Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты международной выставочной деятельности 6
1.1. Понятие, функции и виды международных торгово-промышленных выставок 6
1.2. Этапы управления международной выставочной деятельностью 13
1.3. Показатели эффективности выставочной деятельности как инструмента продвижения предприятия на зарубежные рынки 21
Глава 2. Анализ организации международных торгово-промышленных выставок с позиции экспонента и его организатора 29
2.1. Анализ деятельности Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства по участию компаний-экспортеров в международных выставках 29
2.2. Анализ участия АО «Свердловский инструментальный завод» в международных торгово-промышленных выставках 34
2.3. Стратегии развития международной выставочной деятельности АО «Свердловский инструментальный завод» для продвижения продукции за рубежом 38
Глава 3. Рекомендации по продвижению и участию в международной выставке АО «Свердловский инструментальный завод» в Республике Узбекистан при поддержке Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства 53
3.1. Разработка проекта участия АО «Свердловский инструментальный завод» в международной выставке в Узбекистане при финансовой поддержке Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства 53
3.2. Оценка эффективности участия АО «Свердловский инструментальный завод» в выставке UzBuild 2024 как стратегии продвижения в Республике Узбекистан 63
Заключение 70
Список литературы 74
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы и классификация международных выставок 5
1.1. Сущность и характеристика международных выставок 5
1.2. Классификация выставок 7
Глава 2. Характеристика и особенности ярмарок и ярмарочной деятельности 12
2.1. Теоретические основы ярмарочной деятельности: сущность, виды, специфика 12
2.2. Классификация ярмарок 15
2.3. Организация ярмарок и ярмарочной деятельности 19
Глава 3. Зарубежный опыт и проблемы организации выставок и ярмарок в России 24
3.1. Зарубежный опыт законодательного регулирования выставочно-ярмарочной деятельности 24
3.2. Основные проблемы организации выставок и ярмарок и в РФ и пути их решения 29
Заключение 35
Список литературы 37

Введение 3
1. Анализ понятия «Инвестиционная привлекательность корпорации» 4
2. Повышение инвестиционной привлекательности 5
Заключение 10
Список литературы 11

Введение 3
Глава 1. Консорциумы в международной практике 5
1.1. Основные цели и задачи консорциумов 5
1.2. Принципы экономических отношений в консорциумах 8
Глава 2. Исследование специфики деятельности международных консорциумов на инвестиционном рынке 12
2.1. Особенности деятельности международных консорциумов с участием России в энергетической сфере 12
2.2. Особенности деятельности международных консорциумов с участием России в различных сферах экономики 15
Глава 3. Анализ  международного консорциума на примере СИБУР  22
3.1. Общая характеристика консорциума СИБУР  22
3.2. Особенности деятельности консорциума СИБУР по строительству терминала в Усть-Луге 23
Заключение 26
Список литературы 29

Введение 3
Глава 1. Сущностная характеристика международных кредитных отношений 5
1.1. Понятие, сущность и принципы международного кредита 5
1.2. Формы международного кредита 9
1.3. Существенные условия международного кредитного договора 13
Глава 2. Оценка современного состояния международных кредитных отношений 16
2.1. Сравнительная характеристика методов государственного регулирования международных кредитных отношений 16
2.2. Проблемы внешнего долга РФ и пути их решения 18
Заключение 23
Список литературы 25

Введение 3
Глава 1. Международные расчёты: понятие и формы 6
1.1. Понятие международных расчётов и их сущность. Государственное регулирование международных расчётов 6
1.2. Формы международных расчётов, порядок их применения, достоинства и недостатки 8
Глава 2. Документы, связанные с исполнением внешнеторгового контракта 16
2.1. Коммерческая документация. Документы, связанные с таможенным оформлением ввоза и вывоза товаров Таможенного союза 16
2.2. Транспортные документы. Экспедиторская документация 20
2.3. Документы валютного контроля 23
Заключение 26
Список литературы 28

Введение 3
1. Понятие международных расчетов 4
2. Виды международных расчетов 4
Заключение 9
Список литературы 10

Введение 3
Глава 1. Международная торговля в области гидравлических компонентов 6
1.1. Понятие и виды международных торгов 6
1.2. Международные тендеры, способы продвижения российских компаний на зарубежных рынках 8
1.3. Общая характеристика ООО ПКФ «Гидравлик-Автокомплект» 12
Глава 2. Анализ компании ООО ПКФ «Гидравлик-Автокомплект» и экономического влияния международных тендеров 17
2.1. Анализ экономической составляющей международных торгов 17
2.2. Анализ и тенденции мирового рынка гидравлического оборудования 20
2.3. Анализ финансовой и хозяйственной деятельности ООО ПКФ «Гидравлик-Автокомплект» 32
Глава 3. Предложения по участию российской компании в международной тендерной торговле 46
3.1. Процедура организации и проведения тендерной торговли и подбор команды 46
3.2. Выбор наиболее подходящего продукт, конкуренты и финансовая модель участия в международном тендере 53
3.3. Структуризация участия компании в международном тендере 59
Заключение 70
Список литературы 72
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Место международных экономических организаций в системе регулирования мирохозяйственных связей 5
1.1. Возникновение международных организаций, их сущность, признаки, функции 5
1.2. Виды международных экономических организаций 10
Глава 2. Деятельность международных экономических организаций 19
2.1. Межгосударственные универсальные организации 19
2.2. Межгосударственные организации регионального и межрегионального характера 30
2.3. Глобальные экономические организации неправительственного типа 34
Заключение 38
Список литературы 40
Приложение 42

Введение 3
Глава 1. Особенности функционирования международных экономических организаций 5
1.1. Сущность, понятие, классификация международных экономических организаций 5
1.2. Функции международных экономических организаций 10
Глава 2. Международные экономические организации в современном мире 13
2.1. Анализ основных международных экономических организаций 13
2.2. Всемирная торговая организация как одна из важных международных экономических организаций 20
Глава 3. Общемировые перспективы развития международных экономических организаций 28
Заключение 32
Список литературы 34
Приложения 35

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ 7
1.1. Либеральная теория в международных отношениях 7
1.2. Акторы международных отношений в либеральной теории 16
ГЛАВА 2. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 22
2.1. Встречи на высшем уровне как фактор влияния на экономические связи государств 22
2.2. Международные экономические связи Российской Федерации в период 2000-2007 гг 27
2.3. Международные экономические связи Российской Федерации в период 2008-2014 гг 31
2.4. Международные экономические связи Российской Федерации в период 2015-2020 гг 37
ГЛАВА 3. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ 45
3.1. Исторические особенности международных контактов Иркутского региона 45
3.2. Развитие международных связей Иркутской области в начале XXI в 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

Введение 3
Глава 1. Сущность Международного валютного фонда 5
1.1. История создания и развития Международного валютного фонда 5
1.2. Организационная структура МВФ 11
Глава 2. Роль Международного валютного фонда в мировой экономике 14
2.1. Особенности деятельности МВФ 14
2.2. Направления деятельности Международного валютного фонда 16
Заключение 23
Список литературы 25

Введение 3
1. Основные понятия, виды и функции инжиниринга 5
2. Место России в международном инжиниринге 13
Заключение 17
Список литературы 18

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы международного коммерческого арбитража во ВЭД предприятий 6
1.1. Понятие и формы международного коммерческого арбитража 6
1.2. Основные виды международного коммерческого арбитража во ВЭД предприятий 10
Глава 2. Исследование практики международного коммерческого арбитража во ВЭД предприятий на современном этапе 14
2.1. Общая характеристика международных арбитражных соглашений практике компаний России-субъектов ВЭД 14
2.2. Примеры использования международного коммерческого арбитража предприятиями России во ВЭД 18
2.3. Рекомендации по развитию практики международного коммерческого арбитража во ВЭД российских предприятий 22
Заключение 26
Список литературы 28

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты реализации международного коммерческого арбитража 5
1.1. Международный коммерческий арбитраж: определение, принципы, преимущества и недостатки 5
1.2. Основные правила и процедуры международного коммерческого арбитража 9
1.3. Роль и принципы работы арбитражных институтов 11
Глава 2. Рассмотрение международного коммерческого арбитража на практике 13
2.1. Анализ и сравнение решений международных арбитражных судов по спорам между компаниями различных стран 13
2.2. Изучение реальных примеров разрешения споров в международном бизнесе через международный коммерческий арбитраж 15
2.3. Оценка эффективности рассмотрения споров в международном коммерческом арбитраже 17
Заключение 20
Список литературы 21

Введение 3
1. Теоретические основы реинжиниринга в области международного консалтинга 5
2. Создание нового конкурентоспособного продукта: инструменты, этапы и риски 8
Заключение 13
Список литературы 15

Введение 3
1. Понятие, особенности и виды международных кредитов 5
2. Межгосударственные кредиты 13
3. Международные коммерческие и банковские кредиты 15
Заключение 24
Список литературы 27
Приложение 28

Введение 3
Глава 1. Теоретическо-методические основы механизма инновационного предпринимательства 6
1.1. Экономическая сущность инновационного предпринимательства, модели развития 6
1.2. Инструменты и методы формирования инновационного предпринимательства 9
Глава 2. Оценка состояния развития инновационного предпринимательства: российский и зарубежный опыт 14
2.1. Анализ зарубежного опыта развития инновационного предпринимательства в современных условиях 14
2.2. Анализ отечественного опыта развития инновационного предпринимательства в современных условиях 18
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию инструментов развития инновационного предпринимательства в РФ 24
3.1. Перспективные направления развития инновационного предпринимательства в РФ 24
3.2. Рекомендации по развитию государственной поддержки инновационного предпринимательства в России 27
Заключение 33
Список литературы 36

Введение 3
Глава 1. Исследование роли инновационного предпринимательства в экономике 6
1.1. Инновации и инновационное предпринимательство: определение, функции, значение 6
1.2. Факторы влияния на усиление/снижение инновационной активности стран 10
1.3. Законодательные акты, регулирующие инновационное предпринимательство и программы государственной поддержки в РФ 29
Глава 2. Анализ международного опыта инновационного предпринимательства 33
2.1. Модели инновационного предпринимательства на примере развитых стран 33
2.2. Сравнительный анализ инновационного предпринимательства США и Германии 44
2.3. Опыт венчурного финансирования инновационной деятельности мировых лидеров 54
Глава 3. Пути применения зарубежного опыта инновационного предпринимательства в России 67
3.1. Уровень инновационного предпринимательства России в условиях кризиса 67
3.2. Проблематика финансирования инновационной деятельности в России 73
3.3. Приоритетные направления инновационного развития, определяющие конкурентоспособность экономики стран 80
Заключение 88
Список литературы 90

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования роли свободных экономических зон в глобальном развитии 6
1.1. Определение понятия, функций и классификации свободных экономических зон 6
1.2. Влияние свободных экономических зон на инвестиционную привлекательность и экономические показатели региона и страны в целом 15
1.3. Специфика создания свободных экономических зон в мире и в России 19
Глава 2. Анализ международного и российского опыта в становлении и развитии свободных экономических зон 25
2.1. Сравнительный анализ деятельности свободных экономических зон в мире и в России 25
2.2. Выявление основных проблем в деятельности свободных экономических зон в России 38
Глава 3. Перспективы развития свободных экономических зон в России на основе международного опыта 47
3.1. Основные направления развития свободных экономических зон в России 47
3.2. Экономическое обоснование целесообразности финансирования в развитие свободных экономических зон в России 56
Заключение 64
Список литературы 67
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития технополисов в современной экономике 6
1.1. Понятие и классификация технополисов 6
1.2. Механизм государственной поддержки технополисов 13
Глава 2. Исследование международного и российского опыта развития технополисов 17
2.1. Анализ развития технополисов: зарубежный опыт 17
2.2. Исследование динамики развития технополисов в РФ 23
Глава 3. Рекомендации по развитию технополисов в России на основе международного опыта 27
3.1. Совершенствование механизма государственной поддержки технополисов 27
3.2. Налоговое стимулирование резидентов технополисов 31
3.3. Совершенствование методики оценки эффективности функционирования технополисов 34
Заключение 40
Список литературы 44

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы возникновения рынка золота 4
1.1. Сущность и классификация мирового рынка золота 4
1.2. Золотые денежные стандарты 5
1.3. Механизм функционирования рынков золота 7
Глава 2. Анализ современного состояния рынка золота 11
2.1. Факторы, оказывающие влияние на мировой рынок золота 11
2.2. Правовое регулирование операций с золотом 12
2.3. Роль золота в международных отношениях 13
Глава 3. Проблемы рынка золота в России 14
3.1. Особенности добычи и производства золота в России 14
3.2. Перспективы развития рынка золота в РФ 16
Заключение 18
Список литературы 21
Приложения 22

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты функционирования рынка золота 5
1.1. Появление золота как всеобщего эквивалента 5
1.2. Золотые денежные стандарты 6
1.3. Особенности рынка золота как части рынка драгоценных металлов 11
1.4. Особенности ценообразования на международном рынке золота 16
Глава 2. Современное состояние международного рынка золота 19
2.1. Добыча, использование и запасы золота в мировой экономике 19
2.2. Роль и участие золота в международных валютных отношениях 27
2.3. Перспективы развития международного рынка золота 31
Заключение 34
Список литературы 37

Введение 3
1. Понятие, роль и место международных рынков капиталов. Еврорынки 4
2. Мировые инвестиции и сбережения 8
3. Вывоз капитала и его формы 17
Заключение 25
Список литературы 27

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты межрегионального и приграничного сотрудничества 5
1.1. Специфика, система принципов и условий для взаимодействия приграничных регионов 5
1.2. Механизм развития межрегионального сотрудничества и его роль в развитии сопредельных государств 15
1.3. Проблемы и угрозы в сфере приграничных отношений 22
Глава 2. Анализ особенностей межрегиональных и приграничных отношений между Россией и Китаем 25
2.1. Геополитические, социально-экономические предпосылки и факторы развития сотрудничества между сопредельными регионами РФ и КНР 25
2.2. Направления межрегиональных российско-китайских отношений 32
2.3. Влияние приграничного сотрудничества на экономику России и Китая 43
Глава 3. Проблемы и перспективы развития межрегиональных и приграничных отношений между РФ и КНР 51
3.1. Проблемы и угрозы в сфере взаимодействия приграничных регионов России и Китая 51
3.2. Рекомендации по взаимодействию и пути решения проблем двусторонних отношений между РФ и КНР 58
3.3. Перспективы развития российско-китайского сотрудничества 62
Заключение 69
Список литературы 73

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИИ «МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ» 5
1.1. Эволюция развития профессии «менеджер по персоналу» 5
1.2. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента как инструмент формирования нового взгляда на профессию «менеджер по персоналу» 10
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ 16
2.1. Характеристика организации и кадрового состава 16
2.2. Внедрение профессиональных стандартов кадровых специалистов в организации 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 28

1. Адаптивные организационные структуры, их разновидности
2. Американский менеджмент в XXI веке
3. Анализ внутриорганизационной и внешней среды
4. Анализ стратегических альтернатив
5. Бюрократическая организационная структура, ее виды
6. Власть и ее разновидности
7. Внешняя среда организации
8. Внутренняя среда организации
9. Внутрифирменный инновационный процесс
10. Выбор главной цели организации и комплекса организационных целей
11. Выбор и оценка альтернатив развития
12. Выбор стратегического направления
13. Главная организационная цель (миссия). Комплекс организационных целей. Задачи управления организацией
14. Государственное регулирование инновационной деятельности
15. Диагностика проблемы, подлежащие управлению
16. Инновации и инновационный менеджмент. Сущность и виды
17. Инновационный проект
18. Информация и коммуникация в управлении организацией
19. Кадровая политика, как элемент управления персоналом
20. Лидерство. Его традиционные концепции
21. М. Вебер и его учение власти
22. Маркетинг. Сущность, этапы развития, функции
23. Маркетинговая информация. Способы ее получения 24. Маркетинговые исследования. Их этапы и содержания
25. Методы принятия решений
26. Методы продвижения товаров на рынке
27. Модели принятия решений
28. Мотивы: понятие и виды. Теория мотивации
29. Нормы управляемости, делегирование властных полномочий. Ответственность
30. Определение ограничений и критериев принятия решения
31. Опыт менеджмента в фирмах России
32. Организационная культура в системе менеджмента
33. Организационные структуры инновационного менеджмента
34. Организация как процесс, и как объект управления. Классификация организаций
35. Оценка деловых и личностных качеств работника. Аттестация
36. Оценка эффективности выработанной стратегии
37. Перемещение, продвижение и наказание работников
38. Планирование и прогнозирование, их взаимосвязь
39. Подготовка и повышение квалификации кадров 40. Понятие авторитет, лидерство, власть. Источники власти и ее виды
41. Потребительские рынки. Политика фирмы на рынке
42. Потребности в управлении организацией
43. Правовая и административная регламентация управления кадровыми процессами
44. Правовое регулирование инновационной деятельности
45. Принятие окончательного решения на основе анализируемых альтернатив
46. Процесс отбора претендентов на вакантную должность. Процедура приема на работу
47. Разделение труда в управлении
48. Разработка новых товаров и задачи службы маркетинга
49. Реализация стратегического плана
50. Реализация управленческих решений и обратная связь
51. Сегментация товарных рынков. Методы сегментации
52. Система документации: формирование и рационализация
53. Системный подход к менеджменту
54. Ситуационные теории лидерства
55. Ситуационный подход к менеджменту
56. Согласование целей и экономических интересов участников организации
57. Социальная структура организации
58. Социальные процессы, происходящие в организации
59. Стиль руководства и его разновидности. 60. Стимулы: понятие и формы. Процесс стимулирования работников
61. Стратегический менеджмент - новая управленческая парадигма
62. Сущность категорий « Менеджмент», основные его понятия
63. Сущность, цели и основные понятия управленческого учета и контроля в менеджменте. Его элементы
64. Трудовые отношения. Взаимодействия профсоюзных, общественных организаций и трудового коллектива с администрацией и Советом акционеров
65. Управление инновациями и инновационными проектами
66. Управление персоналом, как элемент управления производством
67. Формирование и поддержание высокоэффективных трудовых коллективов. Типы организационных структур
68. Функции управления организацией
69. Экономическое обоснование инновационных проектов
70. Элементы и этапы принятия управленческих решений
71. Эффективность менеджмента
72. Японский стиль опыт менеджмента

Задание 1. Описать систему управления деятельностью «Реализация продукции предприятия» с помощью управленческих функций 3
Задание 2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 7
Задание 3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции 11
Задание 4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного технолога предприятия 14
Задание 5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень «пирамиды Маслоу») 15
Задание 6. Дать определение понятия «лидерство» в коллективе. Объяснить, как следует учитывать наличие в коллективе неформальных лидеров 18
Задание 7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента М. Вебера 21
Список литературы 23

1. Описать систему управления деятельностью «Разработка новых образцов продукций» с помощью управленческих функций 3
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 9
3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по сбыту крупного промышленного предприятия. Раскрыть их функции 13
4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника планово-экономического отдела предприятия 17
5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием административных методов управления (второй уровень «пирамиды Маслоу») 20
6. Пояснить, от каких факторов зависит благоприятный социально-психологический климат в коллективе 23
7. Изложите вклад отдельных ученых Запада в развитие теорий лидерства (Ф. Фидлер, Р. Стогдил и др.) 27
Список литературы 38

Задание №1. Описать систему управления деятельностью «Реализация продукции предприятия» с помощью управленческих функций 3
Задание №2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 7
Задание №3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции 11
Задание №4. Разработать должностную инструкцию бухгалтера 13
Задание №5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного технолога предприятия 24
Задание №6 Чем определяется наиболее целесообразное количество участников совещания по конкретной производственной проблеме? 26
Задание №7 Дать определение понятия «лидерство» в коллективе. Объяснить, как следует учитывать наличие в коллективе неформальных лидеров 28
Список литературы 31

Задание №1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение предприятия материалами и комплектующими изделиями» с помощью управленческих функций 3
Задание №2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 8
Задание №3. Перечислить управленческие службы на предприятии, которые обычно подчиняются непосредственно директору предприятия. Пояснить целесообразность такого подчинения 12
Задание №4. Разработать должностную инструкцию инженера по качеству 15
Задание №5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела технического контроля предприятия 23
Задание №6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем с использованием социально-психологических методов управления 25
Задание №7. Дать определение "эффекта" и "эффективности". Пояснить способ определения эффективности управления объектом (предприятием, цехом, отделом и т, п.) без осуществления каких-либо расчетов (на качественном уровне) 28
Список литературы 32

ЗАДАНИЕ 1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение производственных цехов инструментом и оснасткой» с помощью управленческих функций 3
ЗАДАНИЕ 2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 10
ЗАДАНИЕ 3. Объяснить, в чем состоят особенности филиальной структуры управления предприятием и какими дополнительными правами наделяются филиалы. Почему? 13
ВОПРОС 4. Определить возможные причины возникновения проблемы «Увеличение общей заболеваемости работников предприятия» с помощью построения причинно-следственной диаграммы (диаграмма Исикавы или «рыбий скелет») 17
ЗАДАНИЕ 5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного механика предприятия 19
ЗАДАНИЕ 6. Должна ли быть ограничена продолжительность совещания? Каким образом можно обеспечить успешный результат совещания в ограниченное время? 22
ЗАДАНИЕ 7. Пояснить, в чем заключается роль социологических исследований на промышленном предприятии. Раскрыть методы сбора социально-психологической информации 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

1. Описать систему управления деятельностью «Разработка новых образцов продукций» с помощью управленческих функций 3
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 9
3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по сбыту крупного промышленного предприятия. Раскрыть их функции 13
4. Разработать должностную инструкцию инженера-конструктора 17
5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника планово-экономического отдела предприятия 24
6. Определить и аргументировать наиболее целесообразное время суток для проведения совещания по производственной проблеме 27
7. Пояснить, от каких факторов зависит благоприятный социально-психологический климат в коллективе 30
Список литературы 34

Задание №1. Описать систему управления деятельностью «Управление персоналом на предприятии» с помощью управленческих функций 3
Задание №2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 10
Задание №3. Изложить, в каких условиях целесообразно применять матричные структуры управления 13
Задание №4. Определить возможные причины возникновения проблемы «Ухудшение качества выпускаемой продукции» с помощью построения причинно-следственной диаграммы 19
Задание №5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела сбыта предприятия 20
Задание №6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем с использованием экономических методов управления 22
Задание №7. Раскрыть возможности оценки эффективности управления предприятием косвенным путем 27
Список литературы 32

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии» с помощью управленческих функций 3
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 7
3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по экономическим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции 11
4. Разработать должностную инструкцию экономиста по финансовой работе 13
5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия 23
6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем с использованием социально-психологического метода управления (четвертый уровень «пирамиды Маслоу») 26
7. Пояснить, как следует учитывать наличие определенных устойчивых черт характера у работников: коллег и подчиненных. Привести примеры 28
Список литературы 31

1. Функция-организация. Понятие о структуре управления предприятием. Основные принципы построения структуры предприятия. Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная и другие 3
2. Задача. Частное предприятие «Кумир» было образовано в 2001 году и весь период своего существования занималось оптовой торговлей продуктами питания. В настоящее время, желая расширить сферу своего бизнеса, предприятие решает заняться производством и сбытом собственной продукции, а именно майонеза. Исходя из своих возможностей, предприятие решает выпускать дешевый и качественный майонез, что позволит ему занять пустующую нишу в г. Калининграде. Для производства майонеза необходимо купить оборудование. Разработайте миссию компании. Определите стратегии развития деятельности организации 15
Список литературы 17

1. Основные теории мотивации 3
2. Деловые переговоры 12
3. В чем отличие лидера от руководителя? 19
Список литературы 24

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы менеджмента НКО 5
1.1. Характеристика некоммерческой сферы. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций 5
1.2. Особенности управления некоммерческими организациями. Оценка деятельности НКО 9
1.3. Трудовые и имущественные ресурсы некоммерческих организаций. Планирование деятельности НКО 13
Глава 2. Управление некоммерческих организаций (на примере СО НКО) 17
2.1. Понятие социально ориентированных некоммерческих организаций и их социальная роль. Анализ менеджмента социально ориентированных НКО 17
2.2. Государственная поддержка СО НКО 21
2.3. Особенности менеджмента НКО культуры 24
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 37

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы менеджмента. Системность и эффективность менеджмента 6
1.1. Понятие и цели менеджмента в компании 6
1.2. Основные направления и концепции менеджмента 12
1.3. Понятие системности и эффективности 22
Глава 2. Оценка системности и эффективности компании «PSP System» 30
2.1. Направление деятельности компании «PSP System» 30
2.2. Оценка системности компании «PSP System» 37
2.3. Оценка эффективности компании «PSP System» 41
Глава 3. Методы и пути совершенствования управления в компании «PSP System» 45
3.1. Проблемы менеджмента компании «PSP System» 45
3.2. Рекомендации по совершенствованию управления в компании «PSP System» 50
3.3. Основные направления для повышения эффективности менеджмента компании «PSP System» 55
Заключение 59
Список литературы 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента в таможенном органе 5
1.1. Сущность и функции управления в таможенных органах 5
1.2. Структура таможенных органов 9
1.3. Принципы организации процесса управления в таможенных органах 13
Глава 2. Методический подход к организации системы управления в таможенном органе на современном этапе развития 17
2.1. Особенности управления в таможенных органах 17
2.2. Классификация методов управления в таможенных органах 22
2.3. Методы принятия управленческих решений в таможенных органах 27
Глава 3. Управление таможенным органом на примере Курской таможни 33
3.1. Общая характеристика функционирования 33
3.2. Управление персоналом Центрального управления Курской таможни 37
3.3. Совершенствование менеджмента в деятельности Центрального управления Курской таможни 45
Заключение 49
Список литературы 51

Введение 3
Глава 1. Современные процессы интернационализации в менеджменте 5
1.1. Понятие, причины и этапы интернационализации менеджмента 5
1.2. Транснациональные корпорации и их развитие 8
Глава 2. Особенности менеджмента в транснациональных корпорациях 14
2.1. Преимущества менеджмента транснациональных корпораций 14
2.2. Российская модель управления корпорациями 20
Заключение 30
Список литературы 33
Приложение 35

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансирования недвижимости 5
1.1. Понятие и сущность финансирования недвижимости 5
1.2. Основные источники финансирования недвижимости 9
Глава 2. Анализ деятельности институтов финансирования недвижимости 14
2.1. Система показателей деятельности институтов финансирования недвижимости 14
2.2. Оценка деятельности коммерческих банков и закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости 16
Заключение 24
Список литературы 26

Введение 3
1. Менеджмент и управление 4
2. Менеджмент как наука и искусство 7
3. Современная система взглядов на менеджмент 12
4. Построение дерева знаний менеджмента 18
Заключение 21
Список литературы 23

Введение 3
Глава 1. Менеджмент как социально-историческое явление 5
1.1. Возникновение и эволюция менеджмента 5
1.2. Понятие и ответственность менеджмента 9
Глава 2. Тенденции и перспективы развития менеджмента 13
2.1. Основные проблемы менеджмента 13
2.2. Современные тенденции развития менеджмента 13
Заключение 19
Список литературы 21
Приложение 23

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования менеджмента и его роль в обеспечении финансовой безопасности предприятия 6
1.1. Понятие и сущность менеджмента 6
1.2. Взаимосвязь менеджмента и финансовой безопасности 11
1.3. Методы, факторы, показатели оценки финансовой безопасности предприятия 14
Глава 2. Анализ и оценка менеджмента в системе финансовой безопасности предприятия 17
2.1. Оценка показателей предприятия на примере предприятия ООО «Юнитполимер» 17
2.2. Оценка влияния менеджмента на финансовую безопасность предприятия 24
2.3. Возможные риски и инструменты совершенствования менеджмента как фактора, обеспечивающего финансовую безопасность предприятия 26
Заключение 28
Список литературы 30

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления качеством 5
1.1. Понятие качества и управление им 5
1.2. Организация технического контроля и управление качеством услуг 7
Глава 2. Организационное проектирование системы менеджмента качества в семейном гипермаркете «Магнит» 18
2.1. Общие сведения про семейный гипермаркет «Магнит» 18
2.2. Разработка общих положений системы менеджмента и документации системы менеджмента качества семейного гипермаркета «Магнит» 19
Заключение 26
Список литературы 29

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа эффективности менеджмента предприятия 6
1.1. Понятие эффективности и основные показатели эффективности в менеджменте 6
1.2. Методы оценки эффективности в менеджменте 24
Глава 2. Анализ деятельности и оценка эффективности менеджмента фитнес-клуба «Твой фитнес» 34
2.1. Общая характеристика фитнес-клуба «Твой фитнес» 34
2.2. Анализ кадровой политики фитнес-клуба «Твой фитнес» 47
2.3. Анализ информационной политики фитнес-клуба «Твой фитнес» 54
2.4. Анализ эффективности менеджмента фитнес-клуба «Твой фитнес» 59
Глава 3. Совершенствование менеджмента фитнес-клуба «Твой фитнес» путем совершенствования кадровой и информационной политики 68
3.1. Мероприятия по повышению эффективности менеджмента фитнес-клуба «Твой фитнес» 68
3.2. Оценка эффективности мероприятий 76
Заключение 83
Список литературы 86
Приложения 88

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1: «Организационные структуры управления». Проанализируйте организационную структуру своей организации. Изобразите ее схематично. Определите: уровни подчиненности; узкие информационные каналы; соответствие структуры целям организации. Сформулируйте предложения по совершенствованию структуры управления организацией 3
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2: «Принятие управленческих решений».
1. Главная задача менеджера - максимизация прибыли, получаемой организацией. Вместе с тем, все большее значение приобретает социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной. В связи с этим существует две позиции: Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес - только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (наносят ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям. Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой. Чью позицию Вы разделяете и почему? Должен ли по Вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах? Будет ли ему в конечном итоге это выгодно?
2. Вы - главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру и она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще одну фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрика обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решиться актуальная для этого района проблема безработицы; с другой - принесет большой доход вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак, а недавно вам в руки попал отчет об исследовании, в котором установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет Ваше решение? Подпишите Вы новый контракт или нет? Почему?
3. На сборочном конвейере освободившееся место заняла молодая работница. Она прилагала много усилий, чтобы успеть за ритмом работы ее новых подруг, но, тем не менее, отставала, задерживала передачу деталей. Работницы стали нервничать, в бригаде началась ссора. Как поступить мастеру в данной ситуации?
4. Молодой рабочий получил повестку из военкомата. Его скоро должны призвать в армию. Он начал относиться к работе с холодком, нарушать трудовую дисциплину, не выполнять распоряжения мастера. Что бы Вы предприняли в данном случае на месте руководителя?
5. Рабочий - активный общественник. Общественные дела часто отвлекают его от работы. Бригада откровенно выражает недовольство. Им часто приходится выполнять большой объем работы, а при распределении премии делить ее на равные доли. Какие меры должен принять мастер?
6. Выпускник колледжа направлен на постоянную работу в цех. Есть два свободных места: одно - в бригаде, где работают опытные кадровые рабочие, другое - в молодежной бригаде? Подросток просит направить его в молодежную бригаду. Удовлетворите ли Вы его просьбу? Почему? 8
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3: «Управление конфликтными ситуациями»
Ситуация 1: Исходные данные: Между двумя подчиненными (коллегами) возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к Вам с просьбой разораться и поддержать его позицию. Задача: Выберите и обоснуйте свой вариант поведения в этой ситуации: а) пресечь конфликт на работе, а конфликтные взаимоотношения порекомендовать разрешить в неслужебное время; б) попросить разобраться в конфликте специалистов лаборатории социологических исследований или другого подразделения службы управления, в чьи функции эго входит; в) лично попытаться разобраться в мотивах конфликта и найти приемлемый для обеих сторон вариант примирения; г) выяснить, кто из членов коллектива является авторитетом для конфликтующих сотрудников, и попытаться через него воздействовать на них.
Ситуация 2: Исходные данные: Подчиненный (коллега) игнорирует Ваши советы и указания, делает все по своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что Вы ему указываете. Задача: Как Вы поступите с этим подчиненным (коллегой) в дальнейшем? а) разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, примените обычные административные меры наказания, б) в интересах дела попытаетесь вызвать его на откровенный разговор, попытаетесь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт; в) обратитесь к коллективу, рассчитывая на то, что его неправильное поведение будет осуждено, и к нему примут меры общественного воздействия; г) попытаетесь вначале разобраться в том, не совершаете ли вы сами ошибок во взаимоотношениях с подчиненным (коллегой), а потом уже решите, как поступать.
Ситуация 3: Исходные данные: В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами по поводу внедрения нового стиля руководства, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Задача: Каким образом, по Вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы нормализовать психологический климат в коллективе? а) установить тесный контакт со сторонниками нововведений и, не принимая всерьез доводы приверженцев старого стиля работы, вести работу по внедрению новшеств, воздействуя на несогласных силой своего примера и примера других; б) попытаться разубедить и привлечь на свою сторону приверженцев прежнего стиля работы, противников новаций, воздействовать на них аргументами в процессе дискуссии; в) выбрать наиболее авторитетных членов трудового коллектива, поручить им разобраться в сложившейся ситуации и предложить меры по ее нормализации, опираясь на поддержку администрации, профсоюза; г) изучить перспективы развития коллектива, поставить перед коллективом новые задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции, не противопоставляя новое старому. 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

Задание 1. Составьте схему-конспект по теме «Мотивация и мотивационный процесс» 3
Задание 2. Существует два подхода к принятию управленческого решения: групповой и индивидуальный. Каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Опишите их. Чем обоснованы индивидуальный и групповой подходы к принятию решения? Зависит ли качество группового решения от стадии принятия решения? Каковы будут последствия для группы при принятии общего решения и для индивида, принимавшего участие в групповом решении? 10
Задание 3. Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы:
Елена недавно устроилась на работу в небольшую коммерческую компанию «ОРИОН», которая занимается оптовыми поставками на российский рынок и работает с западными и российскими партнёрами.
В качестве кандидата на должность персонального ассистента генерального директора её порекомендовала бывшая сотрудница компании, которая ранее работала в этой должности. Знание нескольких языков, основ делопроизводства и хорошие коммуникативные способности позволили Елене успешно пройти собеседование и занять вакансию.
Полгода назад компания приступила к реализации чрезвычайно важного проекта, имевшего для неё стратегическое значение. Работой руководил лично генеральный директор, и Елена, как его персональный ассистент, была вовлечена в проект. Елена тщательно вела переписку с партнёрами по проекту, участвовала в оформлении и заключении соглашений и договоров. Но большая часть финансовой стороны проекта была в ведении финансового отдела и Елену не касалась. Компания закупала у западного партнёра несколько партий товара, дефицит которого наблюдался в регионах, и поставляла его заинтересованным российским партнёрам. Согласно контракту российские региональные партнёры должны переводить деньги на счёт западной компании в указанных размерах по жёсткому графику.
Однажды генеральный директор поручил Елене сообщить банковские реквизиты региональным компаниям для перевода денежных средств западному партнёру. Девушка распечатала имеющиеся у неё реквизиты, директор их подписал, и Елена отправила их по факсу. На тот момент никто не заметил вкравшуюся в длинный номер банковского счёта ошибку. Через несколько дней западный поставщик ожидал первые платежи за уже отгруженный товар, но деньги в срок не поступили, так как платёжные поручения содержали ошибку в номере счёта.
Елена раньше всех узнала об ошибке, так как факс с вопросом о просроченном платеже попал в первую очередь к ней. Она не догадывалась, о каких конкретно суммах шла речь в контракте, хотя хорошо знала о важности проекта и предвидела претензии и гнев генерального директора, а возможно, и выговор за допущенную ошибку. Девушка решила, что будет лучше, если директор ничего не узнает, и отправила региональным партнёрам исправленный номер банковского счёта. Однако через несколько дней в компанию пришли рекламационные письма, извещавшие, что поставки товара прекращены и компанию «ОРИОН» ожидает штраф за просрочку платежей и другие негативные последствия этого инцидента.
Изучив причины возникшей проблемы, генеральный директор принял решение о незамедлительном увольнении Елены.
Вопросы: 1. Насколько обоснованно и правомерно решение генерального директора? 2. Какие нарушения в координации деятельности организации привели Елену к ошибочным действиям? 3. Назовите общие недостатки в менеджменте компании на основе описанной ситуации 15
Список литературы 17

Введение 3
Теоретическая часть: 1. Сущность мотивации. Связь мотивации с другими функциями управления. 2. Характеристика содержательных теорий мотивации, их применение в практике управления. 3. Характеристика процессуальных теорий мотивации, их применение на практике 5
Практическая часть: 1. Общая характеристика предприятия. 2. Миссия и цели деятельности. 3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. 4. Анализ организационной структуры предприятия 26
Заключение 50
Список литературы 53