятии 52
3.2. Анализ персонала предприятия 54
3.3. Анализ системы мотивации в ОАО «Томское пиво» 61
ГЛАВА 4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ТОМСКОЕ ПИВО» МЕРОПРИЯТИЙ 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 82