Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития коммерческих банков 9
1.1. Понятие банковского бизнеса и виды стратегий развития банков 9
1.2. Роль банков с иностранным участием в капитале в банковской системе Российской Федерации 16
1.3. Банки с иностранным участием в капитале на рынке корпоративных банковских услуг 25
Глава 2. Анализ деятельности банков с иностранным участием в капитале на российском рынке корпоративных банковских услуг 31
2.1. Реализация стратегии развития банковских услуг на примере ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)» 31
2.2. Анализ эффективности реализации стратегии корпоративных банковских услуг в ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)» 35
2.3. Устойчивость и надежность банка. Финансовый анализ ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)» 45
2.4. Анализ деятельности банков с государственным и иностранным участием на рынке корпоративных банковских услуг 51
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)» на российском рынке корпоративных банковских услуг 64
3.1. Модель поведения банков с иностранным участием в капитале на российском рынке корпоративных банковских услуг 64
3.2. Перспективы развития корпоративного бизнеса в условиях преодоления мирового финансового кризиса 73
Заключение 82
Список литературы 86

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы выхода компаний на зарубежные рынки 6
1.1. Сущность международного менеджмента и интернационализации компаний 6
1.2. Стратегии выхода компаний на зарубежные рынки 12
1.3. Онлайн-платформы как способ выхода на зарубежные рынки 19
Глава 2. Анализ потенциала российской компании для выхода на зарубежный рынок 26
2.1. Оценка организационно-экономической структуры компании 26
2.2. Анализ конкурентоспособности организации 31
2.3. Обоснование выхода на рынок Казахстана 41
Глава 3. Разработка стратегии выхода компании на зарубежный рынок 52
Заключение 66
Список использованных источников 69

Введение 4
Глава 1. Маркетинг как составляющая часть спортивного менеджмента 10
1.1. Возникновение и эволюция маркетинга 10
1.2. Научные основы маркетинга спортивных товаров 10
1.2.1. Понятие «спортивный маркетинг» 10
1.2.2. Сегментирование рынка как направление спортивного маркетинга 12
1.2.3. Подходы к разработке стратегии сегментации целевого рынка 13
1.3. Понятие и виды маркетинговой стратегии спортивного торгового предприятия 14
1.3.1. Выбор целевого сегмента и стратегии маркетинга 14
1.3.2. SWOT-анализ как метод изучения внешней и внутренней среды деятельности организации 16
1.4. Этапы разработки стратегии маркетинга 18
Глава 2. Характеристика мирового и российского рынков спортивных товаров 20
2.1. Характеристика зарубежного рынка спортивных товаров 20
2.2. Характеристика отечественного рынка спортивных товаров 23
2.2.1. Структура российского рынка спортивных товаров 24
2.3. Специфика российского рынка спортивных товаров 27
2.4. Особенности российских условий ведения бизнеса на рынке спортивной одежды 29
Глава 3. Исследования поведения, предпочтений и мотивации покупателей спортивных товаров 32
3.1. Необходимость сегментации потребителей спортивных товаров и оценка целевых рыночных сегментов 32
3.2. Эксперты о предпочтениях покупателей спортивных товаров в отношении их производителей 33
3.3. Проверка мнения экспертов экспериментальным путем 33
3.3.1. Места приобретения спортивных товаров (мнение потребителей) 33
3.3.2. Маркетинговые стратегии субъектов реализации спортивных товаров на московском рынке 34
3.4. Предпочтения по отношению к отечественным и импортным спортивным товарам 37
3.5. Коммерческий успех в торговле спортивными товарами 37
3.5.1. Средняя торговая наценка в магазинах с разными маркетинговыми стратегиями 38
3.6. Проверка гипотезы исследования 39
Заключение 42
Список литературы 45
Приложения 49

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты феномена корпоративной социальной ответственности в международном бизнесе 8
1.1. Обзор эволюции феномена КСО 8
1.2. КСО как инструмент развития международного бизнеса 14
1.3. Современные тренды развития КСО в мировой практике 19
Глава 2. КСО в бизнес-моделях транснациональных компаний: обзор стратегий и практик 25
2.1. КСО как инструмент закрепления ТНК на развитых рынках 25
2.2. Практика применения КСО на развивающихся рынках 35
2.3. Стратегии применения КСО и эффекты на транснациональный бизнес 41
Глава 3. Корпоративная социальная ответственность в практике российских ТНК 49
3.1. Эволюция внедрения КСО в бизнес-практику России 49
3.2. КСО в бизнес-моделях российских ТНК 53
3.3. Роль КСО в современной бизнес-парадигме Российской Федерации 59
Заключение 72
Список литературы 76

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития системы дополнительного обучения в современной организации 6
1.1. Обучение персонала в системе корпоративного управления 6
1.2. Основные этапы организации дополнительного обучения 14
1.3. Современные технологии и методы обучения персонала организации 21
Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования дополнительного обучения в ООО «Балашиха-Экспресс» 29
2.1. Общая характеристика ООО «Балашиха-Экспресс» 29
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации ООО «Балашиха-экспресс» 36
2.3. Отраслевая специфика организации дополнительного обучения персонала в организации ООО «Балашиха-экспресс» 39
2.4. Оценка эффективности и рекомендации по оптимизации системы дополнительного обучения персонала организации ООО «Балашиха-экспресс» 46
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 66

Abbreviations 3
Introduction 4
1. Techniques for Localization 7
1.1. Overview of Global Market Localization 7
1.2. Automotive Industry and Retail company 10
1.3. Research Methodology 14
2. Research Findings 20
2.1. Case Study: Localisation Strategies in the Automotive Industry 27
2.2. Case Study: Localisation Strategies in the Retail Industry 41
2.3. Comparative Analysis and Best Practices 50
3. Analysis of the Results and Their Significance 56
3.1. Analysis of the Empirical Findings 56
3.2. Interpretation of Results 58
3.3. Future Research Directions 65
Conclusion 67
References 69

Введение 3
Стратегии маркетинга территорий 5
Заключение 11
Список литературы 12

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ 5
1.1. Категория финансовая безопасность как элемент экономической безопасности предприятия 5
1.2. Методы оценки финансовой безопасности предприятия 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АО «НЭПТ» 21
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Нэпт» и анализ финансовых результатов деятельности 21
2.2. Необходимость обеспечения финансовой безопасности в АО «Нэпт» 24
2.3. Расчет показателей финансовой безопасности АО «Нэпт» 25
2.4. Основные направлении повышении финансовой безопасности АО «Нэпт» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 38

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью компании 6
1.1. Понятие, сущность и виды стратегий конкурентоспособности компании 6
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность международной компании 18
1.3. Комплексная оценка конкурентоспособности компании 23
Глава 2. Оценка конкурентоспособности международной компании (на примере отеля «Novotel») 30
2.1. Место международных гостиничных сетей на рынке Екатеринбурга 30
2.2. Оценка конкурентоспособности отеля «Novotel» 37
Глава 3. Проблемы и перспективы развития международных гостиничных сетей в России 48
3.1. Проблемы развития международных гостиничных сетей в России 48
3.2. Направления повышения конкурентоспособности отеля «Novotel» 53
Заключение 68
Список литературы 74

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМ КОНФЛИКТОВ В ОГРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ 6
1.1. Основные понятия и проблемы конфликтных ситуаций в организации 6
1.2. Анализ причин конфликтных ситуаций. Виды конфликтов и способы их разрешения 11
1.3. Стратегии и методы разрешения конфликтных ситуаций в процессе оказания услуг 19
Выводы по главе 1 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ООО «КАПИТАЛСТРОЙ» 30
2.1. Характеристика ООО «Капитал Строй» 30
2.2. Анализ стратегии разрешения конфликтных ситуаций в процессе оказания услуг в ООО «Капитал Строй» 43
2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегии разрешения конфликтных ситуаций в ООО «Капитал Строй» 50
Выводы по главе 2 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в организации 5
1.1. Причины текучести персонала в организации, ее издержки, последствия и основные виды 5
1.2. Понятие адаптации персонала: цели, основные виды, этапы и методы 11
1.3. Методы исследования текучести кадров и трудовой адаптации 16
Глава 2. Анализ текучести кадров и трудовой адаптации персонала в ОАО «Жировой комбинат» 25
2.1. Социально-экономическая характеристика и анализ кадрового состава ОАО «Жировой комбинат» 25
2.2. Оценка текучести кадров в ОАО «Жировой комбинат» 37
2.3. Оценка трудовой адаптации персонала в ОАО «Жировой комбинат» 51
Глава 3. Совершенствование управления текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в ОАО «Жировой комбинат» 61
3.1. Рекомендации по совершенствованию управления текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в ОАО «Жировой комбинат» 61
3.2. Оценка социально - экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в ОАО «Жировой комбинат» 67
Заключение 75
Список литературы 78
Приложение 84

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность стратегического управления и стратегии управления персоналом 6
1.2. Характеристика этапов разработки стратегии управления персоналом 19
1.3. Отечественный и зарубежный опыт разработки стратегии управления персоналом 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «САНТЕХАССОРТИМЕНТ» 29
2.1. Краткая характеристика ООО «СанТехАссортимент» и ее стратегии 29
2.2. Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем 32
2.3. Анализ системы управления персоналом 37
2.4. Стратегический анализ внешней и внутренней среды в области персонала в ООО «СанТехАссортимент» 53
2.5. Выводы по результатам анализа системы управления и состояния стратегии управления персоналом в организации 57
2.6. Задание на разработку проекта формирования стратегии управления персоналом в ООО «СанТехАссортимент» 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «САНТЕХАССОРТИМЕНТ» НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА 60
3.1. Совершенствование организационной структуры в ООО «СанТехАссортимент» 60
3.2. Разработка системы мотивации персонала ООО «СанТехАссортимент» 62
3.3. Оптимизация системы управления персоналом 74
3.4. Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений 80
3.5. План-график внедрения проектных предложений 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы развития стратегии организации 5
1.1. Понятие и сущность развития стратегии 5
1.2. Основные подходы к формированию и оценке эффективности стратегии развития 9
1.3. Классификация стратегии развития и особенности их формирования 11
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО «Магнит» 18
2.1. Характеристика организации ОАО «Магнит» 18
2.2. Внешний анализ организации ОАО «Магнит» 20
2.3. Внутренний анализ организации ОАО «Магнит» 25
2.4. Формирование бизнес-стратегии организации 28
Заключение 31
Библиографический список 33

Введение 3
Глава 1. Анализ внешней среды организации издательства «Слово» 5
1.1. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия 5
1.2. Макроокружение организации 8
1.3. Микроокружение организации 9
Глава 2. Анализ внутренней среды организации 18
2.1. Анализ факторов внутренней среды организации 18
2.2. Характеристика организации издательства «Слово» 20
2.3. Анализ внутренней среды организации издательства «Слово» 21
Глава 3. Разработка стратегии развития организации 26
3.1. Неэффективность управления организации издательства «Слово» 26
3.2. Новое направление развития организации издательства «Слово» 28
Заключение 32
Библиографический список 34
Приложение 37

1. Понятие и сущность устойчивого развития 3
2. Принципы устойчивого развития 8
3. Основные стратегии устойчивого развития предприятий 16
Выводы 27
Список литературы 29

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции 5
1.1. Формирование спроса: понятия, виды, средства 5
1.2. Стимулирование сбыта продукции: понятия, виды, средства 10
Глава 2. Стратегии формирования спроса и стимулирования сбыта и оценка их эффективности 20
Заключение 26
Библиографический список 27

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегической диагностики развития отрасли 6
1.1. Понятие и принципы стратегической диагностики предприятия и основные виды маркетинговых стратегий 6
1.2. Характеристика методов современного стратегического анализа 13
1.3. Оценка эффективности стратегии предприятия 24
Глава 2. Применение стратегического анализа на примере ОАО «Уралхимпласт» для диагностики развития отрасли 28
2.1. Характеристика объекта исследования 28
2.2. Анализ внешней среды предприятия с помощью методов стратегической диагностики 31
2.3. Изучение внутренней среды ОАО «Уралхимпласт» 53
2.4. Определение стратегии и оценка ее эффективности ОАО «УХП» 56
Глава 3. Разработка рекомендаций по результатам стратегической диагностики предприятия 58
3.1. Разработка стратегической карты для ОАО «Уралхимлпаст» 58
3.2. Устранение угроз со стороны экономических факторов макросреды 59
3.3. Способы выхода на международные рынки 65
3.4. Разработка методов развития товара предприятия 69
3.5. Мероприятия, направленные на организацию маркетинговой службы предприятия 70
3.6. Усовершенствование поиска соискателей 75
3.7. Оценка эффективности стратегических мероприятий 79
Заключение 87
Список литературы 92
Приложения 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты обеспечения безопасности в промышленности 7
1.1. Понятие и содержание безопасности в промышленности 7
1.2. Потенциальные угрозы экономической безопасности в промышленности: понятие и классификация 14
1.3. Критерии оценки угроз безопасности в промышленности 17
Глава 2. Анализ и стратегическая оценка потенциальных угроз безопасности в химической промышленности 23
2.1. Краткая характеристика химической промышленности в Российской Федерации 23
2.2. Выявление потенциальных угроз безопасности химической промышленности в Российской Федерации 28
2.3. Анализ и оценка потенциальных угроз безопасности в химической промышленности 37
Глава 3. Направления совершенствования системы обеспечения безопасности в химической промышленности 45
3.1. Выявление стратегических возможностей повышения уровня безопасности химической в промышленности 45
3.2. Механизмы управления безопасностью в химической промышленности 51
Заключение 59
Список литературы 64
Приложение 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования 5
1.1. Понятие и сущность бизнес-модели 5
1.2. Современные тренды бизнес-моделирования 11
Глава 2. Методические основы оценки стратегической эффективности бизнес-модели компании 23
2.1. Обзор методов исследования стратегической эффективности бизнес-модели компании 23
2.2. Взаимосвязь бизнес-модели и стратегического управления 38
2.3. Система стратегической оценки бизнес-модели компании 42
Глава 3. Апробация метода стратегической оценки бизнес-модели компании 48
3.1. Организационно-экономическая характеристика компании 48
3.2. Анализ ключевых факторов эффективности бизнес-модели компании 61
3.3. Выводы по результатам исследования по улучшению эффективности бизнес-модели 83
Заключение 92
Список литературы 94

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа стратегического развития малого и среднего предпринимательства в экономике города 5
1.1. Малое и среднее предпринимательство как фактор устойчивого развития экономики города 5
1.2. Цели, формы, методы и направления поддержки малого и среднего бизнеса 12
Глава 2. Анализ влияния малого и среднего предпринимательства на стратегическое развитие города (на примере г. Екатеринбурга) 29
2.1. Анализ развития малого и среднего предпринимательства в г. Екатеринбурге 29
2.2. Оценка формирования организационно-экономического механизма поддержки малого и среднего предпринимательства в г. Екатеринбурге 37
Глава 3. Разработка стратегических направлений развития малого и среднего предпринимательства в г. Екатеринбурге 51
3.1. Направления совершенствования механизма поддержки малого и среднего предпринимательства в г. Екатеринбурге 51
3.2. Совершенствование системы финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в г. Екатеринбурге 57
Заключение 65
Список литературы 68

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 8
1.1. История становления трансграничной электронной торговли 8
1.2. Структура и классификация трансграничной электронной торговли 17
1.3. Анализ развития трансграничной электронной торговли в различных регионах мира 35
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ 46
2.1. Важность и необходимость развития трансграничной торговли между Россией и Китаем 46
2.2. Основные тенденции развития трансграничной электронной торговли между Россией и Китаем 58
2.3. Китайский рынок электронной коммерции для российских компаний 68
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ 86
3.1. Проблемы развития трансграничной торговли между Россией и Китаем 86
3.2. Перспективы развития интернет-торговли между Россией и Китаем 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 105
ПРИЛОЖЕНИЕ 110

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты в исследовании роли и значения Великого Шелкового пути 5
1.1. Развитие Великого Шелкового пути: ретроспективный аспект 5
1.2. Значение Великого Шелкового пути в развитии товарно-денежных отношений 6
1.3. Роль Великого Шелкового пути в распространении инноваций между цивилизациями Евразии 8
Глава 2. Анализ современного состояния экономики Китая и формирование «Экономического пояса Шелкового пути»: проблемы и противоречия 10
2.1. Позиции экономики Китая и их роль в условиях формирования многополярной системы 10
2.2. Концептуальные основы в развитии «Экономического пояса Шелкового пути» 13
2.3. Проблемы и противоречия в реализации проекта «Экономического пояса Шелкового пути» 16
Глава 3. Стратегические ориентиры Китая в контексте реализации проекта «Экономической полосы Шелкового пути» 22
3.1. Тенденции развития «Экономического пояса Шелкового пути» и его влияние на мировое хозяйство 21
3.2. Позиции России в части формирования китайского проекта 23
Заключение 26
Список литературы 27

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы государственного регулирования экономики как направления поддержки электронного машиностроения в России 7
1.1. Понятие электронного машиностроения, его сущность и роль в современной экономике 7
1.2. Нормативно-правовое регулирование экономики России на примере сферы электронного машиностроения 14
1.3. Особенности государственного регулирования экономики как направления поддержки и развития российского электронного машиностроения и зарубежный опыт 19
Глава 2. Анализ текущего состояния государственной поддержки электронного машиностроения в России 32
2.1. Характеристика отрасли электронного машиностроения в России 32
2.2. Особенности государственной поддержки электронного машиностроения на федеральной уровне 56
2.3. Проблемы и недостатки государственного регулирования экономики как направления поддержки электронного машиностроения в России 68
Глава 3. Пути решения проблем сферы электронного машиностроения в России 75
3.1. Оценка мер государственного регулирования экономики как направления поддержки электронного машиностроения в России 75
3.2. Эффективность мер государственной поддержки в решении проблем сферы электронного машиностроения в России 80
3.3. Стратегические перспективы государственного регулирования экономики в целях развития электронного машиностроения в России 88
Заключение 93
Список литературы 96

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы становления и развития международных платежных систем 6
1.1. Сущность и особенности функционирования международных платежных систем 6
1.2. Методические подходы к участию в международных межбанковских платежных системах 16
Глава 2. Анализ опыта в области участия в международных платежных системах 28
2.1. Опыт стран по применению международных платежных систем 28
2.2. Исследование эффективности российской политики участия в международных платежных системах 37
Глава 3. Ключевые направления совершенствования политики участия России в международных платежных системах 47
3.1. Рекомендации по совершенствованию и развитию политики участия России в международных платежных системах 47
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию политики участия России в международных платежных системах 55
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента и корпоративной организации в условиях инновационной экономики 6
1.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента организации 6
1.2. Стратегический менеджмент как важный фактор развития организации ООО Фуд Юнион 8
Глава 2. Обоснование стратегических целей корпоративной организации в аспекте долгосрочного развития 12
2.1. Долгосрочная перспектива - гарант процветания, существования и развития организации ООО Фуд Юнион 12
2.2. Стратегические цели корпорации в период жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации 14
Глава 3. Показатели в системе реализации стратегического менеджмента корпоративной организации 21
3.1. Интеграция в управленческий процесс показателей реализации стратегического менеджмента корпорации 21
3.2. Показатели в системе реализации стратегического менеджмента корпорации ООО Фуд Юнион 23
3.3. Сбалансированная система показателей и ее адаптация к российским условиям ведения бизнеса 29
Заключение 34
Список литературы 36

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического анализа деятельности денежного посредника 5
1.1. Проблемы и тенденции развития денежных посредников в условиях трансформации экономики 5
1.2. Этапы стратегического анализа деятельности денежного посредника и их сущность 8
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности денежного посредника 9
Глава 2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика 19
2.2. Анализ факторов, оказывающих влияние на деятельность АО Xalqbanki 26
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей 28
Выводы по главе 43
Глава 3. Совершенствование деятельности денежного посредника 44
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование деятельности АО Xalqbanki 44
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 47
Заключение 53
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности коммерческой организации 5
1.1. Понятие и сущность стратегического анализа деятельности коммерческой организации 5
1.2. Методы и инструменты стратегического анализа деятельности коммерческой организации 10
1.3. Механизм разработки стратегии развития коммерческой организации 21
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО МО «Отдел медицинской техники» 26
2.1. Характеристика деятельности ООО МО «Отдел медицинской техники» 26
2.2. Оценка эффективности экономической деятельности ООО МО «Отдел медицинской техники» 29
2.3. Стратегический анализ и оценка деятельности ООО МО «Отдел медицинской техники» 44
Глава 3. Разработка мероприятия стратегического развития ООО МО «Отдел медицинской техники» 48
3.1. Мероприятия по реализации стратегии ООО МО «Отдел медицинской техники» 48
3.2. Экономический эффект от разработанных мероприятий 58
Заключение 60
Список литературы 62

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 5
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 5
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 12
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 16
Глава 2. Оценка стратегии развития организации ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 24
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 27
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 33
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 45
3.1. Направления развития деятельности ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 45
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 52
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «AGRO SAVDO XOLDING» 54
Заключение 59
Список литературы 61

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 6
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 14
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 26
Глава 2. Оценка стратегии развития организации ООО «Altius Story» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Altius Story» 34
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «Altius Story» 42
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «Altius Story» 51
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «Altius Story» 57
3.1. Направления развития деятельности ООО «Altius Story» 57
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «Altius Story» 63
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «Altius Story» 70
Заключение 75
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 5
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 5
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 11
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 15
Глава 2. Оценка стратегии развития организации 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «AMICI» 22
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «AMICI» 28
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «AMICI» 38
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «AMICI» 50
3.1. Направления развития деятельности ООО «AMICI» 50
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «AMICI» 52
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «AMICI» 56
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 5
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 5
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 7
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 11
Глава 2. Оценка стратегии развития организации ООО «BENGAL-TAMINOT» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «BENGAL-TAMINOT» 13
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «BENGAL-TAMINOT» 20
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «BENGAL-TAMINOT» 29
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «BENGAL-TAMINOT» 32
Заключение 43
Список литературы 46
Приложение 51

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 6
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 21
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 27
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «HORS AVTO TRANS» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «HORS AVTO TRANS» 37
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «HORS AVTO TRANS» 43
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «HORS AVTO TRANS» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «HORS AVTO TRANS» 56
3.1. Направления развития деятельности ООО «HORS AVTO TRANS» 56
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «HORS AVTO TRANS» 60
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «HORS AVTO TRANS» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 91

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 5
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 5
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 11
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 16
Глава 2. Оценка стратегии развития организации ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 21
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 24
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 38
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 46
3.1. Направления развития деятельности ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 46
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 51
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «MOBILE DEALER SISTEM» 55
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 10
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 10
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 15
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 19
Глава 2. Оценка стратегии развития организации ООО «SOCIAL CLUB» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «SOCIAL CLUB» 22
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «SOCIAL CLUB» 36
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «SOCIAL CLUB» 50
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «SOCIAL CLUB» 59
3.1. Направления развития деятельности ООО «SOCIAL CLUB» 59
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «SOCIAL CLUB» 67
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии ООО «SOCIAL CLUB» 74
Заключение 78
Список литературы 80

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «USCOS GROUP» 5
1.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия 5
1.2. Анализ экономического и финансового состояния предприятия 7
1.3. Анализ конкурентоспособности предприятия 14
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «USCOS GROUP» 17
2.1. Понятие конкурентоспособности и его функции 17
2.2. Содержание мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия 39
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЦЕЛЕОБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «USCOS GROUP» 53
3.1. Расчет затрат реализации мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия 53
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 6
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 10
1.3. Методы анализа внешней среды организации 14
Глава 2. Оценка стратегии организации ООО «ЖАСМИН САРБОН» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЖАСМИН САРБОН» 21
2.2. Анализ внешней среды и внутренней среды ООО «ЖАСМИН САРБОН» 28
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «ЖАСМИН САРБОН» 37
Глава 3. Развитие и совершенствование альтернативной стратегии ООО «ЖАСМИН САРБОН» 43
3.1. Направления совершенствования деятельности ООО «ЖАСМИН САРБОН» 43
3.2. Основные причины улучшения стратегии ООО «ЖАСМИН САРБОН» 52
3.3. Прогнозная оценка стратегической продуктивности стратегии ООО «ЖАСМИН САРБОН» 59
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 5
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 5
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 13
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 17
Глава 2. Оценка стратегии развития организации СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 24
2.2. Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 31
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 33
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 44
3.1. Направления развития деятельности СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 44
3.2. Основные элементы стратегии развития СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 49
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии СП ООО «ТРАНСТУРКИСТОН» 53
Заключение 57
Список литературы 59
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа организаций социально-культурной сферы 9
1.1. Понятие, цель и задачи стратегического анализа бюджетных организаций социально-культурной сферы 9
1.2. Роль стратегического анализа в развитии бюджетных организаций социально-культурной сферы 16
1.3. Этапы стратегического анализа бюджетных организаций социально-культурной сферы 23
Глава 2. Оценка эффективности деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов на основе данных стратегического анализа 31
2.1. Характеристика Муниципального бюджетного учреждения культуры Артемовского городского округа Центр культуры и кино «Родина» (МБУК АГО ЦКиК «Родина») 31
2.2. Анализ внешней и внутренней среды муниципального бюджетного учреждения культуры в сфере демонстрации кинофильмов МБУК АГО ЦКиК «Родина» 41
2.3. Оценка влияния факторов и условий на деятельность муниципального бюджетного учреждения культуры в сфере демонстрации кинофильмов МБУК АГО ЦКиК «Родина» 65
Глава 3. Проблемы и стратегия преодоления проблем в деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов и пути их решения 72
3.1. Проблемы в деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов 72
3.2. Направления преодоления проблем в деятельности организации в сфере демонстрации кинофильмов и их экономическая эффективность 77
Заключение 82
Список литературы 85
Приложение 92

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 5
1.1. Основы стратегического развития компании 5
1.2. Инструменты и методы стратегического анализа деятельности компании 8
1.3. Алгоритм стратегического анализа организации 12
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.1. Анализ рынка дополнительного образования 16
2.2. Характеристика организации Scholar NTM 30
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности Scholar NTM 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ SCHOLAR NTM 45
3.1. Рекомендации по разработке стратегии Scholar NTM 45
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию стратегического развития организации 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Сущность, место и роль стратегического анализа в развитии организации 6
1.2. Методы анализа внутренней среды и внешнего окружения организации 11
1.3. Состояние и тенденции развития отрасли доставки еды на заказ 18
Глава 2. Анализ и оценка стратегии развития организации ООО «De-Fakto» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «De-Fakto» 24
2.2. Анализ влияния факторов внешнего окружения и внутренней среды ООО «De-Fakto» 30
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей ООО «De-Fakto» 34
Глава 3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «De-Fakto» 41
3.1. Направления развития деятельности ООО «De-Fakto» 41
3.2. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии развития ООО «De-Fakto» 46
Заключение 56
Список литературы 60

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере лесозаготовки 6
1.1. Понятие и сущность стратегического анализа деятельности организации 6
1.2. Методика стратегического анализа деятельности организации 11
1.3. Стратегический анализ как инструмент развития лесопромышленного комплекса РФ 21
Глава 2. Стратегический анализ и оценка деятельности ООО «Кедр-НТ» 28
2.1. Экономическая характеристика и краткий анализ деятельности организации 28
2.2. Стратегический анализ деятельности организации 35
2.3. Оценка стратегических перспектив организации 40
Глава 3. Рекомендации и предложения по совершенствованию стратегии развития ООО «Кедр-НТ» 44
3.1. Характеристика основных проблем и пути их решения 44
3.2. Совершенствование стратегии развития организации 47
3.3. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 52
Заключение 55
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации в сфере оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами 6
1.1. Понятие и формы стратегического анализа деятельности организации 6
1.2. Методика стратегического анализа деятельности организации 17
1.3. Особенности деятельности организаций в сфере оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами 27
Глава 2. Проведение стратегического анализа деятельности организации оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 38
2.2. Анализ оборота оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами в MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 42
2.3. Анализ бизнес-процессов в MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 47
Глава 3. Совершенствование деятельности MM YUSUPOV BUSINESS GROUP на основе стратегического анализа 53
3.1. Предложения по совершенствованию бизнес-процессов MM YUSUPOV BUSINESS GROUP 53
3.2. Оценка эффективности разработанных для MM YUSUPOV BUSINESS GROUP мероприятий 57
Заключение 62
Список литературы 64

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ 5
1.1. Проблемы и тенденции развития оптовой торговли строительными материалами в республике Узбекистан 5
1.2. Экономическая сущность принципов, задач, стратегического анализа деятельности организации 9
1.3. Документы стратегического анализа, разрабатываемые в рамках деятельности организации сферы оптовой торговли строительными материалами 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ONUR» 17
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации ООО «ONUR» 17
2.2. Оценка эффективности деятельности организации ООО «ONUR» 23
2.3. Анализ конкурентов организации ООО «ONUR» на рынке строительных материалов 30
2.4. Анализ системы управления взаимоотношениями с клиентами ООО «ONUR» 35
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ONUR 39
3.1. Характеристика мероприятий по повышению эффективности деятельности организации 39
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации 7
1.1. Стратегический анализ деятельности организации: сущность, цели и этапы стратегического анализа 7
1.2. Методы стратегического анализа внутренней среды организации 12
1.3. Методы стратегического анализа внешнего окружения организации 16
1.4. Международный опыт стратегического анализа деятельности организации 19
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 22
2.1. Общая характеристика экономической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 22
2.2. Анализ факторов внутренней среды ООО «Аудиторская группа «Капитал» 25
2.3. Анализ факторов внешнего окружения ООО «Аудиторская группа «Капитал» 37
2.4. Проблемы в стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 52
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 57
3.1. Меры по совершенствованию стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 57
3.2. Прогнозная оценка экономической эффективности предложенных мер по совершенствованию стратегической деятельности ООО «Аудиторская группа «Капитал» 63
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 6
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 6
1.2. Методы стратегического анализа 14
1.3. Моделирование в системе стратегического анализа 22
Глава 2. Оценка эффективности деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 29
2.1. Общая организационно-технологическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ эффективности производственной деятельности предприятия ООО «МЕЖРЕГИОНТОРГМЕТАЛЛСТРОЙКОМПАНИЯ» 33
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей в деятельности ООО «МЕЖРЕГИОНТОРГМЕТАЛЛСТРОЙКОМПАНИЯ» 42
Глава 3. Совершенствование деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 49
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование управления организации в сфере производства готовых металлических изделий 49
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 56
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа и оптимизации деятельности организации 6
1.1. Сущность, цели и задачи стратегического анализа деятельности организации 6
1.2. Методика стратегического анализа деятельности организации 14
1.3. Направления оптимизации деятельности организации в сфере производства готовых металлических изделий 20
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Армат» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Армат» 26
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Армат» 34
2.3. Оценка тенденций и перспектив деятельности ООО «Армат» 42
Глава 3. Рекомендации по оптимизации деятельности ООО «Армат» 48
3.1. Предложения по совершенствованию бизнес-процессов ООО «Армат» 48
3.2. Мероприятия по оптимизации деятельности ООО «Армат» 52
3.3. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 56
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере производства добавок для бетонной смеси 6
1.1. Особенности и необходимость производства добавок для бетонной смеси 6
1.2. Сущность стратегического анализа деятельности коммерческой организации 12
1.3. Инструментарий стратегического анализа деятельности коммерческой организации 17
Глава 2. Анализ экономической деятельности и стратегического потенциала ООО «Бинхен Бау» 28
2.1. Общая характеристика экономической деятельности ООО «Бинхен Бау» 28
2.2. Оценка финансовых результатов экономической деятельности ООО «Бинхен Бау» 31
2.3. Стратегический анализ деятельности ООО «Бинхен Бау» 39
Глава 3. Конкурентный бенчмаркинг как инструмент аналитики ООО «Бинхен Бау» 52
3.1. Порядок проведения конкурентного бенчмаркинга 52
3.2. Эффективность использования бенчмаркинга в ООО «Бинхен Бау» 62
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 6
1.1. Содержание стратегии и стратегического планирования в организации 6
1.2. Особенности процесса стратегического планирования и характеристика его этапов 15
1.3. Методология проведения стратегического анализа деятельности организации в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 20
Глава 2. Анализ стратегического развития деятельности ООО «СВ Ритейл» в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «СВ Ритейл» 33
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ООО «СВ Ритейл» 59
Глава 3. Пути стратегического развития деятельности ООО «СВ Ритейл» в сфере розничной торговли ювелирными изделиями 62
3.1. Разработка мероприятий по улучшению стратегического развития организации 62
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 73
Заключение 83
Список литературы 85
Приложение 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации в сфере связи на базе беспроводных технологий 6
1.1. Проблемы и тенденции развития организации в сфере связи на беспроводных технологиях в национальной экономике 6
1.2. Стратегический анализ как экономическая категория и факторы влияния на деятельность организации в сфере связи на базе беспроводных технологий 8
1.3. Методы стратегического анализа организаций как основа для развития рыночного субъекта 15
Глава 2. Диагностика анализа стратегии ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 26
2.2. Стратегический анализ деятельности ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 29
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 37
Глава 3. Разработка стратегии развития ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 42
3.1. Выбор оптимального варианта стратегии развития ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) 42
3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 49
Заключение 53
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 7
1.1. Сущность основных понятий стратегического анализа 7
1.2. Этапы проведения стратегического анализа 10
1.3. Основные методы стратегического анализа 13
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2. Swot-анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 35
2.3. Pest-анализ деятельности ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 39
Глава 3. Совершенствование стратегической деятельности предприятия ООО «АГРО-КЛЕВЕР» 43
3.1. Пути совершенствования стратегического анализа 43
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического планирования 50
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 62