Готовые дипломные работы, курсовые, контрольные и рефераты по
экономике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения процесса привлечения персонала 6
1.1. Понятие и факторы привлечения персонала 6
1.2. Источники, методы и этапы привлечения персонала в организацию 13
1.3. Подбор и отбор кандидатов как элементы привлечения персонала 18
Глава 2. Анализ действующего процесса привлечения персонала в ООО «СИБЕКО Системы пассивной безопасности» 29
2.1. Общая характеристика ООО «СИБЕКО системы пассивной безопасности» 29
2.2. Анализ документационного обеспечения управления персоналом ООО «СИБЕКО системы пассивной безопасности» 36
2.3. Оценка организации процесса привлечения персонала в ООО «СИБЕКО Системы пассивной безопасности» 44
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса привлечения персонала в организацию 61
3.1. Предложения по совершенствованию процесса привлечения персонала в ООО «СИБЕКО системы пассивной безопасности» 61
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 72
Заключение 78
Список литературы 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития предприятия 5
1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии 5
1.2. Основные виды инновационных стратегий 10
1.3. Методы и этапы формирования инновационной стратегии предприятия 19
Глава 2. Формирование инновационной стратегии на примере ООО «Алмаз Строй» 27
2.1. Общая характеристика ООО «Алмаз Строй» 27
2.2. Анализ инновационного потенциала ООО «Алмаз Строй» 31
2.3. Разработка инновационной стратегии развития ООО «Алмаз Строй» 36
Глава 3. Рекомендации по реализации инновационной стратегии ООО «Алмаз Строй» 39
3.1. Мероприятия по реализации инновационной стратегии ООО «Алмаз Строй» 39
3.2. Оценка экономической эффективности разработанной инновационной стратегии 42
3.3. Мониторинг и контроль реализации инновационной стратегии 45
Заключение 48
Список литературы 51

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления процессами в бизнес-проектах 7
1.1. Сущность и содержание управления бизнес-процессами 8
1.2. Основные подходы и инструменты управления бизнес-процессами на предприятии 11
1.3. Ключевые этапы и проблемы управления бизнес-процессами на предприятии 24
Глава 2. Анализ существующих инструментов и процессов управления бизнес-проектами в цифровой среде 27
2.1. Особенности системы управления проектами в цифровой среде на российском и зарубежном рынке 27
2.2. Анализ существующих инструментов и процессов управления бизнес-проектами в цифровой среде отечественных digital-компаний 37
2.3. Выявление преимуществ и недостатков инструментов и процессов управления бизнес-проектами в digital-компаниях 46
Глава 3. Совершенствование инструментов и процессов управления бизнес-проектами в digital-компаниях полного цикла 63
3.1. Рекомендации по корректировке инструментов и процессов управления бизнес-проектами в digital-компаниях полного цикла 63
3.2. Оценка предложенных рекомендаций и экономические расчеты 86
Заключение 89
Список литературы 93
Приложение 102

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления движением персонала 6
1.1. Сущность и виды движения персонала в организации 6
1.2. Методологические основы анализа движения персонала организации 15
1.3. Основы управления движением персонала 21
Глава 2. Анализ движения персонала ООО «МОФ» 30
2.1. Общая характеристика ООО «МОФ» 30
2.2. Динамика показателей ООО «МОФ» по кадрам и заработной плате 41
2.3. Анализ движения персонала ООО «МОФ» 65
Глава 3. Совершенствование управления движением персонала в ООО «МОФ» 89
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления движением персонала в ООО «МОФ» 89
3.2. Прогноз эффективности мероприятий по совершенствованию управления движением персонала в ООО «МФО» 94
Заключение 99
Список литературы 103
Приложения 108

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления материальными затратами на предприятии 6
1.1. Понятие, цели и принципы управления материальными затратами 6
1.2. Организация процесса управления материальными затратами 14
1.3. Зарубежный опыт управлением материальными затратами 25
Глава 2. Анализ материальных затрат в ООО СМТ «Стройбетон» 36
2.1. Общая характеристика организации, структура ее управления, назначение основных служб 36
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 42
2.3. Система управления материальными затратами на предприятии 47
Глава 3. Совершенствование процесса управления материальными затратами в ООО СМТ «Стройбетон» 59
3.1. Разработка предложений по совершенствованию процесса управления материальными затратами на предприятии 59
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список литературы 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектами в сфере электроэнергетики 10
1.1. Теоретические аспекты управления проектами в электроэнергетике России 10
1.2. Методологии управления проектами в сфере электроэнергетики 17
1.3. Цифровизация сектора электроэнергетики в России 25
Глава 2. Анализ основных подходов и практик процесса управления проектами в сфере электроэнергетики России 31
2.1. Современное состояние и тенденции развития проектного управления в отрасли электроэнергетики 31
2.2. Оценка уровня цифровизации сферы электроэнергетики в России 36
2.3. Обзор рынка ИТ-решений для управления проектами в электроэнергетике России 42
Глава 3. Совершенствование процесса управления проектам в сфере электроэнергетики 45
3.1. Направления совершенствования управления проектами 45
3.2. Применение цифровых инструментов для повышения эффективности управления проектами 52
3.3. Влияние уровня цифровизации предприятия на эффективность применения гибких методологий управления проектами в сфере электроэнергетики 57
Заключение 65
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва организации в современных условиях 6
1.1. Понятие, сущность и виды кадрового резерва. Структура кадрового резерва организации 6
1.2. Цели, задачи и основные принципы формирования кадрового резерва организации 13
1.3. Этапы формирования кадрового резерва организации 17
Глава 2. Исследование системы формирования и отбора персонала в кадровый резерв филиала «Аэронавигация Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 28
2.1. Общая характеристика деятельности филиала «Аэронавигация Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 28
2.2. Анализ персонала и основных показателей системы управления персоналом в филиале «Аэронавигация Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». Организация работы по формированию кадрового резерва 31
2.3. Анализ процедуры и используемых методов отбора персонала в кадровый резерв филиала «Аэронавигация Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 40
2.4. Выявление основных негативных факторов и разработка мер по совершенствованию процесса формирования кадрового резерва филиала «Аэронавигация Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 46
2.5. Оценка потенциальной эффективности и практическая реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию процесса формирования и отбора в кадровый резерв управленческих кадров филиала «Аэронавигация Восточной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 51
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 61

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования товарного ассортимента предприятия розничной торговли 5
1.1. Экономическое содержание формирования товарного ассортимента на предприятии розничной торговли 5
1.2. Методика оценки состояния и направлений формирования товарного ассортимента на предприятии розничной торговли 20
1.3. Проблемы формирования товарного ассортимента на предприятии розничной торговли и пути их решения 20
Глава 2. Анализ технико-экономических показателей деятельности и товарного ассортимента ООО «Царь-Дом» 25
2.1. Краткая характеристика розничного торгового предприятия ООО «Царь-Дом» 25
2.2. Анализ маркетинговой среды ООО «Царь-Дом» 45
2.3. Анализ состояния и направлений формирования товарного ассортимента в ООО «Царь-Дом» 50
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию направлений формирования товарного ассортимента на розничном торговом предприятии ООО «Царь-Дом» 65
3.1. Расширение ассортимента ООО «Царь-Дом» посредством внедрения новой группы товаров 65
3.2. Совершенствование сбалансированности товарного ассортимента ООО «Царь-Дом» как направление его формирования 68
Заключение 74
Список литературы 76
Приложение 80

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала в организации 5
1.1. Понятие и цели адаптации персонала 5
1.2. Виды адаптации 8
1.3. Этапы адаптации 12
Глава 2. Совершенствование процесса адаптации персонала в организации 17
2.1. Организация процесса адаптации в организации 17
2.2. Совершенствование методов адаптации 24
Заключение 30
Список литературы 32

Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности процесса принятия креативных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности 5
1.1. Сущность и виды управленческих решений, процесс принятия 5
1.2. Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в принятии управленческих решений 12
1.3. Креативные управленческие решения и пути совершенствования процессов их принятия 20
Глава 2. Анализ процессов принятия креативных управленческих решений в ООО «ПРОМСЕРВИС» 29
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 36
2.3. Анализ принятия креативных управленческих решений 42
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию процессов принятия креативных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности 51
3.1. Оптимизация процессов принятия креативных управленческих решений 51
3.2. Расчет повышения эффективности 59
Заключение 68
Список литературы 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений 5
1.1. Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 5
1.2. Этапы разработки управленческих решений 12
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 17
Глава 2. Анализ управленческих решений в организации 25
2.1. Общая характеристика организации 25
2.2. Анализ процессов принятия управленческих решений в организации 38
Глава 3. Проблемы принятия управленческих решений и пути их решения 48
Заключение 57
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений 6
1.1. Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 6
1.2. Этапы разработки управленческих решений 16
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 25
Глава 2. Анализ управленческих решений в организации 34
2.1. Общая характеристика организации 34
2.2. Анализ технико-экономического состояния организации 38
2.3. Анализ процессов принятия управленческих решений в организации 43
Глава 3. Проблемы принятия управленческих решений и пути их решения 48
Заключение 59
Список литературы 62

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений 7
1.1. Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 7
1.2. Этапы разработки управленческих решений 17
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 22
Глава 2. Анализ управленческих решений в организации 28
2.1. Общая характеристика ООО «ALMAZ PLAZA» 28
2.2. Анализ технико-экономического состояния предприятия 33
2.3. Анализ процессов принятия управленческих решений в ООО «ALMAZ PLAZA» 39
Глава 3. Проблемы принятия управленческих решений и пути их решения 53
3.1. Проблемы принятия управленческих в ООО «ALMAZ PLAZA» и рекомендаций для их решений 53
3.2. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 58
Заключение 62
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений 6
1.1. Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 6
1.2. Этапы разработки управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 18
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 25
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в организации 31
2.1. Общая характеристика организации ООО «N-BEK» 31
2.2. Анализ технико-экономического состояния организации 37
2.3. Анализ процессов принятия управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 52
Глава 3. Проблемы принятия управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути их решения 64
3.1. Мероприятия по управленческим решениям в ООО «N-BEK» 66
3.2. Расчеты и оценка эффективности предложенный мероприятии 67
Заключение 75
Список литературы 77

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 6
1.1. Понятие и сущность управленческих решений 6
1.2. Организация процесса реализации управленческих решений 12
1.3. Методы определения эффективности управленческих решений 19
Глава 2. Анализ процессов принятия управленческих решений в ООО «Изоляция-Урал» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ процесса принятия управленческих решений на предприятии 31
2.3. Оценка эффективности процесса принятия управленческих решений на предприятии 34
Глава 3. Направления совершенствования процессов принятия управленческих решений в ООО «Изоляция-Урал» 39
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование процессов принятия управленческих решений 39
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 44
Заключение 50
Список литературы 53

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений 6
1.1. Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 6
1.2. Этапы разработки управленческих решений 13
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 20
Глава 2. Анализ управленческих решений в организации СП «AYUBKHONOVAROB» 28
2.1. Общая характеристика организации 28
2.2. Анализ технико-экономического состояния организации 33
2.3. Анализ процессов принятия управленческих решений в организации 49
Глава 3. Проблемы принятия управленческих решений и пути их решения в СП «AYUBKHONOVAROB» 54
Заключение 69
Список литературы 71
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений 6
1.1. Основные элементы управленческих решений и требования к ним 6
1.2. Процесс принятия управленческих решений 11
1.3. Методы принятия управленческих решений 18
Глава 2. Анализ хозяйственно-экономических показателей деятельности ПАО «Сбербанк» 27
2.1. Общая характеристика ПАО «Сбербанк» 27
2.2. Анализ деятельности банка 30
2.3. Оценка процессов принятия управленческих решений в банке 38
Глава 3. Пути совершенствования процессов принятия управленческих решений в ПАО «Сбербанк» 43
3.1. Мероприятия по совершенствованию процессов принятия управленческих решений 43
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию процессов принятия управленческих решений 54
Заключение 58
Список литературы 61
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии 6
1.1. Управленческие решения на предприятии 6
1.2. Виды управленческих решений 14
1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 16
Глава 2. Анализ предприятия АО «ИКМЗ» 33
2.1. Краткая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ управления трудовой и хозяйственной деятельностью предприятия 37
2.3. Финансово-кредитные отношения предприятия 43
2.4. Процессы принятия управленческих решений 48
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия АО «ИКМЗ» 52
3.1. Совершенствование процессов принятия управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности 52
3.2. Эффективность мероприятий 56
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений 6
1.1. Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 6
1.2. Этапы разработки управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 17
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 23
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в организации 29
2.1. Общая характеристика организации ООО «N-BEK» 29
2.2. Анализ технико-экономического состояния организации 45
2.3. Анализ процессов принятия управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 53
Глава 3. Проблемы принятия управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути их решения 63
Заключение 82
Список литературы 83

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия управленческих решений 6
1.1. Управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 6
1.2. Этапы разработки управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 18
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческих решений 25
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в организации 32
2.1. Общая характеристика организации 32
2.2. Анализ технико-экономического состояния организации 36
2.3. Анализ процессов принятия управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 42
Глава 3. Проблемы принятия управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути их решения 51
Заключение 57
Список литературы 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организационной структуры управления предприятия 5
1.1. Организационная структура управления предприятия: понятие, сущность, виды и классификация 5
1.2. Этапы разработки организационной структуры управления предприятия 21
1.3. Критерии оценки эффективности организационной структуры управления предприятия 24
Глава 2. Анализ организационной структуры управления в организации 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика OOO «I EDU GROUP» 31
2.2. Анализ кадрового состава персонала организации 32
2.3. Анализ кадровой политики организации 48
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики OOO «I EDU GROUP» 59
Заключение 67
Список литературы 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы совершенствования процесса принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие и сущность управленческого решения 5
1.2. Классификация видов управленческих решений 13
1.3. Алгоритм принятия управленческого решения в организациях 20
Глава 2. Анализ организационной структуры управления ООО «Чоп Президент» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Чоп Президент» 30
2.2. Анализ действующего механизма принятия решений ООО «Чоп Президент» 36
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Чоп Президент» 41
3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления 41
3.2. Оценка эффективности деятельности организации в результате совершенствования системы принятия решений 46
Заключение 55
Список литературы 56

Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ процесса принятия управленческих решений 6
1.1. Характеристика процесса принятия управленческих решений 6
1.2. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений 15
1.3. Методические подходы к принятию управленческих решений 22
Глава 2. Процесс принятия решений на примере ООО «Топ» 30
2.1. Общая характеристика ООО «Топ» как объекта исследования 30
2.2. Технико-экономический анализ предприятия 38
2.3. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО «Топ» 44
Глава 3. Пути совершенствования процесса принятия управленческих решений в ООО «Топ» 51
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в организации 51
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций 59
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия эффективного управленческого решения 7
1.1. Эффективные управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 7
1.2. Этапы разработки эффективного управленческого решения по улучшению экономического состояния предприятия 14
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческого решения 19
Глава 2. Анализ процессов принятия эффективного управленческого решения в организации 22
2.1. Общая характеристика организации OOO «AGRO SAVDO XOLDING» 22
2.2. Анализ технико-экономического состояния организации 23
2.3. Анализ процессов принятия эффективного управленческого решения по улучшению экономического состояния организации 37
Глава 3. Проблемы принятия эффективных управленческих решений по улучшению экономического состояния предприятия и пути их решения 43
Заключение 62
Список литературы 64
Приложение 70

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты процессов принятия эффективного управленческого решения 6
1.1. Эффективные управленческие решения: понятие, сущность, виды и классификация 6
1.2. Этапы разработки эффективного управленческого решения по улучшению экономического состояния предприятия 12
1.3. Критерии оценки эффективности принятия управленческого решения 16
Глава 2. Анализ процессов принятия эффективного управленческого решения в организации 31
2.1. Общая характеристика организации ООО «AGROSAVDOXOLDING» 31
2.2. Анализ технико-экономического состояния организации 34
2.3. Анализ процессов принятия эффективного управленческого решения по улучшению экономического состояния организации 43
Глава 3. Проблемы принятия эффективных управленческих решений по улучшению экономического состояния предприятия и пути их решения 50
Заключение 63
Список литературы 65

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управлением малым бизнесом 6
1.1. Методологические подходы к управлению деятельностью малого предприятия 6
1.2. Методики оценки эффективности развития малого предпринимательства в Российской Федерации 15
1.3. Критерии оценки эффективности управления малым предприятием 26
Глава 2. Анализ процессов управления ООО «Страж сервис» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ системы управления малым предприятием ООО «Страж сервис» 36
Глава 3. Пути совершенствования процессов управления малым предприятием ООО «Страж сервис» 51
3.1. Мероприятия по совершенствованию процессов управления малым предприятия ООО «Страж сервис» 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 54
Заключение 58
Список литературы 60

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления на высокотехнологичном предприятии в разрезе импортозамещения 6
1.1. Сущность политики импортозамещения как экономического процесса 6
1.2. Роль высокотехнологичных предприятий в решении проблем импортозамещения 11
1.3. Особенности процесса управления на высокотехнологичном предприятии 21
Глава 2. Анализ процессов управления на высокотехнологичном предприятии в разрезе импортозамещения на примере ОДК «Салют» 30
2.1. Анализ эффективности государственной поддержки импортзамещения 30
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОДК «Салют» 33
2.3. Особенности управления на высокотехнологичном предприятии в разрезе импортозамещения на примере ОДК «Салют» 41
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процессов управления на высокотехнологичном предприятии в разрезе импортозамещения на примере ОДК «Салют» 48
3.1. Основные проблемы связанные с реализацией политики импортозамещения на высокотехнологических предприятиях 48
3.2. Использование зарубежного опыта в совершенствовании процессов управления на высокотехнологичном предприятии в разрезе импортозамещения на примере ОДК «Салют» 54
3.3. Перспективы совершенствования процессов управления на высокотехнологичном предприятии в разрезе импортозамещения на примере ОДК «Салют» 62
Заключение 72
Список литературы 75
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования работы по мотивации работников 5
1.1. Понятие мотивации работников 5
1.2. Основные теории и способы мотивации персонала 9
1.3. Виды мотивации работников организации 18
Глава 2. Анализ существующей системы управления мотивацией (на примере БПОУ Омской области «Исилькульский профессионально-педагогический колледж») 22
2.1. Социально-экономическая характеристика БПОУ Омской области «Исилькульский профессионально-педагогический колледж» 22
2.2. Анализ существующей системы управления мотивацией в образовательной организации 36
Глава 3. Направления совершенствования работы по мотивации работников образовательного учреждения 43
Заключение 51
Список литературы 53
Приложение 59

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы работы с физическими лицами денежного посредника 6
1.1. Понятие, сущность, классификация банковских услуг, предоставляемых физическим лицам 6
1.2. Критерии эффективности банковских услуг 16
1.3. Нормативно-правовое регулирование банковских услуг, предоставляемых физическим лицам 21
Глава 2. Анализ услуг ПАО «Сбербанк России», предоставляемых физическим лицам 25
2.1. Экономическая характеристика ПАО «Сбербанк России» 25
2.2. Анализ результатов деятельности ПАО «Сбербанк России» по обслуживанию физических лиц 30
2.3. Анализ локальных нормативных актов ПАО «Сбербанк России» 47
Глава 3. Перспективы развития комплекса банковских услуг ПАО «Сбербанк России» для физических лиц 52
3.1. Совершенствование банковских услуг ПАО «Сбербанк России» для физических лиц 52
3.2. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 56
3.3. Совершенствование локальной нормативной базы ПАО «Сбербанк России» 61
Заключение 64
Список литературы 67
Приложение 72

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы работы с физическими лицами денежного посредника 5
1.1. Понятие, сущность, классификация банковских услуг, предоставляемых физическим лицам 5
1.2. Критерии эффективности банковских услуг 11
1.3. Нормативно-правовое регулирование банковских услуг, предоставляемых физическим лицам 21
Глава 2. Анализ услуг ПАО «Челиндбанк», предоставляемых физическим лицам 26
2.1. Экономическая характеристика ПАО «Челиндбанк» 26
2.2. Анализ результатов деятельности ПАО «Челиндбанк» по обслуживанию физических лиц 36
2.3. Анализ локальных нормативных актов ПАО «Челиндбанк» 54
Глава 3. Перспективы развития комплекса банковских услуг ПАО «Челиндбанк» для физических лиц 57
3.1. Совершенствование банковских услуг ПАО «Челиндбанк» для физических лиц 57
3.2. Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий 60
3.3. Совершенствование локальной нормативной базы ПАО «Челиндбанк» 62
Заключение 64
Список литературы 67

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы деятельности коммерческих банков 8
1.1. Роль коммерческих банков в национальной экономике 8
1.2. Функции, задачи и этапы расчетно-кассового обслуживания клиентов в коммерческом банке и их экономическое содержание 13
1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности коммерческих банков в Российской Федерации 19
Глава 2. Диагностика расчетно-кассового обслуживания клиентов ПАО Сбербанк 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО Сбербанк 26
2.2. Анализ факторов, оказывающих влияния на расчетно-кассовое обслуживание клиентов в ПАО Сбербанк 32
2.3. Комплексная увязка основных экономических показателей ПАО Сбербанк 40
2.4. Оценка правового регулирования ПАО Сбербанк 55
Глава 3. Совершенствование расчетно-кассового обслуживания клиентов в коммерческом банке 58
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование расчетно-кассового обслуживания клиентов ПАО Сбербанк 58
3.2. Анализ и расчет параметров повышения эффективности по отмеченным направлениям 66
3.3. Совершенствование правового обеспечения в обеспечение повышения эффективности расчетно-кассового обслуживания 75
Заключение 78
Список литературы 80
Приложения 85

Введение 3
Глава 1. Регламентация труда персонала в организации 5
1.1. Сущность и виды регламентации труда персонала в организации 5
1.2. Регламентация условий и режима труда персонала 13
1.3. Регламентация дисциплины труда персонала 18
Глава 2. Регламентация труда персонала в ОАО «Донэнерго» Каменские МЭС Донецкий РЭС 24
2.1. История создания и организационная структура 24
2.2. Анализ кадрового потенциала 26
2.3. Анализ финансового состояния 29
2.4. SWOT-анализ 32
2.5. Анализ регламентации труда персонала 33
Заключение 37
Список литературы 39

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки и регулирования трудовой миграции 6
1.1. Методологические подходы к анализу миграционных потоков 6
1.2. Методики управления трудовой миграцией 13
Глава 2. Анализ влияния трудовой миграции на сбалансированность современного рынка труда в ЕАЭС 20
2.1. Миграционная политика стран ЕАЭС 20
2.2. Исследование причин и современных тенденций трудовой миграции в рамках ЕАЭС 26
Глава 3. Совершенствование регулирования трудовой миграции в рамках ЕАЭС 39
3.1. Рекомендации по развитию механизма регулирования трудовой миграции в рамках ЕАЭС 39
3.2. Предложения по адаптации международного опыта миграционного регулирования на примере ЕС 51
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 64

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА 7
1.1. Анализ функций ресурсного обеспечения современного образовательного процесса 7
1.2. Содержание и особенности подходов к ресурсному обеспечению образовательного процесса 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ДИСЦИПЛИН ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ 24
2.1. Анализ использования материальных и трудовых ресурсов в процессе реализации дисциплин экономической направленности 24
2.2. Анализ методического обеспечения процесса реализации дисциплин экономической направленности 30
2.3. Развитие ресурсного обеспечения как условие совершенствования процесса реализации дисциплин экономической направленности 37
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ДИСЦИПЛИН ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ 44
3.1. Специфика ресурсного обеспечения процесса реализации дисциплин экономической направленности в Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина) (СПбГЭТУ «ЛЭТИ») 44
3.2. Разработка рекомендаций совершенствования ресурсного обеспечения процесса реализации дисциплин экономической направленности в СПбГЭТУ «ЛЭТИ» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 66

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы риск-менеджмента 6
1.1. Роль риск-менеджмента в системе экономической безопасности предприятия 6
1.2. Эволюция теорий риск-менеджмента в современной экономике 11
1.3. Методы оценки и управления рисками в системе экономической безопасности предприятия 19
Глава 2. Оценка системы риск-менеджмента для обеспечения экономической безопасности в НАО «Центр «Омега» 33
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности НАО «Центр «Омега» 33
2.2. Характеристика системы, инструменты и методы риск-менеджмента в НАО «Центр «Омега» 51
2.3. Оценка стратегии риск-менеджмента в НАО «Центр «Омега» 60
Глава 3. Методы и инструменты улучшения риск-менеджмента в системе экономической безопасности на примере НАО «Центр «Омега» 72
3.1. Направления совершенствования управления рисками на предприятии 72
3.2. Система Bitriks как инструмент совершенствования риск-менеджмента 83
Заключение 91
Список литературы 96

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы розничного банковского кредитования в экономике 8
1.1. Экономическая природа и этапы развития кредитования физических лиц 8
1.2. Методология, видовая дифференциация и функциональное значение розничного кредитования в экономике 21
Глава 2. Структурно-функциональный анализ розничного кредитования в регионе (на примере ОАО КБ «Центр-инвест») 29
2.1. Краткая характеристика ОАО КБ «Центр-инвест» 29
2.2. Анализ кредитного портфеля и розничного банковского кредитования в ОАО КБ «Центр-инвест» 34
2.3. Особенности организации кредитного мониторинга и работы с проблемными кредитами в ОАО КБ «Центр-инвест» 61
Глава 3. Проблемы развития розничного банковского кредитования в регионе и приоритетные направления его совершенствования (на примере ОАО КБ «Центр-инвест») 67
3.1. Тренды и перспективы развития розничного банковского кредитования в современных условиях: межрегиональные сопоставления 67
3.2. Направления совершенствования механизма розничного банковского кредитования в регионе 87
Заключение 95
Список литературы 99

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки проекта 5
1.1. Понятие и сущность проекта 5
1.2. Классификация проектов 12
1.3. Характеристика процесса разработки проекта 15
Глава 2. Анализ деятельности организации на рынке строительных и отделочных материалов 21
2.1. Анализ деятельности компании «Партнерстрой» 21
2.2. Анализ внешней среды 24
2.3. Анализ внутренней среды 35
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию сайта компании «Партнерстрой» 43
3.1. Описание проекта по совершенствованию сайта компании «Партнерстрой» 43
3.2. Оценка эффективности проекта 54
3.3. Предложения по совершенствованию сайта компании «Партнерстрой» 55
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 65

Введение 3
Глава 1. Сбытовая деятельность предприятия как фактор эффективности хозяйственной деятельности оптового предприятия 5
1.1. Сущность и содержание сбытовой деятельности оптового предприятия 5
1.2. Эффективность сбытовой деятельности оптового предприятия 19
Глава 2. Анализ организации и эффективности сбытовой деятельности оптового предприятия ООО «Компания Альянс-Центр» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Компания Альянс-Центр» 22
2.2. Анализ сбыта и продвижения товаров на предприятии ООО «Компания Альянс-Центр» 31
2.3. Оценка эффективности сбытовой деятельности ООО «Компания Альянс-Центр» 40
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой политики на предприятии ООО «Компания Альянс-Центр» 44
Заключение 52
Список литературы 56
Приложение 61

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Содержание и роль сбытовой деятельности 5
1.2. Выбор каналов товародвижения на предприятии 12
1.3. Методы организации сбытовой деятельности на предприятии 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО «ПЛЕМЕННОЙ РЫБОПИТОМНИК «ШАРАПОВСКИЙ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Племенной рыбопитомник «Шараповский» 27
2.2. Анализ сбытовой деятельности предприятия ЗАО «Племенной рыбопитомник «Шараповский» 36
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО «ПЛЕМЕННОЙ РЫБОПИТОМНИК «ШАРАПОВСКИЙ» 44
3.1.Использование рекламы для продвижения на рынок рыбной продукции 44
3.2. Мероприятия по расширению ассортимента продукции 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66

Введение 3
Глава 1. Исследование сбытовой политики ООО «Люкс Вода» 5
1.1. Анализ процесса сбытовой деятельности предприятия в условиях неопределенности спроса 5
1.2. Проблемы и практика формирования сбытовой политики и организация сбыта продукции на предприятии 13
1.3. Анализ методов управления рисками для совершенствования сбытовой деятельности предприятия в условиях неопределенности спроса 22
Глава 2. Анализ методов управления рисками как логистического инструментария в сбытовой политике предприятия 30
2.1. Анализ методов управления рисками как логистического инструментария 30
2.2. Выбор метода управления рисками для совершенствования сбытовой деятельности предприятия в условиях неопределенности спроса 40
2.3. Формирование сбытовой политики предприятия на основе предупреждения рисков 45
Глава 3. Направления совершенствования сбытовой политики с учетом неопределенности спроса на основе упреждения рисков 51
3.1. Применение метода и приемов упреждения рисков для совершенствования сбытовой политики предприятия 51
3.2. Формирование информационно-аналитической среды упреждения рисков 59
3.3. Нормативно-правовая поддержка сбытовой политики предприятия 61
3.4. Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию сбытовой политики предприятия на основе упреждения рисков 63
Заключение 72
Список литературы 76
Приложение 81

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы сбытовой политики строительного предприятия в системе маркетинга 6
1.1. Понятие и сущность сбытовой политики предприятия 67
1.2. Методы и системы сбыта на строительном предприятии 19
1.3. Особенности сбытовой деятельности строительного предприятия 26
Глава 2. Маркетинговый анализ сбытовой политики строительного предприятия ООО «Стройкомплекс - 2002» 38
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Стройкомплекс - 2002» 38
2.2. Организация маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Стройкомплекс - 2002» 44
2.3. Оценка сбытовой политики строительного предприятия ООО «Стройкомплекс - 2002» 52
Глава 3. Направления совершенствования сбытовой политики строительного предприятия ООО «Стройкомплекс - 2002» 58
3.1. Развитие системы маркетинговых коммуникаций на предприятии ООО «Стройкомплекс - 2002» 58
3.2. Оптимизация работы Интернет-сайта и разработка Интернет-стратегии ООО «Стройкомплекс - 2002» 65
Заключение 79
Список литературы 84

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и оценки эффективности сбытовой политики предприятия 5
1.1. Сущность, элементы и основные направления сбытовой политики 5
1.2.Механизм формирования сбытовой политики предприятия 10
1.3. Оценка эффективности и основные направления совершенствования сбытовой политики 16
Глава 2. Анализ эффективности сбытовой политики ООО «СПСК Возрождение» 24
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Оценка эффективности сбытовой политики предприятия 29
Глава 3. Основные направления совершенствования сбытовой политики ООО «СПСК Возрождение» 33
3.1. Проблемы реализации сбытовой политики на предприятии 34
3.2. Пути совершенствования сбытовой политики на предприятии 42
Заключение 58
Список литературы 60

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты сервисного обслуживания потребителей в кофейне 5
1.1. Сущность сервисного обслуживания в кофейне 5
1.2. Особенности обслуживания клиентов в кофейне, понятие качества обслуживания 10
1.3. Инструменты оценки эффективности сервисного обслуживания в кофейне 17
Глава 2. Анализ практических аспектов сервисного обслуживания в кофейне ООО «DUO» 23
2.1. Характеристика ООО «DUO» 23
2.2. Анализ маркетинговой ситуации и конкурентов на рынке кофеен города Екатеринбурга 30
2.3. Анализ сервисного обслуживания в кофейне «DUO» 38
Глава 3. Разработка стратегии улучшения сервисного обслуживания в ООО «DUO» 51
3.1. Рекомендации по улучшению сервиса 51
3.2. Бюджет и оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 66
Список литературы 69
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты сервисного обслуживания как основы маркетинга 6
1.1. Сущность, понятие, цели и функции сервисных систем в розничной торговле 6
1.2. Анализ подходов и методов исследования сервисного обслуживания 12
Глава 2. Анализ состояния сервисного обслуживания клиентов розничной торговли digital-агентства ООО «Титансофт Центр» 30
2.1. Общая характеристика digital-агентства ООО «Титансофт Центр» 30
2.2. Анализ структуры рынка интернет-услуг. Анализ конкурентов отрасли 34
2.3. Анализ уровня сервисного обслуживания клиентов розничной торговли ООО «Титансофт Центр» 43
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию сервисного обслуживания в digital-агентстве ООО «Титансофт Центр» 54
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию сервисного обслуживания в digital-агентстве ООО «Титансофт Центр» 54
3.2. Методы и критерии оценки эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список литературы 66
Приложение 69

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты сервисного обслуживания в системе маркетинга 7
1.1. Сущность и понятие сервисных систем в маркетинге 7
1.2. Методы исследования сервисного обслуживания потребителей 12
Глава 2. Анализ состояния сервисного обслуживания потребителей компании АО «СКБ-Контур» 25
2.1. Организационно-управленческая характеристика деятельности компании АО «СКБ-Контур» 25
2.2. Анализ внешней среды маркетинга 37
2.3. Оценка качества сервисного обслуживания в компании АО «СКБ-Контур» 43
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию сервисного обслуживания потребителей в компании АО «СКБ-Контур» 56
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование сервисного обслуживания в компании АО «СКБ-Контур» 56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 74

Введение 3
Глава 1. Проблемы и перспективы развития отрасли по ремонту и обслуживанию легковых автомобилей 5
1.1. Нормативно-техническая база, регламентирующая требования к техническому обслуживанию автомобилей 5
1.2. Классификация видов диагностики и технического обслуживания автомобилей 18
1.3. Современные методы диагностики технического состояния автомобилей 22
Глава 2. Процесс оказания услуг по ремонту и техническому обслуживанию легковых автомобилей в автосервисе ИП Винакова Ж.А. 36
2.1. Организационная структура и перечень услуг, оказываемых в ИП Винакова Ж.А. 36
2.2. Документальное оформление и сроки выполнения услуги по ремонту легковых автомобилей 47
2.3. Оборудование и основные технологические операции ремонта легковых автомобилей 59
Глава 3. Совершенствование сервисной деятельности автосервиса ИП Винакова Ж.А. 72
3.1. Оптимизация технологии работ на основе модернизации оборудования 72
3.2. Технико-экономическое обоснование стратегии модернизации оборудования 76
3.3. Расширение спектра услуг 80
Заключение 85
Список литературы 88

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оплаты труда на предприятии 8
1.1. Сущность и роль заработной платы 8
1.2. Нормирование оплаты труда 15
1.3. Формы и методы организации оплаты труда 21
Глава 2. Анализ организации оплаты труда в ООО «Форте-ВД» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика 29
2.2. Анализ действующих форм и методов организации 32
2.3. Анализ и оценка эффективности расходов на оплату труда 43
Глава 3. Совершенствование организации оплаты труда в ООО «Форте-ВД» 54
3.1. Основные пути совершенствования организации оплаты труда работников 54
3.2. Модель взаимосвязи оплаты труда и его производительности 60
3.3. Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда и их экономическое обоснование 66
Заключение 77
Список литературы 83
Приложения 90

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Адаптация персонала как объект исследования: сущность, содержание, значение 5
1.2. Основные виды, этапы и методы адаптационного процесса 8
1.3. Эффективность и проблематика процесса адаптации в организации 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В КОМПАНИИ ООО «АДИДАС» 22
2.1. Общая характеристика компании ООО «АДИДАС» и ее розничного подразделения 22
2.2. Анализ основных показателей системы управления персоналом в розничном подразделении ООО «АДИДАС» 29
2.3. Анализ системы адаптации в компании ООО «АДИДАС» 35
2.4. Разработка рекомендации и документов по совершенствованию системы адаптации в компании ООО «АДИДАС» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 58

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 7
1.1. Понятие и сущность адаптации персонала 7
1.2. Методы и инструменты адаптации персонала 10
1.3. Особенности адаптации персонала, её проблемы и риски 14
Глава 2. Оценка эффективности системы адаптации персонала в ООО «Дюна-Строй» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Дюна-Строй» 22
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 25
2.3. Оценка эффективности действующей системы адаптации персонала 37
Глава 3. Рекомендации и мероприятия по повышению эффективности системы адаптации в ООО «Дюна-Строй» 43
3.1. Обоснование рекомендаций и мероприятий по повышению эффективности системы адаптации 43
3.2. Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий 60
Заключение 64
Список литературы 66
Приложение 75

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения процессов адаптации и стажировки персонала 5
1.1. Понятие и общее представление о системе адаптации и стажировок в организации 5
1.2. Методика анализа эффективности системы адаптации и стажировки персонала 14
Глава 2. Анализ системы адаптации и стажировки персонала в Федеральном казенном учреждении «Исправительная колония №54» 19
2.1. Социально-экономическая характеристика ФКУ ИК-54 19
2.2. Анализ состояния системы адаптации и стажировки персонала в ФКУ ИК-54 30
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию и поддержанию процессов адаптации и стажировки в ФКУ ИК-54 43
Заключение 59
Список литературы 61
Приложение 67