Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительность труда на предприятии 6
1.1. Понятие производительности труда на предприятии 6
1.2. Методы измерения производительности труда на предприятии 13
1.3. Особенности управления производительностью труда на предприятии 19
Глава 2. Анализ управления производительностью труда в производственном подразделении (на примере цеха № 350 АО «НПК» «Уралвагонзавод») 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика производственного подразделения 26
2.2. Анализ персонала производственного подразделения 34
2.3. Анализ производительности труда в производственном подразделении 43
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда (на примере цеха № 350 АО «НПК «Уралвагонзавод») 51
3.1. Сущность разработанных мероприятий 51
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительность труда на предприятии 6
1.1. Сущность производительности труда на предприятии 6
1.2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда 14
1.3. Резервы роста производительности труда 19
Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии (на примере цеха 390 АО «НПК» «Уралвагонзавод») 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика цеха 390 28
2.2. Анализ кадрового состава цеха 390 39
2.3. Анализ производительности труда персонала цеха 390 45
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда (на примере цеха 390 АО «НПК «Уралвагонзавод») 57
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 57
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 68
Заключение 77
Список литературы 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда 6
1.1. Понятие и сущность производительности труда 6
1.2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда 13
1.3. Методы повышения производительности труда 17
Глава 2. Производительность труда в цехе № 680 АО «НПК «Уралвагонзавод» 23
2.1. Организационная характеристика производственного подразделения 23
2.2. Оценка эффективности производственной деятельности цеха № 680 28
2.3. Анализ производительность труда в термическом цехе № 680 39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления производительностью труда в цехе № 680 АО «НПК «Уралвагонзавод» 55
3.1. Рекомендации по совершенствованию управления производительностью труда 55
3.2. Расчет эффективности мероприятий 61
Заключение 70
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии 6
1.1. Управление производительностью труда на предприятии 6
1.2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда 10
1.3. Персонал предприятия как фактор производительности труда 16
Глава 2. Анализ управления производительностью труда на предприятии (на примере цеха 880 АО «НПК «Уралвагонзавод») 21
2.1. Общие сведения о предприятии. Характеристика цеха 880 21
2.2. Анализ трудовых ресурсов цеха 32
2.3. Анализ производительности труда производственного подразделения 37
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию процесса управления производительностью труда 45
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 45
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 59
Заключение 62
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии 6
1.1. Понятие и сущность производительности труда 6
1.2. Система показателей оценки производительности труда 12
1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления производительностью труда 18
Глава 2. Анализ производительности труда в производственном подразделении 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика цеха 28
2.2. Анализ кадрового состава производственного подразделения 35
2.3. Анализ производительности труда в производственном подразделении 43
Глава 3. Разработка направлений совершенствования управления производительностью труда (на примере цеха № 565 АО «НПК «УВЗ») 52
3.1. Сущность разработанных направлений 52
3.2. Экономическое обоснование разработанных направлений 60
Заключение 65
Список литературы 68
Приложение 72

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производительности труда трудовых ресурсов 6
1.1. Сущность понятия «трудовые ресурсы» 6
1.2. Понятие, сущность и функции производительности труда 9
1.3. Методы анализа производительности труда 15
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия розничной торговли ООО «Ваш Хлеб» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 31
2.3. Анализ производительности труда 42
Глава 3. Направления по повышению производительности труда трудовых ресурсов магазина ООО «Ваш Хлеб» 53
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда 53
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 62
Заключение 66
Список литературы 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда персонала 5
1.1. Сущность и показатели производительности труда 5
1.2. Методы измерения производительности труда 10
1.3. Факторы и резервы повышения производительности труда 13
Глава 2. Управление производительностью труда персонала в ПАО «ТНС энерго Кубань» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «ТНС энерго Кубань» 20
2.2. Анализ системы управления производительностью труда в ПАО «ТНС энерго Кубань» 26
2.3. SWOT - анализ ПАО «ТНС энерго Кубань» 35
Глава 3. Направления совершенствования управления производительностью труда в ПАО «ТНС энерго Кубань» 40
3.1. Резервы роста производительности труда в ПАО «ТНС энерго Кубань» 40
3.2. Предложения по совершенствованию нормирования управленческого труда в ПАО «ТНС энерго Кубань» 49
Заключение 57
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Методико-теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии 6
1.1. Экономическая сущность производительности труда 6
1.2. Факторы, влияющие на производительность труда и методы ее повышения 10
1.3. Способы оценки производительности труда 15
Глава 2. Анализ производительности труда на ФГУП «ПО «МАЯК» 18
2.1. Экономическая характеристика ФГУП «ПО «МАЯК» 18
2.2. Анализ использования фонда рабочего времени и обеспечения трудовыми ресурсами на предприятии 30
2.3. Оценка производительности труда на предприятии 40
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда ФГУП «ПО «МАЯК» 49
3.1. Сущность мероприятий по повышению производительности труда ФГУП «ПО «МАЯК» 49
3.2. Экономическое обоснование разработанных мероприятий 55
Заключение 61
Список литературы 66

Введение 3
1. Сущность производительности труда и методы ее измерения 5
2. Факторы эффективности использования трудовых ресурсов 9
3. Организационно-экономическая характеристика Свердловской области 14
4. Анализ социальных, технологических, технических факторов, влияющих на динамику производительности труда в Свердловской области 23
5. Разработка мероприятий по управлению производительностью труда в Свердловской области 30
Заключение 35
Список литературы 38

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии 5
1.1. Персонал предприятия: понятие, классификация, методы определение потребности для производства 5
1.2. Понятие производительности труда персонала предприятия 16
1.3. Экономические показатели управления производительностью труда 24
Глава 2. Исследование управления производительностью труда на предприятии (на примере цеха 170 АО «НПК «Уралвагонзавод») 29
2.1. Общие сведения о предприятии. Характеристика цеха 170 29
2.2. Анализ состава кадров цеха 170 34
2.3. Анализ производительности труда в цехе 40
Глава 3. Совершенствование управления производительностью труда в цехе 170 АО «НПК «Уралвагонзавод» 47
3.1. Сущность предлагаемых мероприятий 47
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 54
Заключение 60
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии 8
1.1. Понятие производительности труда на предприятие и функции управления производительностью труда 8
1.2. Методы измерения производительности труда 11
1.3. Факторы и резервы повышения производительности труда 14
Глава 2. Организация управления производительностью труда на предприятии ООО «Табер Трейд» 18
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Табер Трейд» 18
2.2. Анализ нормирования управленческого труда 26
2.3. Анализ системы управления производительностью труда 37
Глава 3. Направления совершенствования организации управления производительностью труда на предприятии ООО «Табер Трейд» 60
3.1. Совершенствование нормирования управленческого труда 60
3.2. Совершенствование системы нематериального стимулирования и заработной платы 65
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 86
Заключение 95
Список литературы 98

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производительности труда 6
1.1. Сущность понятия «трудовые ресурсы» 6
1.2. Понятие, сущность и функции производительности труда 9
1.3. Методы анализа производительности труда 15
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и производительности труда на предприятии розничной торговли «Золотой 585» 21
2.1. Экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 32
2.3. Анализ производительности труда 43
Глава 3. Направления по повышению производительности труда в магазине «Золотой 585» 55
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда 55
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 62
Заключение 66
Список литературы 68

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления производственными запасами 5
1.1. Сущность управления запасами 5
1.2. Факторы, влияющие на величину производственных запасов 13
1.3. Роль службы материально-технического снабжения в управлении запасами запасов 20
Глава 2. Анализ управления производственными запасами в ООО НПФ «АТИ» 28
2.1. Характеристика деятельности предприятия 28
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности 33
2.3. Оценка эффективности управления производственными запасами 39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления производственными запасами 49
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма управления производственными запасами 49
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управления производственными запасами на предприятии 6
1.1. Сущность производственных запасов и их классификация 6
1.2. Модели управления оптимальным объемом производственных запасов 13
1.3. Влияние запасов на экономические и финансовые показатели 25
Глава 2. Анализ управления производственными запасами ПАО «Пневмостроймашина» 32
2.1. Характеристика предприятия ПАО «Пневмостроймашина» 32
2.2. Анализ состояния запасов ПАО «Пневмостроймашина» 36
2.3. Анализ обеспеченности производственными запасами ПАО «Пневмостроймашина» 43
Глава 3. Совершенствование системы управления запасами производственной продукции ПАО «Пневмостроймашина» 55
Заключение 60
Список литературы 63

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления производством продукции растениеводства 5
1.1. Система управления сельскохозяйственным производством 5
1.2. Этапы производственного процесса в растениеводстве и задачи управления 17
Глава 2. Анализ системы управления производством продукции растениеводства в ООО «Сергиевское» 26
2.1. Организационно-правовая характеристика 26
2.2. Обеспеченность производственными ресурсами ООО «Сергиевское» Калининского района 30
2.3. Управление производством продукции растениеводства в ООО «Сергиевское» 40
Глава 3. Совершенствование эффективности управления отраслью растениеводства в ООО «Сергиевское» 60
3.1. Расширение видового разнообразия производимых культур 60
3.2. Повышения качества зерна за счет применения регуляторов роста 68
3.3. Экономическая эффективность совершенствования стратегии 76
развития отрасли растениеводства
Выводы и предложения 79
Список литературы 84
Приложение 92

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления просроченной задолженностью коммерческого банка 5
1.1. Понятие просроченной задолженности коммерческого банка и причины ее возникновения 5
1.2. Методы управления просроченной задолженностью коммерческого банка 8
1.3. Особенности формирования и использования банковских резервов 12
Глава 2. Анализ управления просроченной задолженностью в КБ ООО «Ренессанс Кредит» на основе формирования и использования резервов 17
2.1. Финансово-экономическая характеристика ООО КБ «Ренессанс Кредит» 17
2.2. Оценка состава и структуры просроченной задолженности ООО КБ «Ренессанс Кредит» 24
2.3. Анализ формирования и использования банковских резервов ООО КБ «Ренессанс Кредит» 28
Глава 3. Направления совершенствования управления просроченной задолженностью в ООО КБ «Ренессанс Кредит» 33
3.1. Передача просроченной задолженности 33
3.2. Диагностика и принятие решений относительно путей управления просроченной задолженностью 37
3.3. Внедрение автоматизированных систем сбора просроченной задолженности 40
Заключение 44
Список литературы 49
Приложения 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления профессиональным развития персонала 4
1.1. Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала 4
1.2. Обучение как направление профессионального развития персонала 11
1.3. Планирование и развитие карьеры как направление профессионального развития персонала 13
Глава 2. Организационно-кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП "Повхнефтегаз" 18
2.1. Краткая характеристика Лукойл-Западная Сибирь ТПП "Повхнефтегаз" 18
2.2. Анализ внешней и внутренней среды Лукойл-Западная Сибирь ТПП "Повхнефтегаз" 20
2.3. Кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП "Повхнефтегаз" 33
Глава 3. Проект построения системы мотивации с целью сокращения текучести кадров Лукойл-Западная Сибирь ТПП "Повхнефтегаз" 36
3.1. Построение системы управления профессиональным развитием в организации 36
3.2. Программа профессионального развития сотрудников Лукойл-Западная Сибирь ТПП "Повхнефтегаз" 39
3.3. Расчет стоимости предложений по проекту построения системы мотивации с целью сокращения текучести кадров Лукойл-Западная Сибирь ТПП "Повхнефтегаз" 41
Заключение 45
Список литературы 46
Приложения 49

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к профессиональному развитию персонала 6
1.1. Понятие и подходы профессионального развития персонала 6
1.2. Концепция обучающейся организации как теоретическая основа развития персонала 12
1.3. Модели профессионального развития сотрудников ООО «Кейсдев» 26
Глава 2. Анализ профессионального развития в ООО «Кейсдев» 32
2.1. Специфика профессионального развития персонала в ООО «Кейсдев» 32
2.2. Рекомендации по профессиональному развитию персонала в ООО «Кейсдев» 42
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты профессионального роста педагогических кадров 10
1.1. Сущность профессионального становления педагога 10
1.2. Пути профессионального роста педагога 15
1.3. Управление профессионально-личностным ростом педагога 23
Глава 2. Система управления в МКУ ДО МДШИ 36
2.1. Общая характеристика МКУ ДО МДШИ 36
2.2. Анализ кадрового потенциала МКУ ДО МДШИ 50
2.3. Организация профессионального роста педагогов в МКУ ДО МДШИ 58
Глава 3. Рекомендации по управлению профессиональным ростом педагогических кадров 72
3.1. Переход на эффективный контракт как основание совершенствования работы с педагогическими кадрами 72
3.2. Рекомендации по организации профессионального роста педагогов 78
Заключение 88
Список литературы 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты исследования процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 5
1.1. Сравнение отечественных и зарубежных теорий кадрового менеджмента, описывающих процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 5
1.2. Методические подходы к процессу исследования подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 11
1.3. Особенности управления персоналом и его развития в сфере услуг 15
Глава 2. Исследование управления процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на примере рынка медицинских услуг Краснодарского края 20
2.1. Исследование эффективности существующих систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в сфере медицинских услуг Краснодарского края 20
2.2. Резервы повышения эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в сфере медицинских услуг 26
Глава 3. Основные направления и мероприятия по повышению эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в сфере медицинских услуг Краснодарского края 31
3.1. Экономические и институциональные аспекты, касающиеся управления процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 31
3.2. Инновационное управление процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 36
Заключение 40
Список литературы 42

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению процессом формирования персонала организации 6
1.1. Теоретические основы формирования персонала организации 6
1.2. Проблемы управления процессом формирования персонала организации 10
1.3. Методики, применяемые для исследования процессов формирования персонала организации 16
Глава 2. Анализ процессов и экономических показателей деятельности ООО «ИЗСМ» по формированию персонала организации 22
2.1. Краткая характеристика организации ООО «ИЗСМ» 22
2.2. Краткая характеристика персонала ООО «ИЗСМ» 29
2.3. Анализ проблемы обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ИЗСМ» 36
Глава 3. Обоснование рекомендаций по управлению процессами формирования персонала организации ООО «ИЗСМ» 42
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процессов формирования персонала ООО «ИЗСМ» 42
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 49
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 68

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие кадрового потенциала в современных условиях 8
1.2. Система управления персоналом в образовательной организации 15
1.3. Оценка эффективности кадрового потенциала 25
1.4. Условия управления персоналом в развитии образовательного учреждения 33
Выводы по первой главе 48
ГЛАВА 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 50
2.1. Анализ опыта управления процессом развития кадрового потенциала образовательных организаций 50
2.2. Модель управления процессом развития кадрового потенциала педагогических работников образовательной организации 66
Выводы по второй главе 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 88

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 9
1.1. Понятие и функции организационной культуры 9
1.2. Элементно-структурный состав организационной культуры 17
1.3. Процесс развития организационной культуры 22
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО ЧУДПО «ЛЕГКАЯ ШКОЛА») 34
2.1. Общая характеристика организации и ее деятельности 34
2.2. Анализ и оценка состояния организационной культуры ЧУДПО «Легкая школа» 46
2.3. Разработка методических рекомендаций, направленных на совершенствование процесса управления развитием организационной культуры ЧУДПО «Легкая школа» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 87

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы, современные подходы и практический опыт создания и развития бизнеса по оказанию услуг в сфере ремонта и обслуживания автотранспорта 5
1.1. Понятие автосервиса. Виды оказываемых услуг 5
1.2. Размер и структура автомобильного парка 6
1.3. Характеристика автосервиса за рубежом и в России 12
Глава 2. Практические аспекты управления процессом создания бизнеса по оказанию услуг в сфере ремонта и обслуживания автотранспорта 26
2.1. Характеристика объекта проектирования 26
2.2. Описание проекта 29
2.3. План маркетинга 32
2.4. Производственный план 40
2.5. Организационный план 44
2.6. Анализ рисков 45
2.7. Финансовый план 47
Заключение 54
Список литературы 57
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы текучести кадров и системы адаптации в организации 6
1.1. Сущности текучести кадров и факторы, вызывающие её 6
1.2. Система управления текучестью кадров и адаптация, как один из методов снижения текучести персонала 16
Глава 2. Управление текучесть кадров и трудовой адаптацией в АО Торговый дом «Перекресток» 27
2.1. Социально-экономическая характеристика АО Торговый дом «Перекресток» 27
2.2. Анализ текучести кадров и трудовой адаптации в АО Торговый Дом «Перекресток» 31
Глава 3. Рекомендации по снижению текучести кадров и улучшению трудовой адаптации в АО Торговый Дом «Перекресток» 54
Заключение 74
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты и методические подходы к удержанию персонала в организации 6
1.1. Сущность и факторы удержания персонала и его влияние на организационную эффективность 6
1.2. Анализ программ удержания персонала: отечественный и зарубежный опыт 15
1.3. Показатели и методика анализа процессов удержания персонала в организации 25
Глава 2. Анализ процессов и программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 29
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «ВМП-Алабуга» 29
2.2. Анализ кадрового состава и движения персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 38
2.3. Анализ процессов удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 46
Глава 3. Рекомендации по разработке программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 46
3.1. Предложения по повышению организационной эффективности программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 70
3.2. Оценка организационной эффективности реализации программы удержания персонала в ООО «ВМП-Алабуга» 80
Заключение 70
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления психологическим климатом в современных организациях 6
1.1. Понятие и сущность психологического климата в организации 6
1.2. Основные задачи управления психологическим климатом в коллективе компаний 15
1.3. Методы формирования положительного психологического климата персонала 26
Глава 2. Анализ процесса управления психологическим климатом в компании «Мегафон-Ритейл» 32
2.1. Общая характеристика деятельности организации 32
2.2. Анализ системы управления персоналом компании 40
2.3. Анализ состояния психологического климата в коллективе «Мегафон-Ритейл» 50
Глава 3. Совершенствование системы управления психологическим климатом в организации 54
3.1. Основные проблемы управления персоналом в компании 54
3.2. Мероприятия по улучшению психологического климата в «Мегафон-Ритейл» 58
3.3. Оценка предложенных мероприятий 62
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Рабочее время 5
1.1. Понятие рабочего времени и его характеристика 5
1.2. Нормирование труда 5
1.3. Гибкий график и ненормированный рабочий день 8
1.4. Виды рабочего времени и его классификации 9
Глава 2. Структура управления рабочим временем в организации 14
2.1. Анализ рационального применения временных ресурсов 14
2.2. Методы координации 16
2.3. Значение планирования времени 17
Глава 3. Управление рабочим временем (на примере ВТБ24) 19
Заключение 25
Список литературы 26
Приложение 27

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие, виды рабочего времени, эффективность использования 7
1.2. Передовой опыт управления использованием рабочего времени: отечественная и зарубежная практика 12
ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 17
2.1. Характеристика организации и анализ кадрового состава ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 17
2.2. Анализ использования рабочего времени производственного персонала ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 23
2.3. Мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления рабочим временем персонала 6
1.1. Рабочее время: понятие, классификация, затраты, показатели 6
1.2. Нормативно-правовое обеспечение управления рабочим временем персонала 15
1.3. Зарубежный опыт повышения эффективности управления рабочим временем 22
Глава 2. Аудит управления рабочим временем персонала в ГУЗ «Областной врачебно-физкультурный диспансер» 27
2.1. Характеристика деятельности организации и кадрового состава ГУЗ «Областной врачебно-физкультурный диспансер» 27
2.2. Разработка программы кадрового аудита управления рабочим временем персонала в ГУЗ «Областной врачебно-физкультурный диспансер» 35
Заключение 41
Библиографический список 43
Приложение 47

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления внешнеторговой организации 5
1.1. Основы внешнеторговой деятельности 6
1.2. Сущность внешнеторговой сделки 8
Глава 2. Современное состояние внешнеторговой деятельности российского машиностроения 12
2.1. Анализ российского рынка машиностроения 13
2.2. Особенности управления деятельностью машиностроительной организации 16
Глава 3. Деятельность менеджера по управлению внешнеторговой деятельностью на примере компании 20
3.1. Характеристика внешнеторговой деятельности компании Wirtgen 20
3.2. Анализ управления внешнеторговой деятельности Wirtgen 23
Заключение 26
Список литературы 27

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 6
1.1. Сущность развития и обучения персонала на предприятии и ее место в системе менеджмента качества 6
1.2. Современные методы обучения персонала 12
1.3. Методики оценки эффективности системы обучения персонала на предприятии 14
Глава 2. Анализ системы развития и обучения персонала в АО «Уралэлектромедь»19
2.1. Общая характеристика АО «Уралэлектромедь» 19
2.2. Анализ состава и структуры персонала АО «Уралэлектромедь» 28
2.3. Анализ системы развития и обучения персонала в АО «Уралэлектромедь» в системе менеджмента качества 35
Глава 3. Совершенствование системы развития и обучения персонала АО «Уралэлектромедь» 56
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы развития и обучения персонала в системе менеджмента качества 56
3.2. Анализ социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций 71
Заключение 75
Список литературы 77
Приложение 82

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления развитием и обучением персонала 6
1.1. Содержание работы по развитию и обучению персонала 6
1.2. Методические основы организации развития и обучения персонала 16
Глава 2. Исследование организации развития и обучения персонала в системе менеджмента качества АО КБ «Агропромкредит» 26
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика кредитной организации 26
2.2. Контент-анализ локальных стандартов организации обучения и развития персонала в системе менеджмента качества 33
Глава 3. Совершенствование управления развитием и обучением персонала в АО КБ «Агропромкредит» 62
Заключение 72
Список литературы 74
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические и правовые основы управления малым и средним бизнесом 6
1.1. Сущность предпринимательства, его виды и формы 6
1.2. Методы управления малого и среднего бизнеса 10
1.3. Правовое обеспечение малого и среднего бизнеса 15
1.4. Развитие малого и среднего бизнеса в России 19
Глава 2. Анализ развития малого и среднего бизнеса в Банке ВТБ (ПАО) 27
2.1. Анализ экономических и финансовых показателей деятельности Банка ВТБ (ПАО) 27
2.2. Механизм и виды кредитования малого и среднего бизнеса в Банке ВТБ (ПАО) 39
2.3. Алгоритм кредитного процесса и оценка кредитоспособности заемщика в Банке ВТБ (ПАО) 51
Глава 3. Основные направления совершенствования развития малого и среднего бизнеса в современных условиях 60
3.1. Роль государства в развитии малого и среднего бизнеса в России 60
3.2. Предложения по совершенствованию развития малого и среднего бизнеса в Банке ВТБ (ПАО) и их оценка 65
Заключение 73
Список литературы 78
Приложение 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и устойчивого развития малого предпринимательства 6
1.1. Понятие, виды и сущность предпринимательства 6
1.2. Методы регулирования и критерии организации малого предпринимательства 12
1.3. Специфика малого предпринимательства в различных секторах экономики 20
Глава 2. Анализ системы поддержки малого предпринимательства в России на примере ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 29
2.1. Анализ динамики развития малого предпринимательства в России 29
2.2. Анализ структуры управления ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 37
2.3. Оценка финансового состояния ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 40
Глава 3. Перспективы развития малого предпринимательства в России на примере ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 54
3.1. Направления повышения эффективности управления финансами ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 54
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия в ООО ПКФ «Кубаньфарфор» 59
Заключение 64
Список литературы 67
Приложение 72

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Сущность, принципы и стадии стратегического планирования и управления 9
1.2. Опыт становления и развития партнерских отношений как составляющая стратегии организации 29
ГЛАВА 2. СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 36
2.1. Содержание этапов становления и развития партнерских отношений в частной образовательной организации Easy School 36
2.2. Роль деловой репутации образовательной организации в становлении и развитии партнерских отношений 44
2.3. Возможности применения принципов партнерских отношений в образовательных организациях 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования педагогического коллектива образовательной организации 8
1.1. Социально-педагогическое партнерство как фактор преобразования группы в коллектив 8
1.2. Особенности развития педагогического коллектива в образовательной организации 21
1.3. Методы развития коллектива 35
Глава 2. Основные показатели деятельности МБОУ СОШ № 64 52
2.1. Общая характеристика деятельности общеобразовательного учреждения 52
2.2. Анализ кадрового состава 67
Глава 3. Основные направления развития педагогического коллектива МБОУ СОШ № 64 75
3.1. Исследование проблем развития педагогического коллектива МБОУ СОШ № 64 75
3.2. Направления совершенствования развития педагогического коллектива МБОУ СОШ № 64 84
Заключение 94
Список литературы 96

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием персонала 8
1.1. Характеристика системы управления персоналом в организации 8
1.2. Теории управления кадрами в современной социологии 24
1.3. Сравнительный анализ систем управления человеческими ресурсами на примере зарубежных и российских моделей 34
Глава 2. Исследование управления развитием персонала в российских корпорациях (на примере ОАО «КАМАЗ») 51
2.1. Особенности управления развитием персонала в российских корпорациях 51
2.2. Оценка управления развитием персонала ОАО «КАМАЗ» 56
2.3. Разработка рекомендаций в области управления развитием персонала в российских корпорациях (на примере ОАО «КАМАЗ») 69
Заключение 77
Список литературы 82
Приложение 90

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления разработкой и исполнением контрактов по импорту алкогольной продукции 6
1.1. Теоретические основы организации импортных операций 6
1.2. Особенности разработки и исполнения внешнеторговых контрактов по импорту алкогольной продукции 19
1.3. Методы управления импортными поставками алкогольной продукции предприятия 23
Глава 2. Особенности управления разработкой и исполнением контрактов по импорту продукции на предприятии ЗАО «Нева импорт» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нева импорт» 26
2.2. Особенности внешнеэкономической деятельности на предприятии 36
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления внешнеторговой деятельностью на предприятии ЗАО «Нева импорт» 57
3.1. Анализ и оптимизация статей импортного контракта ЗАО «Нева импорт» 57
3.2. Совершенствование организации управления внешнеторговой деятельностью на предприятии ЗАО «Нева импорт» 63
Заключение 68
Список литературы 71

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления распределением и использованием прибыли предприятия и повышения его эффективности 5
1.1. Сущность и значение прибыли предприятия 5
1.2. Виды прибыли предприятия 9
1.3. Пути повышения эффективности управления распределением и использованием прибыли предприятия 13
Глава 2. Анализ распределения и использования прибыли предприятия ЗАО магазин «1000 мелочей» 18
2.1. Технико-экономическая характеристика ЗАО магазин «1000 мелочей» 18
2.2. Анализ распределения и использования прибыли предприятия 22
2.3. Мероприятия, направленные на эффективное управление распределением и использованием прибыли 29
Заключение 39
Список литературы 42
Приложения 45

Введение 3
Глава 1.Теоретические основы планирования и распределения прибыли, путей ее роста 6
1.1. Сущность, значение, структура и источники получения прибыли организации 6
1.2. Цель, задачи и источники информации, необходимые для анализа, планирования и распределения прибыли 13
1.3. Методы финансового планирования прибыли в организации 18
Выводы по разделу 1 26
Глава 2. Анализ прибыли ООО «ОЛИМПИЯ ПЛЮС» и порядка ее распределения 27
2.1. Технико-экономическая характеристика организации ООО «ОЛИМПИЯ ПЛЮС» 27
2.2. Анализ состава, структуры и распределения прибыли 37
2.3. Анализ эффективности использования прибыли 45
2.4. Анализ распределения прибыли 52
Выводы по разделу 2 56
Глава 3. Пути роста прибыли ООО «ОЛИМПИЯ ПЛЮС» 57
3.1. Предложения по увеличению прибыли организации 57
3.2. Анализ эффективности предлагаемых мероприятий и прогнозный уровень прибыли 59
Выводы по разделу 3 64
Заключение 65
Список литературы 70
Приложение 76

Введение 3
Глава 1. Расходы предприятия и их роль в финансовой деятельности хозяйствующего субъекта 6
1.1. Понятие и сущность расходов предприятия 6
1.2. Классификация расходов по различным признакам 12
1.3. Методы управления расходами предприятия 17
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «PAXTAKOR GOLD TEXTILE» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ расходов ООО «PAXTAKOR GOLD TEXTILE» 35
Глава 3. Рекомендации по управлению расходами ООО «PAXTAKOR GOLD TEXTILE» 41
3.1. Совершенствование системы управления расходами ООО «PAXTAKOR GOLD TEXTILE» 41
3.2. Мероприятия, направленные на оптимизацию расходов ООО «PAXTAKOR GOLD TEXTILE» 45
Заключение 58
Список литературы 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления результативностью персонала 8
1.1. Понятие и сущность управления результативностью, ее место в системе KPI 8
1.2. Структура и функции системы управления результативностью, ее место в системе мотивации персонала 17
1.3. Инструменты управления результативностью персонала 22
Глава 2. Исследование системы управления результативностью персонала в условиях трансформации АО «Уралэлектромедь» 32
2.1. Общая характеристика АО «Уралэлектромедь» 32
2.2. Оценка социально-трудовых показателей АО «Уралэлектромедь» 37
2.3. Изучение системы управления результативностью персонала 46
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления результативностью в условиях трансформации АО «Уралэлектромедь» 61
3.1. Общий план, концепция системы улучшений 61
3.2. Описание конкретных инструментов разработок 62
3.3. Оценка эффективности рекомендаций 75
Заключение 79
Список литературы 82
Приложение 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления рекрутингом и сорсингом в кадровом агентстве 5
1.1. Кадровые агентства и особенности их работы 5
1.2. Сущность и особенности управления внешним рекрутингом и сорсингом 9
1.3. Методика оценки эффективности управления рекрутингом и сорсингом в кадровом агентстве 19
Глава 2. Анализ управления рекрутингом и сорсингом в кадровом агентстве ООО «АйБиСи Хьюмен Ресурс Ек» 23
2.1. Социально-экономическая характеристика кадрового агентства 23
2.2. Оценка эффективности управления рекрутингом и сорсингом в кадровом агентстве 31
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления рекрутингом и сорсингом в кадровом агентстве ООО «АйБиСи Хьюмен Ресурс Ек» 45
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 64

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления рентабельностью и ликвидностью предприятия 5
1.1. Понятие ликвидности и рентабельности предприятия 5
1.2. Показатели оценки ликвидности и рентабельности деятельности предприятия 11
1.3. Методы управления рентабельностью и ликвидностью предприятия 17
Глава 2. Оценка управления рентабельностью и ликвидностью предприятия ООО «Супер-Елисей»25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Супер-Елисей» 25
2.2. Анализ рентабельности и ликвидности предприятия 32
2.3. Проблемы управления ликвидностью и рентабельностью на предприятии ООО «Супер-Елисей» 37
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию методов управления рентабельностью и ликвидностью предприятия ООО «Супер-Елисей» 44
3.1. Предложения по оптимизации управления рентабельностью и ликвидностью в ООО «Супер-Елисей» 44
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных мер 52
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления рентабельностью предприятия 5
1.1. Сущность и принципы организации финансов предприятий 5
1.2. Сущность и экономическое содержание прибыли и рентабельности 8
1.3. Финансовые методы управления рентабельностью предприятия 15
Глава 2. Анализ состояния и эффективности управления рентабельностью предприятия (на примере ООО «АСКО-СЕРВИС») 19
2.1. Характеристика деятельности предприятия 19
2.2. Анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия 23
2.3. Анализ эффективности управления рентабельностью предприятия 26
Глава 3. Проблемы управления рентабельностью предприятия и пути их решения (на примере ООО «АСКО-СЕРВИС») 30
Заключение 48
Список литературы 50

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения предприятия 5
1.1. Сущность ресурсного обеспечения 5
1.2. Концепции ресурсного обеспечения 12
1.3. Методы ресурсного обеспечения 18
1.4. Методики расчетов эффективности медицинских технологий в здравоохранении 22
Глава 2. Оценка ресурсного обеспечения муниципального бюджетного учреждения «Станция скорой медицинской помощи имени В.Ф. Капиноса» 26
2.1. Краткая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ потребителей и конкурентов, факторов макросреды и SWOT-анализ деятельности организации на рынке медицинских услуг 32
2.3. Анализ основных показателей деятельности предприятия, обеспечение ресурсами 39
2.4. Оценка трудовых ресурсов 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию ресурсообеспечения муниципального бюджетного учреждения «Станция скорой медицинской помощи имени В.Ф. Капиноса» 49
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование ресурсообеспечения 49
3.2. Прогноз экономических результатов от предлагаемых мероприятий 53
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления рисками в деятельности организации 5
1.1. Сущность неопределенности и риска в деятельности организации. Классификация предпринимательских рисков 5
1.2. Процесс управления рисками в организации 10
1.3. Методы анализа и оценки рисков в деятельности организации 18
Глава 2. Анализ рисков в деятельности организации (на примере ООО «КВАНТУМ-ПРОМ») 27
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «КВАНТУМ-ПРОМ» 27
2.2. Идентификация и анализ внешних рисков деятельности организации 33
2.3. Идентификация и анализ внутренних рисков деятельности организации 41
2.4. Комплексная оценка рисков деятельности организации 49
Глава 3. Предложения по управлению рисками в ООО «КВАНТУМ-ПРОМ» 57
3.1. Цели, задачи и мероприятия по реагированию на риски в деятельности организации 57
3.2. Экономическая обоснование мероприятий по реагированию на риски в деятельности организации 63
Заключение 70
Список литературы 73

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления рисками в деятельности организации 6
1.1. Сущность риска, его основные элементы и черты 6
1.2. Принципы, этапы и стратегии управления рисками 13
1.3. Методические основы оценки и управления рисками в деятельности организации 16
Глава 2. Анализ рисков и оценка условий их возникновения в деятельности ООО «СК МедСтрой» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «СК МедСтрой» 25
2.2. Анализ и систематизация рисков на рынке строительства медицинских учреждений 44
2.3. Анализ и оценка рисков в деятельности организации ООО «СК МедСтрой» 56
Глава 3. Направления снижения уровня риска в деятельности организации ООО «СК МедСтрой» 70
3.1. Мероприятия по снижению уровня риска в деятельности организации ООО «СК МедСтрой» 70
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по снижению уровня риска в деятельности организации 76
Заключение 82
Список литературы 85
Приложение 91

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности 7
1.1. Понятие, этапы и классификация инноваций и инновационных проектов 7
1.2. Основные критерии и методы оценки эффективности инновационных проектов 17
1.3. Риски в инновационной деятельности 23
Глава 2. Анализ предприятия 28
2.1. Общая характеристика ООО НИЦ «Технологии» 28
2.2. Описательная характеристика CRM-систем и системы «Битрикс24» 32
2.3. Алгоритм выполнения внедряемых задач CRM-системы 43
Глава 3. Управление рисками и перспектива развития CRM-системы предприятия ООО НИЦ «Технологии» 46
3.1. Предполагаемые варианты внедрения составных частей CRM-системы, риски и их решение 46
3.2. Оценка эффективности и риски реализации инновационного проекта по внедрению CRM-системы «Битрикс24» 48
3.3. Перспективы совершенствования инновационного проекта 55
Заключение 57
Список литературы 60
Приложение 66