Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Сущность стратегии и стратегического планирования в организации 6
1.2. Процесс разработки стратегии организации 13
1.3. Методологические аспекты проведения стратегического анализа деятельности организации 21
Глава 2. Анализ стратегического развития организации в сфере строительства жилых и нежилых зданий ООО НТК «Строй регион» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО НТК «Строй регион» 27
2.2. Анализ внутренней среды ООО НТК «Строй регион» 33
2.3. Анализ внешней среды ООО НТК «Строй регион» 43
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО НТК «Строй регион» 55
3.1. Обоснование направлений совершенствования стратегии 55
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 65
Заключение 81
Список литературы 83
Приложение 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Понятие стратегии и стратегического управления организацией 6
1.2. Роль стратегического анализа в стратегическом управлении организацией 14
1.3. Методы стратегического анализа организации 20
Глава 2. Стратегический анализ деятельности АО «Газпром энергосбыт Тюмень» 27
2.1. Характеристика отрасли 27
2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.3. Анализ факторов внутренней среды предприятия 34
2.4. Анализ факторов внешней среды и SWOT-анализ предприятия 42
Глава 3. Разработка путей стратегического развития АО «Газпром энергосбыт Тюмень» 53
3.1. Корректировка стратегии по результатам SWOT-анализа предприятия 53
3.2. Выработка и оценка эффективности мероприятий в рамках скорректированной стратегии 57
Заключение 74
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 5
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 5
1.2. Методы стратегического анализа 17
1.3. Модели стратегического анализа 28
Глава 2. Исследование стратегического потенциала ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 32
2.1. Финансово-экономическая деятельность организации 32
2.2. Анализ ключевых показателей финансовой деятельности организации 44
2.3. SWOT-анализ и PEST-анализ ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 52
Глава 3. Предложения по разработке путей стратегического развития ООО «УВЗ-ЭНЕРГО» 57
3.1. Разработка стратегии по улучшению позиции на рынке 57
3.2. Рекомендованные методы по развитию организации из иностранных источников 64
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологическая основа стратегического анализа деятельности в сфере финансовых услуг 6
1.1. Тенденции и проблемы развития рынка финансовых услуг в национальной экономике 6
1.2. Факторы, оказывающие влияние на развитие сферы финансовых услуг 14
1.3. Методы анализа деятельности в сфере финансовых услуг 20
Глава 2. Анализ деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 24
2.2. Диагностика факторов, оказывающих влияние на деятельность АКБ «Микрокредитбанк» 27
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей АКБ «Микрокредитбанк» 33
Глава 3. Совершенствование деятельности в сфере финансовых услуг 37
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование деятельности АКБ «Микрокредитбанк» 37
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 43
Заключение 48
Список литературы 51
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа в сфере розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированных магазинах 5
1.1. Особенности и тенденции развития пищевой торговли в Российской Федерации 5
1.2. Этапы стратегического анализа деятельности организации в сфере розничной торговли и их экономическое содержание 12
1.3. Нормативно-правовое регулирование организаций сферы розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «Альфа-М» 17
Глава 2. Стратегический анализ организации розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «Альфа-М» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Альфа-М» 22
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельности ООО «Альфа-М» 26
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей 31
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Альфа-М» 39
3.1. Направления развития деятельности ООО «Альфа-М» 39
3.2. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности ООО «Альфа-М» 45
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 56

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 6
1.1. Тренды и проблемы в деятельности организаций сферы разработки компьютерного программного обеспечения в национальной экономике 6
1.2. Методы стратегического анализа в деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 10
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организаций в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 20
Глава 2. Диагностика деятельности организации в сфере разработки компьютерного программного обеспечения 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Иридиум» 26
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность ООО «Иридиум» 33
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей в деятельности ООО «Иридиум» 41
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Иридиум» 53
3.1. Разработка элементов стратегии ООО «Иридиум» с учетом приоритетных направлений основной деятельности 53
3.2. Экономическое обоснование прогнозируемых результатов 60
Заключение 65
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического анализа 6
1.1. Понятие и сущность стратегического анализа 6
1.2. Методологические основы формирования системы показателей стратегического анализа 11
1.3. Методы стратегического анализа деятельности некоммерческих партнерств 18
Глава 2. Стратегический анализ деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 26
2.1. Общая характеристика Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 26
2.2. Общая оценка результатов деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 31
2.3. Методы стратегического анализа деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 53
3.1. Основные проблемы деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» и пути их решения 53
3.2. Мероприятия по улучшению деятельности Некоммерческого партнерства «Футбольный клуб «ФОРТУНА» 55
Заключение 60
Список литературы 64
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества 7
1.1. Тенденции и проблемы учреждений клубного типа в национальной экономике 7
1.2. Особенности процесса стратегического планирования и характеристика его этапов 13
1.3. Методология проведения стратегического анализа деятельности учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества 21
Глава 2. Анализ стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 31
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей МБУ ДК «Юбилейный» 38
Глава 3. Разработка стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 48
3.1. Этапы стратегического развития деятельности МБУ ДК «Юбилейный» 48
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 51
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «ИЭМЗ «Купол» 5
1.1. Анализ внешней среды предприятия 5
1.1.1. Анализ факторов общего окружения 5
1.1.2. Анализ факторов прямого окружения 7
1.2. Анализ внутренней среды предприятия 11
Глава 2. Разработка стратегии ОАО «ИЭМЗ «Купол» 19
2.1. Выбор и обоснование стратегии 19
2.2. Формулирование целей и установление приоритетов 23
2.3. Разработка плана реализации стратегии 25
Заключение 28
Список литературы 30

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа производства оборудования специального назначения 6
1.1. Сущность, цели и задачи стратегического анализа производства оборудования специального назначения 6
1.2. Инструменты стратегического анализа производства оборудования специального назначения 10
1.3. Механизм оптимизации стратегического анализа производства оборудования специального назначения 18
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Предприятие по производству нефтепромыслового оборудования» 23
2.1. История развития и общая характеристика экономической деятельности ООО «ППНО» 23
2.2. Анализ эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «ППНО» 30
2.3. Анализ бизнес-процессов ООО «ППНО» 37
Глава 3. Рекомендации по оптимизации производства оборудования специального назначения в ООО «Предприятие по производству нефтепромыслового оборудования» 46
3.1. Стратегические перспективы развития ООО «ППНО» 46
3.2. Предложения по совершенствованию бизнес-процессов по производству оборудования специального назначения в ООО «ППНО» и их экономическое обоснование 50
Заключение 60
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа организации 6
1.1. Понятие и содержание стратегического анализа 6
1.2. Этапы стратегического анализа организации 12
Глава 2. Стратегический анализ ООО «СМТ-Клиника» 21
2.1. Характеристика ООО «СМТ-Клиника» 21
2.2. Оценка организации ООО «СМТ-Клиника» 26
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО «СМТ-Клиника» 39
3.1. Разработка стратегии развития ООО «СМТ-Клиника» 39
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 47
Заключение 52
Список литературы 55

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК СПОСОБ АНАЛИЗА УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 6
1.1. Понятие и виды экономической безопасности, показатели оценки 6
1.2. Сущность и классификация угроз безопасности экономики региона 15
1.3. Инструменты стратегической оценки потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 24
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 31
2.1. Анализ экономической безопасности региона 31
2.2. Идентификация потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 39
2.3. Стратегическая оценка потенциальных угроз в реальном секторе экономики региона 46
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ УГРОЗ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 51
3.1. Разработка стратегии для минимизации угроз в экономической сфере 51
3.2. Разработка стратегии для минимизации угроз в социальной сфере 63
3.3. Социально-экономическое развитие и COVID-19 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ 6
1.1. Понятие и сущность коммерческой деятельности 6
1.2. Развитие электронной торговли и методы ее изучения 16
1.3. Регулирование электронной торговли на международном уровне 64
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ В РЕГИОНАХ РФ 69
2.1. Состояние развития Интернет-торговли в России 69
2.2. Анализ развития Интернет-торговли в регионах РФ 107
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ В МИРЕ И В РОССИИ 116
3.1. Возможности развития электронной торговли в краткосрочной и долгосрочной перспективе 116
3.2. Возможности применения международного опыта развития электронной торговли в РФ 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 127
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 129

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1. Стратегический анализ и теоретические основы построения системы управления в организациях 6
1.2. Теория анализа системы стратегического управления организацией и её экономической эффективности 14
1.3. Анализ возможных вариантов улучшения системы управления в организациях для повышения её рентабельности 20
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ШААЗ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации АО «ШААЗ» 27
2.2. Анализ внутренней среды АО «ШААЗ» 31
2.3. Анализ внешней среды АО «ШААЗ» 46
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВОЗМОЖНЫХ УЛУЧШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 53
3.1. Стратегический анализ и анализ стабильности экономической эффективности организаций 53
3.2. Анализ необходимости изменений, с учетом проведенного стратегического анализа, в системе управления в реальных условиях рынка 54
3.3. Анализ возможных нововведений в систему управления в рамках результатов стратегического анализа при достаточной эффективности их применения 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения эффективной стратегии развития компаний 5
1.1. Характеристика школ стратегического управления 5
1.2. Стратегии развития для разных типов компаний 12
1.3. Методология исследования компании для разработки стратегии развития 19
Глава 2. Стратегический анализ молочной отрасли 31
2.1. Характеристика молочной отрасли Свердловской области 31
2.2. Характеристика ООО «Торговый дом «Березовское» 55
2.3. Финансово-экономический анализ ООО «Торговый дом «Березовское» 60
Глава 3. Стратегическая диагностика развития молочной отрасли Свердловской области 75
3.1. Рекомендации по разработке стратегии развития компаний-последователей молочной отрасли Свердловской области 75
3.2. Мероприятия по реализации выбранной стратегии и оценка их эффективности на примере ООО «Торговый дом «Березовское» 79
Заключение 90
Список литературы 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического аудита, реализуемого органами внешнего государственного финансового контроля в Российской Федерации 9
1.1. Понятие и сущность стратегического аудита, его характеристика 9
1.2. Нормативно-правовое обеспечение стратегического аудита 22
1.3. Механизм проведения стратегического аудита 30
Глава 2. Стратегический аудит в деятельности контрольно-счетных органов Российской Федерации на примере Контрольно-счетной палаты Челябинской области 39
2.1. Структура, полномочия и организация деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области 39
2.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области в части стратегического аудита 53
2.3. Анализ деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области по проведению стратегического аудита 62
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области в сфере стратегического аудита 76
3.1. Проблемы реализации стратегического аудита в Контрольно-счетной палате Челябинской области 76
3.2. Предложения по совершенствованию нормативно-правового регулирования стратегического аудита 79
3.3. Предложения по совершенствованию деятельности Контрольно-счетной палаты Челябинской области 85
Заключение 90
Список литературы 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента 5
1.1. История развития, сущность и функции стратегического менеджмента 5
1.2. Этапы стратегического менеджмента 9
1.3. Аналитические инструменты стратегического менеджмента 11
Глава 2. Анализ стратегического менеджмента в компании ПАО «Аэрофлот» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Аэрофлот» 27
2.2. Финансовый анализ ПАО «Аэрофлота» 33
Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению стратегического менеджмента в ПАО «Айрофлот» 44
3.1. Swot-анализ для выявления сильных и слабых сторон компании ПАО «Аэрофлот» 44
3.2. Мероприятия по повышению эффективности стратегического управления ПАО «Аэрофлот» 51
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65

Введение 3
1. Стратегический менеджмент 5
2. Этапы стратегического менеджмента 8
Заключение 12
Список литературы 14

Введение 3
Глава 1. Организационно-методическое обеспечение разработки перспектив развития регионов 5
1.1. Концептуальные подходы к стратегическому управлению развитием территории 5
1.2. Нормативно-правовая база в сфере стратегического планирования 9
1.3. Отечественный и зарубежный опыт стратегического планирования 12
Глава 2. Система стратегического планирования развития Краснодарского края 17
2.1. Краснодарский край как объект стратегического планирования 17
2.2. Принципы, критерии и показатели стратегического развития Краснодарского края 24
2.3. Основные проблемы стратегического развития Краснодарского края и пути их решения 32
Заключение 35
Список литературы 37

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1. Понятие стратегического планирования 5
1.2. Элементы стратегического планирования 7
1.3. Долгосрочное планирование, как вид стратегического планирования 14
Глава 2. Методология стратегического планирования 16
2.1. Система методологии стратегического планирования 16
2.2. Принципы стратегического планирования 17
Заключение 20
Список литературы 23

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность стратегического и оперативного планирования 7
1.2. Этапы, принципы и методы стратегического и оперативного планирования персонала предприятия 10
1.3. Отечественный и зарубежный опыт стратегического и оперативного планирования персонала предприятия 15
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОАО «РЭУ» «САРАТОВСКИЙ» 19
2.1. Характеристика деятельности предприятия 19
2.2. Анализ кадрового состава 21
2.3. Стратегическое и оперативное планирование персонала ОАО «РЭУ» «Саратовский» 28
2.4. Направления совершенствования стратегического и оперативного планирования персонала ОАО «РЭУ» «Саратовский» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 42

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ 6
1.1. История становления трансграничной электронной торговли 6
1.2. Структура и классификация трансграничной электронной торговли 23
1.3. Анализ развития трансграничной электронной торговли в различных регионах мира 41
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ 51
2.1. Электронная торговля как фактор развития трансграничного взаимодействия 51
2.2. Основные тенденции развития трансграничной электронной торговли между Россией и Китаем 59
2.3. Китайский рынок электронной коммерции для российских компаний 72
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ 92
3.1. Проблемы развития трансграничной электронной торговли между Россией и Китаем 92
3.2. Перспективы развития трансграничной электронной торговли между Россией и Китаем 101
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 116
ПРИЛОЖЕНИЕ 122

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1. Сущность стратегического управления в образовательных организациях, понятие стратегического планирования 9
1.2. Основные принципы и этапы стратегического планирования 17
1.3. Методы и технологии стратегического планирования 27
Выводы по первой главе 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ГБОУ «ШКОЛА №___» 42
2.1. Краткая характеристика ГБОУ «ШКОЛА №___» 42
2.2. Анализ процессов стратегического планирования в ГБОУ «Школа № ___» 74
2.3. Разработка предложений по совершенствованию стратегического планирования и оценка их экономической эффективности 86
Выводы по второй главе 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 114
ПРИЛОЖЕНИЕ 122

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации в сфере научных исследований и разработок 7
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования 7
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития организации в сфере научных исследований и разработок 11
1.3. Бюджетирование как подсистема внутрифирменного планирования 18
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования АО «Уралкриомаш» 27
2.1. Краткая организационно-правовая и экономическая характеристика АО «Уралкриомаш» 27
2.2. Анализ существующей стратегии развития АО «Уралкриомаш» 32
2.3. Оценка используемых методов деятельности предприятия по реализации существующей стратегии АО «Уралкриомаш» 41
Глава 3. Рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования 46
3.1. Предложения и мероприятия по совершенствованию стратегического планирования 46
3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий 53
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и правового регулирования деятельности в сфере передачи электроэнергии 6
1.1. Сущность стратегического планирования и его роль в жизнедеятельности коммерческой корпоративной организации 6
1.2. Этапы стратегического планирования 8
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности в сфере передачи электроэнергии в Российской Федерации 12
Глава 2. Анализ стратегического планирования деятельности в сфере передачи электроэнергии АО «Россети Тюмень» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Россети Тюмень» 19
2.2. Анализ организации стратегического планирования экономической деятельности АО «Россети Тюмень» и эффективности достижения индикаторов развития 31
2.3. Анализ локальной нормативной базы экономической деятельности АО «Россети Тюмень» 39
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования и правового регулирования деятельности в сфере передачи электроэнергии АО «Россети Тюмень» 44
3.1. Направления совершенствования стратегического планирования деятельности в сфере передачи электроэнергии АО «Россети Тюмень» 44
3.2. Экономическое обоснование программы совершенствования деятельности АО «Россети Тюмень» 52
3.3. Совершенствование локальной нормативной базы экономической деятельности АО «Россети Тюмень» 56
Заключение 59
Список литературы 63
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования на предприятии 6
1.1. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования на предприятии 6
1.2. Методы и инструменты стратегического планирования на предприятии 11
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности коммерческой организации в сфере производства коммуникационного оборудования 17
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и стратегического планирования в ООО «Промэнерго» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Промэнерго» 22
2.2. Анализ и оценка стратегического планирования ООО «Промэнерго» 31
2.3. Анализ локальной нормативной базы ООО «Промэнерго» 41
Глава 3. Совершенствование системы стратегического планирования ООО «Промэнерго» 46
3.1. Разработка конкурентной стратегии ООО «Промэнерго» 46
3.2. Обоснование экономической эффективности конкурентной стратегии ООО «Промэнерго» 49
3.3. Мероприятия по совершенствованию локальной нормативной базы ООО «Промэнерго» 56
Заключение 61
Список литературы 66

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты стратегического планирования и правового регулирования в организациях розничной торговли пищевыми продуктами 6
1.1. Современное состояние розничной торговли Российской Федерации и вопросы качества обслуживания населения 6
1.2. Методы и этапы стратегического планирования в организациях розничной торговли пищевыми продуктами 15
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности специализированных магазинов розничной торговли пищевыми продуктами 22
Глава 2. Анализ стратегического планирования и правового регулирования в организации розничной торговли пищевыми продуктами ООО «Виктория-НТ» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 32
2.2. Комплексная увязка основных экономических показателей ООО «Виктория-НТ» 42
2.3. Анализ локальной нормативной базы ООО «Виктория-НТ» 51
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования и правового регулирования деятельности организации розничной торговли пищевыми продуктами ООО «Виктория-НТ» 60
3.1. Разработка и реализация стратегии развития ООО «Виктория-НТ» 60
3.2. Совершенствование локальных нормативных актов ООО «Виктория-НТ» 69
Заключение 74
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического планирования и правового регулирования производства оружия и боеприпасов 6
1.1. Тренды, особенности и проблемы развития производства оружия и боеприпасов в национальной экономике 6
1.2. Методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии 13
1.3. Правовое регулирование производства оружия и боеприпасов РФ 20
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования в АО «ВТМЗ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ВТМЗ» 25
2.2. Анализ текущего состояния системы стратегического планирования АО «ВТМЗ» 35
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей АО «ВТМЗ» 44
2.4. Анализ локальных нормативных актов АО «ВТМЗ» 53
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в АО «ВТМЗ» 57
3.1. Разработка стратегии развития АО «ВТМЗ» 57
3.2. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования 62
3.3. Совершенствование локальной нормативной базы АО «ВТМЗ» 65
Заключение 70
Список литературы 75
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирование на предприятии 5
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования и прогнозирования 5
1.2. Методы и инструменты стратегического анализа 12
1.3. Механизм стратегического планирования и прогнозирование на предприятии 20
Глава 2. Формирование стратегического планирования и прогнозирования деятельности ООО НТТЗ «МЕТАЛЛИНВЕСТ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «НТТЗМ» 31
2.3. Анализ стратегического планирования и прогнозирования на предприятии 41
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования и прогнозирования деятельности ООО НТТЗ «МЕТАЛЛИНВЕСТ» 53
3.1. Мероприятия, направленные на развитие предприятия 53
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 63
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 79

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 5
1.1. Тенденции и проблемы развития деятельности организации 5
1.2. Этапы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 9
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организации 12
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности OOO «Agro Savdo Holding» 14
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды и текущего состояния предприятия 19
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и прогнозирования 27
3.1. Разработка стратегии развития OOO «Agro Savdo Holding» 27
3.2. Метод ХосинКанри и особенности применения данного метода в OOO «Agro Savdo Holding» 41
Заключение 53
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 7
1.1. Тенденции и проблемы развития деятельности организации 7
1.2. Этапы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 12
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организации 33
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования ЧАКБ «ОРИЕНТ ФИНАНС» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности 39
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды 45
2.3. Анализ текущего состояния системы стратегического планирования 53
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и прогнозирования ЧАКБ «ОРИЕНТ ФИНАНС» 66
3.1. Разработка стратегии развития ЧАКБ «ОРИЕНТ ФИНАНС» 66
3.2. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования и прогнозирования 68
Заключение 74
Список литературы 77
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности 7
1.1. Проблемы и тенденции развития деятельности организаций строительства жилых зданий Республики Узбекистан 7
1.2. Факторы, оказывающие влияние на деятельность организаций строительства жилых зданий 11
1.3. Методы оценки деятельности организаций строительства жилых зданий и этапы стратегического планирования в условиях трансформации национальной экономики 15
Глава 2. Диагностика деятельности организации строительства жилых зданий 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 23
2.2. Анализ факторов, оказывающих влияние на деятельность ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 25
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 37
Глава 3. Инновационные подходы к разработке конкурентной стратегии 61
3.1. Разработка комплекса инновационных мер по развитию деятельности организации строительства жилых зданий 61
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию деятельности ЧП «BUNYODKOR TASHABBUS OBOD» 69
Заключение 78
Список литературы 82

Введение 3
Глава 1. Планирование стратегий и стратегическое управление в сфере оптовой торговли пищевыми продуктами 6
1.1. Различные модели развития предприятий в области оптовой торговли пищевыми продуктами 6
1.2. Значение и методика проведения анализа оптового товарооборота пищевыми продуктами 12
1.3. Основные методы стратегии управления оптовой торговой организацией 18
Глава 2. Анализ прогнозирования и планирования оборота оптовой торговли на примере ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 28
2.1. Экономическая характеристика и структура ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 28
2.2. Анализ динамики оптового оборота ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 38
2.3. Анализ оборота оптовой торговли продуктами в ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 45
Глава 3. Рекомендации по улучшению маркетинговой стратегии ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 52
3.1. Основные направления усовершенствования маркетинговой стратегии в ООО «GULISTON-DARXAN FAYZ EXPORT» 52
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
Заключение 67
Список литературы 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 6
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования и прогнозирования 6
1.2. Классификация и виды стратегий 13
1.3. Этапы и методы стратегического планирования и прогнозирования предприятия 25
Глава 2. Оценка стратегического планирования и прогнозирования организации ООО «ШАДРАВТО» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ШАДРАВТО» 40
2.2. Анализ стратегического планирования и прогнозирования организации ООО «ШАДРАВТО» 52
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «ШАДРАВТО» 60
Глава 3. Направления совершенствования деятельности организации в сфере пассажирских перевозок 69
3.1. Перспективы совершенствования деятельности организации в сфере пассажирских перевозок 69
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 78
Заключение 80
Список литературы 85

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в сфере розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированных магазинах 5
1.1. Особенности и тенденции развития пищевой торговли 5
1.2. Этапы стратегического планирования деятельности организации в сфере розничной торговли и их экономическое содержание 17
1.3. Функциональные особенности розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине 28
Глава 2. Стратегический анализ организации розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированном магазине ООО «UMID» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «UMID» 39
2.2. Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельности ООО «UMID» 44
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей ООО «UMID 49
Глава 3. Разработка и экономическое обоснование стратегии развития компании ООО «UMID» 54
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития компании 54
3.2. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий 58
Заключение 64
Список литературы 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации 5
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования и прогнозирования 5
1.2. Этапы и методы стратегического планирования и прогнозирования предприятия 24
Глава 2. Оценка стратегического планирования и прогнозирования предприятия ООО «Мастер Безопасности» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Мастер Безопасности» 40
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер Безопасности» 44
2.3. Анализ стратегического планирования и прогнозирования предприятия ООО «Мастер Безопасности» 58
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования и прогнозирования предприятия ООО «Мастер Безопасности» 69
3.1. Разработка стратегии развития ООО «Мастер Безопасности» 69
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 73
Заключение 75
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий 5
1.1. Тенденции и проблемы развития деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий в национальной экономике 5
1.2. Этапы стратегического планирования и прогнозирования деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий 8
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организации по обслуживанию зданий и территорий 18
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования в ООО «Сибиряк» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Сибиряк» 22
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО «Сибиряк» 37
2.3. Анализ текущего состояния системы стратегического планирования ООО «Сибиряк» 39
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и прогнозирования в ООО «Сибиряк» 43
3.1. Разработка стратегии развития ООО «Сибиряк» 43
3.2. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования и прогнозирования 48
Заключение 51
Список литературы 54

Введение 3
Глава 1. Организация стратегического планирования и управления на предприятии 5
1.1. Сущность организации процедур стратегического планирования и их виды 5
1.2. Стратегическое планирование и управление на предприятии 11
Глава 2. Основы стратегического планирования и управления на ОАО Московский завод «Кристалл» 16
2.1. Анализ конкурентного и финансового положения ОАО Московского завода «Кристалл» 16
2.2. Стратегическое планирование и управление на ОАО Московский завод «Кристалл» 20
Заключение 29
Библиографический список 31

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 6
1.1. Понятие стратегии, стратегического планирования 6
1.2. Цели и задачи, функции стратегического планирования 10
1.3. Современные системы стратегического планирования и управления на предприятии 12
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ре Трэйдинг» 15
2.1. Общая характеристика ООО «Ре Трэйдинг» 15
2.2. Современное состояние и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ре Трэйдинг» 17
2.3. Анализ стратегического планирования и управление деятельностью предприятия 32
Глава 3. Направления совершенствования стратегического планирования на ООО «Ре Трэйдинг» 45
3.1. Взаимосвязь благополучия предприятия и его стратегии 45
3.2. Реструктуризация стратегического планирования на предприятии 52
3.3. Экономическая эффективность результатов реструктуризации 66
Заключение 69
Список литературы 71
Приложения 76

Введение 3
Глава 1. Сущность, функции и процесс стратегического планирования 4
1.1. Сущность и функции стратегического планирования 4
1.2. Процесс стратегического планирования 5
1.2.1. Миссия и цели организации. Классификация целей 7
1.2.2. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 8
1.2.3. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии 13
1.2.4. Реализация стратегии, оценка и контроль стратегии 15
Выводы по первой главе 17
Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды ПАО «ГМК «Норильский Никель» 18
2.1. Краткая характеристика компании ПАО «Норильский Никель» 18
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ПАО «ГМК «Норильский Никель» 20
2.2.1. Этапы жизненного цикла организации 20
2.2.2. Корпоративное управление, организационная структура управления 23
2.2.3. SWOT-анализ 26
2.2.4. PEST-анализ 27
2.2.5. Организационная культура компании 27
2.2.6. Миссия и стратегия Компании 28
Выводы по второй главе 31
Заключение 32
Список литературы 33

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического позиционирования товаров 8
1.1. Подходы и методы стратегического позиционирования товаров компании 8
1.2. Ключевые факторы стратегического позиционирования компаний 23
1.3. Совершенствование этапов стратегического позиционирования товара на рынке 25
Глава 2. Исследование эффективности хозяйственной деятельности компании Saletennis.com и потенциала её стратегического позиционирования 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании Saletennis.com 27
2.2. Особенности позиционирования компании Saletennis.com 56
Глава 3. Стратегическое позиционирование товаров компании Saletennis.com на рынке 77
3.1. Рекомендации по совершенствованию стратегического позиционирования товара 77
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 87
Заключение 91
Список литературы 94
Приложение 100

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оптимизации управления каналами товародвижения и сбыта на предприятии 6
1.1. Сбытовая деятельность: сущность, цели и задачи, функции 6
1.2. Виды и особенности функционирования каналов сбыта 8
1.3. Оптимизация товарного ассортимента в рамках управления каналами товародвижения и сбыта на предприятии 10
Глава 2. Методические подходы к организации и планированию сбытовой деятельности на предприятии 14
2.1. Логика и этапы организации и планирования сбытовой деятельности 14
2.2. Методы стратегического анализа в планировании деятельности фирмы 17
2.3. Стратегическое управление каналами товародвижения и сбыта путем оптимизации товарного ассортимента и оценка их эффективности 21
Глава 3. Практические аспекты организации и планирования сбытовой деятельности предприятия на примере ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат» 27
3.1. Анализ рыночного положения ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат» 27
3.2. Анализ организации товародвижения и выявление проблем в управлении сбытовой деятельностью компании 34
3.3. Предложения по совершенствованию организации сбытовой деятельности ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат» 40
Заключение 45
Список литературы 47

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятием 5
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 5
1.2. Виды стратегий 9
Глава 2. Цели особенности стратегии компании выхода на внешний рынок 15
2.1. Особенности выхода предприятий на внешние рынки 15
2.2. Виды стратегий выхода на международный рынок 25
Заключение 38
Список литературы 40

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 7
1.1. Сущность и роль стратегического управления в системе управления персоналом 7
1.2. Анализ основных концепций стратегического управления персоналом 16
1.3. Методика и инструменты реализации стратегического управления персоналом в организации 28
Глава 2. Анализ эффективности стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 38
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «РН-Уватнефтегаз» 38
2.2. Анализ кадрового состава ООО «РН-Уватнефтегаз» 44
2.3. Оценка эффективности стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 54
Глава 3. Рекомендации по решению ключевых проблем стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 62
3.1. Предложения по формированию стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» 62
3.2. Предложения по внедрению инструментов стратегического управления персоналом в ООО «РН-Уватнефтегаз» и оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 77
Список литературы 81

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом как важнейшая стратегическая подсистема управления торговым предприятием 6
1.1. Сущность стратегического управления персоналом 6
1.2. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии 14
Глава 2. Анализ системы стратегического управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» и оценка ее эффективности 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «МегаФон Ритейл» 20
2.2. Анализ стратегических подсистем управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 28
2.3. Оценка эффективности управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 43
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом АО «МегаФон Ритейл» 50
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом 6
1.1. Стратегическое управление персоналом: концепция, цели и главные принципы 6
1.2. Разновидности стратегического управления кадрами 10
1.3. Стратегическое управление персоналом и стратегический менеджмент 14
1.4. Стратегическое управление персоналом современной организации 18
Глава 2. Особенности управления развитием персонала образовательного учреждения в условиях современной модели образования 24
2.1. Программный подход к управлению развитием персонала в образовательном учреждении в условиях современной модели образования 24
2.2. Программа развития образовательного учреждения как средство управлением развитием персонала 33
Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом в образовательной сфере 45
3.1. Практические аспекты управления персоналом в образовательной сфере 45
3.2. Новые методы управления персоналом в образовательной сфере 53
Заключение 61
Список литературы 63

Введение 3
1. Краткая история развития форм и принципов управления регионом 5
2. Стратегическое планирование и управление региональным развитием: цели, задачи, принципы 10
3. Региональная диагностика как метод совершенствования стратегического управления регионом 22
Заключение 30
Список литературы 32

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Сущность стратегического финансового планирования на предприятии, цели и задачи 6
1.2. Система финансового стратегического планирования 9
1.3. Основные функции и этапы финансового плана, как основа стратегического планирования 11
1.4. Методы финансового стратегического планирования 15
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕРСТАК-МАСТАК» 23
2.1. Характеристика организации 23
2.2. Финансовая политика организации и финансовая стратегия 27
2.3. Оценка стратегического финансового планирования в организации 34
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕРСТАК-МАСТАК» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 67

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1. Инновационный характер современной экономики. Инновации как стратегический фактор социально-экономического развития регионов 6
1.2. Стратегическое управление и инновационные императивы развития региональных экономических систем 19
1.3. Реализация инновационной деятельности как важнейшая основа для обеспечения устойчивого экономического роста и конкурентоспособности экономической системы 30
ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ РЕГИОНОВ СИБИРСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА: СОСТОЯНИЕ И ДИНАМИКА 42
2.1. Главные тенденции инновационного развития экономики России 42
2.2. Социально-экономическое обеспечение инновационной деятельности регионов 51
2.3. Основные направления и проблемы развития инновационных процессов в регионах России 61
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РЕГИОНЕ 82
3.1. Основные направления активизации инновационных процессов 82
3.2. Методика построения региональной сети трансфера технологий 88
3.3. Разработка механизма привлечения в регион финансовых ресурсов для развития инновационной деятельности 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 109

Введение 3
1. Сущность и значение внешнеэкономической стратегии фирмы 4
2. Факторы, которые определяют выбор стратегии 6
3. Внешнеэкономическая стратегия Российской Федерации до 2020 г 9
Заключение 11
Список литературы 12