Дипломные работы по разным предметам

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы на предприятии по приему кадров 5
1.1. Понятие, принципы и методы организации работы по приему кадров 5
1.2. Основные этапы приема кадров на предприятии 8
1.3. Документы на каждом этапе приема 17
Глава 2. Исследования организации работы на предприятии по приему кадров в ООО «Лесной Урал Лобва» 26
2.1. Общая характеристика ООО «Лесной Урал Лобва» 26
2.2. Анализ организации работы по приёму кадров в ООО «Лесной Урал Лобва» в 2019 - 2021 гг 42
Глава 3. Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию организации работы по приёму кадров на ООО «Лесной Урал Лобва» 53
Заключение 60
Список литературы 67
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации работы на предприятии по приему кадров 5
1.1. Содержание понятия «прием кадров». взаимосвязь работы по приему кадров с системой управления персоналом и кадровой политикой 5
1.2. Технологии и подходы к организации работы по приему кадров на предприятии 10
1.3. Критерии и оценка эффективности работы по приему кадров на предприятии. Влияние качества персонала на эффективность работы предприятия 18
Глава 2. Анализ работы по приему кадров в ООО «Лукойл-Уралнефепродукт» 24
2.1. Организационно-экономическая и кадровая характеристика ООО «Лукойл-Уралнефепродукт» 24
2.2. Анализ системы управления персоналом, кадровой политики и организации работы по приему кадров в ООО «Лукойл-Уралнефепродукт» 31
2.3. Качественная и количественная оценка работы по приему кадров в ООО «Лукойл-Уралнефепродукт» 37
Глава 3. Рекомендации по улучшению организации работы по приему кадров в ООО «Лукойл-Уралнефепродукт» 43
3.1. Мероприятия по улучшению организации работы по приему кадров в ООО «Лукойл-Уралнефепродукт» 43
3.2. Социально-экономическое обоснование мероприятий по улучшению организации работы по приему кадров в ООО «Лукойл-Уралнефепродукт» 49
Заключение 52
Список литературы 54

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации по приему кадров 7
1.1. Общая характеристика организации процесса по приему кадров на предприятии 7
1.2. Основные этапы и методы эффективного приема кадров на предприятии 10
1.3. Особенности организации работы по приему кадров на зарубежных предприятиях 22
Глава 2. Анализ и оценка организации работы по приему кадров в ООО «МСЧ Ванадий» 29
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «МСЧ Ванадий» 29
2.2. Анализ и оценка организации работы по приему кадров в ООО «МСЧ Ванадий» 40
2.3. Достоинства и недостатки организации работы по приему кадров в ООО «МСЧ Ванадий» 61
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организации работы по приему кадров в ООО «МСЧ Ванадий» 64
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по приему кадров в ООО «МСЧ Ванадий» 64
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 74
Список литературы 78
Приложение 85

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы на предприятии по приему кадров 5
1.1. Прием кадров в системе управления персоналом предприятия 5
1.2. Порядок приёма кадров на предприятии 8
1.3. Показатели приема кадров на предприятии 16
Глава 2. Анализ организации работы по приему кадров в ООО «Полимет» 23
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Полимет» 23
2.2. Анализ кадрового состава и социально-трудовых показателей в ООО «Полимет» 28
2.3. Анализ организации работы по приему кадров в ООО «Полимет» 37
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по приему кадров в ООО «Полимет» 48
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по приему кадров в ООО «Полимет» 48
3.2. Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 55
Заключение 58
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения организации приема кадров на предприятии 6
1.1. Особенности организации приема кадров на предприятии 6
1.2. Методы оценки эффективности организации приема кадров на предприятии 15
Глава 2. Анализ деятельности и организации по приему кадров ООО «Растер» 23
2.1. Основные показатели деятельности ООО «Растер» 23
2.2. Анализ организации приема кадров на предприятии в ООО «Растер» 35
Глава 3. Совершенствование организации приема кадров на предприятии 48
Заключение 56
Список литературы 60
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по обеспечению предприятия персоналом 5
1.1. Терминология и этапы организации приема кадров 5
1.2. Методические основы анализа эффективности организации работы по приему кадров 20
Глава 2. Исследование деятельности ООО «Реклама и кадры» по оказанию кадровых аутсорсинговых услуг ресторана «Вилка Ложка» 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика контрагентов по аутсорсингу подбора и найма персонала 26
2.2. Анализ этапов и процедур приема персонала 37
Глава 3. Направления повышения эффективности организации аутсорсинговых услуг по подбору персона в ООО «Реклама и кадры» 48
Заключение 56
Список литературы 57
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 6
1.1. Основные элементы и цели, документирование приема персонала 6
1.2. Основные элементы и цели, документирование приема персонала 17
Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом на примере ООО «СтройТрансСервис «Прогресс» 25
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 25
2.2. Анализ кадрового состава в ООО «СтройТрансСервис «Погресс» 28
2.3. Анализ приема и отбора кадров в ООО «СтройТрансСервис «Прогресс» 40
Глава 3. Совершенствование эффективности работы по приему кадров в ООО «СтройТрансСервис «Прогресс» 47
3.1. Мероприятия по совершенствованию программы подбора и отбора сотрудников 47
3.2. Анализ экономической эффективности от предложенных мероприятий 50
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принципов и методов приема персонала 6
1.1. Теоретические подходы деятельности кадровой службы на предприятии 6
1.2. Методика анализа по приему кадров 13
Глава 2. Диагностика организации работы на предприятии ООО Мясокомбинат «Звениговский» по приему кадров 25
2.1. Социально-экономическая характеристика организации ООО Мясокомбинат «Звениговский» 25
2.2. Анализ структуры и движения на предприятии ООО Мясокомбинат «Звениговский» 37
2.3. Анализ деятельности кадровой службы ООО Мясокомбинат «Звениговский» по приему кадров 54
Глава 3. Направления и методы усовершенствования работы по приему кадров в ООО Мясокомбинат «Звениговский» 64
Заключение 83
Список литературы 87
Приложение 90

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 5
1.1. Организация и система приема кадров сущность и этапы 5
1.2. Методика оценки организации работы по приему кадров 13
Глава 2. Анализ организации работы по приему кадров ООО ТД «ЛТД» 21
2.1. Краткая характеристика и основные социально экономические показатели деятельности ООО ТД «ЛТД» 21
2.2. Анализ кадрового состава 25
2.3. Оценка работы по приему кадров 34
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организации по приему кадров ООО ТД «ЛТД» 47
Заключение 60
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса приема кадров 5
1.1. Управление персоналом как интегральный компонент общего процесса управления 5
1.2. Организация работы предприятия по приему кадров 12
Глава 2. Организация работы на предприятии по приему кадров в ООО «УК Даниловское» 23
2.1. Общая характеристика ООО «УК Даниловское» 23
2.2. Анализ системы приема персонала 33
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию работы предприятия по приему кадров 45
Заключение 60
Список литературы 63
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 6
1.1. Место профессионального приема кадров в общей системе работы с персоналом 6
1.2. Этапы приема кадров в современных условиях 10
Глава 2. Анализ организации работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 18
2.1. Краткая характеристика офиса № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 18
2.2. Анализ кадрового состава офиса № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 25
2.3. Анализ работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 32
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 44
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 44
3.2. Оценка социально-экономического эффекта мероприятий по совершенствованию организации работы по приему кадров в офисе № 7003/0892 ПАО «Сбербанк России», г. Екатеринбург 51
Заключение 59
Список литературы 62
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к организации работы по приему кадров 6
1.1. Теоретические основы процесса приема кадров 6
1.2. Основные этапы приема кадров и методы оценки работы по приему кадров 12
Глава 2. Социально-экономическая характеристика ПАО «ВТБ» 19
2.1. Общая характеристика ПАО «ВТБ» 19
2.2. Анализ кадрового состава персонала 34
2.3. Анализ организации работы по приему кадров отделения РОО «Екатеринбургский» 39
Глава 3. Рекомендации по улучшению работы по приему персонала 50
3.1. Разработка мероприятий по улучшению организации работы по приему кадров 50
3.2. Оценка экономической эффективности 59
Заключение 62
Список литературы 65
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Основные теоретические аспекты управления персоналом 5
1.1. Сущность и значение управления персоналом 5
1.2. Организация процесса работы на предприятии по приему кадров 9
1.3. Особенности современных тенденций по приему кадров 16
Глава 2. Анализ организации работы по приему кадров в ПАО «Ростелеком» МРФ Урал г. Екатеринбург 21
2.1. Основные характеристики деятельности компании ПАО «Ростелеком» МРФ Урал г. Екатеринбург 21
2.2. Анализ численности персонала в ПАО «Ростелеком» МРФ Урал г. Екатеринбург 26
2.3. Анализ организации работы на предприятии по приёму кадров в ПАО «Ростелеком» МРФ Урал г. Екатеринбург 31
Глава 3. Пути оптимизации работы по приему кадров в ПАО «Ростелеком» МРФ Урал г. Екатеринбург 42
3.1. Основные мероприятия совершенствования работы по приёму кадров в ПАО «Ростелеком» МРФ Урал г. Екатеринбург 42
3.2. Оценка эффективности комплекса мер по приёму кадров в ПАО «Ростелеком» МРФ Урал г. Екатеринбург 46
Заключение 55
Список литературы 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы на предприятии по приему кадров 6
1.1. Понятие и сущность приема кадров 6
1.2. Методика анализа технологии приема кадров 13
Глава 2. Исследование особенностей работы по приему кадров на предприятии (на примере Управления образования) 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика Управления образования 23
2.2. Анализ кадровой политики Управления образования Администрации муниципального образования «Каменский городской округ» и способов приема кадров 37
Глава 3. Совершенствование работы по подбору кадров в Управлении образования Администрации муниципального образования «Каменский городской округ» 44
Заключение 55
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по приему кадров 6
1.1. Понятие и сущность приема кадров 6
1.2. Методика анализа технологии приема кадров 10
Глава 2. Анализ организации работы приема персонала в Управлении образования Администрации Североуральского городского округа 18
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 18
2.2. Анализ численности, состава и движения кадров, оценка эффективности работы по приему кадров 19
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы 41
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение 51

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса приема персонала 6
1.1. Общая характеристика процесса приема (найма), подбора и отбора персонала на предприятии 6
1.2. Организация работы по приему персонала на предприятии 18
Глава 2. Оценка и анализ состояния системы приема персонала в локомотивном ремонтном депо Свердловск-сортировочный 30
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика локомотивного ремонтного депо Свердловск- сортировочный 30
2.2. Анализ социально-трудовых показателей локомотивного ремонтного депо Свердловск-сортировочный: количественный и качественный состав персонала предприятия, показатели движения персонала, причины текучести персонала 34
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы приема персонала 47
3.1. Проблемы процесса приема персонала и предложения по совершенствованию системы приема персонала в локомотивном ремонтом депо Свердловск-сортировочный 47
3.2. Расчет экономической эффективности от совершенствования системы приема персонала 54
Заключение 59
Список литературы 62
Приложение 65

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА В СФЕРЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ 5
1.1. Понятие и особенности деятельности работы научно-производственного коллектива 5
1.2. Подходы и методы управления персоналом научно-производственного коллектива 7
1.3. Совершенствование деятельности научно-производственного коллектива 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА НА ПРИМЕРЕ АО «НПЗ» 42
2.1. Общая характеристика объекта анализы 42
2.2. Анализ и оценка трудового потенциала 43
2.3. Анализ практики организации работы научно-производственного коллектива 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНОГО ПОДХОДА К ФОРМИРОВАНИЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА НА ПРИМЕРЕ АО «НПЗ» 55
3.1. Совершенствование системы управления трудовым потенциалом научно-производственного коллектива 55
3.2. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИСТОРИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ В ИЗУЧЕНИИ ИСТОРИИ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ 10
1.1. Место исторических источников в обучении истории 10
1.2. Классификация и отбор исторических источников по теме «Великая Отечественная война» 18
Выводы по первой главе 35
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИСТОРИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ В ПРЕПОДАВАНИИ ИСТОРИИ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ 37
2.1. Сценарий урока по теме «Начало Великой Отечественной войны» с использованием исторических источников 37
2.2. Методические рекомендации по организации урока с использованием исторических источников 45
Выводы по второй главе 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 58

Введение 3
Глава 1. Теоретическо-правовые основы социальной защиты граждан 7
1.1. Понятие и сущность государственной социальной защиты граждан РФ 7
1.2. Анализ современного состояния в области защиты социальных прав в РФ. Правовые основы социальной защиты граждан 12
Глава 2. Реализация социальной защиты населения в рамках деятельности специализированных органов и учреждений на примере центра социальной поддержки населения Кировского района Астраханской области 17
2.1. Анализ деятельности органов и учреждений социальной защиты населения в РФ в Астраханской области (центра социальной поддержки населения Кировского района, в частности). Основные проблемы и методы совершенствования 17
2.2. Становление и развитие системы учреждений социального обслуживания населения в Астраханской области. Социальные программы, реализуемые на территории Астраханской области 22
Заключение 31
Список литературы 34
Приложение 39

Введение 3
Глава 1. Нормативно-правовые основы реализации государственной политики в области занятости населения 6
1.1. Социально-правовой статус безработных граждан в РФ 6
1.2. Правовые основы системы государственной политики в области занятости населения 14
Глава 2. Основные направления содействия занятости населения в Российской Федерации (на примере ГКУ «Центр занятости населения ЗАТО Знаменск») 24
2.1. Анализ деятельности ГКУ «Центр занятости населения ЗАТО Знаменск» в сфере занятости населения 24
2.2. Направления реализации государственной политики в области содействия занятости населения на территории ЗАТО Знаменск 30
Заключение 40
Список литературы 43
Приложения 46

Введение 3
Глава 1. Особенности адаптации и закрепления молодых специалистов в медицинских организациях 5
1.1. Адаптация молодых специалистов: понятия, принципы, формы, виды, этапы 5
1.2. Закрепление молодых специалистов как результат успешно проведенного процесса трудовой адаптации 13
Глава 2. Анализ работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ГБУЗ Свердловской области «Бисертская городская больница» 23
2.1. Краткая характеристика больницы 23
2.2. Анализ движения и текучести работников 32
2.3. Анализ работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 41
Глава 3. Пути совершенствования работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ГБУЗ Свердловской области «Бисертская городская больница» 57
3.1. Разработка мероприятий для оптимизации системы адаптации и закрепления молодых специалистов 57
3.2. Расчет социально-экономической эффективности от предложенных мероприятий 61
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 6
1.1. Понятие и сущность адаптации и закрепления молодых специалистов на предприятии 6
1.2. Основные формы и методы адаптации и закрепления молодых специалистов на предприятии 14
Глава 2. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов в Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 20
2.1. Социально-экономическая характеристика Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 20
2.2. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов в Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 37
Глава 3. Совершенствование системы адаптации и закрепления молодых специалистов в Дирекции тяги Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 60
Заключение 71
Список литературы 76
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по закреплению молодых специалистов в организации 6
1.1. Современные подходы к изучению кадровой политики в сфере образования 6
1.2. Сущность и виды адаптации, закрепления причины текучести молодых специалистов 14
1.3. Структура и мероприятия программ по закреплению молодых специалистов в дошкольных организациях 23
Глава 2. Анализ организации работы по закреплению молодых специалистов в МАДОУ «Детский сад комбинированного вида № 2 «Родничок» 29
2.1. Общая характеристика деятельности дошкольного учреждения 29
2.2. Анализ организационной структуры персонала дошкольного учреждения 37
2.3. Анализ организации работы с молодыми специалистами дошкольного учреждения 44
Глава 3. Разработка рекомендации по совершенствованию процедуры закрепления молодых специалистов МАДОУ «Детский сад комбинированного вида № 2 «Родничок» 57
3.1. Рекомендации по снижению текучести молодых специалистов в дошкольном учреждении 57
3.2. Разработка программы закрепления молодых специалистов дошкольного учреждения 59
3.3. Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 64
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 7
1.1. Понятие, принципы и функции по адаптации и закреплению молодых специалистов 7
1.2. Методы и инструменты адаптации и закрепления молодых специалистов 18
1.3. Виды и этапы адаптации и закрепления молодых специалистов 21
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации Богдановичское ОАО «Огнеупоры» 27
2.1. Общая характеристика деятельности организации Богдановичское ОАО «Огнеупоры» 27
2.2. Анализ социально-трудовых показателей организации Богдановичское ОАО «Огнеупоры» за 2017-2019 гг. 31
2.3. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов в организации Богдановичское ОАО «Огнеупоры» 41
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию адаптации и закреплению молодых специалистов в организации Богдановичское ОАО «Огнеупоры» 53
Заключение 62
Список литературы 66
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 8
1.1. Представление о процессе адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 8
1.2. Анализ российского и зарубежного опыта адаптации молодых специалистов 15
1.3. Рассмотрим действующую систему адаптации молодых специалистов в организации ООО «ТАТИЩЕВ» 20
Глава 2. Практические аспекты исследования совершенствования процесса организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 25
2.1. Краткая характеристика деятельности организации ООО «ТАТИЩЕВ» 25
2.2. Структура управляющей компании 27
2.3. Анализ существующей практики адаптации и закрепления молодых специалистов в организации ООО «ТАТИЩЕВ» 38
Глава 3. Определение основополагающих факторов успешной системы адаптации 44
Заключение 51
Список литературы 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы адаптации персонала в организации 6
1.1. Понятие и виды адаптации персонала 6
1.2. Особенности адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 11
1.3. Современные методы управления адаптацией и закреплением персонала 14
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых сотрудников на примере ООО «Газпромнефть-Центр» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпромнефть-Центр» 19
2.2. Анализ кадрового состава и движения персонала ООО «Газпромнефть-Центр» 27
2.3. Анализ проводимой работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в компании 34
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Газпромнефть-Центр» 54
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в компании 54
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в компании 66
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации системы адаптации и закрепления персонала в организации 7
1.1. Понятие адаптации персонала, ее цели и задачи 7
1.2. Современные технологии адаптации и закрепления персонала в организации 15
1.3. Методика оценки эффективности организации адаптации закрепления персонала в организации 28
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закрепления работников АО «Невьянский цементник» 38
2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия АО «Невьянский цементник» 38
2.2. Анализ кадрового состава АО «Невьянский цементник» 42
2.3. Оценка эффективности организации адаптации и закрепления персонала в АО «Невьянский цементник» 49
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации в АО «Невьянский цементник» 64
3.1. Мероприятия по совершенствованию адаптации молодых специалистов АО «Невьянский цементник» 64
3.2. Социально-экономический эффект предложенных мероприятий 72
Заключение 74
Список литературы 77
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 5
1.1. Понятие и сущность управления процессом адаптации работника 5
1.2. Процесс формирования системы адаптации персонала в организации 13
Глава 2. Анализ организации работы на примере АО «Уралэлектромедь» 20
2.1. Социально-экономическая характеристика организации АО «Уралэлектромедь» 20
2.2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 29
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 49
Заключение 62
Список литературы 64
Приложения 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятие, цели, типы адаптации и закрепления персонала на предприятии 6
1.2. Методика анализа адаптации и закрепления персонала в организации 20
Глава 2. Анализ процесса адаптации и закрепления молодых специалистов в АО СУБР шахта «Черемуховская» 28
2.1. Основные показатели деятельности АО СУБР шахта «Черемуховская» 28
2.2. Анализ показателей кадрового состава на шахте «Черемуховская» 32
2.3. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов на шахте «Черемуховская» 37
Глава 3. Совершенствование кадровой работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на шахте «Черемуховская» 51
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты процессов адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 5
1.1. Теоретические аспекты управления адаптации персонала 5
1.2. Методы адаптации и закрепления молодых специалистов 12
1.3. Оценка эффективности процессов адаптации и закрепления молодых специалистов 19
Глава 2. Анализ процессов по адаптации и закреплению молодых специалистов в ЗАО «НПП «Машпром» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «НПП «Машпром» 27
2.2. Анализ кадрового состава ЗАО «НПП «Машпром» 30
2.3. Анализ процессов адаптации и закрепления молодых специалистов ЗАО «НПП «Машпром» 40
Глава 3. Разработка мер по совершенствованию процессов адаптации и закрепления молодых специалистов ЗАО «НПП «Машпром» 51
3.1. Мероприятия по совершенствованию процессов адаптации и закрепления молодых специалистов 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения адаптации молодых специалистов 5
1.1. Обзор теоретических подходов к адаптации молодых специалистов 5
1.2. Методика анализа адаптации молодого специалиста 9
1.3. Методы адаптации 12
Глава 2. Анализ процессов адаптации ИФНС России №16 17
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 17
2.2. Анализ состояния трудовых ресурсов в межрайонной ИФНС России №16 23
2.3. Анализ эффективности адаптационных процессов молодых сотрудников в межрайонной ИФНС России №16 32
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию адаптационных процессов молодых сотрудников 47
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 6
1.1. Понятие адаптации персонала и её роль в системе управления организацией 6
1.2. Управление процессом адаптации персонала 13
1.3. Методика оценки эффективности системы адаптации 24
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала МУП ЖКХ «КЕДР» 29
2.1. Характеристика МУП ЖКХ «КЕДР» 29
2.2. Анализ системы управления персоналом МУП ЖКХ «КЕДР» 38
2.3. Оценка организации работы эффективности системы адаптации и закреплению молодых специалистов в МУП ЖКХ «КЕДР» 50
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов МУП ЖКХ «КЕДР» 59
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 59
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 61
Заключение 65
Список литературы 67
Приложение 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы процесса адаптации персонала 8
1.1. Понятие, принципы и функции адаптации персонала 8
1.2. Методы оценки адаптации персонала 24
Глава 2. Анализ организации адаптации молодых специалистов на предприятии на примере ООО «Композит» 33
2.1. Общая характеристика и динамика кадрового состава ООО «Композит» 33
2.2. Анализ организации адаптации молодых специалистов в ООО «Композит» 48
2.3. Оценка процесса адаптации молодых специалистов на формирование кадрового состава 62
Глава 3. Рекомендуемые меры по совершенствованию адаптации молодых специалистов в ООО «Композит» 73
3.1. Меры по улучшению деятельности по адаптации молодых специалистов 73
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мер по совершенствованию адаптации молодых специалистов в ООО «Композит» 81
Заключение 97
Список литературы 101

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятийный аппарат адаптации и закрепления молодых специалистов 6
1.2. Методические основы оценки эффективности работы с молодыми специалистами в организации 11
Глава 2. Исследование организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» 19
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 19
2.2. Основное содержание локальных нормативных актов, регламентирующих процессы адаптации и мотивации сотрудников 29
2.3. Оценка результатов работы по адаптации и удержанию молодых специалистов 32
Глава 3. Рекомендации по развитию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» 39
Заключение 50
Список литературы 52
Приложение 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала на предприятии 6
1.1. Теоретические подходы к понятию адаптации персонала 6
1.2. Методика оценки системы адаптации персонала предприятия 16
Глава 2. Анализ системы адаптации молодых специалистов в ОАО «НПП «Старт 20
2.1. Социально-экономическая характеристика организации 20
2.2. Анализ системы адаптации персонала ОАО «НПП «Старт» 29
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ОАО «НПП «Старт» 46
Заключение 60
Список литературы 64
Приложение 68

Введение 3
Глава 1. Современные аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятия, виды и этапы адаптации и закрепления молодых специалистов 6
1.2. Закрепление молодых специалистов, как результат эффективной адаптации 13
1.3. Основные формы и методы адаптации и закрепления молодых специалистов 18
Глава 2. Анализ и оценка работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Аптека Фармарт+» 26
2.1. Характеристика ООО «Аптека Фармарт+» 26
2.2. Анализ кадрового состава 28
2.3. Оценка существующей работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 32
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Аптека Фармарт+» 44
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 44
3.2. Оценка экономической эффективности 52
Заключение 57
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы адаптации и закрепления молодых специалистов 5
1.1. Понятие, сущность и методы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 5
1.2. Методика анализа эффективности работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 18
Глава 2. Исследование системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Атомстройкомплекс» 23
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Атомстройкомплекс» 23
2.2. Анализ работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Атомстройкомплекс» 36
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Атомстройкомплекс» 54
Заключение 66
Список литературы 68
Приложение 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 7
1.1. Понятие, виды и роль работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организациях 7
1.2. Обзор современных методов и инструментов для адаптации молодых специалистов 28
1.3. Методика анализа работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 44
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на примере ООО «Брусника» 55
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Брусника» 55
2.2. Анализ кадрового состава и движения персонала ООО «Брусника» 65
2.3. Анализ действующей системы адаптации в ООО «Брусника» 69
Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ООО «Брусника» 96
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов ООО «Брусника» 96
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 103
Заключение 110
Список литературы 114
Приложение 120

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления адаптацией персонала 7
1.1. Понятие и функции адаптации молодых специалистов в организации 7
1.2. Управление системой адаптации молодых специалистов 21
Глава 2. Анализ управления адаптацией молодых специалистов ООО «ЗАПОВЕДНИК» 28
2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности ООО «ЗАПОВЕДНИК» 28
2.2. Анализ системы адаптации молодых специалистов в ООО «ЗАПОВЕДНИК» 43
Глава 3. Совершенствование системы адаптации и закрепления молодых специалистов ООО «ЗАПОВЕДНИК» 52
Заключение 65
Список литературы 68
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 5
1.1. Сущность и содержание адаптации молодых специалистов 5
1.2. Методика оценки эффективности процесса адаптации 17
Глава 2. Анализ работы по адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «НТС-Лидер» 23
2.1. Социально-экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Оценка работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 39
Глава 3. Направления по совершенствованию работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «НТС-Лидер» 49
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 49
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 56
Заключение 62
Список литературы 65
Приложения 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 5
1.1. Понятие, виды адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Пальметта» 5
1.2. Методы анализа Организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Пальметта» 14
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Пальметта» 22
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика ООО «Пальметта» 22
2.2. Анализ организации работы в ООО «Пальметта» по адаптации и закреплению молодых специалистов 32
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Пальметта» 55
3.1. Разработка системы мероприятий по совершенствованию работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Пальметта» 55
3.2. Прогноз эффективности мероприятий по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Пальметта» 60
Заключение 65
Список литературы 67
Приложение 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятие, сущность и виды адаптации персонала в организации 6
1.2. Методика оценки эффективности работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 13
Глава 2. Анализ и оценка эффективности организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации ООО «Сеть Связной» 21
2.1. Социально-экономическая характеристика и анализ кадрового состава ООО «Сеть Связной» 21
2.2. Оценка эффективности организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Сеть Связной» 33
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ООО «Сеть Связной» 53
Заключение 63
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 5
1.1. Сущность и основные определения адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 5
1.2. Характеристики, принципы и факторы адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 11
1.3. Этапы процесса адаптации как начальная стадия процесса закрепления молодых специалистов 16
Глава 2. Процесс адаптации и закрепления молодых специалистов на примере ООО «ТД Сантехком» 23
2.1. Характеристика ООО «ТД Сантехком» 23
2.2. Анализ кадровых показателей ООО «ТД Сантехком» 27
2.3. Анализ адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 33
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «ТД Сантехком» 41
Заключение 51
Список литературы 52

Введение 3
Глава 1. Организация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 6
1.1. Адаптация и закрепление молодых специалистов на предприятии. Особенности адаптации персонала за рубежом 6
1.2. Управление процессом адаптации и закрепления персонала 14
1.3. Методика анализа работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 23
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии ООО «ТМХ - сервис» Сервисное локомотивное депо Красноуфимск (СЛД-61) 30
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «ТМХ - сервис» СЛД-61 30
2.2. Анализ кадрового состава ООО «ТМХ - сервис» СЛД-61 38
2.3. Анализ работы по адаптации и закреплению молодых специалистов ООО «ТМХ - сервис» СЛД-61 41
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности процесса адаптации и закрепления молодых специалистов ООО «ТМХ - сервис» СЛД-61 49
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Основные теоретические аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов 5
1.1. Адаптация: понятие, сущность, механизм и виды 5
1.2. Общие методы и способы адаптации молодых специалистов 19
1.3. Процесс адаптации молодых специалистов 24
1.4. Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала 32
Глава 2. Анализ и оценка организации работы по адаптации персонала в ООО «ХАНУТ» 35
2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности организации ООО «Ханут» 35
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Ханут» 44
2.3. Исследование процесса адаптации персонала в ООО «Ханут» 55
Глава 3. Совершенствование эффективности системы адаптации в салоне красоты ООО «ХАНУТ» 62
Заключение 71
Список литературы 74
Приложения 78

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 6
1.1. Понятие и виды адаптации персонала 6
1.2. Особенности адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 14
1.3. Современные методы управления адаптацией и закрепление персонала 19
Глава 2. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых сотрудников на примере ООО КБ «Ренессанс Кредит» 24
2.1. Общая характеристика ООО КБ «Ренессанс Кредит» 24
2.2. Организационная структура предприятия 28
2.3. Анализ системы управления персоналом в ООО КБ «Ренессанс Кредит» 29
2.4. Оценка эффективности системы адаптации и закрепление молодых специалистов на предприятии 33
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 44
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические сведения работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации 5
1.1. Понятие адаптации и процесс закрепления, их роль в системе управления 5
1.2. Методы управления и особенности адаптации молодых сотрудников 17
1.3. Программа адаптации молодых специалистов на предприятии 23
Глава 2. Оценка и анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации УАО «Уралтранстром» 29
2.1. Общая характеристика УАО «Уралтранстром» 29
2.2. Анализ кадрового состава УАО «Уралтранстром» 36
2.3. Анализ процесса действующей системы адаптации на предприятии 40
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы адаптации и закреплению молодых сотрудников на предприятии 47
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 5
1.1. Понятие и сущность адаптации и закрепления молодых специалистов 5
1.2. Методика анализа системы адаптации и закрепления молодых специалистов 15
Глава 2. Анализ системы адаптации и закрепления молодых специалистов в УПФР в г. Камышлове Свердловской области (межрайонное) 22
2.1. Анализ основных показателей деятельности организации 22
2.2. Анализ кадрового состава УПФР в г. Камышлове Свердловской области (межрайонное) 28
2.3. Анализ системы адаптации и закрепления молодых специалистов в УПФР в г. Камышлове Свердловской области (межрайонное) 36
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации и закреплению молодых специалистов в УПФР в г. Камышлове Свердловской области (межрайонное) 44
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и закрепления молодых специалистов в организациях 6
1.1. Понятие, цели, типы и функции адаптации персонала и закрепления в деятельности организации 6
1.2. Методика анализа адаптации и закрепления молодых специалистов в организации 11
Глава 2. Анализ процесса адаптации и закрепления молодых специалистов в ФКУ ИК-63 ГУФСИН России по Свердловской области 18
2.1. Общая характеристика деятельности ФКУ ИК-63 ГУФСИН России по Свердловской области 18
2.2. Анализ персонала учреждения 23
2.3. Анализ процесса адаптации и закрепления молодых специалистов в ФКУ ИК-63 ГУФСИН России по Свердловской области 27
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию кадровой работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в ФКУ ИК-63 ГУФСИН России по Свердловской области 39
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы по адаптации и закреплению молодых специалистов ФКУ ИК-63 ГУФСИН России по Свердловской области» 39
3.2. Оценка эффективности мероприятий 54
Заключение 59
Список литературы 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 5
1.1. Понятие, цели и этапы адаптации и закрепления молодых специалистов на предприятии 5
1.2. Современные подходы к решению проблем адаптации и закреплению молодых специалистов на предприятии 8
1.3. Методика оценки эффективности работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 12
Глава 2. Анализ эффективности системы адаптации и закрепления молодых специалистов МУП «Горэнерго» 17
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 17
2.2. Анализ кадровых показателей 22
2.3. Анализ организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 27
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в МУП «Горэнерго» 40
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы по адаптации и закреплению молодых специалистов 40
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 45
Заключение 50
Список литературы 52
Приложение 56