Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы аттестации персонала и независимой оценки квалификации 6
1.1. Понятие системы аттестации в организации 6
1.2. Центр независимой оценки квалификаций персонала 13
Выводы по главе 1 19
Глава 2. Особенности аттестации работников на примере ООО «ИЗТМ-Инжиниринг» 22
2.1. Общая характеристика организации 22
2.2. Анализ аттестации ООО «ИЗТМ-Инжиниринг» 27
2.3. Совершенствование процедуры аттестации персонала 30
Выводы по главе 2 34
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 40

Введение 3
1. Основные понятия и принципы профессиональной подготовки кадров 5
2. Виды и методы профессиональной подготовки и переподготовки персонала 9
3. Экономическая и социальная эффективности подготовки кадров 17
Заключение 20
Задание 2. Анализ практической ситуации. Перечислите, пожалуйста, признаки, характеризующие уровень развития коллектива, в приведенной ниже ситуации. Оцените уровень его развития. Что должен сделать вновь назначенный руководитель? Коллектив механосборочного цеха крупной машиностроительной фирмы длительное время переживал «полосу проблем». Производство сохраняло хроническую неритмичность, которая предопределяла «аритмию» уровня качества продукции цеха. Рабочие жаловались на низкий уровень доходов, администрация - на необходимость держать лишнюю численность персонала для компенсации неритмичности. Руководство фирмы многократно обращалось к работникам цеха со следующим предложением. Пусть рабочие участков, бригад возьмут на себя ответственность за выпуск конечной продукции в заданные сроки так, как это практикуется в фирме «Вольво» - лишнюю численность можно будет сократить. При этом, конечно, рабочие брали на себя бремя ответственности за самоорганизацию, гарантировали выходы во внеурочное время, если этого требовала производственная необходимость. Рабочие цеха вновь и вновь обсуждали эти предложения руководства, но их самоорганизации не хватало для выработки своего решения об их принятии. Пониженная управляемость данного цеха была причиной опасно низкой конкурентоспособности фирмы в целом. При этом бросались в глаза конфликтность внутри коллективов участков и между подразделениями, неудовлетворенность персонала своим трудом. Квалифицированные рабочие жаловались на отсутствие перспектив профессионального продвижения, пожилые - на обилие сверхурочных работ, молодые - на «диктатуру стариков», все вместе - на произвол и нераспорядительность администрации. Вновь назначенный руководитель подразделения предположил, что причина самоорганизационного паралича в цехе кроется в статусно-ролевой уравниловке рабочих. Распорядительские права рабочих, их организационное влияние, социально-управленческий статус не изменяются ни в зависимости от стажа и квалификации, ни в зависимости от дисциплинированности и приверженности интересам фирмы. На «одной доске» оказывается и молодой рабочий-новичок, и пожилой «старожил», и залетный выпивоха - и приверженный интересам фирмы поборник этики добросовестного труда. Карьеру рабочего, которой можно было бы гордиться, «сделать» просто не на чем. Это же полностью относится и к бригадам и коллективам участков. Новый руководитель разрабатывает комплекс мер по развитию эффективности производства Что можно рекомендовать включить в этот план? 22
Список литературы 25

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основания профессиональной ориентации для подготовки востребованных кадров 10
1.1. Проблема профессиональной ориентации школьников в отечественной и зарубежной литературе 10
1.2. Исторический анализ российского и зарубежного опыта профориентационной работы со школьниками 19
1.3. Анализ современных практик российских предприятий в вопросах профессиональной ориентации школьников 29
Глава 2. Анализ подготовки профессионального резерва на примере машиностроительного предприятия 39
2.1. Социально-экономическая характеристика АО «Шадринский автоагрегатный завод» 39
2.2. Актуальность кадровой проблемы и ее решение через развитие профориентационной работы АО «Шадринский автогрегатный завод» 47
2.3. Практика реализации и анализ результатов профориентационной работы в АО «Шадринский автоагрегатный завод» 54
Глава 3. Разработка мероприятий по подготовке профессионального резерва для производства 62
3.1. Социологическое исследование профессиональной ориентации старшеклассников города Шадринска 62
3.2. Разработка критериев эффективности профориентационной работы на промышленном предприятии 66
3.3. Обоснование мероприятий по подготовке профессионального резерва 69
Заключение 86
Список литературы 89
Приложение 96

Введение 3
Глава 1. Исследование теоретических основ организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 8
1.1. Понятие и сущность подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 8
1.2. Основные механизмы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятиях 18
1.3. Формы организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятиях 24
Глава 2. Анализ организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на примере наукоёмкого предприятия ООО «ТД «Рэлтэк» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «РЭЛТЭК» 33
2.2. Анализ трудовых показателей ООО «ТД «РЭЛТЭК» 42
2.3. Анализ процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО «ТД «РЭЛТЭК» 58
Глава 3. Разработка направлений совершенствования организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на примере наукоёмкого предприятия ООО «ТД «РЭЛТЭК» 84
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 84
3.2. Разработка плана внедрения рекомендаций по улучшению организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии 98
3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий 79
Заключение 121
Список литературы 126

Введение 3
Глава 1. История развития предпринимательства 4
1.1. История развития предпринимательства в России 4
1.2. История развития предпринимательства на Кубани 6
1.3. История развития предпринимательства в Темрюкском районе 10
Глава 2. Проблемы развития молодежного предпринимательства 12
Глава 3. Поддержка и развитие молодежного предпринимательства 14
3.1. Поддержка и развитие молодежного предпринимательства в России 14
3.2. Поддержка и развитие молодежного предпринимательства в Краснодарском крае 26
3.3. Поддержка и развитие молодежного предпринимательства в Темрюкском районе 29
Глава 4. Приоритетный направления предпринимательства 31
4.1. Перспективные направления предпринимательства в России 31
4.2. Главные направления предпринимательства в Краснодарском крае 33
Глава 5. Молодые предприниматели Темрюкского района 35
Глава 6. Социологический опрос молодого поколения об осведомленности развития молодежного предпринимательства 36
Заключение 37
Список литературы 38
Приложения 39

Введение 3
Глава 1 . Роль малого и среднего бизнеса в обеспечении экономической безопасности государства 8
1.1. Экономическая безопасность в системе национальной безопасности государства 8
1.2. Место и роль МСП в обеспечении экономической безопасности РФ 14
1.3. Меры государственной поддержки малого и среднего бизнеса 21
Глава 2. Исследование состояний и уровней государственной поддержки МСП в современных условиях 34
2.1. Современное состояния МСП в Российской Федерации 34
2.2. Особенности зарубежных государственных инициатив для малого и среднего бизнеса 42
2.3. Стимулирование развития малого и среднего бизнеса в России 48
Глава 3. Перспективы развития малого и среднего бизнеса в РФ для обеспечения экономической безопасности 58
3.1. Проблемы развития малого и среднего бизнеса в РФ 58
3.2. Направления развития малого и среднего бизнеса в рамках экономической безопасности страны 65
Заключение 77
Список литературы 82
Приложение 93

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РОЛИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ 10
1.1. Малое и среднее предпринимательство: критерии, межстрановая компаративистика 10
1.2. Роль малого и среднего бизнеса в экономике 18
1.3. Меры и инструменты государственной поддержки МСП 29
ГЛАВА 2. МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ: СОСТОЯНИЕ, МАСШТАБЫ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА 35
2.1. Анализ мер государственной политики по поддержке малого и среднего бизнеса в зарубежных странах 35
2.2. Российская специфика ведения и господдержки МСП: федеральный и региональный срез 48
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ МЕР ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ 75
3.1. Роль инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в Астраханской области 75
3.2. Проблемы развития мер поддержки малого и среднего предпринимательства в Астраханской области 93
3.3. Перспективы развития мер поддержки малого и среднего предпринимательства в Астраханской области 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 108
ПРИЛОЖЕНИЕ 116

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы подходов и методов оценки эффективности стратегии 5
1.1. Определение и виды стратегий 5
1.2. Понятие эффективности и классификация ее показателей 12
1.3. Последовательность проведения оценки эффективности стратегии торгового предприятия 19
1.4. Система показателей, характеризующих эффективность стратегии 21
Глава 2. Оценка эффективности стратегии на примере предприятия ИП Черноокова 27
2.1. Описание предприятия ИП Черноокова 27
2.2. Анализ среды деятельности организации 28
2.3. Анализ результатов деятельности компании 34
2.4. Оценка эффективности стратегии ИП Черноокова 41
2.5. Разработка рекомендаций для улучшения эффективности работы предприятия ИП Черноокова 45
Заключение 47
Список литературы 49

Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 5
1.1. Подходы к проведению системного анализа в экономике 5
1.2. Описание конфигурации системы 8
1.3. Использование системного анализа в управленческой конфигурации 9
Глава 2. Практическая часть 12
2.1. Описание объекта исследования (автосалон) 12
2.2. Построение и описание иерархической модели 14
2.3. Построение и описание структурной модели 17
2.4. Построение и описание структурно-функциональной модели 18
2.5. Построение и описание параметрической модели 20
2.6. Поведение и развитие системы в будущем 21
2.7. Риски дезорганизации системы 22
2.8. Звенья системы 23
Заключение 25
Библиографический список 26

Введение 3
Глава 1. Методические аспекты поиска и отбора персонала организации 7
1.1. Сущность поиска и отбора персонала в организации 7
1.2. Этапы отбора персонала в организации 13
1.3. Методы подбора и отбора персонала: отечественный и зарубежный опыт 18
Глава 2. Анализ методов поиска и отбора персонала в ООО «Иркутскнефтегазстрой» 32
2.1. Общая характеристика ООО «Иркутскнефтегазстрой» и методов исследования 32
2.2. Анализ и результаты исследования процесса поиска и отбора персонала в ООО «Иркутскнефтегазстрой» 38
2.3. Пути совершенствования поиска и отбора персонала в ООО «Иркутскнефтегазстрой» 49
Заключение 62
Библиографический список 66
Приложение 71

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты организации системы привлечения, развития и удержания рабочих кадров 6
1.1. Основные понятия, факторы влияния и типовые технологии привлечения, развития и удержания кадров 6
1.2. Методики оценки эффективности работы по кадровому обеспечению предприятий: Сравнительный анализ 15
1.3. Современные технологии привлечения, удержания и развития рабочих кадров в промышленности 26
Глава 2. Исследование организации процессов привлечения, развития и удержания рабочих кадров в АО «Производственное объединение «Уральский Оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ПО «УОМЗ» имени Э.С. Яламова 33
2.2. Анализ кадрового состава АО «ПО «УОМЗ» имени Э.С. Яламова 39
2.3. Оценка эффективности привлечения развития и удержания рабочих кадров на предприятии 43
Глава 3. Предлагаемая модель и инструменты повышения эффективности привлечения, развития и удержания рабочих кадров для промышленного предприятия 52
3.1. Новые подходы к привлечению, развитию и удержанию рабочих кадров 52
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения новых подходов привлечения, развития и удержания рабочих кадров на предприятии 59
Заключение 64
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и использования основных средств предприятия 6
1.1. Основные средства предприятия. Понятие, значение 6
1.2. Понятие амортизации. Оценка основных средств 11
1.3. Оценка эффективности управления основными средствами 22
Глава 2. Анализ использования основных средств предприятия (на примере АО «НПК «Уралвагонзавод») 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ структуры и качественного состояния основных средств 38
2.3. Анализ воспроизводства основных средств 44
Глава 3. Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления основными средствами предприятия 52
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 52
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 65
Заключение 70
Список литературы 74

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие «рабочее время» персонала 6
1.2. Классификация затрат рабочего времени персонала 12
1.3. Основные методы исследования затрат рабочего времени персонала 15
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ В ООО «ВЕСТ БИЛДИНГ» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вест Билдинг» 24
2.2. Анализ системы управления сотрудников в ООО «Вест Билдинг» 31
2.3. Анализ затрат рабочего времени сотрудников в ООО «Вест Билдинг» 47
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ООО «ВЕСТ БИЛДИНГ» 60
3.1. Система мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени сотрудников в ООО «Вест Билдинг» 60
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности предложенных мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени сотрудников в ООО «Вест Билдинг» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты поиска и анализа контрагентов 5
1.1. Понятие, классификация и выбор контрагентов за рубежом 5
1.2. Организация процесса проверки иностранного партнера 16
1.3. Методы анализа зарубежных рынков и контрагентов 22
Глава 2. Анализ международной деятельности и партнеров китайской металлургической компании Jiangsu Hengrui Iron And Steel Co 30
2.1. Характеристика компании Jiangsu Hengrui Iron And Steel Co 30
2.2. Анализ Российского рынка металлургической продукции 30
2.3. Стратегический анализ контрагентов компании Jiangsu Hengrui Iron And Steel Co 42
Глава 3. Рекомендации по выбору новых иностранных контрагентов для китайской металлургической компании Jiangsu Hengrui Iron And Steel Co 61
3.1. Обоснование развития сотрудничества компании Jiangsu Hengrui Iron And Steel Co с российской компанией 61
3.2. Разработка управленческого решения о расширении поставок металлургической продукции от компании Jiangsu Hengrui Iron And Steel Co 66
Заключение 77
Список литературы 79
Приложение 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы составления бизнес-плана инвестиционных проектов 6
1.1. Понятия, задачи и основные требования к бизнес-плану инвестиционных проектов 6
1.2. Методика составления бизнес-плана инвестиционных проектов 13
1.3. Анализ показателей бизнес-плана инвестиционных проектов 24
Глава 2. Разработка финансовой модели инвестиционного проекта «Детский центр досуга и развития» и оценка его эффективности 35
2.1. Описание инвестиционного проекта «Детский центр досуга и развития» 35
2.2. Стратегия инвестирования и расчет планируемого дохода от реализации инвестиционного проекта «Детский центр досуга и развития» 41
2.3. Разработка финансовой модели инвестиционного проекта «Детский центр досуга и развития» и оценка его эффективности в программе Project Expert 46
Заключение 61
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Назначение и структура бизнес-плана инвестиционного проекта 6
1.1. Бизнес-план как инструмент прогнозирования 6
1.2. Анализ основных направлений инвестиционного развития коммерческого предприятия 13
1.3. Инструменты анализа оценки эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта 18
Глава 2. Бизнес-планирование инвестиционной деятельности ИП Сумрякова К.Б. 33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 33
2.2. Бизнес-план развития ИП Сумрякова К.Б. 40
2.2.1. Обоснование и выбор идеи развития бизнеса ИП Сумрякова К.Б. 40
2.2.2. Технический план 45
2.2.3. Описание услуг 49
2.2.4. План по маркетингу и объёму продаж 53
2.2.5. Ценовая политика 57
2.2.6. Анализ рисков 58
2.2.7. Расчёт потребности в персонале 60
2.2.8. Налоговый план 61
2.2.9. Финансовый план 63
Заключение 69
Список литературы 71
Приложения 74

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Характеристика основных фондов 5
1.1. Понятие, сущность и состав основных фондов 5
1.2. Классификация и структура основных фондов 8
ГЛАВА 2. Методы оценки и показатели использования основных фондов 13
2.1. Оценка основных фондов, или определение стоимости 13
2.2. Амортизация основных фондов 17
2.3. Показатели использования основных фондов 21
ГЛАВА 3. Анализ состава, структуры, технического состояния и резервов основных фондов 23
3.1. Анализ состава, структуры и технического состояния основных фондов 23
3.2. Характеристика резервов основных фондов предприятия 27
3.3. Основные направления повышения эффективности использования основных фондов 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА, ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие и основные показатели экономической эффективности производства 5
1.2. Пути повышения эффективности производства на предприятии 9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ДИКСИ-ТУЛА», ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 14
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Дикси-Тула» 14
2.2. Анализ эффективности производства ОАО «Дикси-Тула» 18
ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ДИКСИ-ТУЛА» 21
3.1. Основные проблемы повышения эффективности производства ОАО «Дикси-Тула» 21
3.2. Направления и перспективы повышения эффективности производства в ОАО «Дикси-Тула» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование необходимости оценки имущественного положения организации 4
1.1. Необходимость и сущность оценки имущественного положения организации 4
1.2. Источники аналитической информации для оценки имущественного положения организации 7
Глава 2. Оценка имущественного положения организации на примере ООО «МВМ» 11
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ динамики, структуры активов и пассивов ООО «МВМ» 11
2.3. Анализ структуры имущества ООО «МВМ» 15
2.4. Оценка показателей платежеспособности 16
2.5. Анализ показателей финансовой устойчивости и анализ прогноза банкротства 18
Заключение 23
Список литературы 25
Приложение 27

Введение 3
Глава 1. Экономическая сущность прибыли и рентабельности как показателей деятельности коммерческого предприятия 6
1.1. Экономическая сущность прибыли и рентабельности 6
1.2. Аналитическая система показателей прибыли и рентабельности: задачи и последовательность анализа 12
1.3. Классификация факторов и резервов роста прибыли и рентабельности коммерческого предприятия 15
Глава 2. Аналитическое исследование динамики показателей прибыли и рентабельности в ООО «Офис-Сервис» 21
2.1. Краткая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ динамики прибыли предприятия 27
2.3. Анализ рентабельности предприятия 35
Глава 3. Рекомендации по повышению прибыли и рентабельности ООО «Офис-Сервис» 37
Заключение 43
Список литературы 47
Приложение 49